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    DPE - Plan de Gestión Del Proyecto GUIA

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    PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO

    1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

    El presente proyecto tiene como finalidad la construcción de vivienda del Sr. David Zambrano
    quien procedió con la contratación de la Sra. Alejandra Pivaque para que ejecute la dirección del
    proyecto, el presente proyecto tiene una duración de 5 días.

    2. JUSTIFICACIÓN

    Para brindar comodidades necesarias y garantizar una vida plena a la persona que habitara la
    vivienda.

    3. ALCANCE DEL PROYECTO – ¿CUÁL ES EL ÁMBITO DE ACCIÓN DEL PROYECTO?

    Construcción de una vivienda para una persona de la tercera edad, de un piso con 4
    habitaciones, con huertos y jardines, acabados de lujo, terminación con losa, con un área de
    construcción de 300m2, con garaje para 2 vehículos, un local comercial, instalaciones sanitarias
    con sistema contra incendios.

    3.1. Objetivos del proyecto:

    Construcción de una vivienda para la Sra. María Pérez.

    3.2. Objetivos específicos


    -
    -
    -
    -

    3.3. Tipo de producto o entregable:

    - Vivienda habitable.

    3.4. Equipo del proyecto

    Los miembros del equipo deberán tener las siguientes características:

     Capacidad de decisión
     Conocimiento profundo del negocio o el producto a entregar.
     Capacidad de identificación y mitigación de riesgos potenciales
     Adaptación al cambio
     Capacidad de liderazgo en el grupo para transmitir las posibles modificaciones a
    los procesos y sistemas relacionados al proyecto
     Capacidad de transmisión y socialización de los modelos que se generen en el
    proyecto
     Capacidad de análisis de problemáticas y soluciones
     Pro actividad en el cumplimiento de las tareas que le sean asignadas

    Mayo, 2017 Pág. 1 de 4


     Perfil del Líder o director de Proyecto

    El líder del proyecto deberá ser una persona analítica con capacidad de toma de
    decisiones, manejo y administración de cronogramas, gestión de riesgos, monitoreo y
    control del cumplimiento de metas, objetivos y plazos, gestión de cambios y
    configuraciones y administración de nuevos requerimientos, debiendo ser el
    encargado de encaminar el proyecto a su total éxito.

    Además de todo esto, el líder del proyecto deberá tener absoluta disponibilidad de
    tiempo para el desarrollo del mismo.

     Miembros del equipo:

    Director del Proyecto Alejandra Pivaque Guía del equipo


    Cliente David Zambrano Toma de definiciones
    Arquitecto Diseño de vivienda
    Albañiles Construcción
    Pintores Pintura
    Gasfiteros Conexión de agua
    Jardinero Jardines
    Eléctricos Conexión eléctrica

    4. ACTIVIDADES DEL PROYECTO, HITOS DEL CRONOGRAMA Y RECURSOS

    Culminación de la etapa de Inicio del Proyecto


    Construcción de cimientos de vivienda.
    Culminación de acabados.

    El cronograma consta en la sección de anexos.

    5. ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS

    El presupuesto esta aprobado y consta dentro del cronograma.

    6. RIESGOS

     Se supone que el obtener el permiso municipal demora más de 5 días.


     Existe riesgo de afectación a la vivienda por encontrarse junto a una
    quebrada.
     Existen cambios en la normativa de construcción.

    Mayo, 2017 Pág. 2 de 4


    7. COMUNICACIONES

    Para garantizar una comunicación eficiente dentro del proyecto entre los miembros del equipo se ha
    definido COMO CANALES mail, llamadas, reuniones presenciales.

    Se ha definido una frecuencia de comunicación diaria, y reuniones a primera hora (8am)


    8. ANEXOS

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    9. FORMATO DE APROBACIÓN

    EQUIPO DEL PROYECTO


    Responsables Cargo del funcionario Firma

    Director del Proyecto

    Cliente

    Arquitecto

    Albañiles

    Pintores

    Gasfiteros

    Jardinero

    Eléctricos

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