Cuadro Compartivo

Tipos de estructura organizacional
Caracterí Definició Formalización de las Criterio 1 Criter

sticas n relaciones io 1
Estruct Dentro de Su objetivo como Hacer
ura este es cubrir cualquier énfasis en
funcion sistema las otra forma ciertos
al. de necesidad de aspectos
empresa es de representar de la
prima la distintos la estructura estructura
especializ niveles de una implica,
ación y el jerárquicos empresa, un necesaria
trabajo , al frente organigrama mente,
enfocado de cada funcional dejar de
a uno de los presenta lado otros.
objetivos cuales ciertas En general,
concretos. está un ventajas allí se
especialist sobre otras concentran
a o jefe de opciones. las
sección. Estas son: desventaja
s de un
Estimula la organigra
especializaci ma
ón. funcional.
Estas son:
Facilita la
comunicació Debilita la
n entre autoridad
niveles. central.
Favorece la Oculta los

asignación objetivos
de comunes a
responsabili toda la
dades. empresa.
Simplifica elDesincenti
análisis de va la
la empresa. colaboració
n entre
distintas
áreas.
Estruct Es ideal Es una de El modelo Las
ura para las más de empresas
jerárqui organizaci utilizadas, organización que se
ca. ones que tanto en más organizan
carezcan medianas utilizado en base a
de unidad como en ofrece esta
de mando. grandes multitud de estructura
Pero empresas. ventajas a destacan
cuidado: Consiste las algunas
puede dar en la empresas. desventaja
lugar a creación Las s:
una de principales, RIGIDEZ
excesiva pequeñas son las Adaptarse
concentra dependenc siguientes: a nuevas
ción de la ias que necesidade
autoridad son AUTORIDAD s puede
y el poder. supervisad Esta ser un
as por uno estructura proceso
También o varios no deja lento en
llamada cargos lugar a las
estructura superiores; dudas. A empresas
piramidal, en éstos medida que con
el poder recae la se va estructuras
de toma de estrechando jerárquicas
decisión decisiones. la pirámide, . Y es que
de cada los cuando
trabajador responsable todas las
es s de la decisiones
máximo, empresa recaen
por lo que van sobre una
se ha de apareciendo persona o
potenciar con sus un equipo
la funciones muy
responsab claras y bien reducido,
ilidad y la definidas, y la agilidad
motivació todo el se pierde.
n de cada personal de COMUNICA
actor. la CIÓN
organización Dividir el
ESPECIALIZA trabajo en
CIÓN departame
En ntos hace
organizacion que la
es más comunicaci
grandes, es ón entre
difícil que los
unas pocas miembros
personas de la
puedan empresa
controlar no sea del
todas las todo fluida
áreas en las y provoca
que se ve que las
implicada la preocupaci
compañía ones de
PROMOCIÓN unos sean
Los ajenas a
trabajadores otros y al
que forman contrario.
parte de la DESUNIÓN
estructura Formar
jerárquica grandes
de una departame
empresa ntos con
saben nuevas
perfectamen estructuras
te cuál es elpiramidale
siguiente s internas
rango a puede
alcanzar en hacer que
la los
organización trabajador
es pierdan
la conexión
con la
empresa
Estruct Los Se trata de Sencillo y Carece de
ura consultore un claro. especializa
lineal. so novedoso Los deberes ción.
asesores modelo y No hay
son un que responsabili flexibilidad
buen combina dades de los para
ejemplo las diferentes futuras
del relaciones miembros y expansione
modelo de las s.
staff. autoridad relaciones Es muy
Éstos directa con entre ellos difícil
suelen el aparecen capacitar a
suplir asesorami claramente un jefe en
necesidad ento que definidas. todos los
es que las ejercen No hay aspectos
compañías agentes conflicto de que debe
no pueden externos a autoridad ni coordinar.
cubrir por la fugas de Se propicia
sí mismas. empresa. responsabili la
La dad. arbitraried
autoridad Se facilita la ad de que
nunca se rapidez de el jefe
ve acción. observe
amenazad Se crea una toda la
a y las firme responsabil
actividade disciplina, idad de la
s tienden cada jefe autoridad.
a adquiere La
optimizars toda la autoridad
e en autoridad ya lineal
tiempos y que para basada en
recursos. sus el mando
subordinado puede
Basada en s es el único tornarse
el que la autocrática
principio posee. .
de Es útil en la La
jerarquía, pequeña comunicaci
cada líder empresa. ón, por
tiene una Permite obedecer a
jurisdicció solucionar la escala
n absoluta inconvenien jerárquica,
sobre sus tes de se vuelve
subordina manera indirecta,
dos. justa. lenta y
está sujeta
a
intermedia
rios y
distorsione
s.
Tipos de organigramas
Caracterí Definició Modelo Criterio 1 Criter

sticas n io 1
Organi e ordena Es un cumplimient se acelera
grama según las organigra o de los el
funcion capacidad ma vertical objetivos al onboarding
al o es de cada que elegir las de nuevas
estruct empleado configura tareas personas
ural con el la según las en la
objetivo estructura habilidades compañía.
de que organizativ del
todas las a a partir empleado y Conoce
áreas de las la reducción todos los
funcionen funciones. del riesgo detalles
bajo el de del:
enfoque Parte de duplicidades organigra
global de un CEO o dentro del ma
la líder y, organigrama funcional
empresa y posteriorm funcional. de una
evitar ente, se empresa.
inconvenie divide en
ntes que áreas o
afecten a departame
la ntos. Por
productivi ejemplo, el
dad. Si departame
una nto
compañía, Comercial
no agrupa a
obstante, todos los
busca especialist
dinámicas as en el
laborales departame
integradas nto.
, este
organigra
ma no es
la mejor
opción
debido a
que, por
su
estructura
marcada y
jerárquica,
existen
ciertas
barreras
entre los
departam
entos y
equipos.
Organi La Esta línea los Requiere
grama mayoría estructura intereses de de una
matrici de los combina las personas inversión
al trabajador distribucio y grupos de considerabl
es estará nes acuerdo a e de
en verticales áreas tiempo en
contacto y funcionales planificació
continuo horizontale y también ny
con s. Por un procesos alineamien
ambas lado, los productivos to
líneas. puestos de incrementan estratégico
Gráficame trabajo y do así la .
nte se departame motivación
represent ntos se profesional.
a con dividen
líneas según las
verticales funciones.
y Y, por otro
horizontal lado, se
es que encuentra
integran n las
las áreas. divisiones
de la
organizaci
ón. La
jerarquía
se divide
en dos
líneas
independie
ntes que
cuentan
con los
mismos
derechos
Organi es que Se Es fácil de No refleja
grama establece considera entender las
lineal o las el relaciones
vertical relaciones organigra Determina informales
entre los ma más quién
departam clásico. depende de Si se hace
entos de Represent quién. complejo
forma a la pierde
escalonad estructura utilidad
a, parte de arriba
de un hacia Puede
sector con abajo, el volverse
mayor CEO o líder obsoleto
autoridad está en la
y parte
establece superior y
los subordina
vínculos el resto de
con los las áreas y
otros empleados
componen . Es una
tes. estructura
algo más
Desde ese rígida en
punto de cuanto a
partida se autoridad
despliega y
n los responsabi
departam lidad.
entos y
sus
divisiones,
siempre
sujetos a
la
autoridad
máxima
de la
compañía.

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Favorece la Oculta los

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