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    1 Direccion - Poder - y - Liderazgo

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    Jairo Arnulfo Martinez Licona
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    1 Direccion - Poder - y - Liderazgo

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    1 Direccion_poder_y_liderazgo (2)

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    El Proceso Administrativo

    Dirección y Control
    El Proceso Administrativo

    Planificación Organización Dirección Control


    ▪Metas ▪Estructura ▪Motivación ▪Normas
    ▪Objetivos ▪Administración ▪Liderazgo ▪ Medidas
    ▪Estrategias de recursos humanos ▪Comunicación ▪Comparaciones
    ▪Planes ▪Comportamiento ▪Acción
    Individual de grupo
    El Proceso Administrativo
    La Dirección
    Es la acción o influencia interpersonal de la
    administración para lograr que sus subordinados
    obtengan los objetivos encomendados, mediante
    la toma de decisiones, la motivación, la
    comunicación y coordinación de esfuerzo.

    Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar


    y supervisar los esfuerzos de los subordinados
    para ejecutar planes y lograr objetivos de un
    organismo social.
    .
    Elementos de la dirección
    ❑ Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura
    organizacional.
    ❑ Motivación.
    ❑ Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
    ❑ Comunicación.
    ❑ Supervisión.
    ❑ Alcanzar las metas de la organización
    Principios de la dirección
    ❑ De la Armonía del Objetivo o Coordinación de
    Intereses: La dirección será eficiente en tanto se
    encamine hacia el logro de los objetivos generales de la
    empresa.
    ❑ Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la
    autoridad y su mando surgen como una necesidad de la
    organización para obtener ciertos resultados.
    ❑ De la Supervisión Directa: Se refiere al apoyo y
    comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus
    subordinados durante la ejecución de los planes, de tal
    manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
    ❑ De la Vía Jerárquica: Postula al apoyo y comunicación
    que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados
    durante la ejecución de los planes, de tal manera que
    éstos se realicen con mayor facilidad.
    Principios de la Dirección

    ❑ De la Resolución del conflicto: indica la


    necesidad de resolver los problemas que
    surjan durante la gestión administrativa, a
    partir del momento en que aparezcan.

    ❑ Aprovechamiento del Conflicto:


    ➢Experiencia
    ➢Experimentación. ¿Donde
    ➢Investigación Iniciamos
    ?
    ¿Que
    decisión
    ➢Aplicar la Decisión tomo?
    Importancia de la Dirección
    Lineamientos
    Planeación y
    Organización

    Conducta Estructura
    Organizacional

    Determinante Productividad

    Objetivos
    Eficacia de los
    sistemas de
    control
    Comunicación Funcionamiento
    LA DIRECCIÓN SUPONE, CUATRO ACTIVIDADES BASICAS:

    ❑LIDERAR

    ❑MOTIVAR

    ❑TRABAJAR EN EQUIPO, TOMA DE DECISIONES.

    ❑COMUNICACIÓN
    PODER Y LIDERAZGO

    Poder

    Capacidad
    de influir en los demás
    PODER
    Dominio que el líder ejerce en sus seguidores

    Fuentes de poder Modalidades

    • Poder por posición • Poder legítimo

    • Poder personal • Poder de recompensa

    • Poder coercitivo

    • Poder de referencia

    • Poder experto

    • Poder por información

    • Poder por conexión


    COMPOSICIÓN DE LAS FUENTES DE
    PODER
    Derecho o autoridad para
    Poder legítimo
    decir a los demás que hacer

    Poder de recompensa Facultad para entregar


    compensaciones

    Poder de coerción Capacidad para ejercer presión

    Poder referente Características que atenten contra


    los demás

    Poder de pericia Experiencia o conocimiento


    Liderazgo y Comunicación
    • Poder y Liderazgo.
    Algunos conceptos y definiciones.

    Poder Social y Liderazgo

    Poder:

    1. Tener expedita la facultad o potencia de hacer una cosa


    Capacidad de realizar algo (Latino posse). Hobbes

    2. “La probabilidad de imponer la propia voluntad, aún contra toda


    resistencia” Weber. Capacidad para controlar a otros o influir
    en ellos de algún modo. Control de los Refuerzos
    (Conductismo).
    Algunos conceptos y definiciones.

    Poder Social y Liderazgo

    3. Característica de las relaciones sociales.

    “Es el nombre que se le da a una posición estratégica y


    compleja en la sociedad”.

    ¿Cómo se ejerce el poder? Foucault: “No hay relaciones de


    poder sin resistencias”.
    El Poder se relaciona con…

    Autoridad: Se basa en un poder legítimo, otorgado


    por el consentimiento o aprobación del Grupo.

    Capacidad para concretar en mandatos, el


    mantenimiento de cierto orden, determinada
    orientación, u objetivos de la actividad

    Legitimidad de la autoridad
    incluye dos componentes :

    – 1) El derecho de mandar a
    otros y 2) El poder de
    hacerlo.
    Autoridad legítima: ejercicio del poder validado por el
    grupo y obediencia voluntaria.

    Causas de la legitimidad:

    • Motivos afectivos, religiosos,


    • Racional por valor (sist. democrático).

    Autoritarismo: Abuso del poder no legítimo. Coerción;


    violencia.
    Influencia Social y Liderazgo

    La Influencia Social se relaciona, necesariamente, con el poder.

    Proceso mediante el cual los sujetos o subgrupos modifican sus


    opiniones, actitudes y conductas, producto de la interacción grupal,
    Implica Poder

    Liderazgo:

    Forma de influencia social en situaciones particulares.

    Uso del poder en situaciones particulares (logro de metas).


    Líder

    Integrante de un grupo que ejerce una influencia


    superior/mayor sobre los restantes miembros

    Leader: El que va primero, encabeza (Inglés).


    Minuto de reflexión.

    ¿Todo grupo necesita un líder?

    ¿Todo grupo genera un líder?

    ¿Es eterno un líder?


    Minuto de reflexión.

    Un grupo requiere siempre a los líderes, quienes pueden


    desempeñar roles de animador y/o coordinador.

    Algunas de sus funciones consisten en coordinar:

    * Necesidades de orientación.
    * Tiempo.
    * Capacidad de escucha.
    * Acompañamiento.
    * Apoyo.
    Tipos de Liderazgo

    Existen múltiples tipos de liderazgo según sea el grupo en que se


    origina o la institución.

    A grandes rasgos, se pueden dividir en dos tipos:

    Liderazgo formal: preestablecido por la organización.

    Liderazgo informal: emergente en el grupo.


    Tipos de Liderazgo
    Otras formas de ejercer el liderazgo al interior de un grupo:

    Liderazgo dictatorial: Imposición de las propias ideas


    frente al resto. Este tipo de líderes se caracterizan por
    ser inflexibles y no dar espacios a la creatividad de los
    demás.

    Liderazgo autocrático: El líder es el único que toma las


    decisiones acerca del trabajo y organización del grupo, sin
    necesidad de justificarlas.
    El tipo de evaluación es desconocido. Comunicación
    unidireccional (L – Sub.).
    Tipos de Liderazgo

    Liderazgo democrático: El líder toma decisiones tras


    la discusión al interior del grupo. Se basa en la
    elección. Tanto los criterios de evaluación y las
    normas con explícitas y claras.

    Liderazgo Paterno: Utiliza un sistema de recompensa


    y castigo. Su labor consiste en que sus empleados
    trabajen más y mejor para lo cual los incentivan,
    motivan e ilusionan con premios o bonos asociados al
    cumplimiento de metas.
    Tipos de Liderazgo

    Liderazgo liberal (Laissez faire) : El papel del líder es


    pasivo, dejando el poder en manos del grupo. No juzga ni
    evalúa a los miembros del grupo, ellos gozan de total
    libertad y recurren al líder sólo si lo necesitan.

    Liderazgo auténtico: Es un tipo de líder que se caracteriza


    por poseer un nivel de autoconocimiento muy alto. Suele
    ser generoso, compasivo e imparcial.

    Se basa en la premisa que primero se debe liderar la mente


    y después se puede hacer lo mismo con los otros.
    Tipos de Liderazgo

    Liderazgo lateral: Se lleva a cabo entre personas del


    mismo rango dentro de una institución.

    Influir en personas del mismo nivel organizacional


    para lograr objetivos en común.
    Los diferentes estudios en base a esta teoría
    fueron poco consistentes y contradictorios.

    Razones:

    a) No consideran los factores situacionales.

    b) No toman en cuenta las características del


    grupo, por estar centrados en la persona
    (líder).

    c) Sólo distingue características de Personalidad.


    Tener presente lo siguiente:

    • Un líder carismático tiene la capacidad de


    modificar la escala de valores, las
    actitudes y las creencias de sus
    seguidores.

    • Tiende a presentar discrepancias con lo


    establecido y deseos de cambiarlo,
    propuesta de una nueva alternativa con
    capacidad de ilusionar y convencer a sus
    seguidores.

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