UNIDAD 4. DIFERENTES TIPOS DE EMPRESAS.

4 DESCRIBIRÁ LA EMPRESA

Una empresa es una organización formada por personas que trabajan juntas para
producir bienes o servicios que satisfacen las necesidades de los consumidores.

Su objetivo principal es obtener beneficios económicos al vender sus productos

o servicios en el mercado.

Una empresa es una entidad que se encarga de producir o distribuir bienes o

servicios que la gente necesita.

Sirven para generar riqueza, crear empleo y mejorar la calidad de vida de la

gente. Al comprar un producto o servicio, contribuyes al crecimiento de la
empresa y de la economía en general.

Una empresa es una unidad productiva de bienes o servicios. Toda empresa está
a cargo de una gerencia que dirige a los recursos humanos (las personas) y
administra los recursos materiales (los insumos, las maquinarias y el espacio
físico en el que se establece).

Principales características de una empresa:

• Satisfacen una necesidad

• Buscan un beneficio económico
• Poseen recursos humanos
• Disponen de capital
• Variedad de perfiles profesionales
• Son un equipo de trabajo
• Diversidad de departamentos
• Trabajan para cumplir objetivos
4.1 CLASIFICARÁ LOS TIPOS DE EMPRESAS.

Existen diferentes tipos de empresa que podemos diferenciar principalmente

las siguientes:

Según su tamaño:

• Microempresas. Son las que tienen menos de 10 empleados.

• Empresas pequeñas. Son las que tienen entre 10 y 49 empleados.
• Empresas medianas. Son las que tienen entre 50 y 250 empleados.
• Empresas grandes. Son las que tienen más de 250 empleados.

Según su forma jurídica o modalidad legal:

• Empresa unipersonal. Son las que pertenecen a un único dueño.

• Sociedad mercantil. Son las empresas que pertenecen a un grupo de
socios. Pueden ser una Sociedad Anónima (SA), una Sociedad de
Responsabilidad Limitada (SRL) o una Sociedad en Comandita por Acciones
(SCA).
• Cooperativas. Son las empresas que forman parte de los modelos
comunitarios de economía social.

Según su alcance en el mercado:

• Empresas locales. Son las que ejercen su actividad comercial de forma

exclusiva en la región o localidad en la que está ubicada la empresa. Por
ejemplo: una panadería de barrio.
• Empresas nacionales. Son las que ejercen su actividad en todo el
territorio nacional, de manera indistinta a la ubicación de su sede o
locales.
• Empresas multinacionales. Son las que están registradas en un territorio
determinado y pueden ejercer su actividad comercial en diferentes
países.
• Empresas tradicionales. Son las que ejercen actividades comerciales a
través de oficios o labores que requieren conocimientos que se transmiten
 entre las familias de generación en generación. Por ejemplo: un artesano,
un matricero o un mecánico.

Según el tipo de actividad económica:

• Los sectores económicos son segmentos o etapas del proceso productivo

general de un país. Forman una cadena de industrias que coexisten para
que cada empresa pueda desarrollar su actividad comercial.

Según el sector al que pertenece su actividad productiva, que puede ser:

• Sector primario. Son las empresas que se dedican a la explotación de los

recursos naturales para extraer materias primas.
• Sector secundario. Son las empresas que se dedican a transformar las
materias primas en productos terminados o productos semielaborados.
• Sector terciario. Son las empresas que se dedican a los servicios
comerciales y operativos, tanto para otras industrias como para el
consumidor final.
• Sector cuaternario. Son empresas que se dedican a la comercialización
de la información y del conocimiento, es decir, brindan servicios que se
basan en trabajos intelectuales o de la economía del conocimiento.

4.2EXPLICARÀ LAS AREAS DE ACTIVIDAD.

Las áreas funcionales de una empresa son todos los departamentos en que se
divide una empresa. El objetivo es repartir funciones entre diferentes miembros
o equipos para lograr una mayor eficiencia. De este modo cada trabajador se
puede especializar en un ámbito en concreto.

Cada área o departamento desarrolla funciones específicas, ya que cada una

cuenta con un conjunto de trabajadores que realizan actividades que son
similares y responden a necesidades concretas dentro de la organización.

Cada departamento ayuda a que la empresa alcance los objetivos y las metas que
se propone. Por lo general, una empresa tiene al menos cinco áreas funcionales.
Entre ellas encontramos el área de dirección, de recursos humanos,
de producción, de finanzas y de marketing.

A medida que las empresas crecen, también aumenta su estructura interna. Es

decir que crece el número de departamentos que deben de operar de forma
coordinada para cumplir con las políticas y objetivos de la organización.

Las principales áreas funcionales de una empresa son:

1. Dirección El área de dirección está relacionada con el proceso de la operación

general de la empresa. En ella se definen los objetivos, se toman las decisiones
más importantes y desde ahí se dirigen todas las operaciones de la organización.

2. Recursos humanos Tiene a su cargo los procesos de búsqueda, selección

y reclutamiento del personal que la empresa necesita para ocupar los puestos de
trabajo. Es decir, tiene que ver con todo lo relacionado con las contrataciones y
la remuneración del personal.

3. Producción En esta área se desarrolla el proceso de producción de los bienes

y servicios que vende la empresa. Específicamente es el área funcional donde se
transforman las materias primas para convertirlas en productos terminados. Es
responsable de asegurar que se dé el óptimo aprovechamiento de los recursos
en el proceso productivo.

4. Finanzas o contabilidad Se encarga de llevar el registro contable de todas

las operaciones que realiza la empresa. Tiene a su cargo todos los movimientos
de dinero que se producen dentro y fuera de la empresa. Esta área es
responsable de los recursos monetarios y financieros que posee la empresa.

5. Marketing y ventas En esta área se definen las estrategias de marketing

que se aplicarán y el mercado o segmento del mercado al que se dirige. También
tiene a su cargo la planificación de la mezcla de marketing en cuanto a producto,
precio, comunicación y distribución. Esto lo hace basado en los distintos bienes
y servicios que la empresa ofrece al mercado.
4.2.1 APLICARÁ EL USO DE MERCADOTECNIA.

Un departamento de marketing es una unidad organizativa dentro de una

empresa que se encarga de planificar, ejecutar y controlar las actividades
relacionadas con la promoción y comercialización de productos o servicios. El
departamento de marketing tiene como objetivo principal generar demanda,
aumentar las ventas y fortalecer la imagen de la marca.

Objetivos

Los objetivos del departamento pueden ser muy diferentes. Y todo, como
siempre, depende de situaciones concretas.

Puede haber un objetivo a corto plazo o puede ser un objetivo a largo plazo, pero
estos son los objetivos más básicos del departamento:

• Aumentar la participación en el mercado

• Desarrollar la imagen de la empresa
• Incrementar los ingresos
• Desvincular a la competencia
• Lanzamiento de un nuevo producto
• Aumentar el volumen de ventas.

Todos los objetivos del departamento de marketing, así como de la empresa en

general, se reducen a una cosa: aumentar los beneficios. Se mire por donde se
mire, se trata sobre todo de generar ingresos.

Funciones

Algunas de las funciones del departamento de Marketing:

• Desarrollar una estrategia de marketing para la empresa y un plan de

acción concreto
• Investigar la situación del mercado
• Impulsar el posicionamiento de la marca de la empresa
• Trabajar en la promoción de la empresa y la marca en el mercado
 • Llevar a cabo el proceso de fijación de precios
• Política de surtido de la empresa
• Generar, investigar e implementar nuevas ideas y formas de desarrollo
• Análisis de la eficacia de las actividades de marketing

Las responsabilidades típicas incluyen la investigación de mercado, la

identificación de oportunidades de negocio, la segmentación y selección de
audiencias. La creación y ejecución de estrategias de marketing, la gestión de la
comunicación y publicidad, la supervisión de las redes sociales y otras
actividades de promoción, la gestión de eventos y patrocinios, el análisis del
retorno de inversión en marketing, entre otras.

4.2.2 APLICARÁ EL USO DE LA PRODUCCIÓN.

El departamento de producción es una división de una empresa u organización

que cumple con el principal objetivo de gestionar los procesos de creación de
productos de una marca. Esto significa que sus funciones abarcan desde la
adquisición de materias primas hasta el envío del producto a los clientes. Está
conformado por un grupo de especialistas con diversas habilidades técnicas y
sociales para garantizar resultados óptimos adaptados a los requerimientos de
las marcas.

El departamento de producción en una empresa es el encargado de la creación o

manufactura de los bienes o servicios finales, por lo que su función es
imprescindible para que el producto llegue en condiciones óptimas al consumidor.

Dependiendo del tipo de empresa y de sus productos, el departamento de

producción u operaciones puede variar.

Funciones principales

o Ingeniería del Producto. Desarrollo de producto y especificaciones

necesarias para su elaboración.
 o Ingeniería de proceso. Definición del proceso adecuado para cada
producto y sus modificaciones. Prepara las hojas de ruta y determina
tiempos de proceso y dotaciones necesarias.
o Ingeniería de la planta. Diseño de las instalaciones para la producción,
el mantenimiento y el control de los equipos.
o Ingeniería Industrial. Desarrollo, mejora, implantación y evaluación de
métodos, técnicas, procedimientos, equipos, materiales y procesos.
o Planificación y Control de la Producción. Establecimiento de estándares
necesarios para la preparación, el lanzamiento y la supervisión de la
producción.
o Abastecimiento. El abastecimiento de materiales depende de un
adecuado tráfico de mercancías, embarques oportunos, un excelente
control de inventarios, y verificar que las compras locales e
internacionales que se realicen sean las más apropiadas.
o Control de Calidad. Comprobación de que las características del producto
y/o servicio son acordes a las especificaciones recibidas
o Fabricación. Creación de los productos.

4.2.3 APLICARÁ EL USO DE LAS FINANZAS.

El departamento financiero es la división de una empresa encargada de gestionar

y administrar sus recursos financieros. Se encarga de la planificación,
organización, dirección y control de las finanzas para asegurar que la empresa
tenga la liquidez necesaria para operar eficientemente, cumplir con sus
obligaciones financieras y maximizar la rentabilidad.

El departamento financiero juega un papel esencial en cualquier empresa, es el

encargado de garantizar la salud financiera y la sostenibilidad a largo plazo,
también influye en la toma de decisiones estratégicas, la gestión del capital de
trabajo, la inversión, la financiación y la gestión de riesgos.
Objetivos

1. Definir presupuestos realistas. Mediante una buena comunicación con los

encargados de todas las áreas, se debe estimar un presupuesto que se
acople a los recursos y gastos que tiene la empresa.
2. Mantener la capacidad de pago y deuda. Tener en claro la situación de
la empresa para no sobrepasar el techo de deudas que puede sobrellevar
con terceros. Llevar un correcto registro y análisis de las tasas de interés
como del contexto en que se contrajeron los compromisos es importante
para mantener este objetivo dentro de las posibilidades de la empresa.
3. Pagos a terceros en tiempo y forma. Es importante que tu departamento
de finanzas no se atrase con los compromisos que deba pagar. No solo para
evitar endeudarte con tu empresa, sino también para generar credibilidad
y confianza con tus acreedores y proveedores.
4. Reportes y análisis transparentes de las operaciones. Este es uno de
los principios del departamento financiero. No solo se debe registrar cada
operación y transacción en detalle, sino que debe informarse de manera
clara a los directivos para que estén al tanto de la situación y puedan
tomar decisiones acordes.

Funciones

1. Planifica y elabora presupuestos

2. Elabora el modelo de organización financiera a seguir
3. Cancela los pagos de facturas y préstamos
4. Realiza pagos de salarios a empleados
5. Define el porcentaje y modo de ahorro
6. Administra las financiaciones e inversiones
7. Analiza las diferentes problemáticas financieras que puedan surgir
4.2.4 APLICARÁ LOS RECURSOS HUMANOS.

El departamento de recursos humanos es un departamento integrado en la

empresa, el cual se encarga de organizar, planificar y administrar las distintas
tareas y acciones relacionadas con las personas que integran la compañía.

El departamento de recursos humanos se encarga de organizar de todo lo

relacionado con las personas que forman parte de una empresa, de gestionar
el capital humano, ya sea en materia administrativa, así como la propia gestión
de equipos.

También es tarea indispensable de este departamento la contratación de

personal. Por ello, de este depende la calidad del equipo humano con el que cuenta
la empresa, ejerciendo un rol determinante en la consecución de los objetivos.

Tareas que realiza

• Administración del personal de la empresa.

• Gestionar el clima laboral en la empresa.
• Gestión del talento en la organización.
• Establecer la política salarial y retributiva.
• Realizar la evaluación del desempeño de los empleados.
• Realizar la política de formación para los empleados.
• Gestionar la selección de personal.
• Creación de una cultura empresarial.
• Gestionar las relaciones laborales.
• Generar un código de conducta.
• Fomentar la comunicación interna.
• Gestionar la política de prevención de riesgos laborales.

Objetivos

• Administración del personal de la empresa.

• Gestionar el clima laboral en la empresa.
• Gestión del talento en la organización.
 • Establecer la política salarial y retributiva.
• Realizar la evaluación del desempeño de los empleados.
• Realizar la política de formación para los empleados.
• Gestionar la selección de personal.
• Creación de una cultura empresarial.
• Gestionar las relaciones laborales.
• Generar un código de conducta.
• Fomentar la comunicación interna.
• Gestionar la política de prevención de riesgos laborales.

4.3 INDENTIFICARÀ LOS RECURSOS.

Los recursos de una empresa son todos los elementos necesarios para llevar a
cabo las operaciones cotidianas y lograr las metas establecidas. Pueden ser
máquinas, programas de computadora, dinero o personas.

Los recursos de una empresa están presentes desde el proceso de planeación,

en la producción y en la distribución del producto o servicio y son indispensables
para llevar a cabo las funciones diarias.

Tipos de recursos de una empresa

• Recursos humanos Aquí se consideran los trabajadores sin importar la

función que desempeñen y el puesto que tengan. Aunque las personas
forman parte de los recursos tangibles, su talento, conocimiento y
experiencia son elementos intangibles importantes para entender cuáles
son los recursos con los que cuenta una empresa, pues forman parte de las
operaciones cotidianas y ayudan a administrar el resto de los bienes.
• Recursos materiales Son los muebles e inmuebles que forman parte del
patrimonio y se usan para planear, elaborar y hacer llegar al cliente el
producto o servicio. Es decir, almacenes, tiendas, computadoras, vehículos
y herramientas de trabajo.
 • Recursos tecnológicos Esta parte incluye programas de computadora,
sistemas digitales de organización, monitoreo y seguridad y la información
que proporcionan.
• Recursos financieros Es decir, la cantidad de dinero que suman todos los
bienes tangibles de la empresa más el financiamiento para mantener las
operaciones, como acciones, ingresos, efectivo y herramientas crediticias.

4.3.1 CLASIFICARÁ LOS RECURSOS HUMANOS.

Los recursos humanos son el conjunto de aquellas personas que colaboran en una
empresa en diferentes áreas y departamentos. Gracias a sus funciones y
habilidades las organizaciones pueden lograr sus objetivos de negocio.

Los recursos humanos (también llamado capital humano) son todas y cada una de
las personas que componen la empresa: los trabajadores. Desde el más elevado
estrato hasta los niveles inferiores que componen el “sustrato humano” de
cualquier organización. Estos recursos son personas y se gestionan mediante un
departamento que cada vez es más frecuente encontrar en empresas de
cualquier tamaño, el Departamento de Recursos Humanos.

Ya sabemos que el recurso humano es fundamental y estratégico. Dependiendo

del tipo de organización de la que se trate (ya sea de bienes o servicios), esta
contará con tecnología más avanzada o tradicional.

Pero lo más importante es que, más allá del nivel de modernidad de los equipos
de la organización, estos finalmente van a ser operados por seres humanos.

En mayor o menor grado, pero siempre en el centro de todas las operaciones de

transformación estará ese “sustrato humano”. Es decir, la gente. Por eso existe
una necesidad imperiosa de desarrollar al personal que atiende a esos recursos
humanos.
4.3.2 CLASIFICARÁ RECURSOS TECNOLÓGICOS.

Todas aquellas herramientas, ya sea de infraestructura, hardware o software,

que permitan a una empresa cumplir con sus objetivos a cabalidad. Se trata de
toda la estructura y activos de información y comunicación con los que se cuenta.

Estos recursos tienen como objetivo permitir que un negocio sea más
competitivo en una época en la que la vanguardia en temas tecnológicos es
primordial.

Clasificación de recursos tecnológicos

• Recursos tecnológicos tangibles Se trata de aquellas herramientas

vinculadas con actividades tecnológicas que son físicas. Es decir, cuya
presencia está disponible al tacto. Ejemplos de estos son los equipos de
cómputo, teléfonos celulares, discos duros, memorias USB y equipos de
impresión, escaneo y copiado.
• Recursos tecnológicos intangibles Contrario a los de tipo tangible, este
tipo de recursos no son físicas. Se trata de elementos meramente
informáticos. Se relacionan más a las plataformas, aplicaciones,
programas y, en general, cualquier tipo de software que se utilice dentro
de una organización.

4.3.3 CLASIFICARÁ RECURSOS FINANCIEROS.

Los recursos financieros de una empresa son un conjunto de capitales (dinero en

efectivo, préstamos de bonos, cuentas bancarias, bonos, acciones, entre otras
cosas) que cuentan con un grado de liquidez.

Es decir, aunque no sean dinero, pueden ser transformados o vendidos

rápidamente para obtener un monto en moneda nacional o extranjera, por lo que
forman parte del patrimonio de la empresa.

Mientras mayor sea este patrimonio, mayor será la estabilidad de la empresa y

sus posibilidades de expansión.
Tipos de recursos financieros

• Recursos propios Como su nombre indica, son aquellos capitales o activos

que pertenecen únicamente a la empresa, como el dinero en efectivo,
cuentas bancarias, capital de socios y accionistas, utilidades de ventas y
acciones. Estos tienen la ventaja de permitir a la empresa tomar
decisiones e invertir sin depender o crear deudas con externos, como son
las entidades financieras.
• Recursos ajenos Son aquellos que no forman parte de los recursos
financieros propios de la empresa, sino que fueron otorgados por una
entidad externa. Estos igualmente pueden ser utilizados para invertir,
pero suele incluir adición de intereses mientras más tiempo tome pagarle
a la persona.
En este grupo encontramos los préstamos de empresas externas, créditos
bancarios, emisión de valores (como son los bonos y las acciones).

En otras clasificaciones, también se suelen nombrar recursos:

• Fondos empresariales: depósitos bancarios a corto plazo en instituciones

financieras, como cuentas remuneradas. También se incluyen equivalentes
de efectivo como valores y cheques.
• Capital corporativo total: representa la suma total de dinero invertido
en los activos totales de la organización, desde capital pasivo al social
(acciones de los dueños de la empresa y sus respectivos socios).
• Inversiones financieras líquidas: aplica para el dinero, oro, acciones y
bonos. Estos se expresan inmediatamente con un monto específico en
dólares que te permite comprar directamente con ellos sin tener que
cambiarlo necesariamente.

4.3.4 CLASIFICARÁ RECURSOS MATERIALES.

Los recursos materiales son todos los insumos, materias primas, herramientas,
máquinas, equipos y cualquier elemento físico necesario para el proceso de
producción en una empresa.
Los recursos materiales son elementos esenciales en la producción de una
empresa. Sin embargo, son limitados, por lo que es crucial gestionarlos bien para
asegurar que se cumplen los requisitos de calidad y cantidad necesarios.

Si se administran correctamente, estos recursos permiten a la empresa producir

de manera rápida, eficiente y al menor costo posible, optimizando el proceso
productivo y mejorando la competitividad.

Tipos de recursos materiales

1. Edificios e instalaciones Los edificios e instalaciones son utilizados como

espacios o lugares donde se desarrolla el proceso de producción de una
empresa. Todo edificio para cumplir con esa finalidad debe contar con una
serie de instalaciones específicas como electricidad, agua, servicios de
comunicación, red de tecnología, entre algunos de los más importantes que
hagan que la función productiva de cada empresa se pueda realizar.
2. Máquinas y equipos La maquinaria y equipo son los factores que utiliza
una empresa principalmente para realizar el proceso de extracción o de la
elaboración de productos. También pueden ser utilizadas para el
transporte de personas, animales, insumos, materias primas y mercaderías
dentro de la misma empresa o para realizar su traslado interno.
3. Materias primas Las materias primas son todos los recursos que
necesitan ser transformados para que posteriormente se conviertan en
productos que puedan ser utilizados o consumidos por el usuario o
consumidor final.

PDF Y VIDEOS.
PDF 1 “EL EMPRENDEDOR VISIONARIO” (CLAVE 5).

La clave 5 empieza cuando Bernie se acerca al chico emprendedor y le pregunta

si puede pasar en un rato este le menciona que si, al llegar Bernie nota que su
plan de negocios, pues está lleno polvo o que nunca lo ha revisado y él le menciona
que debe de revisar su trabajo y trabajar en su plan que debe de estar
revisándolo al menos una vez al mes, actualizando sus cifras reales de venta y
compararlas con las proyecciones anteriores, es decir, hacer un pronóstico un
pronóstico sobre las ventas anteriores. Después de tanta plática le mencionó a
Bernie que a él le gusta ver a los empleados Para ver cómo trabajan y cómo se
desenvuelven dentro de la organización posteriormente. Le recomienda que debe
de crear un manual de empleado en donde proteja A los empleados, pero también
a la organización. En este manual del empleado debe de darle un paquete de
beneficios a los empleados en donde se les van a otorgar generosas vacaciones
pagadas, seguro médico y dental, De igual forma le menciona que debe de evitar
cualquier conflicto legal y debe de encontrar la forma de solucionar todos los
problemas sin la intervención de abogados es decir que lo haga por sí solo ya que
pues los únicos que terminan ganando son los abogados,

Al último le menciona que cuando quiero felicitar a un empleado lo hagan público

y cuando quiera corregirlo o le quiera llamar la atención lo haga en privado, de
igual forma le dice que es mucho mejor ser generoso a tacaño que es mejor
ofrecer demasiados estímulos que no ofrecer ninguno, qué es mejor ser relajada
ser demasiado acelerado y qué es mejor estar dispuesto a perdonar antes que a
condenar

PDF 2 “COMO ESTRUCTURAR UN PLAN DE NEGOCIOS”

Objetivos de un plan de negocios:

o Estructurar el negocio
o Evaluar el atractivo del negocio
o Definir visiones comunes para el grupo de trabajo
o Obtener financiamiento

Para cumplir con los objetivos se requiere:

o Claridad
o Objetividad
o Consistencia
o Lenguaje uniforme y “no técnico”
 o Brevedad

Elementos de un plan de negocios:

1. Resumen ejecutivo: Su objetivo es captar la atención de los tomadores de

decisión.
Debe contener los principales mensajes del plan de negocios.
Debe resaltar:
• El producto o servicio
• El valor para el cliente
• Los mercados relevantes
• La capacidad del equipo de gestión
• Los requerimientos financieros
• El retorno sobre la inversión
2. Producto o servicio: Su objetivo es destacar el valor del producto para el
cliente.
Descripción precisa del producto o servicio.
• Impacto visual (incluir una foto si es posible)
• Comparación con productos existentes
Estado actual de desarrollo del producto
3. Plan de implementación: Su objetivo es mostrar que el equipo de gestión
acrecienta la posibilidad de éxito del proyecto
4. Riesgos y oportunidades: Su objetivo es mostrar el atractivo del mercado
y la factibilidad de capturar parte de éste.
• Tamaño del mercado y crecimiento.
➢ Partir de bases sólidas
➢ Describir la lógica de la estimación
➢ Chequear consistencia del resultado
• Segmentación de mercado
➢ Explicar por qué se elige ciertos segmentos de clientes
➢ Estimar las ventas potenciales en este segmento
• Competencia
➢ Identificar competidores actuales y potenciales
➢ Responder por qué los clientes elegirían nuestro producto
5. Planificación financiera y financiamiento: Su objetivo es destacar cómo
se va a vender el producto.
• Definición más precisa del producto
➢ Único o segmentado
• Precio
➢ Importancia del valor generado a los clientes
➢ Debe ser consistente con la estrategia
• Canal de distribución
➢ ¿Qué canal uso para entregar un producto?
• Promoción
• Alianzas comerciales
6. Sistema de negocio y organización: Su objetivo es mostrar cómo va a
funcionar el negocio.
• Explicación clara del proceso, incluyendo la interrelación entre las
distintas actividades
• Identificación de los ingresos y costos
• Se debe precisar la necesidad de alianzas o adquisiciones
• La organización debe responder al sistema de negocio

Un sistema de negocio tradicional contiene el detalle de cada una de

las siguientes etapas:

7. Plan de implementación: Su objetivo es mostrar que existe un rumbo claro

y que el proyecto está bajo control.
• Calendario de implementación
➢ Carta Gantt
➢ Hitos principales
➢ Interdependencia entre las tareas
• Planificación de los recursos humanos requeridos
• Planificación de las inversiones
 8. Riesgos y oportunidades: Su objetivo es mostrar que existe conciencia de
las dificultades a encontrar en el proyecto y que se está preparado para
responder.
• Se debe tratar de responder las siguientes preguntas:
➢ ¿Cuáles son los riesgos básicos (mercado, competencia,
tecnología) que enfrenta el negocio?
➢ ¿Qué medidas se tomarán para mitigarlos?
• Adicionalmente, se podría mencionar las oportunidades
extraordinarias que podrían aparecer
9. Planificación financiera y financiamiento: Su objetivo básico es mostrar a
los inversionistas el atractivo de invertir en este negocio
• Principales supuestos
• Estado de Resultados, Flujo de caja y Balance
• Estimación de 3 a 5 años
➢ Al menos un año después del punto de quiebre
➢ Detalle mensual del primer año
• Rentabilidad asociada

PDF 3 “CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS”

La empresa es un grupo social en el que, a través del capital, el trabajo y la

administración, se producen bienes y/o distribuyen bienes y/o servicios con
fines lucrativos o no y tendientes a la satisfacción de las necesidades de la
comunidad.

Las empresas pueden clasificarse: de acuerdo con la actividad que desarrollen.

✓ Actividad o giro.
o Industriales: Producen bienes mediante la transformación de
materias primas.
• Extractivas: Cuando se dedican a explotar recursos
naturales.
• Manufactureras: Empresas que transforman materias
primas en productos terminados.
 • Agropecuaria: Su función es la explotación de la agricultura
y ganadería.
o Comerciales: Son intermediarias entre productor y consumidor, su
función es la compraventa.
• Mayoristas: cuando efectúan ventas a gran escala a otras
empresas.
• Minoristas: Las que venden productos al consumidor.
• Comisionistas: Se dedican a vender mercancía que los
productores les dan una comisión por esta función.
o Servicio: Son aquellas que brindan un servicio a la comunidad y
pueden tener fines o no lucrativos:
• Transporte
• Turismo
• Instituciones financieras
• Servicios públicos
• Servicios privados
• Educación
• Salubridad
• Entretenimiento
✓ Origen del capital. Dependiendo de las aportaciones de su capital a
quienes dirijan las empresas se pueden clasificar en:
o Públicas: este tipo de empresa pertenece al estado y su finalidad
es satisfacer necesidades de carácter social
• Centralizada: Cuando los organismos de la empresa se
integran en una jerarquía que encabeza directamente el
presidente de la república.
• Desconcentrada: Son aquellas que tiene determinadas
facultades de decisión limitada que maneja su autonomía.
• Descentralizadas: en las que se desarrollan actividades que
competen al estado y que no son de interés general.
• Estatales: Pertenecen al estado no adoptan una forma
externa, tienen personalidad jurídica propia y se someten al
derecho público y privado.
 o Privadas: Son cuando la empresa es propiedad de inversionistas
privados y la finalidad es eminentemente lucrativa.
o Nacionales: Cuando los inversionistas son 100% del país.
o Extranjeros: Cuando los inversionistas son nacionales y extranjeros
o Trasnacionales: Cuando el capital es preponderantemente (que
tiene más importancia de origen extranjero y las utilidades se
reinvierten en los países de origen)

VIDEO 1. “LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL”

Es un modelo jerárquico que una empresa usa para facilitar la dirección,

administración de sus actividades a través de la estructura organizacional.

La empresa:

• Fija roles, funciones y responsabilidades

• Establece objetivos
• Crea procesos y define protocolos
• Diseña estrategias de mejoramiento

La estructura organizacional es la que da orden a:

• Identificar y clasificar las actividades

• Agrupar en divisiones o departamentos
• Asignar a cada división una autoridad
• Coordinar la estructura para alcanzar los objetivos

Para que una estructura organizacional cumpla con sus propósitos debe:

• Tener objetivos precisos, reales y medibles.

• Definir puntualmente la jerarquía, deberes y actividades, estas se
presentan en un diagrama organizacional u organigrama.
Tipos de organizaciones según su estructura:

• Organización en línea: El jefe superior es El que asigna el trabajo a los

subordinados, y estos solo reportaran a él.
• Organización Funcional: Compuesta por diferentes gerentes, Permite
asignar funciones a cada uno de los subordinados y se encuentran en las
áreas.
• Organización STAFF: Se orientan hacia adentro para asesorar a los demás
órganos de la línea o de staff, su actividad consiste en pensar, planear,
sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados.
• Organización en Comité: Consiste en asignar diversos asuntos
administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y
tomar una decisión en grupo.
• Organización MATRICIAL: Consiste en la agrupación de Recursos
Humanos y materiales de forma temporal a los diferentes proyectos que
se realizan.
• Organización virtual / en red: Promueve la realización de alianzas
temporales entre personas, instituciones y empresas, Con el propósito de
realizar tareas específicas enlazadas mediante las TIC.

La estructura organizacional nos permite alcanzar los objetivos de la empresa,

estableciendo bases fundamentales como son:

• Divisiones de trabajo.
• Departamentalización.
• Control de mando.
• Jerarquía
VIDEO 2. “COMO SE CLASIFICAN LAS EMPRESAS, TIPOS DE EMPRESAS”

Las empresas se pueden clasificar según:

• Su actividad económica: Se pueden clasificar en:

o Empresas comerciales: Se encargan de la compraventa de bienes
materiales ya sean materias primas o productos terminados, pero
que no realiza ningún proceso de manufactura.
o Empresas industriales: Se encargan de la extracción y de la
transformación y manufactura de las materias primas.
o Empresas de servicios: Se crea con la finalidad de proveer al
cliente un servicio, es decir, una actividad intangible que tiene como
fin la satisfacción de una necesidad concreta de un individuo a
cambio de una contraprestación.
• Su régimen jurídico:
o Sociedad anónima: Tiene el carácter de la responsabilidad limitada
al capital que aportan, pero poseen la alternativa de tener las
 puertas abiertas a cualquier persona que desee adquirir acciones
de la empresa con este camino estas empresas pueden realizar
ampliaciones de capital dentro de las normas que la regulan.
o Sociedad de responsabilidad limitada: Los socios propietarios de
estas empresas tienen la característica de asumir una
responsabilidad de carácter limitada respondiendo solo por capital
o patrimonio que aportan a la empresa.
o Sociedad cooperativa: No poseen ánimo de lucro y son constituidas
para satisfacer las necesidades o intereses socioeconómicos de las
cooperativistas quienes también son a la vez trabajadores y en
algunos casos también proveedores y clientes de la empresa.
o Sociedad civil: A las empresas de asociación civil que son aquellas
entidades privadas sin ánimo de lucro y con personalidad jurídica
plena integrada por personas físicas para el cumplimiento de fines
culturales, educativos, de divulgación, deportivos o de índole similar
con el objeto de fomentar entre sus socios y/o terceros alguna
actividad sociocultural
• Su capital:
o Empresas públicas: Las cuales son aquellas que cuenten con
aportaciones estatales en este caso, el estado destina recursos
económicos a dichas empresas con un fin social puesto que dichos
proyectos cubren necesidades importantes.
o Empresas privadas: Están regidas por emprendedores particulares,
pero debe cumplir con obligaciones estatales.
o Empresas mixtas: Muestran en su esencia una combinación de los
dos tipos de empresas anteriores, este tipo de negocio cuenta con
recursos públicos, sin embargo, la gestión interna es privada
• Su nivel de patrimonio:
o Grandes empresas: Más de 200 empleados
o Medianas empresas: Entre 50 y 200 empleados
o Pequeñas empresas: Entre 11 y 50 empleados
o Microempresas: Tiene máximo 10 empleados
VIDEO 3. “TU EMPRESA ES RENTABLE”

Utilidad y rentabilidad no son lo mismo y es importante que se conozcan sus

diferencias para entender si se está llevando bien el negocio.

La utilidad la calculas descontando a todos tus ingresos los gases en función de

cierto tiempo, por ejemplo, un año. La rentabilidad es lo que rinde una inversión,
o sea, es la ganancia que obtienes al hacer una inversión y que resulta de
comparar tu utilidad con lo que haya invertido.

La rentabilidad refleja que cómo gestionaste tus inversiones y te indica si tu

negocio vale la pena, tener mayor utilidad no significa que la empresa es más
rentable, por ejemplo, si dos negocios y ambos tienen la misma utilidad, pero
hubo el alcance invirtiendo de 20,000 soles y el otro con 30,000 soles es más
rentable el primero, ya que con menos dinero gana más, si la utilidad es alta y la
rentabilidad es baja se está invirtiendo mucho y necesitamos esforzarnos más
para obtener lo mismo o menos.