1.

Una visión panorámica de la economía

1.1. Actividad económica y empresa
La actividad económica surge con el fin de superar el problema de la escasez de
recursos necesarios para satisfacer las necesidades crecientes de la sociedad. Aquello
a lo que se renuncia constituye el coste de oportunidad de nuestra decisión.

Los tres problemas básicos de todo sistema económico son:

● Qué bienes producir y en qué cantidades
● Cómo producir
● Para quién producir
1.2. Agentes económicos y mercados
La sociedad se organiza alrededor de los tres agentes económicos:

● Las familias cumplen una doble función, por un lado, son las unidades básicas
de consumo y, por otro, aportan su trabajo a las empresas.

● Las empresas son unidades básicas de producción, deciden qué y cómo

producir.

● El sector público es el que establece el marco legal y la política económica y

provee a la sociedad de ciertos bienes y servicios públicos.

Los agentes económicos se relacionan a través de los mercados: en el mercado de

productos, las familias adquieren bienes que ofrecen las empresas, y en el mercado
de factores, los agentes compran o venden tierra, trabajo y capital.

1.3. El flujo circular de la renta

El flujo circular está integrado por dos circuitos:

● Uno monetario o corriente de dinero entre las familias y las empresas.

● Y, otro real, con los movimientos de bienes y servicios y de factores de
producción entre las empresas y familias.

Las empresas representan un doble papel: por una parte, ofrecen bienes y servicios, y,
por otra, demandan factores de producción. En respuesta a esta demanda, las familias
ofrecen su trabajo a las empresas a cambio de un salario. Asimismo, las familias
poseen dinero ahorrado, terrenos, inmuebles, etc., que ofrecen a las empresas a
cambio de una remuneración o renta: alquileres a cambio de la tierra, beneficios e
intereses a cambio de capital.
 El flujo circular de la renta está constituido por, por un lado, por la corriente de bienes
y servicios y factores entre las familias y las empresas y, por otro, por sus
correspondientes pagos en dinero.

2. Las funciones de la empresa en la economía

La empresa es la unidad básica de producción. Su función es crear o incrementar la
utilidad de los bienes utilizando un conjunto de factores productivos que coordina el
empresario.

2.1. Las economías coordinan los factores de producción (1era función)

Un incremento continuo de la división del trabajo y la especialización.

Este proceso de especialización, si bien tiene la clara ventaja de aumentar la

productividad requiere, a su vez, lograr la coordinación de las diferentes tareas y
aportaciones de los distintos especialistas. En la producción de un automóvil, por
ejemplo.

2.2. Las empresas crean o aumentan la utilidad de los bienes (2da función)

Al transformar materias primas en productos, las empresas crean o aumentan la

utilidad de los bienes, es decir, incrementan su capacidad para satisfacer las
necesidades humanas.

Las empresas, al crear utilidad, añaden valor a los bienes. Y, a medida que los bienes
son más útiles para las personas, se incrementa su valor y, en consecuencia, aumenta
el precio que se está dispuesto a pagar por ellos.

2.3. Las empresas asumen riesgos (3era función)

Al retribuir a los factores de producción, la empresa paga rentas por anticipado:

salarios a sus trabajadores, facturas de sus proveedores de materias primas. Y todo
ello lo paga antes de elaborar los productos y venderlos. Las empresas asumen el
riesgo de pagar por adelantado los recursos que necesitan para realizar su actividad a
cambio de unos hipotéticos ingresos futuros.

2.4. Generan riqueza y empleo (4ta función)

Finalmente, las empresas crean empleo y generan rentas, desarrollan investigaciones e

innovaciones que aumentan la calidad de los bienes y servicios.
 2.5. El proceso de creación de valor: la cadena de valor

● Producir, en sentido restringido, es transformar materias primas en productos.

● Comercializar supone acercar un bien ya producido hasta donde se necesita. El

producto no cambia de forma.

● Prestar un servicio es satisfacer alguna necesidad relacionada con proporcionar

conocimientos, ayuda o facilidades a alguien que los necesita.

El valor que añade cada empresa es un eslabón de una cadena en la que intervienen
otras empresas, desde la extracción de materias primas hasta el consumidor.

3. Áreas funcionales, componentes y objetivos de las empresas

3.1. La organización de la empresa en áreas funcionales

Beneficio=ingresos por ventas - costes de producción

Para desarrollar estas actividades, las empresas se organizan en cuatro grandes áreas
funcionales (producción, marketing, financiera y recursos humanos). ***

● Producción: aprovisionamiento de materias primas para su transformación

posterior en productos terminados.

● Comercial o marketing: comercialización y venta de los productos. Para ello

se estudian las necesidades de los consumidores con objeto de que los
productos se adapten a ellas.

● Financiera: obtención y gestión de los recursos financieros y estudio de las

posibles inversiones de esos recursos.

● Recursos humanos: selección, formación y motivación de los trabajadores

para que se integren en la empresa y contribuyan al logro de sus objetivos.

3.2. Los componentes de la empresa

1. El grupo humano interno: Lo forman los trabajadores, los propietarios y los

administradores.

2. El patrimonio o conjunto de bienes económicos de la empresa: Los bienes

que están ligados a la empresa de forma duradera y que representan sus
activos permanentes (edificios, maquinaria, etc) y, por otro, los bienes ligados
al ciclo de producción, que cambian continuamente y que, por ello,
 constituyen sus activos temporales (materias primas, productos terminados,
dinero en banco o en cajas, etc)

3. La organización, que permitirá alcanzar los objetivos de la forma más eficaz.

Para lograrlos es necesario establecer con claridad cuáles son las tareas que
hay que desarrollar, cómo se divide y se distribuye el trabajo entre las
personas que lo van a realizar, qué relaciones deben existir entre ellas y cuáles
son sus responsabilidades.

4. El entorno o marco externo de la empresa: En las empresas influyen

circunstancias legales, económicas, sociales, culturales y tecnológicas del
medio en el que se desenvuelven. Pero también la empresa influye en el
entorno, y debe cuidar los efectos que su actividad ocasiona en la sociedad y el
medio ambiente.

Grupos internos: socios, accionistas, directivos y trabajadores.

Grupos externos: clientes, proveedores, competidores, Estado, sociedad.

3.3. Grupos de interés (stakeholders) y objetivos de la empresa.

Tradicionalmente se consideraba que el objetivo de la empresa era conseguir el

máximo beneficio para los propietarios, pero en la actualidad se entiende que hay que
tener en cuenta a todos los grupos de interés o stakeholders.

Las empresas persiguen unos objetivos de equilibrio entre los intereses de los distintos
grupos que participan en ellas:

1. Objetivo clásico de maximizar los beneficios, pero entendido como la

búsqueda de la máxima rentabilidad del capital invertido.

2. Objetivos de crecimiento y creación de valor. Si la empresa crece adquiere

más valor de mercado, y este mayor valor satisface tanto a los accionistas
(aumenta el valor de sus acciones) como a los directivos (incrementan su
poder y prestigio).

Objetivos de responsabilidad social y ética. Cada vez más las empresas están
incorporando los objetivos de otros colectivos que la integran (empleados, clientes,
proveedores, etc.) y los de desarrollo sostenible (social y medioambiental).
3. El empresario y sus perfiles.
4.1. Teorías del empresario

1- Pensamiento económico clásico, se identificó al empresario con quien

aportaba el capital (propietario) ,y , consiguientemente, el beneficio se
consideró la recompensa por el capital aportado. Para los economistas clásicos
(Adam Smith) el empresario era el capitalista o propietario del negocio, quien
lo dirigía personalmente y quien asumía el riesgo de su inversión.

2- Marshall (1890) asignó al empresario el papel de coordinador del proceso

productivo, elevándolo a la categoría de cuarto factor de la producción, junto
con la tierra, el trabajo y el capital. Para Marshall, el beneficio era la
retribución por esta función de coordinación.

3- Para Knight (1921) el riesgo es lo que define al empresario. El empresario

anticipa el pago de los factores productivos (salarios, materias primas, etc.), a
cambio de unos hipotéticos ingresos futuros, por las ventas que realice, que
desconoce. Ante una demanda incierta, la producción se realiza en función de
previsiones que pueden ser acertadas o no. Si son acertadas, se conseguirán
beneficios, pero, si son erróneos, habrá pérdidas. Por tanto, el beneficio por
tanto es el premio o recompensa por asumir ese riesgo.

4- Schumpeter propuso la concepción más original (1942), la del empresario

como innovador, es decir, inventor de nuevos productos o nuevas formas de
producir y conseguir, así, una situación de monopolio temporal y unos
beneficios extraordinarios. A medida que otras empresas emiten esa
innovación, los beneficios disminuirá. La innovación impulsa el progreso
técnico y el crecimiento económico. El beneficio se justifica como la
recompensa al empresario por su aportación a ese progreso.

5- Para Galbraith (1967), las grandes empresas actuales son tan complejas que
ya no pueden ser dirigidas por una sola persona, sino que requieren una
dirección colegiada que integre profesionales expertos en las distintas áreas
(economía, ingeniería, derecho, tecnología, etc.). Este grupo dirigente, que
Galbraith denomina tecnoestructura, constituye un nuevo centro de poder
dentro de la empresa. Se produce un cierto conflicto de objetivos: los
accionistas persiguen la máxima rentabilidad de su inversión, mientras que los
directivos tienen unos objetivos más amplios, tanto económicos (crecimiento,
eficiencia, poder de mercado, etc.) como personales (remuneración, desarrollo
profesional, seguridad, prestigio, etc.)

6- Según Kirzner (1973), la esencia del empresario es su “ estado de alerta “

para descubrir oportunidades en el mercado no detectadas hasta entonces.
Según este autor una de las principales funciones del empresario está en intuir
y aprovechar estas oportunidades.

En resumen, hoy se considera al empresario como un profesional de la

dirección, impulsor del progreso económico, descubridor de las nuevas
oportunidades y que arriesga su capital o su prestigio sin empresa no obtiene
buenos resultados.
4. La importancia del emprendimiento en nuestra sociedad.
5.1.¿ qué es emprender y que aporta a la sociedad?

El emprendimiento, en nuestra sociedad, cumple el importante papel de ser

motor del cambio y la innovación. Los beneficios o aspectos positivos del
emprendimiento, son:
● Contribuye al crecimiento económico y al empleo.
● Mejorar la calidad de vida.
● Ampliar conocimiento tecnológico.
● Favorece el crecimiento personal y la autoestima.

5.2. Los mitos sobre los emprendedores

Hay muchas ideas equivocadas sobre el emprendedor. Entre las más

destacadas están:
● Los emprendedores nacen, no se hacen. El emprendedor,
fundamentalmente, se hace a través de la experiencia, la formación y a
partir de un entorno motivador. A emprende, se aprende.

● El éxito del emprendedor se debe a la suerte. Uno es la causa de su

buena suerte con su actitud positiva para mejorar, crear equipos de
trabajo, innovar, preservar, etc.

● Emprender es una tarea en solitario. Las investigaciones desmienten

la imagen heroica del emprendedor solitario: las empresas exitosas las
crean equipos.

5. Mujer y emprendimiento.

6.1. La importancia del emprendimiento femenino.

Las emprendedoras tienen una escasa visibilidad social lo que contribuye a

que las niñas no se perciban como potenciales empresarias debido a la falta de
referentes.

6.2. Las barreras de género y cómo saltarlas.

La brecha de género en el emprendimiento varía mucho según las distintas

actividades de negocios.

Las startups digitales y tecnológicas no suelen crear las mujeres, que,

tradicionalmente, optan por sectores no tecnológicos o de menor inversión
inicial, como la moda o los servicios.
 “ no es que las mujeres tengamos aversión al riesgo, es que lo medimos mejor;
somos más ahorradoras y tenemos los pies en la tierra “. Por tanto, es
prioritario garantizar a las mujeres el acceso a la financiación en condiciones
de igualdad.

Tema 2

1. Criterios de clasificación de las empresas

1.1. Según el sector económico

Se distinguen tres sectores principales de actividad empresarial:

● Empresas del sector primario: crean utilidad al obtener los recursos
de la naturaleza. Pueden ser agrícolas, mineras, ganaderas, pesqueras,
etc.

● Empresas de sector secundario o transformadoras: desarrollan una

actividad productiva al transformar físicamente unos bienes en otros
más útiles para su uso (construcción, industria textil, química, etc.)

● Empresas del sector terciario o de servicios: satisfacen necesidades

muy diversas (comerciales, financieras, turísticas, sanitarios, docentes,
de comunicación, transporte, asistencias, etc.)

Hay empresas que pertenecen a más de un sector.

1.2. Según su ámbito de actuación

En función del ámbito geográfico en el que desarrollan su actividad, se

distingue entre empresas locales, regionales, nacionales y multinacionales.

1.3. según la titularidad de su capital o propiedad de su capital.

En función de quién es eran sus propietarios, las empresas pueden ser:

● Privadas, cuando la propiedad y control se encuentra en manos de
particulares, como Atresmedia, CaixaBank.

● Públicas, cuyo capital y control pertenecen a las instituciones y la

administración pública (Estado, comunidades autónomas o
ayuntamientos), como Correos o RTVE.
● Mixtas, cuando el capital procede tanto de aportaciones públicas como
privadas, como Red Eléctrica de España o a AENA.
 1.4. según su tamaño o dimensión

Existen varios criterios para medir la dimensión de la empresa:

● El número de trabajadores. Microempresas con menos de 10
trabajadores, las pequeñas empresas menos de 50, las medianas menos
de 250 y las grandes más de 250.

● El volumen de ventas o ingresos. Es el criterio más empleado, junto

con el anterior.

● Los recursos totales o activo total. Incluye tanto los recursos propios,
aportados por los socios, como los ajenos, préstamos.

La Unión Europea, utiliza los tres criterios complementarios que se indican en

esta tabla:

Poner tabla

2. Las empresas, según su forma jurídica.

2.1. ¿Persona física o sociedad?

● Empresa individual. La actividad empresarial la desarrolla una

persona física que aporta el capital, dirige la empresa y asumir riesgos
del negocio.

● Sociedad mercantil. Se constituye por varias personas que, mediante

un contrato, se obligan a poner en común capital o trabajo, o ambas
cosas, para el desarrollo de una actividad empresarial. El contrato da
lugar al nacimiento de una persona jurídica nueva y distinta de las
personas físicas que componen la sociedad. Constituirse ante un
notario e inscribirse en el registro mercantil es lo que debe hacer una
sociedad. Todas las sociedades tributan por el impuesto de sociedades.

6. El empresario y sus perfiles.

4.1. Teorías del empresario
1. Pensamiento económico clásico, se identificó al empresario con quien
aportaba el capital (propietario), y, consiguientemente, el beneficio se
consideró la recompensa por el capital aportado. Para los economistas clásicos
(Adam Smith), el empresario era el capitalista o propietario del negocio, quien
lo dirigía personalmente y quien asumía el riesgo de su inversión.
 2. Marshall (1890), empresario el papel de coordinador del proceso productivo,
elevándolo a la categoría de cuarto factor de la producción, junto con la tierra,
el trabajo y el capital. Para Marshall, el o beneficio era la retribución por esta
función de coordinación.

3. Para Knight (1921), el riesgo es lo que define al empresario. El empresario

anticipa el pago de los factores productivos (salarios, materias primas, etc.) a
cambio de unos hipotéticos ingresos futuros (por las ventas que realice) que
desconoce. Ante una demanda incierta, la producción se realiza en función de
previsiones que pueden ser acertadas o no. Si son acertadas, se conseguirán
beneficios, pero, si son erróneas, habrá pérdidas. El beneficio, por tanto, es el
premio o recompensa por asumir ese riesgo.

4. Schumpeter propuso la concepción más original (1942), la del empresario

como innovador, es decir, inventor de nuevos productos o nuevas formas de
producir y conseguir, así, una situación de monopolio temporal y unos
beneficios extraordinarios. A medida que otras empresas imiten esa
innovación, los beneficios disminuirán. La innovación impulsa el progreso
técnico y el crecimiento económico. El beneficio se justifica como la
recompensa al empresario por su aportación a ese progreso.

5. Para Galbraith (1967), las grandes empresas actuales son tan complejas que ya
no pueden ser dirigidas por una sola persona, sino que requieren una dirección
colegiada que integre profesionales expertos en las distintas áreas (economía,
ingeniería, derecho, tecnología, etc.). Este grupo dirigente, que Galbraith
denomina tecnoestructura, constituye un nuevo centro de poder dentro de la
empresa. Se produce un cierto conflicto de objetivos: los accionistas persiguen
la máxima rentabilidad de su inversión, mientras que los directivos tienen unos
objetivos más amplios, tanto económicos (crecimiento, eficiencia, poder de
mercado, etc.) como personales (remuneración, desarrollo profesional,
seguridad, prestigio, etc.).

6. Kirzner (1973), la esencia del empresario es su "estado de alerta" para

descubrir oportunidades en el mercado no detectadas hasta entonces. Según
este autor, una de las principales funciones del empresario está en intuir y
aprovechar estas oportunidades.

En resumen, hoy se considera al empresario como un profesional de la dirección

(Galbraith), impulsor del progreso económico (Schumpeter), descubridor de nuevas
oportunidades (Kirzner) y que arriesga su capital o su prestigio si la empresa no
obtiene buenos resultados (Knight).
5. La importancia del emprendimiento en nuestra sociedad
5.1.¿Qué es emprender y que aporta a la sociedad?

El emprendimiento, en nuestra sociedad, cumple el importante papel de ser motor del cambio
y la innovación. Los beneficios o aspectos positivos del emprendimiento, son:

● Contribuye al crecimiento económico y al empleo.

● Mejora la calidad de vida.
● Amplía el conocimiento tecnológico.
● Favorece el crecimiento personal y la autoestima.

5.2. Los mitos sobre los emprendedores

Hay muchas ideas equivocadas sobre el emprendedor. Entre las más destacadas están:

● Los emprendedores nacen, no se hacen. El emprendedor, fundamentalmente, se hace a

través de la experiencia, la formación y a partir de un entorno motivador; a
emprender, se aprende.

● El éxito del emprendedor se debe a la suerte. Uno es la causa de su buena suerte con
su actitud positiva para mejorar, crear equipos de trabajo, innovar, preservar, etc.

● Emprender es una tarea en solitario. Las investigaciones desmienten la imagen

heroica del emprendedor solitario: en las empresas exitosas las crean equipos.

6. Mujer y emprendimiento
Las emprendedoras tienen una escasa visibilidad social, lo que contribuye a que las niñas no
se perciben como potenciales empresarias debido a la falta de referentes.

La brecha de género en el emprendimiento varía mucho según las distintas actividades de

negocios. Las Startups digitales y tecnológicas no suelen crearlas las mujeres, que
tradicionalmente, optan por sectores no tecnológicos o de menor inversión inicial, como la
moda o los servicios. “ No es que las mujeres tengamos aversión al riesgo, es que lo medimos
mejor; somos más ahorradoras y tenemos los pies en la tierra “ por tanto, es prioritario,
garantizar a las mujeres el acceso a la financiación en condiciones de igualdad.
Tema 2. Clases de empresa y formas de emprendimiento.

1. Criterios de clasificación de las empresas.

1.1. Según el sector económico

Se distinguen tres sectores principales de actividad empresarial:

● Empresas del sector primario. Crean utilidad al obtener los recursos de la
naturaleza. Pueden ser agrícolas, mineras, ganaderas, pesqueras, etc.
 ● Empresas del sector secundario o transformadoras. Desarrollan una actividad
productiva al transformar físicamente unos bienes en otros más útiles para su
uso, como construcción, industria textil, química, etc.

● Empresas del sector terciario o de servicios satisfacen necesidades muy

diversas: comerciales, financieras, turísticas, sanitarias, docentes, de
comunicación, de transporte, asistencia, etc.

Hay empresas que pertenecen a más de un sector.

1.2. Según su ámbito de actuación

En función del ámbito geográfico, en el que desarrollan su actividad, se distingue

entre empresas locales, regionales, nacionales y multinacionales.

1.3. Según la titularidad o propiedad de su capital.

En función de quienes sean sus propietarios, las empresas pueden ser:

● Privadas, cuando la propiedad y control se encuentra en manos de particulares,

como Atresmedia, CaixaBank.

● Públicas, cuyo capital y control pertenece a las instituciones de la

administración pública, Estado, comunidades autónomas o ayuntamientos,
como Correos o RTVE.

● Mixtas, cuando el capital procede tanto de aportaciones públicas como

privadas, como Red Eléctrica de España o Aena.

1.4. Según su tamaño o dimensión.

Existen varios criterios para medir la dimensión de la empresa:

● El número de trabajadores. Microempresas con menos de 10 trabajadores,

pequeñas empresas, con menos de 50, medianas con menos de 250 y las
grandes con más de 250.

● El volumen de ventas o ingresos. Es el criterio más empleado, junto con el

anterior.

● Los recursos totales o activo total. Incluye tanto los recursos propios aportados
por los socios como los ajenos que son préstamos.
La Unión Europea utiliza los tres criterios complementarios que se indican en esta tabla:

2. Las empresas según su forma jurídica.

2.1. ¿Persona física o sociedad?

● Empresa individual. La actividad empresarial la desarrolla una persona física que

aporta el capital, dirige la empresa y asume el riesgo del negocio.

● Sociedad mercantil. Se constituye por varias personas que, mediante un contrato, se

obligan a poner en común, capital o trabajo, o ambas cosas, para el desarrollo de una
actividad empresarial. El contrato da lugar al nacimiento de una persona jurídica
nueva y distinta de las personas físicas que componen la sociedad. Constituirse ante
una notaría e inscribirse en el registro mercantil, es lo que debe hacer una sociedad.
Todas las sociedades tributan por el impuesto de sociedades Las empresas según su
forma jurídica.

2.2. ¿Sociedad personalista, capitalista o de economía social?

Sociedades mercantiles:

● Las sociedades de personas están formadas por socios que aportan capital,
trabajo y prestigio personal, y que son responsables solidarios frente a los
acreedores (responden incluso con su patrimonio personal). Su ejemplo más
claro es la sociedad colectiva. La sociedad comanditaria es una variante de la
colectiva en la que puede existir un socio que solo aporte capital.

● Sociedades capitalistas. Su responsabilidad queda limitada únicamente al

capital aportado. Sociedad Anonima (S.A.) y Sociedad Limitada (S.L.).

● Sociedades de economía social. Cooperativas y sociedades laborales.

● Asociaciones y fundaciones. ONG, emprendedores sociales e iniciativas con

un fin social, cultural o medioambiental. Una asociación civil es una entidad
 jurídica sin ánimo de lucro por la que tres o más personas comparten medios y
colaboran para un fin común.

3. El empresario individual, autónomo.

3.1. La figura del empresario individual y sus variantes.

El empresario individual es la persona física que ejerce de forma habitual y por cuenta
propia una actividad comercial, industrial o profesional, y responde con todo su
patrimonio de las deudas que pueda contraer su negocio. Esta figura es usual en
pequeños talleres o profesionales como electricistas, fontaneros, etc. También en
pequeños negocios de servicio con poco riesgo y con escasa inversión inicial. Sus
características son:

● Deben ser personas mayores de edad, con plena disponibilidad de sus bienes, o
menores a través de sus representantes legales.

● No existe capital mínimo legal para iniciar la actividad.

● No hay separación entre los bienes de la empresa y los bienes personales en la

empresario, que deberá responder con todo su patrimonio presente y futuro de
las obligaciones que contraiga: su responsabilidad es ilimitada.

● La gestión de la empresa y su representación legal corresponden a su titular, y

la denominación o razón social de la empresa será el nombre del titular.
Tributan a través del impuesto sobre la renta de las personas físicas.

Ventajas. Su autonomía para decidir cómo dirigir la empresa y qué hacer con los
beneficios. Es la forma más sencilla de establecer un negocio: no se requiere una
inversión inicial mínima y los trámites son escasos.

Inconvenientes. El empresario asume todo el riesgo, ya que responde con todos sus
bienes de las deudas de la empresa. Son empresas muy dependientes del talento de su
fundador, lo que hace que difícilmente sobrevivan a él. Depende mucho de su
patrimonio personal, por lo que suelen tener dificultades para financiarse.

Existen dos variantes del empresario individual:

● Emprendedor de responsabilidad limitada. Esta figura protege parte del

patrimonio personal del emprendedor, al preservar su vivienda habitual de las
posibles deudas.
 ● Empresario autónomo dependiente. Recibe el 75 % o más de sus ingresos de
un mismo cliente, y no puede tener a su cargo trabajadores por cuenta ajena.

4. La sociedad de responsabilidad limitada (S.L.)

4.1. Características de la S.L.

La sociedad limitada es una sociedad mercantil, de carácter capitalista, cuyo capital

social está dividido en partes iguales, llamadas participaciones, en las que los socios
tienen limitada su responsabilidad al capital aportado. Sus características son:

● Se puede construir con uno o más socios. Si es de un único socio, se denomina

sociedad unipersonal de responsabilidad limitada. La responsabilidad de los
socios se limita a la aportación realizada de dinero, bienes o derechos.

● Su denominación es, S. L. o S. R. L.

● El capital social mínimo inicial es de un euro; antes era de 3000 €.

Su órgano supremo de gobierno es la junta general, en la que están representados

todos los socios y sus funciones son controlar la gestión, aprobar las cuentas anuales y
la distribución del resultado, nombrar a los administradores, etc. Los administradores,
que pueden ser socios o no, se encargan de la gestión y representación de la empresa.

Entre los derechos de los socios están: Participar en el reparto de los beneficios y en el
patrimonio resultante de la liquidación de la empresa; votar en la junta general, en
función de sus aportaciones; y estar informados de la gestión de los administradores.

4.2. Ventajas e inconvenientes de las S.L.

Forma pensada para pymes y es muy frecuente en negocios de carácter familiar. Su

gran ventaja es que los socios no responden con su patrimonio entre las posibles
deudas; a lo sumo, pueden perder lo que aportaron.

Su principal desventaja está en las restricciones que tienen los socios para transmitir
sus participaciones a las personas ajenas a la sociedad: solo se pueden traspasar a sus
familiares, directos o a otros socios, y siempre con el consentimiento de la junta
general. También existen restricciones para ampliar su capital. Todo ello limita su
crecimiento.

Hasta 2022, la ley exigía un capital social mínimo inicial de 3000 €, lo que suponía un
inconveniente para aquellos emprendedores con dificultades para reunir esa cantidad.
 Hoy se exige solo un euro, pero se debe destinar al menos el 20 % de los beneficios a
un fondo de reserva hasta alcanzar los 3000 €. Si la empresa tiene deudas y se
disuelve sin que puedan pagarse, los socios responderán solidariamente hasta los 3000
€.

Otro inconveniente de la S. L. es la burocracia inicial, aunque los trámites ahora son

más ágiles.

5. La sociedad anónima S.A.

5.1. Características de las S.A.

La sociedad anónima es una sociedad mercantil, de carácter capitalista, cuyo capital

social está dividido en partes iguales, llamadas acciones, y en la que la
responsabilidad de los socios está limitada a la aportación realizada. Sus
características son:
● Son sociedades capitalistas que se constituyen con aportaciones en dinero,
bienes o derechos de los socios. A acaso se le corresponde un número de
acciones según su aportación. Los socios tienen su responsabilidad limitada al
capital aportado.

● El capital mínimo es de 60.000 € y deberá estar totalmente suscrito y

desembolsado, al menos, en un 25 % al constituirse la sociedad.

● La sociedad se puede constituir con uno o más socios. En su denominación,

junto con el nombre de deberá figurar sociedad anónima o S. A.

Las acciones que representan cada una de las partes iguales en que se divide el capital
de una S. A., A su poseedor la condición de socio y el derecho a participar en la
gestión de la empresa y en sus beneficios.
El máximo órgano de gobierno de las S. A. Es la junta general; en ella, los accionistas
aprueban, los estatutos y las cuentas anuales, eligen a los administradores, etc. ya sea
una sola persona, administrador único, o varias, Consejo de administración.

5.2. Ventajas e inconvenientes de las S.A.

Las ventajas que explican el crecimiento y la gran dimensión de la sociedad anónima

son:
● La facilidad para vender las acciones que permite subtitular recuperar la
inversión cuando lo desee.

● Es la única sociedad que puede financiarse con la emisión de bonos o

cotizando en bolsa. Así, la S. A. Dispone de importantes recursos para crecer.
 ● La S. A. Favorece la separación entre propiedad y gestión, lo que posibilita
contratar directivos, profesionales y facilita la continuidad de la empresa con
independencia de sus socios fundadores.

Ahora bien, la separación entre propiedad y dirección también suele ser fuente de
inconvenientes y conflictos, ya que sus objetivos no siempre coinciden.

6. Las empresas de economía social o de interés social.

6.1. Las sociedades cooperativas

Las cooperativas son sociedades creadas por personas que se unen voluntariamente
para satisfacer sus necesidades e intereses comunes por medio de una empresa de
propiedad conjunta y democráticamente controlada. Sus características son:

● Se basan en la solidaridad entre los socios y en el principio democrático de

“una persona, un voto”, con independencia de lo que cada uno haya aportado.

● Los socios aportan capital y trabajo y su responsabilidad por las deudas

sociales se limita al capital aportado. El capital social mínimo se fija en los
estatutos y se divide en aportaciones nominativas de los socios.

● No tienen ánimo de lucro. Los beneficios, llamados excedentes, se reinvierten

en la empresa y, por ley, una parte debe destinarse a la creación de un fondo de
reserva para garantizar el desarrollo de la cooperativa, y de un fondo para la
formación de socios, y la mejora del entorno local. Ello hace que gocen de
ciertas ayudas oficiales.

● Denominación: “sociedad cooperativa” o “S. Coop”, y tributan por el

impuesto de sociedades, pero con bonificaciones fiscales.

El órgano máximo de gobierno es la asamblea general o reunión de todos los socios, y

en ella se aprueban las cuentas anuales y se decide sobre los resultados. Por su parte,
el consejo rector es el órgano de gestión y representación de la sociedad.

6.2. Tipos y ventajas e inconvenientes de las cooperativas

Según intereses de los socios, se diferencian tres tipos de cooperativas:

● De trabajo asociado: Sus socios son los propios trabajadores, que ponen en
común sus bienes y su trabajo para producir bienes y servicios. Cooperativas
de músicos
 ● De venta: Sus socios se unen para comercializar sus productos y así obtener
mejores condiciones de las que tendrían por separado, como pasa con las
cooperativas agrarias. Cooperativas de aceite de oliva

● De consumo: Sus socios pretenden obtener unos productos o servicios en unas

condiciones más favorables de las que tendrían individualmente. Cooperativas
de enseñanza

Además de los beneficios fiscales, la principal ventaja de estas empresas es que la

unión surge para realizar una actividad beneficiosa para los socios, con el efecto
motivador que ello conlleva. Asimismo, en las épocas de crisis, las cooperativas
resisten mejor.

Entre sus inconvenientes, destacan la mayor lentitud en la toma de decisiones sobre

asuntos urgentes, y ciertas limitaciones para contratar trabajadores no socios.

6.3. Las sociedades laborales.

Las sociedades laborales son sociedades anónimas o de responsabilidad limitada en

las que la mayoría del capital social, al menos el 51 %, es propiedad de los
trabajadores que prestan en ella sus servicios y cuya relación laboral es por tiempo
indefinido.

Surgen como respuesta a situaciones de crisis o de quiebras de sociedades anónimas o

limitadas, en las que los trabajadores se hacen cargo de la empresa para salvar su
empleo, dando lugar a las sociedades anónimas laborales S. A. L. y las sociedades
limitadas laborales S. L. L. Sus características son:

● Existen dos tipos de socios: de clase laboral, para los socios trabajadores, ir a
clase general, para los socios no trabajadores si los hay.

● Ningún socio puede poseer una participación superior a 1/3 del capital social.

● Es obligatoria la constitución de un fondo especial de reserva con el 10 % del

beneficio anual, para compensar posibles pérdidas, entre otros fines.

● Éstas sociedades gozan de beneficios fiscales y de otras ventajas, como

créditos subvencionados para la realización de inversiones, etc.

● El resto de las características son las mismas de las correspondientes

sociedades anónimas o limitadas.
 7. Las formas de emprender. El emprendimiento social.
7.1. Los tipos de emprendimiento.

● Emprendedores de negocios. Son los que descubren nuevas oportunidades de

mercado y son capaces de reunir los recursos necesarios para acometer la
creación de nuevas empresas.

● Intraemprendedores. Son empleados comprometidos con su trabajo, que

asumen responsabilidades con espíritu positivo y que sean capaces de
organizar y liderar nuevos proyectos dentro de la empresa, o que contribuyen a
desarrollar nuevos productos o procesos innovadores.

● Emprendedores sociales. Utilizan el temperamento, la visión, la

determinación y el liderazgo de los emprendedores de negocios para conseguir
avances y mejoras en el campo social o medioambiental.

Tema 3

1. El entorno de la empresa
1.1. Entorno general y específico ***

Uno de los componentes fundamentales de la empresa es el marco externo en que

desarrolla su actividad. Dentro de este marco externo, conviene distinguir:

● Entorno general, está formado por el conjunto de factores que afectan por
igual a todas las empresas de una determinada sociedad, independientemente
de la actividad a la que se dedica.

● Entorno específico, es el más concreto y se refiere únicamente a aquellos

factores que influyen sobre un conjunto de empresas con características
comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.

1.2. Los factores del entorno general.

● Factores económicos. Ciclos económicos, los tipos de intereses, la inflación o

el nivel de paro son circunstancias que afectan a todas las empresas del
país.Otros factores económicos como el grado de industrialización del país,
sus infraestructuras, etc.

● Factores socioculturales. Los estilos de vida y hábitos de consumo, las

tendencias de la moda, los conflictos laborales, la evolución demográfica, etc.,
son factores que afectan a la demanda de las empresas.
 ● Factores ecológicos. La mayor sensibilización hacia el medio ambiente está
generando una presión creciente sobre las empresas para que su
comportamiento sea más sostenible.La eficiencia energética, la producción no
contaminante, la economía circular.

● Factores políticos-legales. política económica, elabora en el Marco jurídico

de las empresas como leyes de comercio, salario mínimo, defensa de la
competencia, etc.

● Factores tecnológicos. La aparición de avances tecnológicos obliga a las

empresas a incorporarlos si quieren mantenerse en el mercado. Innovaciones y
novedades en los productos.

1.3. Los factores del entorno específico.

Constituyen el sector de actividad en el que participa la empresa y son, por tanto, los
que la afectan directamente. Entre estos factores están:

● Los proveedores y suministradores de materias primas y otros recursos

necesarios.

● Los clientes o consumidores que adquieren los productos de la empresa. Los

competidores o empresas que producen el mismo tipo de bienes y que, por
ello, participan en el mismo mercado y se dirigen a los mismos clientes.

● Los intermediarios o distribuidores, que facilitan el acceso de los productos a

los consumidores a través de los canales y puntos de distribución y venta.

1.4. Sector de actividad y cuota de mercado.

Un sector está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares y que
satisfacen el mismo tipo de necesidades de los consumidores.

Para conocer la dimensión o la importancia de un sector se utiliza el concepto de

volumen de negocio o producción de un sector, que es la cantidad global de ventas
que se genera en ese sector en un periodo de tiempo y un espacio geográfico
determinados.

La proporción de de ventas de una empresa respecto de las ventas totales del sector
representa su cuota de mercado. Dentro de un sector, el líder de mercado es la
empresa que tiene mayor cuota de mercado.

Cuota de mercado=(ventas de la empresa / ventas totales del sector)•100 *

 La cifra obtenida se conoce como facturación, ingresos o ventas del sector.

2. La estrategia competitiva de la empresa

2.1. Las fuerzas competitivas del sector **

Modelo de Michael Porter. Su análisis se centra en las fuerzas competitivas que

concurren en el sector. Éstas fuerzas son:

1- El grado de rivalidad entre los competidores actuales.

a) La intensidad de la competencia del sector dependerá, en primer lugar, del

número de competidores, es decir, del tipo de mercado.

b) Influye el grado de concentración del sector, esto es, cómo se reparte el

mercado entre los competidores. Un sector es concentrado cuando pocas
empresas se reparten la mayor parte del mercado. Por el contrario, en los
sectores fragmentados, ninguna empresa tiene una participación importante en
el mercado.

c) Y depende del grado de madurez del sector. Hay sectores emergentes o en

crecimiento, mientras que otros están más estancados o en declive.

2- Amenaza de entrada de nuevos competidores. Cuanto más fácil es el acceso de

una empresa a un sector, mayor es la competencia. La entrada de nuevos
competidores será en función de las barreras de entrada al sector. Éstas barreras se
producen porque:

● Empresas ya instaladas en el sector tienen una ventaja de costes como

consecuencia del dominio de la tecnología, la experiencia con proveedores, el
control de los canales de distribución, etc. COSTES

● Las empresas que llevan tiempo en el sector cuentan con una experiencia de
aprendizaje y una mejora constante de sus productos, mayor capacidad de
diferenciar sus productos. DIFERENCIACIÓN

● Las fuertes inversiones iniciales, sobre todo en sectores en los que el tamaño
de las empresas es grande, suponen unos cortes barrera para una nueva
empresa. ALTA INVERSIÓN

3- La amenaza de productos sustitutivos. La aparición de nuevos productos puede

ocasionar grandes cambios en el sector, sobre todo si mejoran la relación
precio-calidad de los productos existentes. Taxi, Uber o Cabify. La amenaza es mayor
en sectores de cambio tecnológico constante.
4- El poder negociador de proveedores y clientes. La empresa se encuentra situada
entre sus proveedores y sus clientes. Si los proveedores son escasos y fuertes para
imponer sus condiciones, y sus clientes están organizados y bien formados, las
empresas tendrán menos margen de beneficio. Esto se traducirá en una mayor presión
y competencia interna en el sector.

2.2. El plan estratégico

Plan estratégico como vía para posicionarse con éxito en el mercado.

1) Determinar donde estamos, es decir, diagnosticar la situación. Conocer en

qué tipo de mercado compite, y las oportunidades y amenazas a su entorno,
(análisis externo). Hay que valorar los recursos disponibles (capacidad
tecnológica, recursos financieros, etc.) y sus puntos fuertes y débiles (análisis
interno).

2) Decir dónde queremos llegar. Implica tener clara la misión de la empresa, su

razón de ser en la sociedad o para qué existe la empresa.

3) Establecer por dónde queremos ir. Existen distintos caminos o estrategias

posibles, habrá que elegir cuál va a ser la estrategia competitiva de la empresa.

2.3. Estrategias competitivas ***

La estrategia competitiva de la empresa busca algún tipo de ventaja competitiva que

le permita obtener mejores resultados que sus competidores. Tres posibles estrategias:

● Liderazgo en costes. Una empresa tiene esta ventaja cuando, basándose en su

eficiencia, produce con unos costes inferiores a los de sus competidores,
manteniendo la misma calidad. Esta ventaja en costes permite a la empresa
rebajar sus precios y aumentar su cuota de mercado, poniendo dificultades a
sus competidores.
 ● Diferenciación. Esta estrategia pretende lograr que el bien o servicio ofrecido
se perciba en el mercado como único o exclusivo. Así, los clientes están
dispuestos a pagar, incluso algo más para obtener este producto diferenciado.
La diferenciación puede basarse en (1) características del producto (mayor,
calidad, diseño, exclusivo o buena imagen de marca) o en (2) aspectos
complementarios (atención al cliente, servicios, posventa, etc.)

● Segmentación. Consiste en elegir una parte o segmento del mercado en la que

la empresa decide especializarse. una vez elegido el segmento, las empresas
adoptan una estrategia de liderazgo en costes o diferenciación, pero
centrándose en la parte del mercado elegido.

3. Análisis estratégico. El método DAFO

El método DAFO (debilidades-amenazas-fortalezas-oportunidades) analizan los

puntos fuertes y débiles de una empresa (análisis internos), así como las amenazas y
oportunidades de su entorno (análisis externo), para conocer sus ventajas competitivas
y la estrategia más conveniente en función de sus características.

4. Las decisiones de localización, dimensión y crecimiento

4.1. Localización y dimensión empresarial

¿ Dónde localizar la empresa? Elegir un lugar u otro, influirá, no solo en unos costes
mayores o menores, sino también en que tengamos una mayor o menor demanda.

¿ Qué dimensión debe tener la empresa? Analizando qué ventajas e inconvenientes

se derivan de adoptar un modelo u otro. Ambas decisiones están relacionadas,
dependen en gran medida de la demanda prevista.

4.2. Los factores de localización

 Factores de localización, es decir, el conjunto de circunstancias que aconsejan un
determinado lugar para su instalación. Éstos factores son diversos y varían según el
tipo de empresa.

● Industrial (fábricas, almacenes, etc)

- Disponibilidad y coste del terreno
- Facilidad de acceso a las materias primas
- Existencias en mano de obra cualificada en la zona
- Calidad de las infraestructuras de servicios

● Comercial y de servicios (comercios, hoteles, bancos, etc)

- Proximidad a la demanda: tener cerca a los potenciales clientes es
determinante
- Lugares estratégicos y visibles
- Coste del local, facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso
- Complementariedad de actividades, como sucede en los centros
comerciales

4.3. La dimensión y el crecimiento de las empresas

La dimensión o tamaño de la empresa hace referencia a su capacidad productiva, es

decir, al máximo nivel de producción, alcanzable en un periodo de tiempo.

Las economías de escala consisten en la disminución del coste medio (coste por
unidad). A medida que aumenta la cantidad de producción. Crece la empresa. Su
causa son:

● Productivas. El alto grado de mecanización de la gran empresa permite

aprovechar mejor las ventajas de la división del trabajo, la especialización, con
el consiguiente, ahorro en costes

● Comerciales. Al comprar a gran escala, se consigue mejores precios de los

proveedores.

● Financieras. Las grandes empresas se financian más fácilmente y con mejores

condiciones, su tamaño les convierte en clientes preferentes que se benefician
de tipos de intereses más bajos.

En conclusión, la gran empresa tiene ventaja económica que le permite reducir sus
costes y, como consecuencia, disminuir sus precios y ser más competitiva en el
mercado.

5. Las formas de crecimiento empresarial

5.1. Las alternativas del crecimiento
 ● Especialización o diversificación
● Crecimiento interno o externo
● Mercadona nacional o internacional
5.2. Especialización o diversificación

Especialización: La empresa intensifica el esfuerzo en sus productos actuales,

mejorándolos y ampliando sus ventas, tanto en su mercado habituales como en nuevos
mercados. Estrategias:

● Penetración de mercados. Consiste en aumentar las ventas de los productos

actuales, en los mercados de siempre, a través de campañas de promoción,
búsqueda de nuevos clientes, etc.

● Desarrolla mercados. La empresa introduce sus productos actuales en nuevos

mercados, por ejemplo, aumentando sus ventas en el exterior.

● Desarrollar productos. La empresa se mantiene en su mercado, pero

desarrolla nuevas versiones de sus productos y ofrece una imagen de
innovación.

Diversificación: supone abrirse a nuevos mercados y a nuevos productos.

Matriz productos/mercados. Estrategias:

● Diversificación relacionada u horizontal. La empresa de nuevos productos

complementarios ya existentes, ofreciendo una gama más diversa.

● Diversificación no relacionada o heterogénea. Se trata de explotar

oportunidades rentables, aunque no tenga relación con la actividad de la
empresa. Es la estrategia más arriesgada.

● Diversificación o integración vertical. Supone extender su actividad

integrando otras actividades dentro de la cadena de valor del sector.

5.3. La integración vertical

Cuando la empresa crece añadiendo fases de la cadena de valor, el proceso se conoce

como integración vertical. Ejemplo, fabricante de muebles, puede asumir la
elaboración de tableros y también puede convertirse en distribuidor mayorista. En
España, la empresa conservera Calvo tiene su propia flota pesquera de atún y fabrica
sus propias ratas, lo que supone estar presente en distintas fases de la producción.

La integración vertical supone la diversificación de actividades, que están alejadas de

la actividad principal de la empresa.
Ventajas. Cuando la integración es hacia atrás en la cadena de valor, la presa pasa a
ser su propio proveedor, lo que garantiza sus aprovisionamientos. Si la integración es
hacia adelante, la empresa puede controlar la distribución de sus productos.

Inconvenientes. Se pierden las ventajas de la especialización, ya que la empresa tiene

que gestionar actividades nuevas, alejadas de su especialidad. Además, aparecen
nuevos de gestión de las actividades que se integran

5.4. La subcontratación. Cooperación empresarial.

Hoy se entiende a la desintegración vertical, pero tratando de mantener las ventajas de

la integración. Contratando empresas externas para operaciones que antes estaban
integradas y ahora se externaliza mediante acuerdos de subcontratación (Outsorcing).

En la subcontratación, una empresa (contratista o cliente) encarga a otro

(subcontratista o proveedor) la realización de una actividad con unas condiciones
estipuladas y con la garantía de que le comprará su producción si se cumplen dichas
condiciones.

Ventajas. El subcontratista tiene la garantía de unas ventas estables, mientras que el

contratista tiene asegurada una provisión de suministros en tiempo y calidad. Se
recuperan las ventajas de la especialización, ya que cada una se especializa en aquello
que sabe hacer mejor.

Costes de transacción: costes derivados de realizar una actividad externamente

(subcontratar).

Costes de gestión: costes derivados de asumir una actividad internamente.

Coste transacción > coste gestión internamente

Coste de transacción < coste gestión externamente

6. Crecimiento externo.

6.1. La tendencia a la competencia empresarial.

En su crecimiento, la empresa puede o bien contar con sus propios recursos

exclusivamente, o bien unir sus recursos con otras empresas, dando lugar a dos
modelos:
 ● Crecimiento interno o natural. Es el que realiza la empresa con sus propios
recursos exclusivamente, a través de nuevas inversiones, para aumentar su
capacidad productiva. ***
● Crecimiento externo. Se produce como consecuencia de la adquisición, fusión
o alianza con otras empresas y da lugar a un fenómeno conocido como
concentración hoy integración empresarial. ***

En una fase inicial el crecimiento suele ser interno. Sin embargo, cuando la empresa
alcanza una dimensión importante, el crecimiento interno suele combinarse con el
crecimiento externo mediante la unión con otras empresas.

Causas de la concentración empresarial

● La reducción de costes a través de las economías de escala o del incremento

del poder de negociación frente a proveedores y clientes.

● El control del mercado y una mayor poder frente a sus competidores para
eliminar los riesgos de la competencia.

● La necesidad de unir esfuerzos financieros, en especial, cuando se trata de

nuevos proyectos que requieren grandes inversiones.

6.2. Modalidades de concentración

Concentración empresarial:

1. Integración de sociedades. Supone la pérdida de la personalidad jurídica de,

al menos, uno de los participantes.

a) Fusión. Se produce cuando dos o más empresas desaparecen para

formar una nueva a la que aportan sus respectivos patrimonios.

b) Absorción. Supone la adquisición de una empresa por otra, lo que

implica la desaparición de la empresa que es adquirida.

La integración puede ser:

a) Integración horizontal, si se unen empresas que realizan una misma

etapa del proceso de transformación. Fusiones de bancos españoles.

b) Integración vertical (Trust), si se unen empresas que realizan distintas

fases de la cadena de valor. Es menos frecuente.
 2. Participación. Se produce cuando una empresa adquiere una parte de las
acciones de otras sociedades, sin pérdida de personalidad jurídica.

6.3. La cooperación empresarial

La cooperación empresarial consiste en un acuerdo con el que las empresas tratan de

unir sus fuerzas para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente. Pueden ser de
tres tipos:
● Cooperación productiva. Dos o más empresas competidoras cooperan en
actividades de producción para reducir costes, compartir riesgos, etc. por
ejemplo, las empresas petroleras cooperan en las fases de explotación y
extracción pero compiten en la fase de distribución.

● Cooperación comercial. Varias empresas se unen para comprar

conjuntamente materias primas o mercaderías y conseguir unas condiciones
más ventajosas.

● Cooperación tecnológica. Son ejemplos de este tipo de cooperación la cesión

de explotación de una patente a cambio del pago de un precio (royalty) o la
realización de proyectos de investigación conjunta entre empresas.

6.4. La franquicia y otras formas de cooperación. Crecimiento externo.

La franquicia consiste en un acuerdo a través del que no existe franquicia ahora sea la
empresa franquiciada el derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido
prestigio a cambio de los pagos periódicos.
 7. Internacionalización de las empresas.

7.1. Características de las empresas multinacionales.

Las empresas multinacionales (EM) son compañías formadas por una empresa matriz
que cuenta con filiales que operan en diferentes países del mundo. Sus características
son:
● La dirección y planificación están centralizadas en la matriz. Las filiales
operan al servicio de una estrategia mundial común y lo que cuenta es el
resultado global.
● Se trata de empresas de gran dimensión, con fuertes economías de escala y una
importante actividad innovadora gracias a sus inversiones en I+D. Por ello son
las mejor situadas en sus sectores para lograr ventajas competitivas a escala
global.

Los factores que explican la estrategia multinacional son:

● La estrechez o saturación de los mercados nacionales.
● La superación de barreras proteccionistas como aranceles, restricciones, etc. se
localizan en otros países o se asocian con alguna empresa local.
● La reducción de costes. Fabricaran allí donde tenga menos costes, por los
bajos salarios de la materia prima abundante, y declaran sus beneficios de los
impuestos sea más bajos.

7.2. Ventajas y desventajas de las EM

Ventajas
1. Favorece el desarrollo de las economías emergentes al facilitar la actividad
empresarial y el empleo.
2. La aportación de tecnología avanzada es uno de sus efectos más beneficiosos,
ya que mejora el nivel tecnológico del país receptor.

Inconvenientes
1. Puede generar una dependencia tecnológica del exterior si no se acompaña a
las inversiones en investigación y desarrollo.
2. Los países receptores suelen ser poco exigentes con las inversiones de las EM,
ofreciendo unas condiciones muy permisivas en aspectos sociales, fiscales o
medioambientales.

En resumen, muchos organismos internacionales reclaman una mayor responsabilidad

social y medioambiental por parte de ellas.

8. PYMES

8.1. Ventajas e inconvenientes de las pymes.

 Ventajas
● Debido al tamaño pequeño o mediano de la empresa, necesitan de una menor
inversión inicial.

● Dado su cercanía al cliente, tienen una mejor posición en los mercados locales,
en los que se valora el trato personalizado y la relación más directa y humana.

● Son más flexibles para adaptarse a los cambios coyunturales de la economía.

Así, en épocas de crisis económica reacciona más rápidamente que en las
grandes empresas.

● Las relaciones con los trabajadores son más fluidas y humanas, mayor
participación y comunicación, por lo que tienen menos conflictividad laboral.

● Tienen una mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado muy

específicas, que no sean atendidas por las grandes empresas.

Inconvenientes
● No tienen acceso al mercado de valores, la bolsa. Solo se financian a través de
las aportaciones de sus propietarios y de préstamos bancarios.

● No pueden aprovechar las economías de escala propias de las grandes

empresas.

● Tienen poco poder de negociación sobre precios y plazos con clientes y

proveedores.

● Tienen dificultades para retener a sus trabajadores y directivos de mayor

talento, que prefieren trabajar para grandes empresas por sus mayores
posibilidades de promoción.

● Dado sus medios limitados, no pueden utilizar los grandes medios

publicitarios.

9. La responsabilidad social y medioambiental.

9.1. Costes sociales y responsabilidad social

Las empresas influyen sobre el medio en el que actúan: en algunos casos producen
efectos beneficiosos para la sociedad, beneficios sociales.

Cuando se producen efectos perjudiciales, la empresa está trasladando a la sociedad

unos costes que deberían ser asumidos por ella misma. Son los llamados costes
 sociales, provocados por la actividad privada de la empresa, pero soportados por la
sociedad en su conjunto.

La responsabilidad social de la empresa hace referencia al conjunto de obligaciones

y compromisos legales y éticos que ésta asume para cuidar y mejorar los impactos de
su actividad sobre los ámbitos social, laboral y medioambiental.

9.2. Los ámbitos de responsabilidad social

● Compromiso con la sociedad en general y con la comunidad local. Se demanda

que las empresas se comprometan con el desarrollo económico, social y cultural de la
zona donde actúan, manteniendo y generando empleo y evitando el despido de
trabajadores o la huida a otros países, deslocalización.

● Clima de confianza con los trabajadores. Sindicatos y trabajadores piden a las

empresas una gestión que genere un clima de cooperación, motivación y participación
de los trabajadores, así como la mejora de las condiciones laborales (salarios, salud,
seguridad, formación, etc).

● Credibilidad ante clientes y consumidores. Las asociaciones de consumidores

exigen a las empresas mayor respeto a sus derechos y mayor claridad y fiabilidad de
la información que proporcionan sobre sus productos.

● Compromiso medioambiental. Pide que las empresas apuestan por la economía

circular, evitando las emisiones contaminantes y favoreciendo la recuperación de
materiales, el ahorro energético y la producción de bienes duraderos irreparables.

9.3. La responsabilidad medioambiental como oportunidad

Las empresas generan bienes y servicios, empleo, riqueza, etc. Sin embargo, no todos
los efectos que la empresa genera en su entorno son deseados. También consumen
energía y recursos naturales escasos a un ritmo superior al que pueden regenerarse, y
producen contaminación y residuos.

Hay una presión cada vez mayor a las empresas para que adopten un comportamiento
más responsable con su entorno natural y más comprometido con el desarrollo
sostenible. Este tipo de desarrollo busca garantizar que, al satisfacer las necesidades
de las generaciones actuales, las actividades económicas no pongan en peligro las
necesidades que puedan tener las generaciones futuras.

El cuidado del medio ambiente se convierte en una oportunidad para aquellas

empresas que utilicen sus atributos ecológicos para diferenciarse de sus competidores.

Tema 5 La función productiva de la empresa.

1. El ares de producción de la empresa

1.1. La creación de valor o utilidad de la bienes

Producir consiste en crear valor al incrementar la utilidad de los bienes para satisfacer
necesidades humanas.

Foto

1.2. El proceso de producción

El área de producción se encarga del aprovisionamiento de los factores productivos

necesarios y de su posterior transformación en bienes y servicios.

Es decir, todo el proceso de producción requiere unas entradas o factores de

producción y genera una salidas o productos.

1.3. Tipos de sistemas productivos

Existen distintas formas de producir:

● Según el destino del producto.

- Por encargo o pedido: la empresa elabora el bien o servicio a partir de los

deseos de un cliente concreto. Por ejemplo una reparación de fontanería o
confección de un traje a medida.

- Para el mercado: la empresa produce para los consumidores en general.

● Según el grado de homogeneidad del producto.

- Producción en serie o en masa: los productos son idénticos y estandarizados.

Por ejemplo, ordenadores, refrescos, bolígrafos, etc.

- Producción por lotes: se fabrican cantidades pequeñas de una gran variedad de

productos, especialmente en el sector textil, calzado, juguetería, etc.

- Producción artesanal: cada producto es diferente y único.

● Según la temporalidad del proceso.

- Continúa: el proceso se realiza sin interrupciones. Por ejemplo, las refinerías

de petróleo y, en general, en sectores en los que es muy costoso detener el
proceso.
 - Intermitente: no requiere continuidad y las interrupciones no plantean
problemas técnicos ni de costes.

La producción en masa es el sistema dominante. Sus características son:

● Las máquinas y puestos de trabajo están alineados en cadena, según la secuencia

lógica de las tareas que se realizan.

● Concentra un número muy elevado de máquinas y trabajadores, que fabrican grandes

cantidades de productos homogéneos.

● Las tareas se definen minuciosamente y existe una marcada división del trabajo.

Todo ello contribuye a reducir costes y precios.

2. Producción y eficiencia
2.1. Eficiencia técnica y económica

Por tecnología se entiende el conjunto de procedimientos técnicos, equipos y maquinaria

utilizados en el proceso de producción, así como la forma de combinar medios humanos y
materiales en ese proceso.

Una forma de producir es más eficiente técnicamente que otras y logra producir una cantidad
mayor de bienes y servicios con los mismos factores o, o producir lo mismo con menos
factores. Y una forma de producir es más eficiente económicamente que otras y consiguen
producir lo mismo, pero con menos costes o producir más con los mismos costes.

2.2. La función de producción

Hay que decidir qué cantidad producir. Para responder a esta pregunta, las empresas estudian
su función de producción. La función de producción indica cómo varía la producción cuando
aumenta alguno de los factores manteniendo constantes los demás.

El producto marginal (PM) es lo que añade a la producción ese trabajador.

2.3. Los rendimientos decrecientes

 Según el principio económico de los rendimientos decrecientes, el PM de un factor de
producción comienza a disminuir a partir de un determinado punto, a medida que se utiliza
una mayor cantidad de él, si se mantienen constantes los demás factores.

3. Costes, ingresos y beneficios de la empresa

3.1. Costes fijos como variables y totales

El coste de producción de un bien o servicio es el valor monetario de los factores utilizados

para obtenerlo.

● Costes fijos. Son costes que son independientes de la cantidad producida. Ejemplos
son el alquiler del local, la amortización de la maquinaria y las instalaciones, la mano
de obra fija, las pólizas de seguros, los gastos financieros, etc.

● Costes variables. Cambian en función de la cantidad producida, es decir, crecen o

disminuyen según se produzca más o menos. Ejemplos de costes variables son las
materias primas que se utilizan, o las horas de trabajo extra empleadas en las tareas
productivas, que varían en proporción directa la cantidad de bienes fabricados.

4. Componentes y estructura de costes

En la fabricación de un bien, solo algunos factores intervienen directamente en su elaboración

(la materia prima, la mano de obra, etc.). Imputar estos costes es fácil: cantidad de materia
determinada. Éstos costes asociados directamente a la elaboración de un producto y que
pueden identificarse con facilidad reciben el nombre de costes directos.

Los costes indirectos son los que afectan a toda la empresa y no a un solo producto (alquiler
del local, seguros, gastos administrativos, etc.). Para calcular qué cantidad de esos costes
corresponde a cada producto, hay que establecer un criterio de asignación o reparto.

El coste total de la empresa se va a formando como suma de estos dos componentes (directos
e indirectos. Existen costes directos de producción, costes indirectos del área de producción,
coste industrial, costes administrativos y comerciales, costes de explotación, costes
financieros y otros costes generales, y el coste total de la empresa.

4.2. Estructura de costes y modelos de negocios

Todas las empresas tratan de minimizar sus costes. Se pueden distinguir dos tipos de
estructuras de costes:

● Reducir costes. El objetivo de estas empresas es recortar gastos y crear una estructura
de costes lo más reducida posible. EasyJet

● Máximo valor. Algunas empresas prefieren centrarse en la creación de valor, como en

las propuestas de valor premium y los servicios personalizados. Un restaurante con
estrella Michelín o Apple pertenecen a esta categoría.
 La estructura de costes también depende de las economías de escala. Por ejemplo, las
empresas grandes tienen un mayor poder de negociación para obtener mejores precios de sus
proveedores.

5. El punto de equilibrio o umbral de rentabilidad

El umbral de rentabilidad o punto muerto de la empresa nos indica que volumen de ventas
tiene que realizar la empresa para cubrir todos sus costes, tanto fijos como variables. Por tanto
con esta cifra de ventas, la empresa ni pierde ni gana. A partir de este punto, la empresa
comienza obtener beneficios, mientras que por debajo de ese nivel, tendrá pérdidas

6. ¿Producir o comprar?

¿Por qué les conviene a las empresas producir unos componentes mientras que otros los
compran en el mercado? Los fabrican a la propia empresa cuando les cueste menos producir
lo que es el precio que tendría que pagar si lo adquiere en el mercado. El coste de fabricación
del componente para la empresa será CF + (CVMe•Q)

Comparar las expresiones para tomar la decisiones:

- Si CF + (CVMe •Q) < p •Q→ conviene fabricar el componente, ya que el coste de

producirlo es menor que el coste de comprarlo.
- Si CF + (CVMe • Q) > p• Q→ conviene adquirirlo en el mercado, porque nos cuesta menos
comprarlo que producirlo.
- Si CF + (CVMe • Q) = p • Q → es indiferente (ambas cuestan lo mismo).

Q* = CF / (p-CVMe) número de unidades que deberá producir la empresa para que a partir de
uno más, le interese más producir.

Tema 6 Productividad, eficiencia e innovación.

1. La productividad como indicador de la eficiencia

1.1. La productividad y sus aplicaciones

El indicador utilizado para medir la eficiencia de la empresa es la productividad. La relación

entre la producción obtenida en un periodo y los factores utilizados para obtención:

Productividad = producción obtenida / factores utilizados

 Indicadores de productividad:
● Productividad de un factor. Relaciona la producción obtenida con uno de los factores
generalmente el factor trabajo.
PT = producción obtenida / unidades de factor trabajo empleado
Tasa de variación = [(PT1 - PT0) / PT0] • 100

● Productividad global de la empresa (PG). Relaciona la producción con el conjunto de

los factores utilizados para obtención:
PG = producción obtenida / unidades de factores utilizados (materia
prima+trabajo+capital)

Todos los componentes han de ser valorados en una unidad de medida común
(unidades monetarias), multiplicando cada unidad de producto o de factores por su
precio.

2. Crecimiento de la productividad e I+D+i

2.1. Los determinantes de la productividad

● La inversión en bienes de capital productivo (equipos, edificios, maquinaria, etc.)

Por ejemplo, la automatización y el uso de robots han supuesto una clara mejora de la
productividad de las empresas.

● La mejora del capital humano. Aumentar los conocimientos y habilidades de los

trabajadores con la educación, la formación profesional y la experiencia favorece un
uso más productivo de los equipos.

● El progreso tecnológico. Los avances tecnológicos se traducen en mejores productos

y en formas de producción más eficientes.

● La calidad de la gestión. Los recursos, tanto físicos como humanos, deben

organizarse y gestionarse eficazmente para obtener de ellos su rendimiento

2.2. Conocimiento tecnológico e I+D+i.

El concepto de I+D+i comprende los trabajos creativos que se emprenden en las empresas, las
universidades y los centros de investigación públicos para aumentar el conocimiento humano
y utilizarlo en nuevas aplicaciones de carácter productivo. ***

● I (investigación básica e investigación aplicada): mientras que la finalidad de la

investigación básica es obtener conocimientos científicos sobre el funcionamiento del
mundo, la investigación aplicada busca descubrir posibles usos prácticos de ese
conocimiento. Por ejemplo, el descubrimiento del código binario (investigación
básica) y su aplicación en los circuitos eléctricos durante la invención del ordenador
(investigación aplicada)
 ● D (desarrollo tecnológico): Es la aplicación del conocimiento surgido en la
investigación aplicada a la actividad productiva y comercial de la empresa.

● i (innovación): se produce cuando el conocimiento tecnológico se emplea en el

desarrollo de nuevos bienes y servicios en la mejora de los ya existentes, o en nuevas
formas de producción.

Innovación de bienes y servicios: motores obtusos en coche, aparcamiento automático, etc.

Innovación en el método de producción: incorporación de la robótica…

2.3. Ventajas de invertir en I+D+i

Las empresas, consideran sus gastos en investigación, como inversiones con las que pueden
conseguir ventajas competitivas. Una empresa puede obtener estas ventajas por dos días:

● Consiguiendo un producto mejor que el de sus rivales (diferenciación).

● Desarrollando métodos de producción que reduzcan sus costes, lo que le permite
bajar sus precios por debajo de los competidores (liderazgo en costes).

Con ambas estrategias, la empresa consigue más ventas y mayores beneficios. Las empresas
más competitivas suelen ser las que más dedican recursos a descubrir nuevas ideas y
aplicarlas al mercado, o sea, a la I+D+i.

2.4. La protección. de las ideas, productos y marcas

Con el fin de proteger las inversiones de la empresa en investigación tecnológica, la ley

garantiza exclusivo, durante cierto tiempo, de los inventos innovaciones, aplicables a la
actividad empresarial patentes, así como de los nombres comerciales y marcas que sirvan para
distinguir sus productos. Este derecho de uso exclusivo supone un incentivo para innovar.

Durante el tiempo que dura la patente, estos pueden vender a otros el derecho a utilizar el
producto a cambio de un Royalty.

Aunque las patentes protegen a los inventores, algunas empresas no patentan sus nuevos
productos. Esto se explica porque, para conseguir una patente como una empresa, tiene que
revelar los detalles del invento, y esta revelación puede ser aprovechada por sus
competidores. Por ello, algunas empresas prefieren mantener en secreto sus inventos. la
fórmula de la Coca-Cola, por ejemplo, no está patentada; es un secreto comercial muy bien
guardado. Su inconveniente está en que, si una empresa arriba lo descubre, puede utilizarlo
sin pagar Royalties.

3. Teorías, tipos y estrategias de innovación

3.2. Tipos
Según el ámbito de la empresa en el que se aplican
● De producto. Se desarrollan nuevos, o renovados, bienes y servicios, que mejoran la
calidad y la imagen de la marca de la empresa. Por ejemplo, motores híbridos, la
conducción autónoma, etc.

● De proceso. Cuando se introducen nuevas formas de producción que supone una

mejora de la calidad del producto o de la eficiencia de la empresa, etc. Por ejemplo, la
incorporación de la robótica en la producción.

● De modelo de negocio. Poner al cliente en el centro del modelo de negocio, con

propuestas de valor que detectan y resuelven sus nuevas necesidades. Por ejemplo el
carsharing.

● De la organización. Incorporar nuevos procedimientos en la gestión logística, el

control de calidad, etc., o redefinir la organización de los recursos humanos a través
de equipos ágiles y versátiles.

● De marketing. Introducir nuevas formas de comercializar el producto servicio: un

cambio en la marca, en el envase, en la manera en la que se promociona y se
distribuye a los clientes; la venta online, por ejemplo.