TRABAJO EN EQUIPO

RESPONDEN LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

1. ¿QUE ES TRABAJO EN EQUIPO?
2. ¿CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN
EQUIPO?
3. ¿EXPLIQUE LOS TIPOS DE TRABAJO EN EQUIPO? ¿EJEMPLOS?
4. ¿MENCIONE 5 DIFERENCIAS ENTRE TRABAJO EN EQUIPO Y
TRABAJO EN GRUPO?
DESARROLLO
1. ¿Que es trabajo en equipo?
El trabajo en equipo es una tarea realizada por un grupo de participantes con
un objetivo común, aunque cada uno formula individualmente tareas para lograr
el objetivo.
Los equipos se forman para aportar conocimientos, compartir información,
estándares y lograr objetivos comunes a través de las tareas que realiza cada
miembro. Lo que intentas lograr cuando trabajas en equipo es combinar
esfuerzos y talentos, aumentar este efecto y reducir el tiempo para completar
las tareas. Cuanto mayor sea el entendimiento y la cohesión entre todos los
miembros del equipo, mejor será su trabajo.
Este tipo de trabajo permite combinar conocimientos, compartir información y
criterios, y unir esfuerzos para maximizar aptitudes y disminuir el tiempo de
ejecución de tareas.
2. ¿Cuáles son las características del trabajo en equipo?
 Propósito común: Averigüe cuál es el propósito del trabajo en equipo.
 Voluntad de cooperar: pueden surgir problemas cuando los miembros
no entienden que la cooperación es esencial para el trabajo en equipo
exitoso. Cada miembro debe hacer su trabajo y cumplir con sus
habilidades, pero también debe comprender a los demás y mostrar
interés en ayudarlos cuando sea necesario.
 Visualización Positiva de Metas: Necesitas tener una mentalidad
positiva, ver el éxito y trabajar duro para lograrlo. El desacuerdo es
bienvenido, pero lo ideal es señalar el camino que todos los miembros
del equipo deben y deben seguir para lograr el éxito deseado.
 Libre Comunicación: Es importante enfatizar este concepto porque la
capacidad de comunicarse abiertamente es esencial para el correcto
funcionamiento. Opiniones, comentarios, preguntas, dudas y cualquier
tipo de consulta son bienvenidas por el bien común.
 Compartir habilidades: Esto agregará valor al trabajo realizado. Si
alguien es bueno en algo y otro miembro necesita ayuda, compartir
información y ayuda agregará valor al equipo.
 Reconocimiento de los participantes: la evaluación del trabajo de un
compañero es muy motivador y una recompensa por continuar con las
 tareas exitosas. Ejemplo de líder: El equipo de trabajo puede ser dirigido
por un gerente, pero el gerente siempre debe ser alguien que siempre
inspire, motive y ayude.
 Fomento de ideas y creatividad: Es importante fomentar la generación
de ideas y la aplicación de técnicas creativas, que también ayudarán a
solucionar problemas que se presenten en el proceso de desarrollo.
3. ¿Explique los tipos de trabajo en equipo? ¿ejemplos?
 Equipos tradicionales: Áreas funcionales de una organización,
liderados por un jefe. Ejemplo: departamento de ventas.
Son las diferentes áreas funcionales de una organización. Como su
nombre indica, este es un equipo tradicional. Esperar alcanzar las metas
asignadas por el jefe que las dirige.
 Equipos informales: Se forman con un fin social, como resolver un
malestar en la empresa. En todos los sitios laborales surgirán los
equipos de trabajo informales. Se dan de manera natural y responden a
los intereses de los compañeros de trabajo. Estos equipos no tienen una
estructuralidad ni formalidad, pero sus integrantes se ayudan entre sí,
resuelven dudas, comparten momentos y pueden disolverse con la
misma facilidad.
Los equipos de trabajo informales persiguen un objetivo, pero
generalmente es algo personal y son una especie de escape ante las
presiones que pueden demandar algunos oficios. Se puede clasificar en
grupos informales de interés y grupos de amigos.

Existen un cúmulo de razones que puede llevar a la formación de un

equipo informal: autoestima, poder, necesidades en común,
proximidad física, seguridad, estatus o metas en común. En ese
sentido, en una empresa puede haber varios equipos informales y una
sola persona puede formar parte de varios de ellos.
 Equipos de resolución de problemas: Se anticipan a los eventos
inesperados que afectan el negocio. Por lo general, estos equipos son
multidisciplinarios; capaz de analizar mejor la situación utilizando las
áreas que cubren. Multidisciplinarios, creados para afrontar problemas
específicos.
 Equipos de liderazgo: Integrados por los líderes de distintas áreas para
un objetivo común. Son conocidos como de management, este es uno
de los tipos de equipos de trabajo donde líderes de áreas,
departamentos u otros equipos se unen con el fin de alcanzar un
propósito organizacional. Personas que ocupan cargos de presidente,
vicepresidente, director o líder de marca son los que integran este
equipo.
Los equipos de liderazgo suelen ser motivo de inspiración para los
demás, respetan las opiniones, tienen gran adaptabilidad a los cambios,
respeto, empatía y saben comunicar. Para que haya una consolidación
de un equipo de liderazgo debe haber un acta de constitución, un
conjunto de iniciativas estratégicas, normas de actuación y acuerdos
 operativos, gestión de la toma de decisiones y buena comunicación en el
grupo.
 Equipos virtuales: Utilizan tecnología para comunicarse y realizar sus
tareas a distancia.
Como su nombre indica, los equipos utilizan la tecnología para celebrar
reuniones y mantener relaciones. Suelen ser equipos en los que las
tareas de cada uno están claramente definidas y no dependen unos de
otros.
 Equipos autodirigidos: No requieren un líder, ya que sus miembros
trabajan de manera autónoma en una tarea común.
Los equipos autodirigidos tienen una estructura de liderazgo horizontal.
Estas personas trabajan en un proyecto que la alta dirección les asigna,
sin embargo, pueden decidir cuál es la mejor estrategia para conseguir
un objetivo sin importar cuál es la posición que tienen dentro de la
empresa. La conformación de un equipo autodirigido es recomendable
cuando se quiera incentivar la responsabilidad e independencia de los
empleados o fomentar el trabajo en equipo.
En ese sentido, para que este tipo de equipo de trabajo funcione debe
contar con algunas de las siguientes características:
a) Aprendizaje: Los miembros deben tener un deseo constante por
mejorar su formación académica y sus procesos de trabajo.
b) Autonomía: Al no haber un líder claramente identificado, este rol
se turna entre los diferentes miembros.
c) Confianza: Los participantes de este tipo de trabajo en equipo
tienen confianza en sí mismo al momento de la toma de
decisiones complejas.
d) Comunicación: Para que las actividades se desarrollen de
manera clara, sin contratiempos y con los tiempos optimizados,
tiene que haber buena comunicación interpersonal.
Los equipos autodirigidos son de gran ventaja en las organizaciones. Esto se
debe a que, por lo general, obtienen mejores resultados, compromiso, mejoran
la productividad laboral y los empleados tienen alta motivación, lo que quizás
se deba a que están sumergidos en un ambiente creativo y estimulante con
responsabilidades compartidas.
4. ¿Mencione 5 diferencias entre trabajo en equipo y trabajo en grupo?
Aquí tienes cinco diferencias entre trabajo en equipo y trabajo en grupo:
1. Objetivo común vs. objetivos individuales:
 Trabajo en equipo: Todos los miembros persiguen un objetivo
común y colaboran para alcanzarlo.
 Trabajo en grupo: Cada miembro puede tener objetivos
individuales, y la colaboración es menos integrada.
2. Interdependencia vs. independencia:
 Trabajo en equipo: Los miembros son interdependientes y se
apoyan mutuamente para alcanzar el éxito.
  Trabajo en grupo: Cada miembro puede trabajar de forma más
independiente, con menos necesidad de colaboración cercana.
3. Roles definidos vs. roles difusos:
 Trabajo en equipo: Los roles están claramente definidos y se
asignan según las habilidades de cada persona.
 Trabajo en grupo: Los roles pueden no estar bien definidos, y los
miembros no siempre saben quién hace qué.
4. Liderazgo compartido vs. liderazgo individual:
 Trabajo en equipo: El liderazgo tiende a ser colaborativo o
compartido, con decisiones tomadas en conjunto.
 Trabajo en grupo: Suelen tener un liderazgo individual, donde
una persona toma decisiones por los demás.
5. Responsabilidad compartida vs. responsabilidad individual:
 Trabajo en equipo: La responsabilidad es compartida, y el éxito o
fracaso recae sobre todos.
 Trabajo en grupo: Cada persona es responsable de su propio
trabajo, sin asumir responsabilidad por el desempeño de los
demás.