Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 3 vistas

    Ev4 Equipo3

    Cargado por

    edson130918

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Ev4 Equipo3

    Cargado por

    edson130918
    3 vistas13 páginas

    Título original

    EV4_EQUIPO3

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    3 vistas13 páginas

    Ev4 Equipo3

    Cargado por

    edson130918

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 13

    Universidad Autónoma De Nuevo León

    Facultad de Ciencias Químicas

    LIDERAZGO, EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN


    Cartel Científico del Modelo Económico
    de una Empresa Competitiva

    Ingeniería Industrial y Administración


    Profesora: María De los Ángeles Martínez Mercado
    Integrantes de Equipo:
    Luis Humberto De La Fuente Trejo 1665326
    Edson Adrián García Colis 2097171
    Ian Javier Agüero Sánchez 2096881
    Federico David Saucedo Jiménez 2096572
    Fernando Huerta Sandoval 2097168
    Grupo: 08
    Fecha: 16/Mayo/2024
    Un costo es el valor monetario que se gasta en la producción o
    adquisición de bienes y servicios. Los costos representan el sacrificio
    económico necesario para obtener un recurso, producto o servicio. En
    términos contables y de gestión, los costos se analizan para entender
    cómo afectan la rentabilidad y la eficiencia operativa de una empresa.
    TEMA 1.

    Los Costos pueden clasificarse dependiendo de diferentes criterios.


    Sin embargo, sus principales formas de clasificación son según:

    Por Comporta- Por Asignación Por Tiempo Por Nivel de Por su


    miento Actividad Contabilidad
    SEGÚN SU
    COMPORTAMIENTO

    - Costos Fijos:
    Son aquellos costos que no cambian con el nivel de producción o
    ventas dentro de un rango relevante. Permanecen constantes
    independientemente de la cantidad de bienes o servicios producidos.
    Ejemplos: Alquiler de locales, salarios de empleados fijos, seguros,
    amortización de equipos.

    - Costos Variables:
    Son aquellos costos que varían directamente con el nivel de
    producción o ventas. Aumentan o disminuyen en proporción directa
    a la cantidad de bienes o servicios producidos.
    Ejemplos: Materias primas, comisiones de ventas, costos de
    empaque.

    - Costos Mixtos:
    También conocidos como costos semi-fijos o semi-variables, estos
    costos tienen componentes tanto fijos como variables. Parte del
    costo es constante y otra parte varía con el nivel de actividad.
    Ejemplos: Servicios públicos (electricidad y agua), donde hay una
    tarifa base fija y un cargo adicional por uso.
    SEGÚN SU
    ASIGNACIÓN

    - Costos Directos:
    Son aquellos costos que pueden identificarse y asignarse
    directamente a un producto, departamento o proyecto específico.
    Ejemplos: Materiales directos (madera en la fabricación de muebles),
    mano de obra directa (trabajadores en una línea de producción).

    - Costos Indirectos:
    Son aquellos costos que no pueden asignarse directamente a un
    producto específico y deben repartirse entre varios productos,
    departamentos o proyectos.
    Ejemplos: Costos de mantenimiento de la fábrica, salarios del
    personal administrativo, alquiler de la planta.
    SEGÚN EL
    TIEMPO

    - Costos Históricos:
    Son los costos que ya se han incurrido y registrado en los libros
    contables. Reflejan el valor de los recursos utilizados en el pasado.
    Ejemplos: Costos de materias primas utilizadas en el pasado, sueldos
    pagados anteriormente.

    - Costos Predeterminados:
    Son los costos estimados o calculados con antelación para planificar
    y controlar las operaciones futuras. Incluyen presupuestos y costos
    estándar.
    Ejemplos: Presupuesto anual para materiales, costos estándar de
    producción calculados antes de la fabricación.
    SEGÚN EL
    NIVEL DE ACTIVIDAD

    - Costos Relevantes:
    Son aquellos costos que influirán en una decisión específica. Se
    consideran para evaluar las alternativas y tomar decisiones
    empresariales.
    Ejemplos: Costos adicionales de un nuevo proyecto, costos de
    oportunidad.

    - Costos Irrelevantes:
    Son aquellos costos que no se ven afectados por la decisión que se va
    a tomar y, por lo tanto, no influyen en el proceso de decisión.
    Ejemplos: Costos hundidos, costos ya incurridos que no cambiarán
    con la decisión actual.
    SEGÚN SU
    CONTABILIDAD

    - Costos de Producción:
    Son los costos asociados con la fabricación de productos. Incluyen
    materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación.
    Ejemplos: Materias primas (madera, metal), mano de obra directa
    (operarios de maquinaria), costos indirectos de fabricación
    (depreciación de equipos, mantenimiento).

    - Costos de Distribución:
    Son los costos relacionados con la entrega de los productos
    terminados a los clientes. Incluyen costos de almacenamiento y
    transporte.
    Ejemplos: Costos de envío, almacenamiento, comisiones de
    vendedores.

    - Costos Administrativos:
    Son los costos relacionados con la gestión y dirección de la empresa.
    No están directamente vinculados con la producción o venta de
    productos.
    Ejemplos: Salarios del personal administrativo, servicios públicos
    de la oficina, costos legales y de contabilidad.
    Características de las Empresas Competitivas
    En un mercado cada vez más competitivo, es fundamental que las empresas
    conozcan las características clave que las definen como competitivas. La capacidad
    de adaptación, la innovación, la calidad y la eficiencia son algunos de los aspectos
    que deben tener en cuenta las organizaciones para poder competir en igualdad de
    condiciones.
    En este contexto, es importante destacar que la competencia no solo se da entre
    empresas del mismo sector, sino también entre aquellas que ofrecen productos o
    servicios similares. Por lo tanto, es fundamental que las empresas se diferencien y
    ofrezcan valor agregado a sus clientes para ganar su preferencia y fidelidad.
    1. Innovación constante:
    Una empresa competitiva siempre está buscando maneras de mejorar y
    diferenciarse de su competencia. La innovación no sólo se trata de crear nuevos
    productos o servicios, sino también de mejorar procesos internos, estrategias de
    marketing y atención al cliente.
    2. Adaptabilidad al cambio:
    El mercado es un entorno dinámico y las empresas competitivas tienen que estar
    preparadas para adaptarse a los cambios que se presenten. Esto implica estar al
    tanto de las tendencias, de las necesidades de los clientes y de las innovaciones de
    la competencia.
    3. Excelencia en la gestión:
    Una empresa competitiva debe tener una gestión eficiente y efectiva. Esto implica
    contar con procesos claros y bien definidos, así como con un equipo de trabajo
    capacitado y comprometido.
    4. Conocimiento del mercado:
    Las empresas competitivas deben conocer bien su mercado y a su competencia.
    Esto les permite identificar oportunidades de negocio, fortalezas y debilidades de la
    competencia, así como las necesidades y deseos de los clientes.
    5. Enfoque en el cliente:
    Una empresa competitiva debe estar enfocada en satisfacer las necesidades y
    deseos de sus clientes. Esto implica conocerlos bien, ofrecer productos y servicios
    de calidad, y brindar una excelente atención al cliente.
    6. Rentabilidad:
    Finalmente, una empresa competitiva debe ser rentable. Esto no sólo implica tener
    ingresos mayores a los gastos, sino también contar con una buena gestión
    financiera y un enfoque estratégico en la toma de decisiones.
    Incubadoras en México

    México es una tierra muy fértil para los emprendimientos, constantemente se


    están creando nuevos productos o servicios para solucionar problemas en el
    entorno. |

    Las incubadoras de negocios son programas o entidades que pueden


    desarrollarse en el ámbito privado o público, cuya finalidad es brindar recursos a
    los emprendedores que quieren dar el primer paso para crear una empresa, evitar
    el fracaso precoz, colaborar con el fortalecimiento y crecimiento en el mercado de
    esta nueva empresa.

    Las políticas públicas de apoyo a los emprendedores en México se formalizaron


    en el año 2001, con la Ley para el Desarrollo de la Competitividad de Pymes, el
    desarrollo del Programa Sectorial de Desarrollo Empresarial en el período de 2001
    a 2006, y la instauración del Fondo pyme en el 2004.

    A partir de este marco legal comenzaron a desarrollarse a nivel nacional


    programas como las incubadoras de empresas, aceleradoras de negocios, el
    capital semilla, la fábrica de empresas, financiamiento de emprendedores, etc.

    Las entidades se encuentran registradas en la red de incubadoras del, Sistema


    Estatal de Incubadoras de Empresas, donde, además, se encuentran listadas
    varias aceleradoras de negocios.

    Por otro lado, en los últimos años surgieron incubadoras de empresas de gestión
    privada como AngelVentures CDMX o las de las diferentes cámaras de comercio y
    empresariales del país.
    ➢ Bibliografías

    Universidades, S. (2023, December 27). Fuentes de financiación externas | Blog Santander


    Open Academy. Santander Open Academy.
    https://www.santanderopenacademy.com/es/blog/fuentes-de-financiacion-externas.html

    Rodríguez, S., & Rodríguez, S. (2023, December 14). Características Clave que Define una
    Empresa Competitiva. LAB-ES. https://labes-unizar.es/caracteristicas-clave-que-define-una-
    empresa-competitiva/

    También podría gustarte