GRUPAL 3
GRUPAL 3
GRUPAL 3
Carrera de Fonoaudiología
GRUPO 3
Motivación, dirección y liderazgo. Factores que influyan en la eficiencia de liderazgo.
Objetivos organizacionales. Eficiencia, control y crecimiento. La misión y visión como
punto de partida de la organización y empresa.
Integrantes:
• Jenifer Cuichan
• Johanna De la Cruz
• Carlos Diaz
• Karla Encarnación
• Alejandra Velasco
La dirección puede ser realizada de dos maneras: mediante el poder formal y el liderazgo.
1. Poder formal: poder adquirido por el hecho de ocupar un cargo o posición dentro
de la organización, dándole al individuo la capacidad para tomar decisiones de
obligado cumplimiento para quienes estén en un rango de jerarquía inferior.
Motivación
Es la fuerza que causa, canaliza y sostiene el comportamiento del ser humano. Se da por
el surgimiento de una dirección y persistencia de un comportamiento. Está estrechamente
vinculada con la dirección del trabajo.
Teorías de la motivación
Liderazgo
Cultura organizacional:
• Ejemplos:
o Si la empresa valora la innovación, los empleados estarán motivados a
proponer ideas y tomar riesgos.
Políticas organizacionales:
Son las normas y procedimientos formales establecidos por la empresa para regular el
comportamiento de sus empleados y garantizar la coherencia en sus operaciones.
• Ejemplos:
o Política de recursos humanos: cómo se manejan las contrataciones,
evaluaciones y despidos.
3. Objetivos Organizacionales
Las organizaciones buscan principalmente su supervivencia. Esto implica mantener su
estructura y funcionamiento a lo largo del tiempo, adaptándose a cambios y desafíos.
Estas metas se fundamentan en una convergencia de intereses y deben ser perseguidas de
manera consistente. Según Mintzberg, existen cuatro tipos de objetivos
• Ideológicos (valores y creencias)
• Formales (definidos por la estructura organizativa)
• Propios de los sistemas (eficiencia operativa)
• Personales compartidos (intereses individuales de los miembros con poder
Los primeros dos son más concretos y específicos, mientras que los últimos son más
variables y dependen de los intereses de los individuos dentro de la organización
• Ejemplos:
Una empresa en crisis financiera debe reorganizarse para poder seguir
operando, como ocurrió con muchas empresas durante la recesión
4. Eficiencia
Ser eficiente significa obtener el máximo posible de cualquier objetivo que una
determinada organización desee perseguir, utilizando la mínima cantidad de recursos
necesarios de forma óptima.
Control
Toda organización con un sistema tiene el objetivo de intentar ejercer algún control sobre
su propio entorno, es la búsqueda de la autonomía de la empresa frente a la multitud de
fuerzas externas diseñadas para restringir y controlar sus acciones.
Los principios del control son fundamentos que guían la implementación efectiva de este
proceso:
Crecimiento
Objetivo que puede ayudar a la organización a solucionar las tensiones internas y cumplir
con los otros objetivos organizacionales: sobrevivir, ser eficiente y controlar su
entorno, dando a entender que puede existir una correlación entre ellos, con el
crecimiento puede ser necesario para sobrevivir, al igual que la supervivencia, con un
cierto grado de control, permita que se dé el crecimiento, y por otro lado, el crecimiento
puede ser un requisito precio para el control y en ciertas condiciones, lleva a la eficiencia.
Todos los agentes internos pueden obtener beneficios personales con el crecimiento de la
organización, como oportunidades para ascender o términos de salarios más altos, más
poder y prestigio.
Una empresa puede considerar la posibilidad de expandirse o tomar otras vías para
generar más ingresos en una etapa de desarrollo organizativo. El crecimiento organizativo
suele estar impulsado por las tendencias de crecimiento del sector, el ciclo de vida de la
empresa y el deseo de los propietarios de crear valor patrimonial.
Funciones:
• Dirección y Enfoque: Proporciona una guía clara sobre qué debe hacer la
organización o empresa y hacia dónde debe dirigir sus esfuerzos.
• Motivación y Compromiso: Ayuda a inspirar y motivar a los empleados al recordarles
el propósito mayor de su trabajo.
• Comunicación y Coherencia: Facilita la comunicación interna y externa, asegurando
que todos entiendan la esencia de la organización.
La visión es una declaración inspiradora sobre lo que la organización o empresa aspira a
ser en el futuro. Proporciona una imagen a largo plazo y describe las metas y aspiraciones
deseadas.
Funciones:
EJEMPLOS PRÁCTICOS
Ejemplo 2: Guardería
Ejemplo 3: Cafetería
Misión: Ofrecer café delicioso y un espacio cómodo para que las personas se relajen y
socialicen.