Factor Humano

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DIRECCIÓN

DE PERSONAS
Administración de Empresas

MBA. Erick Berrios Fernández


PRESENTACION DEL DOCENTE
PRESENTACION
DEL ALUMNO

• Nombres completos
• Edad
• Carrera profesional
• Hobbies
• Aspiraciones
EXPECTATIVAS

¿PARA QUE ME VA A SERVIR ESTE


CURSO?

¿QUE BENEFICIOS PUEDO


OBTENER?
RECOMENDACIONES

No se aceptará presentación de trabajos fuera de


fecha.

Usaremos como herramienta importante del curso la


plataforma UTP+Class (Canvas será backup).

Habrá nota de Participación en clase para cada unidad y se


considerará también la participación en el foro.

Ante cualquier imprevisto del docente se informará al


Delegado de Clase.
AHORA…

Escojamos al delegado o la delegada.


UNIDAD DE APRENDIZAJE 1:
FACTORES CULTURALES Y
ESTRATEGICOS EN LA DIRECCION DE
PERSONAS

LOGRO ESPECIFICO DE APRENDIZAJE


Al finalizar la unidad, el estudiante analiza los
factores culturales y estratégicos en la dirección
de personas en una organización considerando
su contexto.
Sesión 1

• El factor humano como elemento estratégico


de la organización.
• Caso aplicado sobre el factor humano como
elemento estratégico.

OBJETIVO:

Al finalizar la sesión, el estudiante


reconocerá la importancia de brindar
condiciones adecuadas al factor
humano de las organizaciones.
INICIO

Datos/Observaciones
Empecemos…

¿Son importantes las personas


en las organizaciones?
UTILIDAD

Datos/Observaciones
VIDEO
UTILIDAD

https://www.youtube.com/watch?v=PzmM89Ho1lg

Datos/Observaciones
TRANSFORMACIÓN

Datos/Observaciones
EL FACTOR HUMANO
Se refiere al conjunto de personas que forman parte
de una organización, empresa o cualquier entidad
social.
Estas personas contribuyen con su conocimiento,
habilidades, experiencia, esfuerzo y creatividad al
funcionamiento y éxito de la entidad en la que
trabajan.
El factor humano es fundamental en cualquier
organización, ya que son los empleados quienes
llevan a cabo las tareas, toman decisiones,
interactúan con clientes y colegas, y en última
instancia, impulsan el progreso y el logro de los
objetivos de la organización
Influencia como Elemento Estratégico:

 El factor humano como elemento estratégico de la


organización se refiere a la comprensión y
aprovechamiento del talento, habilidades y
motivación de los empleados como un recurso vital
para el éxito y la competitividad de la empresa.
 Ello en lugar de considerar a los empleados
simplemente como recursos productivos, se
reconoce su valor como impulsores fundamentales
del rendimiento organizacional y se integran en la
planificación y ejecución de estrategias
empresariales.
ASPECTOS CLAVE DEL FACTOR HUMANO
COMO ELEMENTO ESTRATEGICO

DESARROLLO DEL CULTURA LIDERAZGO GESTION DEL


ORGANIZACIONAL. RENDIMIENTO –
TALENTO EFECTIVO
ADAPTABILIDAD Y
RESILIENCIA
CULTURA ORGANIZACIONAL
¿QUÉ ES CULTURA ORGANIZACIONAL?
 La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores compartidos,
creencias, normas, comportamientos y prácticas que caracterizan a una
organización y guían las interacciones entre sus miembros.
 Es la "personalidad" distintiva de una empresa que define su identidad y
define cómo se realizan las actividades dentro de ella.
 La cultura organizacional puede manifestarse de diversas formas, como el
estilo de liderazgo predominante, la manera en que se toman decisiones, la
forma en que se comunican los mensajes dentro de la organización, cómo
se resuelven los conflictos, la importancia que se le da al trabajo en equipo,
entre otros aspectos.
ELEMENTOS CLAVE C. O.
Valores y creencias: Los principios fundamentales que la
organización considera importantes y que orientan el
comportamiento de sus miembros.
Normas y comportamientos: Las expectativas sobre cómo
deben comportarse los empleados en diferentes
situaciones y contextos dentro de la organización.
Clima laboral: El ambiente emocional general que se
percibe en la organización, que puede variar desde un
ambiente de trabajo positivo y colaborativo hasta uno
tenso o desmotivador.
Símbolos y rituales: Elementos tangibles e intangibles que
representan y refuerzan la cultura de la organización, como
los logotipos, las historias compartidas, las celebraciones y
las tradiciones.
Estructura organizacional: La forma en que se distribuyen el
poder, la autoridad y la responsabilidad dentro de la
organización, que puede influir en la cultura y viceversa.
¿ QUÉ ES EL CLIMA ORGANIZACIONAL?
 Es la percepción colectiva que tienen los empleados
sobre las condiciones de trabajo, las relaciones
interpersonales, las políticas de la empresa, el liderazgo y
otros aspectos relevantes de su entorno laboral.

 El clima organizacional se construye a partir de la


interacción de diversos factores, como la cultura
empresarial, el estilo de liderazgo, las prácticas de
recursos humanos, las relaciones entre colegas, las
condiciones físicas del lugar de trabajo, entre otros. Estos
factores influyen en cómo se sienten y se comportan los
empleados dentro de la organización.
ASPECTOS CLAVE DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

 Satisfacción laboral: El grado en que los empleados se


sienten contentos y satisfechos con su trabajo y con la
organización en general.
 Compromiso: El nivel de conexión emocional y
compromiso que los empleados tienen con su trabajo,
sus colegas y los objetivos de la organización.
 Motivación: El impulso y la energía que los empleados
ponen en sus tareas y responsabilidades laborales.
 Confianza y colaboración: El grado en que los
empleados confían en sus líderes y compañeros de
trabajo, y la disposición a colaborar y trabajar en
equipo.
 Clima de innovación: El ambiente propicio para la
creatividad, la experimentación y la generación de
nuevas ideas y soluciones.
RANKINGS DE MEDICIONES DE CLIMA ORGANIZACIONAL
PRÁCTICA

Datos/Observaciones
CASO CULTURA ORGANIZACIONAL BCP

https://www.youtube.com/watch?v=JpoQ0RXUCZQ
CASO BCP : Analizar

Formación de grupos (de preferencia los que


se formarán en el desarrollo de todo el curso).

Trabajar: Indicar 10 conclusiones de la


entrevista del porque es importante el factor
humano dentro de la Cultura Organizacional.
CIERRE

Datos/Observaciones
¿CON QUÉ NOS QUEDAMOS
DE LA SESIÓN DE HOY?
CIERRE – CONCLUSIONES Y REFUERZO

• FACTOR HUMANO: Estas personas contribuyen con su conocimiento, habilidades,


experiencia, esfuerzo y creatividad al funcionamiento y éxito de la entidad en la
que trabajan.

• LA CULTURA ORGANIZACIONAL: se refiere al conjunto de valores compartidos,


creencias, normas, comportamientos y prácticas que caracterizan a una
organización y guían las interacciones entre sus miembros.

• EL CLIMA ORGANIZACIONAL: Es la percepción colectiva que tienen los empleados


sobre las condiciones de trabajo, las relaciones interpersonales, las políticas de la
empresa, el liderazgo y otros aspectos relevantes de su entorno laboral
GRACIAS

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