Ejercicios PuntoReorden

Campus Minatitlán
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
TEMA 3. OPTIMIZACIÓN DE REDES DE ACTIVIDADES.
I. RESUELVA CORRECTAMENTE LOS SIGUIENTES EJERCICIOS. VALOR: 40 PTS.
1. La Gunderson Construction planea someterse a un concurso sobre un

proyecto de construcción de una carretera en un condado. Al preparar sus
estimaciones reunió los siguientes datos:
Activida Tiempo Tiempo Costo Costo Tiempo Variació Costo por

d Normal Acelerad Norm Acelerad Máximo n del Día
(semana o al o Acelerad costo acelerado
s) o
1, 2 5 3 $10,000 $14,000 3
1, 3 10 7 18,000 24,000 7
2, 5 11 8 15,000 18,000 8
3, 4 6 5 5,000 6,500 5
3, 5 8 4 3,000 7,000 4
4, 6 9 8 12,000 15,000 8
5, 6 12 8 6,000 9,000 8
A). Con solo tiempos normales, encuéntrense la ruta crítica, la duración y el costo
directo del proyecto.
2. Considérese un fabricante que necesita 2000 partes pequeñas durante el

próximo año. El costo de las unidades es de $5.00 pesos cada una. Se tienen
disponibles en la localidad con un tiempo de entrega de una semana, pero el
costo de ordenar para el fabricante es de $5.00 por orden. El costo de
conservación es de $1.50 al año por almacenamiento, más 10% por unidad
por año por año por el costo de oportunidad del capital. ¿Cuántas unidades
debe ordenar el fabricante con el fin de minimizar los costos totales de
inventario?
De los datos del problema se tiene:
D = 2 000 unidades por

año Co = $5.00 por
unidad
Ch = $1.50 + (10%) (5) = $2.00 por unidad por año
Determine cuál es la cantidad que se debe de ordenar y el punto de reorden.

Solución del ejercicio A)
1. Proyecto de Construcción de Carretera: Determinación de la Ruta Crítica, Du

ración y Costo Directo
Datos de las Actividades
Tiempo Tiempo Tiempo

Costo Costo Variación Costo por
Actividad Normal Acelerado Máximo
Normal Acelerado del Costo Día Acelerado
(semanas) (semanas) Acelerado
1, 2 5 $10,000 3 $14,000 2 $4,000 $2,000
1, 3 10 $18,000 7 $24,000 3 $6,000 $2,000
2, 5 11 $15,000 8 $18,000 3 $3,000 $1,000
3, 4 6 $5,000 5 $6,500 1 $1,500 $1,500
3, 5 8 $3,000 4 $7,000 4 $4,000 $1,000
4, 6 9 $12,000 8 $15,000 1 $3,000 $3,000
5, 6 12 $6,000 8 $9,000 4 $3,000 $750
Red del Proyecto (Diagrama de Flechas)

Copiar
(1) ----5----> (2) ----11----> (5) ----12----> (6)
\ (3) ----10----> (4) ----6----/
\ \
\----10----> (5) ----8----/
Ruta Crítica, Duración y Costo Directo con Tiempos Normales
Primero, identificamos todas las rutas posibles y sumamos sus duraciones:
1. Ruta 1: 1 -> 2 -> 5 -> 6
 Duración: 5 + 11 + 12 = 28 semanas
 Costo: $10,000 + $15,000 + $6,000 = $31,000
2. Ruta 2: 1 -> 3 -> 4 -> 6
 Costo: $18,000 + $5,000 + $12,000 = $35,000
3. Ruta 3: 1 -> 3 -> 5 -> 6
 Costo: $18,000 + $3,000 + $6,000 = $27,000
La ruta crítica es la más larga: Ruta 3 con una duración de 30 semanas.
2. Considérese un fabricante que necesita 2000 partes pequeñas durante el próximo
año. El costo de las unidades es de $5.00 pesos cada una. Se tienen disponibles en la
localidad con un tiempo de entrega de una semana, pero el costo de ordenar para el
fabricante es de $5.00 por orden. El costo de conservación es de $1.50 al año por
almacenamiento, más 10% por unidad poraño por año por el costo de oportunidad del
capital. ¿Cuántas unidades debe ordenar el fabricante con el fin de minimizar los
costos totales de inventario?
De los datos del problema se tiene:
D = 2 000 unidades por año Co = $5.00 por unidad

Ch = $1.50 + (10%) (5) = $2.00 por unidad por año
Determine cuál es la cantidad que se debe de ordenar y el punto de reorden.
Solución del ejercicio 2:
Optimización de Inventarios para el Fabricante

Datos del Problema
 Demanda Anual (D): 2,000 unidades
 Costo de Orden (Co): $5.00 por orden
 Costo de Conservación (Ch): $1.50 + 10% del costo de la unidad
o 10% de $5 = $0.50
o Ch = $1.50 + $0.50 = $2.00 por unidad por año
Cálculo de la Cantidad Económica de Pedido (EOQ)
EOQ=2⋅D⋅CoCh
EOQ=2⋅2000⋅52
EOQ=20,0002
EOQ=10,000
EOQ=100 unidades
Punto de Reorden
Para calcular el punto de reorden, consideramos el tiempo de entrega (Lead Time) de
una
semana.
Punto de Reorden=Demanda Diaria×Lead Time en Dıˊas
Asumiendo un año de 52 semanas:
Demanda Diaria=2000 unidades52 semanas×5 dıˊas/semana=2000260≈7.7 unidade
s/dıˊa
Punto de Reorden=7.7×5=38.5 unidades
Conclusión
1. Proyecto de Construcción:
 Ruta Crítica: 1 -> 3 -> 5 -> 6
 Duración: 30 semanas
 Costo Directo: $27,000
2. Optimización de Inventarios:
 EOQ: 100 unidades
 Punto de Reorden: 38.5 unidades

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I. RESUELVA CORRECTAMENTE LOS SIGUIENTES EJERCICIOS. VALOR: 40 PTS.

1. La Gunderson Construction planea someterse a un concurso sobre un

Activida Tiempo Tiempo Costo Costo Tiempo Variació Costo por

2. Considérese un fabricante que necesita 2000 partes pequeñas durante el

De los datos del problema se tiene:

D = 2 000 unidades por

Ch = $1.50 + (10%) (5) = $2.00 por unidad por año

Determine cuál es la cantidad que se debe de ordenar y el punto de reorden.

1. Proyecto de Construcción de Carretera: Determinación de la Ruta Crítica, Du

Tiempo Tiempo Tiempo

1, 2 5 $10,000 3 $14,000 2 $4,000 $2,000

1, 3 10 $18,000 7 $24,000 3 $6,000 $2,000

2, 5 11 $15,000 8 $18,000 3 $3,000 $1,000

3, 4 6 $5,000 5 $6,500 1 $1,500 $1,500

3, 5 8 $3,000 4 $7,000 4 $4,000 $1,000

4, 6 9 $12,000 8 $15,000 1 $3,000 $3,000

5, 6 12 $6,000 8 $9,000 4 $3,000 $750

Red del Proyecto (Diagrama de Flechas)

D = 2 000 unidades por año Co = $5.00 por unidad

Determine cuál es la cantidad que se debe de ordenar y el punto de reorden.

Solución del ejercicio 2:

Optimización de Inventarios para el Fabricante

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