SÍLABO

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LAS TICs (100000SI73)

2024 - Ciclo 2 Agosto

1. DATOS GENERALES

1.1.Carrera: Ingeniería de Sistemas e Informática

1.2. Créditos: 4
1.3. Enseñanza de curso: Virtual en vivo
1.4. Horas semanales: 4

2. FUNDAMENTACIÓN
El planeamiento estrategico es clave para el desarrollo operacional de una organización debido a que es la guia
que define las tacticas empresariales a utilizar. Dentro de esta línea las tecnologías de la información deben
disponer de unas guías que sirvan de base para desarrollar proyectos o procesos que ayuden a alcanzar los
objetivos empresariales definidos. El curso es importante para el estudiante porque podrá aplicar las
metodologias para el diseño, ejecución y monitoreo de un plan estrategico de TI conducentes a un manejo
eficiente de los recursos disponibles que esten en línea con los objetivos estrategicos empresariales.

3. SUMILLA
La naturaleza del curso es teórica. En general, el contenido del curso enfatizará sobre los siguientes tópicos:
Enfoque sistémico aplicado a la administración estratégica de un negocio, Planeamiento Estratégico Informático,
La Gerencia Informática en el contexto actual y Gerencia Informática con outsourcing y/o servicios de terceros.

4. LOGRO GENERAL DE APRENDIZAJE

Al finalizar el curso, el estudiante aplica las principales metodologías de gestión de TIC alineadas a las
necesidades y expectativas de la empresa para el planeamiento y gestión estratégica de las tecnologías de la
información de una organización.

5. UNIDADES Y LOGROS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE

Unidad de aprendizaje 1: Semana 1,2,3 y 4

Enfoque Sistémico aplicado a la Administración Estratégica de un Negocio.

Logro específico de aprendizaje:

Al finalizar la unidad, el estudiante conoce el proceso de gestión de la estrategia y del planeamiento estratégica con
la aplicación del Balanced Scorecard para la gestión de la estrategia empresarial y las TI.

Temario:
La Empresa como Sistema Competitividad en los sectores de la industria. El macroambiente externo
El proceso de la dirección estratégica La estrategia empresarial La estrategia de S.I. alineada a la estrategia
empresarial
Gestión de Proyectos incluidos en la estrategia de S.I. Gestión de Proyectos y Gestión de Operaciones Visión
sistémica integrada.
Indicadores de Gestión Balance Score Card

Unidad de aprendizaje 2: Semana 5,6,7 y 8

Planeamiento Estratégico de Sistemas de Información.

Logro específico de aprendizaje:

Al finalizar la unidad, el estudiante comprende cómo alinear las TI con la estrategia empresarial con el uso de los
procesos y buenas prácticas de la administración estratégica de las TI.
 Temario:
La estrategia de sistemas de información dentro del proceso de administración estratégica
Componentes de un documento Plan Estratégico de Sistemas de Información (PESI)
Arquitectura funcional y de procesos Arquitectura de Sistemas Arquitectura de Datos
Arquitectura de Infraestructura Tecnológica Lineamientos para la ejecución exitosa de un PESI

Unidad de aprendizaje 3: Semana 9,10,11 y 12

La gerencia de los Sistemas de Información en el contexto actual..

Logro específico de aprendizaje:

Al finalizar la unidad, el estudiante conoce e identifica las metodologías de planeamiento de TI y sus procesos
utilizando los sistemas de información y plataforma tecnológica de la empresa.

Temario:
La nueva Gerencia El enfoque de la Gerencia Integral
Nuevo rol del Área de Sistemas de Información La Gerencia de los Sistemas de Información en el entorno
actual.
Gestión de recursos tecnológicos
Gestión del potencial humano

Unidad de aprendizaje 4: Semana 13,14,15,16,17 y 18

Gerencia de Sistemas con Outsourcing y/o servicios de terceros.

Logro específico de aprendizaje:

Al finalizar la unidad, el estudiante realiza diagnósticos informáticos las actividades y procesos de una empresa con
la ayuda de un Outsourcing en Proyectos T.I.

Temario:
Outsourcing en Proyectos T.I. Proceso de Selección del Proveedor
Gestión de Proyectos con Outsourcing Elaboración de Términos de Referencia
Elaboración de Expedientes de Convocatoria a Concursos de Proveedores Elaboración, Negociación y
Suscripción de Contratos T.I.
Business Process Management – 5S
Movimiento de Sistemas, Concepto de sinergia.
EXAMEN FINAL

6. METODOLOGÍA
El curso se desarrolla a través de la plataforma virtual de aprendizaje que se usa como principal medio para el
desarrollo de las sesiones sincrónicas que son complementadas con recursos y materiales que se publican a lo
largo del curso para fomentar el desarrollo de aprendizajes significativos. Por otro lado, el estudiante dispone en
la plataforma virtual de aprendizaje de un espacio de foro de consultas para resolver las dudas académicas a lo
largo del curso. Finalmente, las actividades de evaluación se desarrollan de acuerdo con lo señalado en el sílabo
a través de la plataforma virtual de aprendizaje (aprendizaje para la era digital).

7. SISTEMA DE EVALUACIÓN
El cálculo del promedio final se hará de la siguiente manera:

(20%)PC1 + (20%)PC2 + (30%)PC3 + (30%)EXFI

Donde:

Tipo Descripción Semana Observación

PC1 PRÁCTICA CALIFICADA 1 5 Individual.

PC2 PRÁCTICA CALIFICADA 2 10 Individual.

PC3 PRÁCTICA CALIFICADA 3 15 Individual.

EXFI EXAMEN FINAL INDIVIDUAL 18 Individual.

Indicaciones sobre Fórmulas de Evaluación:

1. La nota mínima aprobatoria final es de 12.

 2. El estudiante que no rinde el examen final puede rendir un único examen de rezagado. La nota obtenida en
este examen de rezagado reemplaza al examen final no rendido.
El estudiante rinde el examen de rezagado en la fecha programada por la Universidad, previa presentación
de solicitud y pago de los derechos por examen de rezagado dispuesto en el tarifario vigente y publicado
en Portal del Estudiante. Los exámenes de rezagados se aplican al final del período lectivo y abarcan todos
los temas vistos en la asignatura.

3. En caso un estudiante no rinda una práctica calificada (PC) y, por lo tanto, obtenga NSP, este es
reemplazado por la nota obtenida en el examen final. Si también tiene NSP en el examen final, este es
reemplazado por la nota obtenida en el examen rezagado. Este reemplazo de nota es automático. No es
necesario que el estudiante realice trámite alguno para que proceda el remplazo de la nota. En caso de que
el alumno tenga más de una práctica calificada no rendida, solo se reemplaza la práctica calificada de
mayor peso.

8. FUENTES DE INFORMACIÓN
Bibliografía Base:
Fred, D. (2017). Concepos de administración estratégica. Pearson HispanoAmerica.
https://tubiblioteca.utp.edu.pe/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=29544
Bibliografía Complementaria:
Luna González, Alfredo Cipriano . Administración estratégica. Grupo Editorial Patria.
https://tubiblioteca.utp.edu.pe/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=35774
José Ramón Rodríguez Bermúdez. Usos estratégicos de las TIC. Editorial UOC.
https://tubiblioteca.utp.edu.pe/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=38013
José Ramón Rodríguez Bermúdez. Planificación y dirección estratégica de sistemas de información.
Editorial UOC. https://tubiblioteca.utp.edu.pe/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=37606

9. COMPETENCIAS

Carrera Competencias específicas

Ingeniería de Sistemas e Informática Gestión de Sistemas de Información

10.CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Actividades y
Unidad de aprendizaje Semana Sesión Tema
evaluaciones

La Empresa como Sistema

Exposición de los
Competitividad en los sectores de la
temas de clase
1 1 industria. El macroambiente externo
Desarrollo de
actividades

El proceso de la dirección estratégica La

Exposición de los
estrategia empresarial La estrategia de
temas de clase
2 2 S.I. alineada a la estrategia empresarial
Unidad 1 Desarrollo de
Enfoque Sistémico actividades
aplicado a la
Administración
Estratégica de un Gestión de Proyectos incluidos en la
Exposición de los
Negocio estrategia de S.I. Gestión de Proyectos y
temas de clase
3 3 Gestión de Operaciones Visión sistémica
Desarrollo de
integrada.
actividades

Indicadores de Gestión Balance Score

Exposición de los
Card
temas de clase
4 4
Desarrollo de
actividades

La estrategia de sistemas de información

Exposición de los
dentro del proceso de administración
temas de clase
estratégica
Desarrollo de
actividades
5 5
 Evaluación
PRÁCTICA
CALIFICADA 1

Componentes de un documento Plan

Exposición de los
Estratégico de Sistemas de Información
Unidad 2 temas de clase
6 6 (PESI)
Planeamiento Estratégico Desarrollo de
de Sistemas de actividades
Información

Arquitectura funcional y de procesos

Exposición de los
Arquitectura de Sistemas Arquitectura
temas de clase
7 7 de Datos
Desarrollo de
actividades

Arquitectura de Infraestructura
Exposición de los
Tecnológica Lineamientos para la
temas de clase
8 8 ejecución exitosa de un PESI
Desarrollo de
actividades

La nueva Gerencia El enfoque de la

Exposición de los
Gerencia Integral
temas de clase
9 9
Desarrollo de
actividades

Nuevo rol del Área de Sistemas de

Exposición de los
Información La Gerencia de los Sistemas
temas de clase
de Información en el entorno actual.
Desarrollo de
actividades
10 10

Unidad 3 Evaluación
La gerencia de los PRÁCTICA
Sistemas de Información CALIFICADA 2
en el contexto actual.
Gestión de recursos tecnológicos
Exposición de los
temas de clase
11 11 Desarrollo de
actividades

Gestión del potencial humano

Exposición de los
temas de clase
12 12
Desarrollo de
actividades

Outsourcing en Proyectos T.I. Proceso de

Exposición de los
Selección del Proveedor
temas de clase
13 13
Desarrollo de
actividades

Gestión de Proyectos con Outsourcing

Exposición de los
Elaboración de Términos de Referencia
temas de clase
14 14
Desarrollo de
actividades

Elaboración de Expedientes de
Exposición de los
Convocatoria a Concursos de
temas de clase
Proveedores Elaboración, Negociación y
Desarrollo de
Suscripción de Contratos T.I.
actividades
15 15
Unidad 4 Evaluación PRÁCTICA
Gerencia de Sistemas con CALIFICADA 3
Outsourcing y/o servicios
de terceros
Business Process Management – 5S
Exposición de los
temas de clase
16 16
Desarrollo de
actividades

Movimiento de Sistemas, Concepto de

Exposición de los
sinergia.
temas de clase
17 17
Desarrollo de
actividades

EXAMEN FINAL

18 18 Evaluación
EXAMEN FINAL
INDIVIDUAL