Taller 1 - Introducción GTH PDF

Presentar 5 conceptos De Gestión del Talento humano (3 conceptos en
español y 2 conceptos de ingles).

 Desarrollo de habilidades: Este concepto se refiere a la identificación y desarrollo de las
habilidades necesarias para el crecimiento y éxito de los empleados en su trabajo. Esto
implica ofrecer oportunidades de capacitación, programas de aprendizaje y desarrollo de
habilidades específicas.
 Retención de talento: Este concepto abarca las estrategias y acciones dirigidas a retener a
los empleados más talentosos y valiosos de una organización. Esto incluye la creación de
un ambiente laboral satisfactorio, programas de reconocimiento y recompensas, y
oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.
 Evaluación del desempeño: Esta práctica consiste en evaluar el rendimiento de los
empleados en su trabajo, con el objetivo de identificar fortalezas, áreas de mejora y
proporcionar retroalimentación constructiva. Estas evaluaciones ayudan a determinar el
apoyo necesario para el desarrollo y crecimiento continuo de los empleados.
 Succession planning (planificación de la sucesión): Este concepto se enfoca en la
identificación y desarrollo de futuros líderes dentro de una organización. Implica la
creación de un plan estratégico para asegurar la continuidad y éxito a largo plazo de la
empresa, mediante la preparación de empleados para asumir roles de liderazgo clave.
 Talent acquisition (adquisición de talento): Este término se refiere al proceso de
reclutamiento y selección de candidatos con habilidades y competencias adecuadas para
cubrir puestos vacantes en una organización. Esto puede incluir el uso de estrategias de
reclutamiento internas o externas, evaluación de habilidades y competencias y entrevistas
de selección.
 Skills development: This concept refers to the identification and development of the skills
necessary for the growth and success of employees in their work. This means offering
training opportunities, apprenticeship programs and specific skills development.
 Talent retention: This concept covers the strategies and actions aimed at retaining the
most talented and valuable employees of an organization. This includes creating a
satisfying work environment, recognition and reward programs, and opportunities for
professional growth and development.
2. Explique los procesos de Gestión del Talento humano y sus actividades.

La gestión de talento humano es un conjunto de procesos que busca atraer, desarrollar y retener a
los empleados más capacitados y comprometidos dentro de una organización. A continuación, se
describen los seis procesos clave en la gestión de talento humano:
 Planificación de la fuerza laboral: Este proceso implica identificar y pronosticar las

necesidades futuras de la organización en términos de talento humano. Se realiza un
análisis de la plantilla actual y se determina qué tipos de habilidades y competencias se
requerirán para alcanzar los objetivos de la empresa a largo plazo.
 Atracción y reclutamiento: Una vez que se ha identificado el tipo de talento humano
necesario, se implementan estrategias para atraer y reclutar a los candidatos más
adecuados. Esto puede incluir publicar ofertas de trabajo, utilizar sitios de reclutamiento
en línea, realizar ferias de empleo o utilizar recursos de reclutamiento interno.
 Selección: En este proceso se evalúan y se seleccionan los candidatos que mejor se ajustan
a las necesidades y requisitos de la organización. Se pueden llevar a cabo entrevistas,
pruebas de habilidades, evaluaciones de personalidad y referencia para determinar si el
candidato es el más apto para el puesto.
 Desarrollo: Una vez que los empleados han sido contratados, se busca su desarrollo y
crecimiento dentro de la organización. Esto implica proporcionar capacitación, programas
de mentoría, coaching y oportunidades de aprendizaje continuo para mejorar sus
habilidades y competencias.
 Retención: La retención se centra en mantener a los empleados talentosos y
comprometidos dentro de la organización a largo plazo. Se implementan estrategias de
motivación y reconocimiento, se crean planes de carrera y se ofrecen beneficios
competitivos para asegurar que los empleados se sientan valorados y no busquen
oportunidades en otros lugares.
 Gestión del desempeño: Este proceso implica dar seguimiento y evaluar el desempeño de
los empleados en relación con los objetivos y las expectativas establecidas. Se llevan a
cabo revisiones periódicas y se ofrecen retroalimentaciones constructivas para ayudar a los
empleados a mejorar su rendimiento y alcanzar sus metas profesionales.
Estos seis procesos de gestión de talento humano son esenciales para garantizar que una
organización cuente con el personal adecuado en el lugar correcto y en el momento adecuado, lo
que a su vez contribuye al éxito y crecimiento de la empresa.
3. Objetivos del área de GTH

El área de gestión del talento humano tiene como objetivo principal garantizar que la organización
cuente con el talento necesario para alcanzar sus metas y objetivos estratégicos. Algunos de los
objetivos específicos del área de gestión del talento humano incluyen:
 Atraer y reclutar talento: Buscar y atraer a los mejores candidatos para cubrir las vacantes
en la organización, asegurando que cuenten con las habilidades y competencias necesarias
para desempeñar sus funciones de manera efectiva.
 Desarrollar y retener el talento: Proporcionar oportunidades de desarrollo y crecimiento
profesional a los empleados para maximizar su potencial y retener a los talentos clave en la
organización. Esto incluye la implementación de programas de capacitación, mentorías y
planes de carrera.
 Evaluar el desempeño: Establecer sistemas y procesos para medir y evaluar el desempeño
de los empleados, con el objetivo de identificar fortalezas y áreas de mejora, y tomar
decisiones informadas relacionadas con el desarrollo y la remuneración de los
colaboradores.
 Diseñar y gestionar la compensación: Establecer políticas y prácticas de remuneración
justas y competitivas, que permitan atraer y retener a los mejores talentos, y reconocer y
recompensar el desempeño excepcional.
 Promover la comunicación y el clima laboral positivo: Fomentar un ambiente de trabajo
saludable y motivador, donde los empleados se sientan valorados, respetados y motivados
para contribuir con su máximo potencial. Esto incluye promover la comunicación efectiva,
la participación y el trabajo en equipo
 Gestionar el cambio y la diversidad: Adaptarse a los cambios constantes en el entorno
empresarial y promover la diversidad e inclusión en la organización, reconociendo el valor
de las diferencias individuales y culturales para fomentar la innovación y el crecimiento.
El área de gestión del talento humano tiene como objetivo principal asegurar que la organización
cuente con el talento necesario y que este se desarrolle y se mantenga comprometido, para lograr
un desempeño óptimo y alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
4. Mencionar los principales retos y desafíos en la actualidad del área de

Talento Humano.
Algunos de los principales retos y desafíos en el área de talento humano en la actualidad son:
 Atracción y retención del talento: La competencia por atraer y retener a los mejores
talentos es cada vez más desafiante. Las empresas deben desarrollar estrategias efectivas
para atraer y mantener a los empleados más calificados.
 Gestión del cambio: Las organizaciones están sujetas a constantes cambios, ya sea en
términos de tecnología, estructura organizativa o procesos internos. El área de talento
humano debe gestionar estos cambios y asegurar la adaptación y compromiso de los
empleados.
 Diversidad e inclusión: La diversidad en el lugar de trabajo se ha convertido en un tema
importante, y las organizaciones deben asegurar la inclusión de diferentes culturas,
edades, géneros y orientaciones sexuales. Esto implica la implementación de políticas y
prácticas que promuevan un ambiente de trabajo inclusivo.
 Desarrollo de habilidades: El rápido avance de la tecnología y las nuevas formas de trabajo
han hecho que sea necesario desarrollar nuevas habilidades en los empleados. El área de
talento humano debe identificar las habilidades requeridas, diseñar programas de
capacitación y promover el aprendizaje continuo.
 Gestión del desempeño: El tradicional sistema de evaluación del desempeño está siendo
cuestionado, y las empresas buscan formas más efectivas y justas de medir y evaluar el
desempeño de los empleados. La gestión del desempeño debe ser más ágil, basada en
objetivos claros y retroalimentación constante.
 Flexibilidad laboral: La demanda de mayor flexibilidad laboral por parte de los empleados
ha aumentado. Las organizaciones deben adaptarse y ofrecer opciones de trabajo flexible,
como el teletrabajo, horarios flexibles o espacios de trabajo compartidos.
 Retos éticos: El área de talento humano debe enfrentar desafíos éticos relacionados con la
igualdad de oportunidades, la privacidad de los empleados, la discriminación y el acoso
laboral. Debe garantizar que las políticas y prácticas sean justas y respeten los derechos de
los empleados.
 Gestión de la cultura organizacional: La cultura organizacional juega un papel importante
en la satisfacción y el compromiso de los empleados. El área de talento humano debe
trabajar en la gestión de la cultura, promoviendo valores y comportamientos deseados en
toda la organización.
Estos son solo algunos de los retos y desafíos en el área de talento humano en la actualidad. Las
nuevas tendencias y cambios en el entorno laboral continuarán generando desafíos adicionales
que requerirán la adaptabilidad y la innovación del área de talento humano.
Bibliografía:
https://www.sage.com/es-es/blog/procesos-subprocesos-recursos-humanos/
https://www.rsm.global/peru/es/aportes/blog-rsm-peru/5-objetivos-de-la-gestion-de-talento-
humano-0
https://www.indeed.com/orientacion-profesional/desarrollo-profesional/objetivos-gestion-
talento-humano
https://www.bizneo.com/blog/proceso-de-gestion-del-talento-humano/
https://www.bizneo.com/blog/gestion-del-talento-humano/
https://iep.edu.es/gestion-del-talento-humano-que-es/

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