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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CHONTALPA
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
SEMESTRE.
GRUPO.
ALUMNO.
FACILITADOR.
……………. RESUMEN Ante la actual problemática de desempleo y exclusión, comienza a vislumbrarse como una oportunidad el autoempleo y, en consecuencia, el concepto de emprendimiento cobra mayor relevancia para nuestra sociedad, resultando su estudio cada vez más interesante y necesario. El objetivo de este trabajo es examinar algunos aportes teóricos sobre emprendimiento, para poder profundizar este concepto, rescatar las características que tiene un emprendedor, y examinar la importancia del espíritu emprendedor en el orden social. Específicamente se analiza si la educación puede favorecer a que los individuos tengan actitudes emprendedoras y el rol que al Estado le compete en este sentido; también si la existencia de emprendimientos disminuye el desempleo; y la relación del concepto de emprendimiento con el de desarrollo local.
INTRODUCCIÓN Emprendimiento es el camino individual de crear y hacer crecer una empresa; partiendo de este concepto se va a aplicar el emprendimiento como una actividad que también debe aplicarse desde el interior de una empresa ya concebida, y generar el emprendimiento corporativo para darle futuro, éxito y sostenibilidad comercial.
El emprendimiento corporativo existe desde hace 20 años, y consiste en la
creación de nuevas ideas y oportunidades de negocio dentro de corporaciones grandes y establecidas; existen muchas formas de hacerlo, pero lo realmente interesante radica en el perfeccionamiento del proceso de transformación de la empresa, sobre la base del personal, junto con la creación de marcos de procedimientos que promuevan el emprendimiento en toda la empresa y a todo nivel.
Para lo cual se va a utilizar el desarrollo de los principales conceptos para el
dominio del tema, identificar las limitantes que tiene el emprendimiento.
1. OBJETIVOS
1.1. OBJETIVO GENERAL
Enfocar el emprendimiento corporativo para las empresas existentes, como una
alternativa de creación de nuevos negocios y diseño de pautas para la sostenibilidad y el éxito de estas.
1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Analizar los ejemplos de empresas internacionales que han aplicado el
emprendimiento como una solución para el rescate y sostenimiento exitoso de sus compañías. 2. Identificar las diferentes clases de emprendimiento.
1 3. Estudiar las diferentes estrategias relacionadas con el emprendimiento corporativo.
MARCO CONCEPTUAL 2.1. DEFINICIONES
EMPRENDIMIENTO
Un emprendimiento es el esfuerzo que hace una persona o grupo de personas
para impulsar un proyecto, crear una empresa o una solución innovadora. Con base en esta actividad se generarán ganancias y se aportará valor a los consumidores, de tal forma que el negocio o proyecto permanezca, crezca y escale.
Como verás, comenzar un negocio no debe tener como única meta obtener dinero. Incluso, un estudio realizado por la organización Recon indica que el 83,3 % de los emprendimientos busca generar un impacto social positivo, mientras que un 53 % se concentra en contenidos ambientales y un 19,3 % se enfoca solo en resultados económicos.
Este aspecto es una de las filosofías del emprendimiento, ya que es más fácil adoptar nuevos modelos si se abandona la idea del dinero por el dinero, para darle preponderancia al bienestar común.
AUTONOMIA: es la capacidad de darse a sí mismo la ley; respecto del concepto
moderno de autonomía surge principalmente con Kant y da a entender la capacidad del sujeto de gobernarse por una norma que él mismo acepta como tal sin coerción externa, corresponde al acto de gobernarse el mismo, es tener el valor de encontrar un fin que no sea él mismo.
Reglas sobre las teorías de la Autonomía:
Libertad, es el actuar independiente de condiciones o imposiciones
Ser agente, corresponde al actuar intencionadamente respecto de una situación.
Las acciones autonómicas se analizan en función a sus agentes, los cuales
actúan:
a) intencionadamente
b) con conocimiento
c) en ausencias de influencias externas que pretenden controlar y determinar el
acto.
COMPAÑÍA: se refiere a aquellas sociedades o reuniones de varias personas,
que además de elemento humano cuentan con otros elementos como los técnicos
2 y materiales y cuyo principal objetivo radica en la obtención de utilidades o la prestación de algún servicio a la comunidad, es decir, en este caso, la palabra compañía actúa como un sinónimo del concepto de empresa.
COMPETENCIA: es un concepto importante en la determinación del papel que
tiene un paciente en la toma de las decisiones médicas que le conciernen. Esto tiene una gran trascendencia, ya que, si el individuo es competente, puede tener un papel activo en ellas, pero si es considerado incompetente, son otros los que deben decidir por él. Consiste en la facultad de hacer correctamente una obra o actividad específica.
Criterios de competencia: establecer criterios para algo que ha sido definido en
términos generales, es determinar los elementos que deben ser considerados en el orden práctico y concreto para documentar que en un caso particular se realiza lo que la definición propone.
Podría creerse que las decisiones de un individuo siguen un patrón racional, a
través del cual la respuesta a las alternativas que se plantean resulta de un análisis lógico que, partiendo de ciertas premisas, concluye en aquello que se debe realizar; pensar así de las decisiones humanas es no reconocer todo el mundo de la afectividad, de las emociones, de los temores y expectativas que influyen en la voluntad libre del ser humano, es una tarea difícil saber si la decisión de un sujeto o la de un tercero es coherente con principios, valores o creencias, conscientes o explícitas, y es posible que ellas siempre nos resulten misteriosas.
CORPORATIVO: referente a una corporación, conjunto de partes que forman el
todo de una empresa.
EMPRENDEDOR: La tecnología y la idea de negocio asociada es clave para la
creación de una persona con el perfil de emprendedor; este debe ser la persona que realiza la gestión directiva de los diferentes recursos necesarios para crear la empresa, es el protagonista en la fase de creación de la empresa; la que materializa una idea para que satisfaga las necesidades o deseos de los clientes a través de un producto, sea un bien o un servicio.
EMPRESA: es un método que se complementa con su alrededor plasmando una
idea, de forma analítica y organizada, en la cual se da satisfacción a unas demandas y deseos de clientes, a través de una actividad económica; requiere de una razón de ser, una misión, estrategia, objetivos, tácticas y políticas de actuación; se necesita de una visión previa y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa. Se debe partir de una buena definición de la misión, la planificación posterior está condicionada por dicha definición.
ESTRATEGIA: el término estrategia, proviene de la palabra griega Strategos,
jefes de ejército; tradicionalmente utilizada en el terreno de las operaciones guerreras; y en los últimos años el concepto de estrategia ha evolucionado de
3 forma que, sobre la base de este ha surgido una nueva escuela de administración y una nueva forma de dirigir a las organizaciones, denominada administración estratégica. Las 2 últimas décadas fueron 5 veces más turbulentas que los 80 años anteriores. Los cambios tecnológicos, políticos, la economía global y la crisis social creciente, confirman que el mundo plantea novedad, diversidad y transitoriedad. Este mundo está lleno de incertidumbre, las variables son cada vez menos controlables, el valor más preciado es la especulación, el manejarse con supuestos, la capacidad de interpretar, estos cambios tienen como límite la creatividad y la innovación de la gente y esto tiene que ver con la estrategia.
IDEA DE NEGOCIO: Una buena idea de negocio no lo es, si no puede dar lugar al desarrollo de una iniciativa empresarial plasmada en un plan de empresa viable, desafortunadamente la bondad de una idea de negocio se demuestra siempre a futuro
INICIATIVA: es tener deseos de hacer algo, ponerlo en marcha y procurar que el
asunto salga bien, pero no es sencillo describir tan certeramente y en pocas palabras una idea que es compleja. Se trata de un concepto de gran amplitud, pues no basta con tener voluntad de hacer algo, es necesario dar el paso adelante de ponerse manos a la obra y, además, perseverar en el empeño. Es preciso que se den las tres condiciones para manifestar que un sujeto tiene iniciativa; este sujeto, ordinariamente será la persona.
INNOVACIÓN: es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios
y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial, no sólo hay que inventar algo, sino introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello; también requiere de razón y medida para trasladar las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones.
INTEGRACION: ocupación mediante la cual el director elige y se aproxima de los
recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende los recursos materiales y humanos.
NEGOCIOS: consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtener
dinero, a cambio de ofrecer alguna forma de beneficio a otras personas. La creación de una página Web es una idea renegocio, en el cual se brinda asesoría gratis sobre negocios, y se gana dinero por la publicidad que se coloca en ella.
Tipos de emprendimiento Pequeñas empresas En estos, el propietario es quien dirige la organización, quizá con un par de empleados a su mando.
4 Son los negocios que podemos ver en las calles o avenidas de nuestras ciudades y, que son apenas rentables para sus dueños. Son considerados exitosos si logran mantener las necesidades básicas de la familia.
Para toda persona con interés de innovar y buscar nuevos modelos de negocio, el conocer las características de los tipos de emprendimiento es una excelente manera de ayudar a fluir su creatividad. Al final, las particularidades de los emprendimientos tienen repercusiones importantes en las estrategias de mercadotecnia y ventas de cada uno, por eso vale la pena tener un concepto claro de cómo clasificarlos. ¿Qué tipos de emprendimiento existen? ¿Qué tipos de emprendedores existen? ¿Qué tipos de emprendimiento existen? Los tipos de emprendimiento según su propósito son: 1. Pequeñas empresas En estos, el propietario es quien dirige la organización, quizá con un par de empleados a su mando. Son los negocios que podemos ver en las calles o avenidas de nuestras ciudades y, que son apenas rentables para sus dueños. Son considerados exitosos si logran mantener las necesidades básicas de la familia. 2. Empresas escalables Su propósito va más allá de solo producir lo suficiente para cubrir económicamente a su dueño. Son concebidos con la idea de generar grandes niveles de crecimiento gracias a la innovación y estrategias. Los negocios tecnológicos, relacionados con el desarrollo de softwares y dispositivos electrónicos es un buen ejemplo de empresa enfocada en el concepto de escalabilidad. 3. Organizaciones sociales En estos, la intención principal no es generar dinero o tomar una cuota del mercado. Se trata de generar un impacto en el mundo. Normalmente son empresas sin fines de lucro y se centran en sectores como la educación, derechos humanos, desarrollo humano, salud o medio ambiente. 4. Emprendimientos novedosos
5 Cuando un emprendimiento se basa en desarrollar e investigar para crear un producto o servicio innovador, se le puede catalogar como emprendimiento novedoso. Estos son los que más impacto pueden generar de frente a un problema o necesidad del mercado. Una de sus características principales es que, al momento de generarse la idea innovadora, requieren de mucho capital para lograr desarrollar todo el proceso de investigación y luego la puesta en marcha del modelo de negocios. 5. Negocios oportunistas Estos atienden una necesidad específica en un momento determinado con una propuesta de negocios diseñada especialmente para esa oportunidad. Lo especial de este tipo de emprendimiento es que requiere de una gran visión por parte del emprendedor para detectar, desarrollar y ejecutar un modelo de negocio que satisfaga esa carencia del mercado. 6. Emprendimientos incubadores A diferencia de todos los anteriores, estas ideas permanecen un largo tiempo en investigación y desarrollo, con el objetivo de satisfacer una necesidad recurrente dentro de un nicho. Las grandes empresas usan las incubadoras de ideas para generar suficientes datos y asegurarse que dicho negocio dará resultados. 7. Negocios espejos No tienen nada de innovadoras, solo se enfocan en sacar a la venta algún producto que ya existe en el mercado. Un ejemplo muy simple, podría ser las franquicias, en las que el inversionista o emprendedor no crea nada, solo compra una licencia o "marca" con un modelo de negocio que funcione para adaptarlo de pies a cabeza en otra locación.
6 CONCLUSIONES Se ha intentado explicar la fuerte relación que existe entre las cualidades emprendedoras y la calidad de vida de una comunidad, y la manera en que el proceso de socialización influye sobre las mismas. De esta forma, ha quedado claro cómo la temática de emprendimiento ha ido aumentando su importancia a través del tiempo, cómo algunos autores la han ido desarrollando y por qué motivos es relevante estudiarla. De acuerdo a las bibliografías consultadas, se puede decir que existe una relación entre el concepto de emprendimiento y los conceptos de educación, desempleo y desarrollo local. Por una parte, se deduce que las aptitudes emprendedoras pueden forjarse y potenciarse a través de la educación. También se puede mencionar que la existencia de emprendimientos disminuye el desempleo. Y, por último, se observa que las actitudes emprendedoras contribuyen positivamente en el desarrollo de un proyecto y a su vez, en el desarrollo de una comunidad.
