“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA

INDEPENDENCIA, Y DE LA CONMEMORACIÓN DE LAS HEROICAS

BATALLAS DE JUNÍN Y AYACUCHO”

GERENCIA DE SERVICIOS LOGÍSTICOS

Trabajo de investigación

DOCENTE:

TOVAR LOBATON, JUAN CARLOS

INTEGRANTES:

● ALEGRE QUISTAN, DIANA U1931223

● AGUILAR BURGA, ANALI LORENA U21215044
● APARCO VERGARA, ANTUANE ALEXA U18201524
● CABALLERO APAZA, JAEL NICOLL U22206116
● BELLIDO BELLIDO, DAVID ALEJANDRO U17300457
● BERNARDO CORNELIO, RUDDY JAZMIN U20102930
● BUSTAMANTE GARCIA, GERALDINE BERANIA U17301643

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Contenido
EMPRESA SAGA FALABELLA...............................................................................................3
1.-Gestión de Inventarios y Kardex......................................................................................3
2.-Aplicación del Kardex en la gestión de inventarios..........................................................4
3.- Estrategias de control......................................................................................................5
*Justo a tiempo.................................................................................................................5
*Cantidad Económico de pedido.......................................................................................6
*Herramienta ABC............................................................................................................7
4. Seguimiento de existencia de almacenes:.......................................................................8
5. Tipo de almacenes.........................................................................................................11
6.- Indicadores de gestión..................................................................................................13
6.1. Rotación de existencias:..........................................................................................13
6.2.-Promedio créditos otorgados:..................................................................................15
6.3.- Promedio de pagos:................................................................................................17
6.4.- Rotación de capital de trabajo:...............................................................................19
6.5.- Rotación de activo fijo:............................................................................................21
6.6.- Rotación del patrimonio:.........................................................................................23
7. Desempeño en la Gestión de Almacenes......................................................................25
8.- Conclusiones.................................................................................................................27
9.-Bibliografia......................................................................................................................27

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 EMPRESA SAGA FALABELLA

1.-Gestión de Inventarios y Kardex

La gestión de inventario es un punto determinante en el manejo estratégico de toda organización. Se
relacionan con la determinación de los métodos de registro. Los puntos de rotación, las formas de
clasificación y los modelos de inventario, determinados por los métodos de control.

El Kardex es un documento administrativo de control, el cual se da como un registro estructurado

sobre la existencia de mercancía en un almacén o empresa.

Kardex en la empresa Saga Falabella es una buena mejora de una buenas gestión , de esta manera
obtener beneficios positivos de los recursos que puedan contar la empresa para poder tomar
decisiones , el cual permitirá a la administración llevar un control de sus ingresos y egresos y mejorar
así la información de la empresa siendo clara concisa y exacta beneficiando así al consumidor , los
trabajadores y socios, queriendo poder lograr que la empresa pueda ser consolidada, organizada,
organizada y sobre todo poder enfrentar ante cualquier eventualidad.

La importancia del Kardex es buen manejo e implementación de la gestión de inventarios dentro de

las empresas viene siendo ya estudiado hace tiempos atrás en los cuales cabe resaltar que se busca
la mejorar las deficiencias y desbalances de sus inventarios que a través de estudios realizados ve
reflejados de cómo afecta a la rentabilidad y liquidez de la empresa determinado por las áreas
correspondientes, así también como del abastecimiento de las compras mediante los proveedores y
a los consumidores. El objetivo principal es la búsqueda de la solución para la problemática dentro

3
de la empresa saga Falabella s.a. mediante procedimientos, métodos específicos y formas de manejo
para la mejora y la reducción de pérdidas en el stock de productos, ventas, que beneficiaria en la
liquidez de empresa, accionistas y la satisfacción del consumidor.

2.-Aplicación del Kardex en la gestión de inventarios

KARDEX EMPRESA SAGA FALABELLA

1. Identificar el tipo de gestión de inventario que se desea implementar

- Clasificar los suministros y recursos de acuerdo a los datos históricos que se maneja
en la empresa

2. Poseer indicadores de gestión donde nos indique en donde desarrollo la gestión.

- Definir el cronograma de conteo de recursos para proveer los tiempos de cierre.

- Definir el nivel de exactitud de los inventarios.

3. Contar con un sistema de conteo el cual permita el almacenamiento y la exactitud de la

gestión

4. Clasificar, ordenar los recursos en los almacenes para tener una clara precisión de los
objetivos trazados.

4
3.- Estrategias de control

Saga Falabella como empresa que comercializa una gran cantidad de productos, tiene que
implementar una serie de estrategias para poder llevar un adecuado control de sus
operaciones, esto con el fin de reducir los errores que se normalmente se pueden producir
en las actividades dentro de un centro de distribución o almacén. Esto permite que la
empresa pueda ser competitiva, permita dar una adecuada atención a sus clientes y
proveedores. En esta oportunidad estaremos tocando tres estrategias que implementa la
empresa como son el justo a tiempo, cantidad económico de pedido y la herramienta de
ABC.

*Justo a tiempo

Es una metodología que se enfoca en que no exista sobre stock en nuestros almacenes, es
pedir lo necesario por un tiempo determinado teniendo en cuenta el tiempo de
abastecimiento de nuestros proveedores.

Implementar esta metodología tiene una serie de ventajas y desventajas:

Ventajas: reducción de stock, reduce la merma, se reduce tiempo de manipulación de los

productos, reduce control de almacenaje,

Desventajas: de ser mal implementadas puede crear roturas de stock, no atender pedidos
de los clientes, congestión en la fase de recepción.

Como ejemplo práctico, se presenta el siguiente caso, en donde visualiza las operaciones
del producto de televisores:

5
 Como se puede observar, al haber implementado el justo a tiempo, conociendo el plazo de
entrega del proveedor, podemos programar las entregas a clientes, y maximizar el
almacenamiento dentro de nuestro almacén.

*Cantidad Económico de pedido

Es un método de gestión de inventarios que nos permite determinar la cantidad más

eficiente a comprar, ya que es el punto de equilibrio entre diferentes costes como son el
costo total, costo de hacer un pedido y costo de almacenamiento.

Esta herramienta es muy importante, pero para determinarla también hay que conocer
diferentes costes con detalle, como son el coste de almacenamiento y de hacer un pedido,
en cada uno de ellos intervienen diferentes a su vez costes asociados a las operaciones
relacionados a ellos.

Como ejemplo práctico se presenta el siguiente caso sobre la compra de televisores:

6
 Teniendo en cuenta los datos planteados, se puede obtener que el COQ es de 566 und, y
que usando otras herramientas se obtiene que se tiene que hacer 17.68 pedidos de 566 und
cada uno, esto con el propósito de que los costes tengan un punto de equilibrio, así ser más
eficientes con el manejo del dinero y programar la recepción de las mercaderías y de los
despachos.

*Herramienta ABC

Es una herramienta muy valiosa que todas las empresas deben de utilizar para el manejo de
inventarios, la cual se puede aplicar a un sinfín de actividades dentro de las operaciones de
una organización

A través de este método, podemos determinar a que grupo de productos son los que más se
tiene que tener cuidado, ya que los de la clase A representan el 20% de las items que son el
80% de las ventas totales de una empresa, de la clases B son el 15% de los items y so el 15%
de las ventas y la clase son el 80 % de los items pero solo representan el 5 % de las ventas
totales. Estos valores pueden variar dependiendo del rubro y la cantidad de items que
maneje cada empresa.

Como ejemplo práctico se presenta el siguiente ejemplo donde se ha tomado algunas rubros
que vende la empresa Saga Falabella

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 Según el análisis realizado, podemos observar que los rubros de computadoras, Laptop y
televisores representan el 85% de las ventas totales durante un año. Por lo que la empresa
tiene que enfocar en mayor grados su atención a estos rubros, en que no no haya roturas de
stock, que siempre se esté comprando los de mejor calidad, tecnología entre otros atributos.

4. Seguimiento de existencia de almacenes:

Gestión de inventarios:

La importancia del buen manejo e implementación de la gestión de inventarios

dentro de las empresas viene siendo ya estudiado hace tiempos atrás en los cuales
cabe resaltar que se busca la mejorar las deficiencias y desbalances de sus
inventarios , como dice en el artículo de la revista científica de (Zamora & Katherine,
2016) que a través de estudios realizados ve reflejados de cómo afecta a la
rentabilidad y liquidez de la empresa determinado por las áreas correspondientes,
así también como del abastecimiento de las compras mediante los proveedores y a
los consumidores. El objetivo para la empresa saga Falabella s.a. mediante
procedimientos, métodos específicos y formas de manejo para la mejora y la
reducción de pérdidas en el stock de productos, ventas, busca beneficiar en la
liquidez de la empresa, accionistas y la satisfacción del consumidor.

Almacenamientos:
Se inicia en la clasificación de un determinado elemento sobre beneficios, se puede
definir como calidad, del porcentaje que supone sobre el costo de compras y de su
influencia en la calidad del producto y el incremento del volumen de negocios.
• La disponibilidad del producto.
• El número de proveedores.
• La demanda de proveedores.
• La definición de fabricar o comprar.
• Los riesgos de almacenamiento.
• Las posibilidades de sustitución.

Transporte:

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La distribución de productos influye en la disponibilidad de lugar y transporte de
mercadería entre los almacenes de Saga Falabella S.A, empresa dedicada a la venta
de mercadería nacional e importada.
Objetivos:
● Lograr un manejo adecuado de la flota de camiones.
● Asegurar una operación ordenada y libre de riesgos.

Compras:
La gestión de compras en Falabella asegura a la empresa en tener a los mejores
proveedores para abastecer con los mejores productos con un buen servicio y un
valor total que permita la realización de la compra del producto en óptimas
condiciones.
El área de compras se encarga de gestionar la adquisición de bienes, productos y
servicios que cubrirán las necesidades de la empresa en el corto, mediano y largo
plazo. Debido a ello, el área de compras es responsable de buscar, filtrar y
posteriormente seleccionar a los mejores proveedores locales y del exterior,
teniendo en cuenta los siguientes elementos
4.1 Procesos en el Almacén
Diagrama General Las actividades de distribución se coordinan para aumentar la
competitividad y capacidad del manejo físico de productos. El almacén tiene una
distribución general típica de los procesos de las zonas de almacenamiento. La
información proporcionada por Saga Falabella fue muy valiosa para la investigación y
se presenta en forma de esquema en la siguiente imagen.

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En la figura se muestra, la secuencia que sigue la mercadería desde el momento que
se hace el pedido, pasa por área de recepción, luego por el área de almacenamiento.
El Almacén tiene la función de distribución y se encarga de optimizar y movilizar la
cantidad de recursos necesarios para la mejor gestión logística de la mercancía. De la
documentación interna se puede desagregar que el área cumple con cuatro tareas o
procesos de almacén:

1. Procesos de dirección.
2. Procesos de servicio (almacenamiento de productos).
3. Servicios adicionales.
4. Procesos de apoyo.

Cabe resaltar que la administración y la alta dirección tenían previsto políticas,

planes y condiciones futuras para el cambio de la zona de almacén, traslado y
almacenamiento de mercadería. La segunda imagen, muestra gráficamente los
cuatro macroprocesos y los detalla y señala las relaciones entre cada una de ellas.

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Desde la teoría se pueden distinguir cuatro procesos y estos procesos también son
parte de la estructura administrativa del almacén de Saga Falabella

5. Tipo de almacenes

Los almacenes operan de la siguiente manera:

Cuenta con sistema de conservación de sus productos, es aquí donde se dan las órdenes de salidas
para su distribución a todos sus locales de la capital a través de vehículos. En Saga Falabella los
productos vienen procedentes de la fuente de suministro (proveedor, fábrica) llegan al almacén con
el objetivo de ser clasificados, controlados e introducidos en el SGA (Sistema de Gestión de Almacén)
para su posterior ubicación dentro de las propias instalaciones de almacenamiento y estar en
disposición de ser enviados al cliente o consumidor final según los requerimientos del envío.

Aquí en Saga Falabella vienen en diferentes formatos (pallet mono referencia, pallet multireferencia,
caja, etc.) según tamaño, tipo de productos, procedencias etc. Siendo este formato factor clave en el
proceso de manipulación y clasificación de los mismos. La organización y distribución de inventarios
se realiza por temporadas: cada cuatro meses, ya que las prendas de Saga Falabella son
estacionarias.

El sistema de inventario que utiliza Saga es UNGAsoft, este ha permitido llevar una administración y
control eficiente sobre sus activos

Tipos de almacenes:

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Planta de almacén central o centro logístico

En Chile, se inauguró el más moderno centro logístico de Latinoamérica, ampliamos

considerablemente la disponibilidad de inventario y variedad de productos, además de procesar
muchas más órdenes de compras físicas y digitales, entregándose y despachándose de formas más
flexibles, rápidas y eficientes. El almacén estableció una estrategia de operación omnicanal continua,
además cuenta con la tecnología de punta presentada por 260 robots que almacenan y extraen
productos en sector de picking, esta innovación se implementará a futuro en los demás países.

Por lo pronto en la ciudad de Lima se cuenta con un almacén central y en ella se almacena todos los
productos que captamos de los proveedores; hasta su futuro traslado a los centros de distribución
que se encuentran en todo el Perú. La tienda da un especial trato en el almacenaje de los productos
de la línea de electro hogar y tecnología, ya que en este se encuentra los productos más costosos y
por este motivo, el nivel de seguridad del almacén donde se custodia estos bienes es mucho mayor.

El almacén se subdivide según la línea:

· Electro hogar y tecnología

· Muebles y deco hogar

· Dormitorio

· Deportes

· Niño

· Moda hombre

· Zapatos

· Belleza

· Accesorio

Centro de distribución

Los centros de distribución se ubican donde se encuentre una de las tiendas.

El funcionamiento del centro de distribución es igual al del almacén central, solo que es a menos
escala y para surtir a las tiendas de su localidad, el almacén se subdivide según la línea:

· Electro hogar y tecnología

· Muebles y deco hogar

· Dormitorio

· Deportes

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 · Niño

· Moda hombre

· Zapatos

· Belleza

· Accesorio

Almacén dentro de tienda

La tienda cuenta con dos tipos de almacenes:

· Primero es un almacén que se subdivide según la línea de productos, al igual que en el

almacén central y el centro de distribución. Sin embargo, existe un área que está diseñado con
medidas de seguridad elevadas, ya que custodia los productos de electro hogar y tecnología,
esta línea es la única que cuando se registra una venta en tienda, el producto es entregada en el
almacén previa entrega de la factura, en los demás casos la venta y entrega de productos se
realiza en tienda.

· Segundo es la tienda con sus escaparates, acá los reponedores abastecen los escaparates
retirando del almacén los productos necesarios para colocarlos en tienda.

6.- Indicadores de gestión

6.1. Rotación de existencias:

A. CONCEPTO

Es la cantidad de veces que el inventario debe ser reemplazado durante determinado

período de tiempo, generalmente un año. Uno de los indicadores más comúnmente
utilizados en la gestión de inventarios ya que refleja la eficacia general de la cadena de
suministro, desde el proveedor hasta el cliente. Este indicador se puede calcular para
cualquier tipo de inventario y puede ser utilizado tanto para el sector minorista como el
fabricante.

B. FÓRMULA

13
C. ESTÀNDAR

PROMEDIO ÓPTIMO = 5.47

PROMEDIO DEL SECTOR = 15

D. DATOS

E. GRÁFICO

F. TENDENCIA

14
 G. ANÁLISIS DEL RATIO

Esta ratio refleja como resultado la cantidad de veces que rota los productos durante cada
año por ejemplo en el año 2014 roto 5.88 veces, en el año 2015 roto 5.67 veces, en el año
2016 roto 5.39 veces y en el año 2017 roto 4.96 veces.

H. RECOMENDACIONES

Es importante que los productos no permanezcan buen tiempo en el almacén, esto para
seguir surtiendo de variedades y seguir incrementando las ventas. Esto se debe mejorar con
el abastecimiento, excelente nivel de servicio y pronosticar la demanda sin aumentar las
faltas.

6.2.-Promedio créditos otorgados:

A. CONCEPTO

Miden la frecuencia de recuperación de las cuentas por cobrar. El propósito de esta ratio es
medir el plazo promedio de créditos otorgados a los clientes y, evaluarla política de crédito y
cobranza.

B. FÓRMULA

C. ESTÀNDAR

15
PROMEDIO ÒPTIMO: 146.33
PROMEDIO DEL SECTOR: 26

D. DATOS

E. GRÁFICO

F. TENDENCIA

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 G. ANÁLISIS DEL RATIO

En la empresa de saga Falabella al momento de hallar el promedio de créditos podemos

concluir en que en el año 2014 el promedio de créditos otorgados fue de 491.41 días siento
esta una cifra elevada, pero podemos verificar que en los años 2015,2016 y 2017 el
promedio de créditos otorgados fue de 17.51, 30.78 y 45.61 respectivamente, mejorando en
el plazo de créditos otorgados así recuperando inversión y capital.

H. RECOMENDACIÒN

La empresa Saga Falabella debe actuar de forma rápida y efectiva al momento de recuperar
los créditos efectuados a los clientes para evitar el resultado mayor a 26 días y poder tener
una inversión fija y contable.

6.3.- Promedio de pagos:

A. CONCEPTO

Este es otro indicador que permite obtener indicios del comportamiento del capital de
trabajo. Mide específicamente el número de días que la firma tarda en pagar los créditos
que los proveedores le han otorgado.

17
B. FÓRMULA

C. ESTÀNDAR

PROMEDIO OPTIMO: 144.09 DÌAS

PROMEDIO DEL SECTOR: 46 DÌAS

D. DATOS

E. GRÁFICO

F. TENDENCIA

18
 G. ANÁLISIS DEL RATIO

En la empresa de saga Falabella al momento de hallar el promedio de pagos ponemos

concluir que en el año 2014 pudo realizar todos sus pagos de manera efectiva, pero en los
años 2016,2016 y 2017 con las cifras 135.73,218.73 y 22.41 respectivamente podemos
verificar que la empresa no pudo realizar pagos a proveedores, entidades relacionadas, otros
quedando con deuda para los años posteriores.

H. RECOMENDACIONES

La empresa Saga Falabella tiene que tener un mayor control en el tiempo que tarda en
realizar sus pagos que son brindados por sus proveedores, entidades relacionadas y otros
para evitar un endeudamiento a largo plazo y disminuir el capital de inversión.

6.4.- Rotación de capital de trabajo:

A. CONCEPTO

Este indica la rotación del capital de trabajo en su real capacidad. Para determinar el capital
de trabajo neto tenemos que restar del total activo corriente el total pasivo corriente.

B. FÓRMULA

19
C. ESTÀNDAR

PROMEDIO ÓPTIMO: 15.46 VECES

PROMEDIO DEL SECTOR: 8 VECES

D. DATOS

E. GRÁFICO

F. TENDENCIA

20
 G. ANÁLISIS DEL RATIO

En la empresa de saga Falabella al momento de hallar la rotación de capital de trabajo

podemos concluir que en el año 2014 se tuvo 11.88 y en 2016 se obtuvo 36.50 siendo estos
muy altos, indicando una eficiente utilización de este capital para generar mayor ventas y
movimiento, acelerado de inventarios, pero en los años 2015 y 2017 se obtuvo 8.37 y 5.10
respectivamente, siendo la rotación de trabajo muy baja, se puede decir que en esta
empresa la rotación de capital es muy variada en el transcurso de los años.

H. RECOMENDACIÒN

En la empresa saga Falabella en estos momentos no está contando con una buena rotación
de capital de trabajo, esto puede afectar en su nivel de liquidez o a la capacidad de pago,
para esto debe aplicar métodos de mercadotecnia para hacer más llamativos e innovadores
sus productos y así aprovechar el capital de trabajo y generar una mayor y cantidad de
ventas.

6.5.- Rotación de activo fijo:

A. CONCEPTO

21
Muestra la utilización del activo fijo representa un grado de actividad o rendimiento de estos
activos. Mide la eficiencia de los activos fijos con respecto a las operaciones de la empresa.

B. FÓRMULA

C. ESTÀNDAR

PROMEDIO ÓPTIMO: 1.63

PROMEDIO DEL SECTOR: 8

D. DATOS

E. GRÁFICO

F. TENDENCIA

22
G. ANÁLISIS DEL RATIO

En la empresa de saga Falabella al momento de hallar la rotación de activo fijo podemos

concluir que en el año 2014 y 2015 se obtuvo 1.80 y 1.66 es decir las veces que la empresa
pudo colocar entre sus clientes un valor igual a la inversión realizada siendo esta mayor que
el óptimo, pero en el 2016 y 2017 se obtuvo 1.49 y 1.58 respectivamente siendo estos por
debajo siendo eso una desventaja y disminuyendo la efectividad de producción y ventas.

H. RECOMENDACIÒN

En la empresa de saga Falabella debe generar mayor impacto en sus clientes con la
presentación de sus productos para mantener el resultado del 2014 que esta por encima del
óptimo y generar mayor cantidad de veces la colocación entre sus clientes un valor igual a la
inversión.

23
6.6.- Rotación del patrimonio:

A. CONCEPTO

Este índice nos muestra la razón de las ventas con respecto al patrimonio de la empresa y así
saber la confiabilidad de inversión positiva que se puede generar.

B. FÓRMULA

C.ESTÀNDAR

PROMEDIO ÓPTIMO: 5.04

PROMEDIO DEL SECTOR: 5

D. DATOS

E. GRÁFICO

F.

TENDENCIA

24
 G. ANÁLISIS DEL RATIO

En la empresa de saga Falabella al momento de hallar la rotación de activo fijo podemos

concluir que en el año 2014 y 2017 se obtuvo 5.32 y 5.29 como resultando siendo este un
indicador por encima del promedio dando la confiabilidad de tener la capacidad de generar
utilidades con la inversión de los accionistas o patrimonio de la empresa, también podemos
observar que en los años 2015 y 2016 se obtuvo 4.93 y 4.60 respectivamente siendo un
resultado por debajo del promedio, pero no lejos.

H. RECOMENDACIÒN

En la empresa de saga Falabella debe realizar un buen control en el desarrollo de actividades

que son generadas por la inversión para obtener ganancias seguras y así generar
confiabilidad en los inversionistas.

7. Desempeño en la Gestión de Almacenes

1. Como los KPI Ayuda en la Gestión Efectiva del Almacén

25
2. Importancia de los KPI en la Gestión de Almacenes

Medición de Desempeño
Los KPI permiten medir el desempeño de diversas operaciones dentro del almacén, tales
como:
● Productividad del personal: Cantidad de pedidos procesados por hora o día.
● Precisión en el picking: Porcentaje de pedidos correctos frente a errores.
● Eficiencia en el uso del espacio: Nivel de ocupación del almacén. Estas mediciones
ayudan a identificar áreas de mejora y a asegurar que los procesos se desarrollen de
manera eficiente y efectiva.

Comparación y Benchmarking
Utilizando KPI, Saga Falabella puede:
● Comparar internamente: Evaluar el rendimiento entre diferentes almacenes de la
cadena.
● Benchmarking externo: Comparar su desempeño con el de competidores y líderes
del sector para identificar prácticas óptimas y áreas de oportunidad. Esto
proporciona una perspectiva valiosa sobre dónde se encuentra la empresa en
relación con estándares y mejores prácticas de la industria.

Cumplimiento de Objetivos
● Se alcancen las metas estratégicas y operativas: Como tiempos de entrega, niveles
de inventario y satisfacción del cliente.
● Monitorear progresos: Evaluar continuamente si se están logrando los objetivos
establecidos y tomar medidas correctivas si es necesario. Esto asegura que la
organización se mantenga en el camino correcto hacia sus metas.

Identificación de Tendencias
El análisis de KPI a lo largo del tiempo permite:
● Identificar patrones y tendencias: Como cambios en la demanda, fluctuaciones
estacionales y variaciones en la productividad.
● Anticipar problemas: Detectar tendencias negativas antes de que se conviertan en
problemas graves. Esto permite a la empresa ser proactiva en lugar de reactiva,
ajustando sus estrategias y operaciones en consecuencia.

Transparencia y Rendición de Cuentas

La implementación de KPI promueve:
● Transparencia en las operaciones: Todos los niveles de la organización pueden ver
cómo se están desempeñando los almacenes.
● Rendición de cuentas: Los empleados y gerentes son responsables de sus resultados
y del logro de los objetivos. Esto fomenta una cultura de responsabilidad y mejora
continua, asegurando que todos trabajen hacia metas comunes.

26
 Los KPI son fundamentales para la gestión eficiente y eficaz de los almacenes de Saga Falabella.
Permiten medir el desempeño, realizar comparaciones significativas, cumplir objetivos estratégicos,
identificar tendencias emergentes y garantizar la transparencia y rendición de cuentas dentro de la
organización. Implementar y monitorear estos indicadores asegura que Saga Falabella mantenga
altos estándares operativos y se mantenga competitiva en el mercado minorista.

8.- Conclusiones

A.-Es de suma importancia que la empresa emplee una serie de controles de existencias,
ya que esto permite que se reduzca en gran medida las mermas, faltantes, sobre stock,
entre otros aspectos negativos cuando se tiene en exceso productos que no tienen alta
rotación.

B.- Una correcta clasificación de las existencias permite identificar aquellas que representan
la mayoría de las ventas, y así, emplear diferentes estrategias entre las que son de mayor
rotación a las que no, así como, también se podría definir el layaut del almacén con este
tipo de criterio, lo que es muy importante en el ruteo en la preparación de pedidos.

9.-Bibliografia

Nvl. (2024, 24 enero). Método Just in Time en almacén: Qué es, ventajas y cómo se aplica.

AR Racking. https://www.ar-racking.com/pe/blog/metodo-just-in-time-en-almacen-

que-es-ventajas-y-como-se-aplica/

27
Nvl. (2024b, mayo 8). Método ABC de inventarios en almacén: Origen, características y

ventajas. AR Racking. https://www.ar-racking.com/pe/blog/metodo-abc-de-

inventarios-en-almacen-origen-caracteristicas-y-ventajas/

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