MAPA CURRICULAR GENÉRICO

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PyME´s

PRIMER CICLO DE FORMACIÓN SEGUNDO CICLO DE FORMACIÓN TERCER CICLO DE FORMACIÓN

Primer cuatrimestre Segundo Cuatrimestre Tercer Cuatrimestre Cuarto Cuatrimestre Quinto cuatrimestre Sexto cuatrimestre Séptimo cuatrimestre Octavo cuatrimestre Noveno cuatrimestre

INGLÉS I INGLÉS II INGLÉS III INGLÉS IV INGLÉS V INGLÉS VI INGLÉS VII INGLÉS VIII INGLÉS IX

INGI-TR 19011 INGII-TR 19021 INGIII-TR 19031 INGIV-TR 19041 INGV-TR 19051 INGVI-TR 19061 INGVII-TR 19071 INGVIII-TR 19081 INGIX-TR 19091

INTELIGENCIA DESARROLLO HABILIDADES DEL HABILIDADES ADMINISTRACIÓN DE LA DESARROLLO

VALORES DEL SER ÉTICA PROFESIONAL CALIDAD
EMOCIONAL INTERPERSONAL PENSAMIENTO ORGANIZACIO-NALES PRODUCCION SUSTENTABLE

VAS-TR 19012 INE-TR 19022 DEI-TR 19032 HAP-TR 19042 HAO-TR 19052 ETP-TR 19062 ADP-CV 19072 CAL-CV 19082 DES-ES 19092

SEGUNDA SALIDA LATERAL

PRIMERA SALIDA LATERAL
MATEMÁTICAS MÉTODOS
INTRODUCCIÓN A LAS PROBABILIDAD Y MATEMÁTICAS COMERCIO CONTRIBUCIO-NES
APLICADAS A LA MACROECONOMÍA CUANTITATIVOS Y CONSULTORÍA
MATEMÁTICAS ESTADÍSTICA FINANCIERAS INTERNACIONAL FISCALES
ADMINISTRACIÓN PRONÓSTICOS

INM-CV 19013 MAA-CV 19023 PRE-TR 19033 MAC-CV 19043 MAF-CV 19053 MCP-CV 19063 COI-CV 19073 COF-CV 19083 CON-CV 19093

Estadía
COMPORTA-MIENTO Y SEMINARIO DE
INTRODUCCIÓN A LA PROCESO ADMINISTRA- PLANEACIÓN ADMINISTRA-CIÓN DEL ADMINISTRA-CIÓN DE AUDITORIA ADMINISTRA- TIC´S. ESTRATEGIA
DESARROLLO HABILIDADES
ADMINISTRACIÓN TIVO ESTRATÉGICA CAPITAL HUMANO SUELDOS Y SALARIOS TIVA EMPRESARIAL
ORGANIZACIONAL GERENCIALES

INA-CV 19014 PRA-CV 19024 PLE-CV 19034 ACH-CV 19044 CDO-CV 19054 ASS-CV 19064 AUA-CV 19074 DHG-CV 19084 TIE-ES 19094

FORMULACIÓN Y
INNOVACIÓN Y
FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD CONTABILIDAD DE CONTABILIDAD NEGOCIACIÓN ADMINISTRA-CIÓN EVALUACIÓN DE
ANALISIS FINANCIERO DIFERENCIA-CIÓN EN LA
CONTABILIDAD FINANCIERA COSTOS ADMINISTRA-TIVA EMPRESARIAL FINANCIERA PROYECTOS DE
GENERACIÓN DE VALOR
INVERSIÓN

FUC-CV 19015 COF-CV 19025 COC-CV 19035 COA-CV 19045 NEE-CV 19055 ANF-CV 19065 ADF-CV 19075 FEP-CV 19085 IDGV-ES 19095

HERRAMIENTAS DE ASPECTOS LEGALES DE FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOTECNIA COMERCIO DESARROLLO

MICROECONO-MÍA REDES EMPRESARIA-LES
OFIMÁTICA LA ORGANIZACIÓN MERCADOTEC-NIA MERCADOS ESTRATÉGICA ELECTRONICO EMPRENDEDOR

HEO-CV 19016 EOE-CV 19026 MIC-CV 19036 FUM-CV 19046 INM-CV 19056 MEE-CV 19066 COE-CV 19076 PLN-CV 19086 REE-ES 19096

TECNOLOGÍAS DE GESTIÓN DE LA
ADMINISTRA-CIÓN DE
EXPRESIÓN ORAL Y METODOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN LOGISTICA PROPIEDAD
SISTEMAS DE ESTANCIA I DERECHO LABORAL ESTANCIA II
ESCRITA INVESTIGACIÓN APLICADA A LOS ADMINISTRATIVA INTELECTUAL Y
INFORMACIÓN
NEGOCIOS ARTESANAL

ALO-CV 19017 ASP-CV 19027 MEI-CV 19037 ESTI-TR 19047 DEL-CV 19057 TIA-CV 19067 ESTII-TR 19077 LOA-CV 19087 GPIA-ES 19097
37 37 37 38 37 38 38 38 37 37

TÉCNICO PROFESIONAL ASOCIADO EN: PROFESIONAL ASOCIADO : EN ADMINISTRACIÓN LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN EN

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PYMES Y GESTIÓN DE PYMES ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PYMES

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M. EN C. CARLOS LEON HINOJOSA
RECTOR
 COMPETENCIAS DEL PRIMER CICLO DE FORMACIÓN: COMPETENCIAS DEL SEGUNDO CICLO DE FORMACIÓN: COMPETENCIAS DEL TERCER CICLO DE FORMACIÓN:

* Desarrollar la planeación estratégica de la organización a través de *Incorporar personas que cubran con el perfil mediante técnicas de *Determinar la situación de la producción en la organización a través de
técnicas y herramientas administrativas para optimizar sus recursos. reclutamiento y selección, para mejorar el desempeño de las actividades técnicas y herramientas administrativas para de detectar oportunidades
* Dirigir la implantación del plan estratégico a través de las técnicas y de la organización. de mejora y crecimiento.
herramientas administrativas para optimizar los recursos de la * Implementar programas de capacitación y desarrollo identificando las * Elaborar modelos alternativos del sistema de producción a través de un
organización. necesidades del personal para el desarrollo del capital intelectual de la análisis situacional del sistema actual, para maximizar la rentabilidad de
* Registrar las operaciones financieras mediante el uso de medios organización. la organización.
electrónicos o de forma manual en la organización para la toma de * Determinar las remuneraciones con base en la Legislación vigente y la *Planear modelos del proceso productivo de la organización a través de
decisiones con base en la normatividad vigente. documentación contractual para la correcta retribución a los trabajadores un estudio de los insumos, la productividad, los costos y otras actividades
*Seleccionar la información financiera con base en las normas de y la *Elaborar presupuestos para la distribución de los recursos de relacionadas , para optimizar los recursos.
información financiera vigentes para la elaboración de Estados acuerdo a las políticas de la organización. * Evaluar el proceso productivo a través de técnicas y herramientas
Financieros. *Ejecutar presupuestos con base en los lineamientos y políticas administrativas para optimizar los recursos de la organización.
establecidas en la organización para la optimización de los recursos. *Diseñar planes y procedimientos con un enfoque de calidad a través de
* Diseñar instrumentos de levantamiento y recopilación de información técnicas y herramientas administrativas para alcanzar los objetivos de la
de acuerdo a las necesidades de información para el estudio de organización.
mercado. *Evaluar planes y procedimientos con un enfoque de calidad a través de
*Evaluar alternativas de mercado a través de un estudio de marketing mecanismos de medición y seguimiento para asegurar el correcto
para lograr los objetivos y las metas de la organización. cumplimiento de los mismos.
*Diseñar estrategias de mercado mediante el análisis de la información *Supervisar los departamentos y procesos de la organización a través del
para satisfacer las necesidades de la organización. análisis integral con un enfoque de calidad para implementar modelos de
*Evaluar estrategias de mercado considerando las criterios de mercado mejora.
establecidos por la organización, para lograr los objetivos de la misma. *Evaluar cambios y mejoras en los departamentos y procesos de la
organización a través de técnicas y herramientas administrativas para
optimizar los recursos de la organización.
*Determinar la situación financiera con base en la Legislación vigente
para determinar contribuciones fiscales.
* Establecer estrategias para el desarrollo del capital intelectual y la
inovación., a través de técnicas como la satisfacción total del cliente o del
modelo de excelencia empresarial EFQM.
* Diseñar alianzas estratégicas que permitan a las empresas ser más
competitivas tanto a nivel nacional como internacional.