Ejemplo Estrategia Tecnologica

Título del proyecto
Título del proyecto en inglés
Nombre estudiante
Asignatura:
Consultorio tecnológico
Docente: Orlando Galindo Meza
Ing. de sistemas
Maestría en Gestión de TI
Dr. en Calidad Educativa
Programa de Ingeniería Informática
Facultad De Ingenierías
Corporación Universitaria UNISABANETA
Sabaneta, fecha
Contenido
1. Resumen Ejecutivo....................................................................................................3
2. Análisis del Entorno (PESTEL)..................................................................................3
2.1. Político....................................................................................................................3
2.2. Económico..............................................................................................................3
2.3. Social......................................................................................................................3
2.4. Tecnológico............................................................................................................3
2.5. Ecológico................................................................................................................4
2.6. Legal.......................................................................................................................4
3. Evaluación Interna (DOFA)........................................................................................4
4. Definición de Objetivos Tecnológicos........................................................................5
5. Selección de Soluciones Tecnológicas......................................................................5
6. Plan de Implementación.............................................................................................5
7. Conclusiones..............................................................................................................6
Estrategia Tecnológica
Empresa Ficticia: JaramilloCorp S.A.
1. Resumen Ejecutivo
JaramilloCorp S.A. es una empresa en crecimiento dedicada al desarrollo de

software personalizado para pymes. Con la reciente expansión de su base de
clientes, la empresa enfrenta desafíos en la escalabilidad de sus operaciones, la
gestión de proyectos y la retención de talento. Este documento propone una
estrategia tecnológica que permitirá a JaramilloCorp optimizar sus procesos,
mejorar la experiencia del cliente y soportar un crecimiento sostenido en los
próximos 5 años.
2. Análisis del Entorno (PESTEL)
2.1. Político
Estabilidad Política: JaramilloCorp opera en un país con un entorno político

estable, lo cual es favorable para la inversión en nuevas tecnologías.
Regulaciones de Datos: Nuevas leyes de protección de datos obligan a

JaramilloCorp a implementar sistemas robustos de seguridad y cumplimiento
normativo.
2.2. Económico
Condiciones Económicas: La economía está en expansión, con un aumento en

la demanda de soluciones digitales.
Costo del Capital: Los bajos costos de financiamiento facilitan la inversión en

nuevas infraestructuras tecnológicas.
2.3. Social
Demanda de Talento: Hay una alta competencia por talento tecnológico, lo que
requiere estrategias innovadoras de atracción y retención.
2.4. Tecnológico
Avances en IA y Automatización: La adopción de inteligencia artificial y
herramientas de automatización es esencial para mantener la competitividad.
Transformación Digital: La digitalización es una prioridad para los clientes de

JaramilloCorp, lo que genera oportunidades para ofrecer nuevos servicios.
2.5. Ecológico
Responsabilidad Social: Creciente presión para implementar prácticas

sostenibles y reducir la huella de carbono de las operaciones tecnológicas.
2.6. Legal
Cumplimiento Normativo: Necesidad de cumplir con las regulaciones

internacionales de protección de datos y ciberseguridad.
3. Evaluación Interna (DOFA)
Fortalezas Debilidades
Experiencia Técnica: Fuerte Escalabilidad de Operaciones:

capacidad en desarrollo de Limitaciones en la infraestructura
software personalizado. actual que dificultan el manejo de un
mayor volumen de proyectos.
Cultura Innovadora: Cultura
organizacional enfocada en la Retención de Talento: Dificultades
innovación continua para retener a desarrolladores
talentosos debido a la alta
competencia.
Oportunidades Amenazas
Expansión de Mercado: Creciente Competencia: Aumento de

demanda de servicios de digitalización competidores que ofrecen soluciones
en pymes. similares a menor costo.
Nuevas Tecnologías: Oportunidad para Ciberseguridad: Amenazas crecientes

liderar en la adopción de IA y en la seguridad digital, lo que podría
automatización. afectar la confianza de los clientes.
4. Definición de Objetivos Tecnológicos
 Objetivo 1: Implementar una plataforma de gestión de proyectos basada en

la nube para mejorar la eficiencia operativa y la visibilidad de los proyectos.
 Objetivo 2: Desarrollar un programa de inteligencia artificial para
automatizar procesos repetitivos y liberar tiempo para el trabajo creativo.
 Objetivo 3: Mejorar la infraestructura de ciberseguridad para garantizar la
protección de datos y el cumplimiento normativo.
 Objetivo 4: Implementar un sistema de recursos humanos (HRMS) para
optimizar la gestión del talento y mejorar la retención de empleados.
5. Selección de Soluciones Tecnológicas
Solución 1: Implementación de Asana como herramienta de gestión de proyectos.

Esta plataforma permitirá una mejor coordinación entre equipos, control de plazos
y gestión de recursos.
Solución 2: Adopción de UiPath para la automatización de procesos de bajo valor,

como la gestión de facturas y el seguimiento de tareas administrativas.
Solución 3: Integración de Palo Alto Networks como la nueva solución de

ciberseguridad para proteger los sistemas internos y los datos de los clientes.
Solución 4: Implementación de BambooHR como sistema de gestión de recursos

humanos, que permitirá una mejor administración del ciclo de vida del empleado y
facilitará la retención de talento.
6. Plan de Implementación
Fase 1: Preparación (Mes 1-2)
Capacitación del Personal: Realización de talleres de formación para el uso de las

nuevas herramientas (Asana, UiPath, Palo Alto, BambooHR).
Revisión de Infraestructura: Evaluación de la infraestructura existente para

identificar necesidades de actualización.
Fase 2: Implementación (Mes 3-6)
Despliegue de Herramientas: Implementación progresiva de las herramientas

seleccionadas en áreas piloto.
Monitorización y Ajustes: Seguimiento de la adopción y ajustes basados en el
feedback de los usuarios.
Fase 3: Optimización (Mes 7-12)
Evaluación de Resultados: Medición del impacto de las nuevas herramientas en la

eficiencia operativa, la seguridad y la satisfacción del empleado.
Mejoras Continuas: Identificación de áreas para mejora continua y optimización del

uso de las tecnologías implementadas.
7. Conclusiones
La estrategia tecnológica propuesta permitirá a JaramilloCorp S.A. abordar sus

desafíos actuales y aprovechar las oportunidades de crecimiento en el mercado. A
través de la implementación de nuevas herramientas y la mejora de procesos
internos, la empresa estará mejor posicionada para competir y liderar en el sector
del desarrollo de software para pymes.

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Docente: Orlando Galindo Meza

Dr. en Calidad Educativa

Programa de Ingeniería Informática

Corporación Universitaria UNISABANETA

Empresa Ficticia: JaramilloCorp S.A.

JaramilloCorp S.A. es una empresa en crecimiento dedicada al desarrollo de

2. Análisis del Entorno (PESTEL)

Estabilidad Política: JaramilloCorp opera en un país con un entorno político

Regulaciones de Datos: Nuevas leyes de protección de datos obligan a

Condiciones Económicas: La economía está en expansión, con un aumento en

Costo del Capital: Los bajos costos de financiamiento facilitan la inversión en

Transformación Digital: La digitalización es una prioridad para los clientes de

Responsabilidad Social: Creciente presión para implementar prácticas

Cumplimiento Normativo: Necesidad de cumplir con las regulaciones

3. Evaluación Interna (DOFA)

Experiencia Técnica: Fuerte Escalabilidad de Operaciones:

Expansión de Mercado: Creciente Competencia: Aumento de

Nuevas Tecnologías: Oportunidad para Ciberseguridad: Amenazas crecientes

 Objetivo 1: Implementar una plataforma de gestión de proyectos basada en

5. Selección de Soluciones Tecnológicas

Solución 1: Implementación de Asana como herramienta de gestión de proyectos.

Solución 2: Adopción de UiPath para la automatización de procesos de bajo valor,

Solución 3: Integración de Palo Alto Networks como la nueva solución de

Solución 4: Implementación de BambooHR como sistema de gestión de recursos

Fase 1: Preparación (Mes 1-2)

Capacitación del Personal: Realización de talleres de formación para el uso de las

Revisión de Infraestructura: Evaluación de la infraestructura existente para

Fase 2: Implementación (Mes 3-6)

Despliegue de Herramientas: Implementación progresiva de las herramientas

Fase 3: Optimización (Mes 7-12)

Evaluación de Resultados: Medición del impacto de las nuevas herramientas en la

Mejoras Continuas: Identificación de áreas para mejora continua y optimización del

La estrategia tecnológica propuesta permitirá a JaramilloCorp S.A. abordar sus

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