Plantilla Normas Apa

Taller Sobre El Significado de la Gestion del Talento en Terminos
De Recursos Humanos Y Organizaciones.
Presentado a:
Doc. Carlos Julio Castañeda Blanco
Andres Felipe Chirivi Díaz

8 de marzo del 2023
Universitaria Agustiniana - Uniagustiniana

Administración de Empresas.
Gestión Capital Intelectual
1. ¿Según el autor cuál es la importancia de la gestión del talento humano?
según Kapur es importante ya que es esencial a la hora de dar empleo a una persona con
cierto tipo de características, dicha persona para entrar a la organizaciones debe pasar por
una serie de filtros donde se verá si está calificada para el puesto, si cumple con los
requisitos además la gestión de talento humano genera un compensación competitiva en
la cual se incluyen licencias pagadas, seguro de salud, prestación de servicios entre otras
cosas esto hace que se genera un estudio más a fondo para elegir a las personas correctas.
El objetivo principal de la gestión de talento humano es hacer que el talento evolucione o
se desarrolle más dentro de la empresa, en la oficina de recursos humanos se deben
desarrollar estrategias para hacer que el talento se mantenga dentro de la organización a
largo plazo ya que le garantiza crecimiento a esta misma
2. son 3 fases:
 Fase de planeamiento: se revisa los pasos que conllevan a la definición del
talento en esta la organización de tener en cuenta ciertos puntos como los son la
atracción y retención de empleados talentosos, desarrollo del capital humano, el
apoyo a la estrategia organizacional y la planificación sucesión por ello es
necesario que las personas de la organización deben estar conscientes y
equipados con estrategias para tener un resultado positivo
 Fase de Actuación: En esta se debe tener en cuenta la forma de identificar los
talentos ya que es un tema central y esencial en el departamento de recursos
humanos, normalmente siempre la realiza el gerente de dicho departamento
donde a menudo se usa una cuadrícula de 9 casilla llamada Matriz de talento
 Fase de monitoreo: En esta las organizaciones necesitan indicadores de clave de
rendimiento (KPI) para calificar la eficiencia de la gestión de talento, esto es
necesario para identificar los objetivos de manera más clara esto también
depende del tipo de estrategia que utilice la organización. Esta fase se
complementa para tener más exactitud con el Análisis periódico de la gestión del
talento humano.
3. ¿Mencione cuáles fueron las 3 principales conclusiones del estudio?

 En términos generales, la gestión del talento se refiere a la planificación, el
reclutamiento, la selección, el desarrollo, la evaluación y la retención del talento
en una organización. Es un enfoque estratégico para la administración de recursos
humanos que tiene como objetivo maximizar el potencial y el desempeño de los
empleados de una empresa.
La gestión del talento se ha convertido en una función clave en las organizaciones
modernas debido a la creciente competencia en el mercado laboral y la necesidad
de atraer y retener a los mejores talentos. Las empresas que se centran en la
gestión del talento suelen tener una ventaja competitiva en términos de
innovación, productividad y rentabilidad.
 En términos de recursos humanos, la gestión del talento implica la identificación
de los empleados con potencial para el liderazgo y el desarrollo de programas de
capacitación y desarrollo para ayudar a esos empleados a alcanzar su máximo
potencial. También es importante la creación de un ambiente laboral que fomente
la motivación, el compromiso y la satisfacción de los empleados.
 En términos de organizaciones, la gestión del talento implica la creación de un
enfoque integrado y estratégico para la administración de recursos humanos que
aborda las necesidades de la organización en el corto y largo plazo. Esto incluye
la alineación de los objetivos de la empresa con la planificación de recursos
humanos, la evaluación y medición del rendimiento y la retención de empleados
valiosos.En resumen, la gestión del talento es un enfoque crítico para la
administración de recursos humanos y las organizaciones modernas. Al centrarse
en la planificación, el reclutamiento, la selección, el desarrollo, la evaluación y la
retención del talento, las empresas pueden mejorar su competitividad y lograr un
mayor éxito en el mercado laboral.
4. ¿Cuáles son las herramientas de gestión? Explique brevemente cada una de
ellas en un respectivo párrafo.
 La gestión del talento comienza con la planificación de la fuerza laboral: se
refiere a la adopción de estrategias y prácticas que permiten a una empresa atraer
y seleccionar a los mejores candidatos para sus vacantes de trabajo. Esta puede
ayudar a una empresa a reducir los costos y tiempos de reclutamiento, mientras
que al mismo tiempo aumenta la calidad de los candidatos y la eficiencia del
proceso de selección.
 Plan Estratégico y Alineación de Metas: Este garantiza que los miembros de la
organización crezcan y avancen hacia el logro de los mismos objetivos, también
deben ser consientes de la forma en que se desarrollen los objetivos de manera
exitosa.
 Coaching Ejecutivo: Es una relación que nos muestra conocimiento sobre los
recursos humanos en términos de conceptos que son necesarios para lograr metas
a nivel personal y profesional
 Desarrollo de liderazgo: Tiene como objetivo el desarrollo de un equipo de líderes
de alta calidad con la capacidad de compartir la visión de la organización, este
permite a los recursos humanos acceder a los inconvenientes personales para así
diseñar estrategias para evitar un retraso en las metas.
 Programas de reconocimiento: Se Reconoce a las personas y los equipos que
contribuyen al crecimiento y la progresión efectivos de la organización. También
se otorga recompensas o incentivos a los miembros de la organización y manera
se gratitud por su trabajo.
 Diversidad e inclusión: Va más allá del trabajo interno, esta abarca a clientes,
proveedores y otros recursos externos.La diversidad incluye en su proceso a la
parte interna como externa de la estructura empresarial y la inclusión agrega valor
a los empleados esto hace que aumente la capacidad de atraer talento a la
organización
 Participación: Es la participación de empleados es una herramienta fundamental,
los miembros participan formas diversas en tareas y actividades de por sí están
obligados
 Promoción del reclutamiento eficiente: se debe tener la capacidad suficiente para atraer
identificar y contratar con éxito a personas talentosas con el fin de dar mayor impulso a la
organización para así alcanzar y lograr las metas propuestas. Para esto las calificaciones
educativas y las competencias de las personas deben estar de acuerdo con los objetivos y
deberes de trabajo.
Lista de referencias
 https://www.proquest.com/docview/2624992132?
accountid=25548&forcedol=true&parentSessionId=ONTadDilg4%2B5i3poq4AV
J7CdnHsJJpWCLnM%2FifhTt%2BQ%3D&parentSessionId=OqFmXVLIdj
%2Bug81lDseJZKsZ4TLqqYk%2F4mLb4xt5NSI%3D
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