Ever Proyecto
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3 meses.
La siguiente tabla nos muestra la demanda real a través de los próximos 10 meses iniciando desde enero, con lo cual pronostic
TABLA 1
TABLA 3
TABLA 4
RONOSTICO (0.3)
TABLA 2
E. ABSOLUTO (E. DEL PRON)² (100*E.ABS)/VEN. R 180
120.00 14400.00 92.31 160
140
99.00 9801.00 68.28
120
63.30 4006.89 45.54
100
58.31 3400.06 38.11
80
49.82 2481.73 30.75 60
42.87 1838.00 25.22 40
39.99 1599.17 39.99 20
7.99 63.88 6.66 0
25.41 645.42 16.82 ril ay
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Ab M Ju Ju g os m tu m
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0.78 0.61 0.58 A O vie ci e
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N o Di
5.55 30.79 3.99
15.88 252.30 10.52 Column J Column K
528.90 38519.85 378.77
44.08 3209.99 31.56
MAD MSE MAPE
BLA 1 TABLA 3
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
ril ay
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ni
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Se No Di S
Column B Column C
Column C
BLA 2 TABLA 4
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
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N o Di
Column B Column C
Column K
=0.3 a=0.5
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
160
140
120
100
80
60
40
20
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Column J Column K
Column K
CONCLUSIONES
Promedio móvil de 3 meses: Este método presenta limitaciones
en cuanto a su precisión, con un error medio del 1.4%. Esto
indica que, si bien es útil para identificar la tendencia creciente
en las ventas, se podrían considerar enfoques alternativos o
ajustar el período de análisis para optimizar su capacidad
predictiva.
Promedio móvil de 2 meses: Al usar un periodo más corto las
oscilaciones fueron un poco más marcadas, logrando seguir la
tendencia creciente que se presentaba de Enero a junio tanto
en el primer año como en el primer semestre del segundo.Este
e e modelo muestra un error no tan elevado (14.71% de MAPE).
br br Aunque responde mejor que el promedio de 3 meses a las
m m
ie cie
ov Di variaciones en las ventas, todavía presenta limitaciones para
realizar pronósticos precisos. La empresa podría investigar
métodos más precisos, como promedios móviles ponderados o
técnicas de suavización exponencial, para disminuir el error y
mejorar la capacidad de respuesta de las predicciones ante
cambios en la demanda.
Promedio móvil ponderado (3 métodos): Este enfoque ofrece
una aproximación útil, pero exhibe errores significativos que
indican la necesidad de ajustes para aumentar su precisión en
el seguimiento de las ventas reales.
Suavización: El análisis sugiere que un factor de suavización de
0.05 es más apropiado que uno de 0.03 para este contexto de
ventas, ya que proporciona un equilibrio entre la estabilidad del
pronóstico y su capacidad de adaptación a cambios en los datos
reales.
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