FACULTAD CIENCIAS E INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

MODALIDAD EN PRESENCIAL

ASIGNATURA:

Introducción a la Ingeniería

DOCENTE:

Prof. Danilo Rigoberto García Molina.

ALUMNO:

Lissette Victoria Uzhca Teneguzñay

TEMA:

Preguntas

CURSO:

Primer Semestre- A2

PERIODO LECTIVO

2024-2025
Tarea 5

1.¿En qué consiste la Ingeniería Industrial Convencional?

La Ingeniería Industrial Convencional se enfoca en mejorar y optimizar los procesos de

producción dentro de una empresa, utilizando recursos como mano de obra, materiales y

tecnología de la manera más eficiente posible. Este tipo de ingeniería busca reducir costos,

mejorar la calidad y aumentar la productividad mediante el análisis de los sistemas productivos.

La ingeniería industrial estudia la organización y optimización de los sistemas productivos,

considerando tanto los aspectos técnicos como humanos. Esto incluye la planificación de la

producción, el control de inventarios y la mejora de los métodos de trabajo, con el objetivo de

hacer las operaciones más eficientes. (Salgado, 2015)

Además, la Ingeniería Industrial Convencional también trabaja en el diseño de los procesos y en

la gestión de recursos humanos y materiales dentro de las industrias. Para esto, utiliza

herramientas matemáticas y de análisis que permiten identificar las mejores formas de producir y

distribuir bienes o servicio. La ingeniería industrial busca optimizar el uso de los recursos en un

proceso productivo para alcanzar los objetivos de una empresa. Esta disciplina es clave para

empresas de todo tipo, ya que permite mejorar sus operaciones y adaptarse a un entorno cada vez

más competitivo. (Gutiérrez, 2017)

2.¿Por qué es importante la Productividad?

La productividad es fundamental porque permite que las empresas y los países utilicen mejor sus

recursos para producir más bienes y servicios con menos esfuerzo y costos. A través de un

aumento en la productividad, se pueden lograr mayores ganancias sin necesidad de aumentar las

inversiones o el número de trabajadores. La productividad es el principal indicador que determina

la competitividad de las empresas, ya que refleja la eficiencia con la que se transforman los

insumos en productos. Esto significa que, al ser más productivos, las empresas pueden ofrecer

mejores precios, mejorar la calidad y ser más competitivas en el mercado. (Díaz, 2016)

Además, la productividad no solo impacta a las empresas, sino también a la economía en general.

Si un país logra aumentar su productividad, puede mejorar el nivel de vida de su población, ya

que produce más con los mismos recursos. La productividad es la clave para el crecimiento

económico, ya que incrementos en ella permiten que los recursos disponibles se utilicen de

manera más eficiente, mejorando el bienestar social. Esto significa que, al incrementar la

productividad, las naciones pueden generar más empleo y mejorar los ingresos de los

trabajadores, lo que beneficia a toda la sociedad. (Jiménez, 2017)

3.¿Dé tres definiciones básicas de Productividad?

Productividad Parcial se refiere a la relación entre un solo recurso utilizado en el proceso de

producción y la cantidad de productos o servicios generados. Por ejemplo, puede medirse la

productividad de un trabajador, una máquina o un insumo específico. La productividad parcial es

aquella que se enfoca en la relación entre la cantidad producida y un solo factor de producción,

como el trabajo o el capital. Esta medición permite a las empresas identificar si un recurso

específico está siendo utilizado de manera eficiente y, si es necesario, tomar decisiones para

mejorarlo. (Rodríguez, 2018)

Productividad Total, en cambio, toma en cuenta todos los factores de producción empleados en

un proceso productivo. Es la relación entre el total de la producción obtenida y todos los recursos

utilizados, ya sean materiales, mano de obra, maquinaria, etc. La productividad total es una

medición global que considera todos los recursos empleados en el proceso productivo para

obtener una relación más completa de eficiencia. Este indicador es más útil para evaluar el

desempeño general de una empresa, ya que refleja el uso combinado de todos sus recursos en la

producción. (Salazar, 2017)

Por último, la Productividad en la Industria se refiere a cómo una industria específica utiliza sus

recursos para generar productos o servicios. Este tipo de productividad se enfoca en la eficiencia

del sector industrial y tiene un impacto directo en la competitividad de las empresas dentro de esa

industria. La productividad en la industria es la medida en que una industria utiliza sus recursos

de manera eficiente para producir bienes o servicios, lo cual determina su competitividad en el

mercado. En las industrias, mejorar la productividad no solo reduce costos, sino que también

puede llevar a innovaciones en los procesos de fabricación. (García, 2016)

4.¿Explique en qué consiste la competitividad?

La competitividad se refiere a la capacidad de una empresa, sector o país para ofrecer productos

y servicios que sean atractivos para los consumidores, en comparación con otras empresas o

países que ofrecen lo mismo. Esto implica no solo la calidad de los productos, sino también la

eficiencia en los costos y la innovación. La competitividad es la habilidad de una economía para

producir bienes y servicios que sean capaces de competir en los mercados internacionales,

manteniendo o mejorando el nivel de vida de su población. Esto quiere decir que la

competitividad no solo depende de los precios bajos, sino también de la capacidad de innovar y

mejorar constantemente los productos o servicios que se ofrecen. (Krugman, 2014)

Además, la competitividad también está vinculada a la capacidad de una empresa para adaptarse

a cambios en el mercado y en las preferencias de los consumidores. Esto implica tener una visión

estratégica y una buena gestión de los recursos disponibles. la competitividad de una empresa

depende de su capacidad para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado, gestionar sus

recursos de manera eficiente y ofrecer productos que satisfagan las necesidades de los clientes.

En este sentido, las empresas deben no solo mejorar su productividad, sino también desarrollar

habilidades para anticiparse a los cambios y responder de manera ágil y efectiva. (Ghemawat,

2016)
Bibliografía

1. Díaz, L. (2016). Productividad y competitividad en las organizaciones. McGraw-Hill.

2. García, J. (2016). Productividad industrial: Teoría y práctica. Editorial Limusa.

3. Ghemawat, P. (2016). Competitividad y estrategia global. Pearson.

4. Gutiérrez, E. (2017). Ingeniería industrial: Fundamentos y aplicaciones. Pearson.

5. Jiménez, R. (2017). Introducción a la economía y productividad. Pearson.

6 .Krugman, P. (2014). La competitividad global. Editorial Reverte.

7. Rodríguez, P. (2018). Fundamentos de productividad. McGraw-Hill.

8. Salazar, R. (2017). La medición de la productividad en las empresas. Ediciones Pirámide.

9. Salgado, A. (2015). Fundamentos de ingeniería industrial. McGraw-Hill.

 FACULTAD CIENCIAS E INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

MODALIDAD EN PRESENCIAL

ASIGNATURA:

Introducción a la Ingeniería

DOCENTE:

Prof. Danilo Rigoberto García Molina.

ALUMNO:

Lissette Victoria Uzhca Teneguzñay

TEMA:

Preguntas

CURSO:

Primer Semestre- A2

PERIODO LECTIVO

2024-2025
Tarea 6

1.¿Cuál es el alcance de la Ingeniería Industrial?

El alcance de la Ingeniería Industrial es muy amplio, ya que se aplica en una gran variedad de

sectores industriales, comerciales y de servicios. Los ingenieros industriales están capacitados

para optimizar procesos, mejorar la calidad, reducir costos y gestionar recursos de manera

eficiente. Abarca desde la mejora de procesos productivos hasta la gestión de recursos humanos,

pasando por la optimización de la cadena de suministro y la gestión de la calidad. Esto quiere

decir que un ingeniero industrial puede trabajar en sectores tan diversos como la manufactura, la

logística, la salud, la construcción y muchos otros, buscando siempre la eficiencia y la

competitividad. (Salgado, 2015)

Además, la ingeniería industrial también juega un papel clave en el diseño y la implementación

de sistemas que mejoren la sostenibilidad y el bienestar de la sociedad. Esto incluye el desarrollo

de tecnologías más limpias y eficientes, así como la creación de ambientes de trabajo más

seguros y saludables. El alcance de la ingeniería industrial va más allá de la producción,

incorporando áreas como la gestión ambiental, la ergonomía y la seguridad industrial. Así, los

ingenieros industriales no solo se encargan de mejorar la eficiencia de las empresas, sino también

de contribuir a un desarrollo más sostenible y seguro en diferentes contextos. (Gutiérrez, 2017)

2.¿En qué consiste el Análisis y Diseño de los Sistemas de Operaciones?

El análisis y diseño de los sistemas de operaciones busca mejorar la eficiencia de los procesos

dentro de una organización mediante el estudio y la planificación de cómo se deben organizar los
recursos. Este proceso incluye la identificación de áreas de mejora en la producción, la

distribución de tareas y el flujo de materiales. El análisis de los sistemas de operaciones se enfoca

en maximizar la eficiencia de la empresa, mejorando tanto la productividad como la calidad del

trabajo. Esto significa que se optimizan tanto los recursos humanos como los materiales y

tecnológicos, creando una estructura de trabajo que permita producir más con menos recursos.

(Álvarez, 2017)

Utilizan diversas técnicas de ingeniería que buscan simplificar y mejorar los procesos. Algunas

de estas técnicas incluyen la ingeniería de métodos y simplificación, la medición del trabajo y el

diseño del trabajo, que ayudan a mejorar la eficiencia de las tareas y procesos. La ingeniería de

métodos tiene como propósito simplificar las tareas, mientras que la medición de trabajo

establece los estándares de desempeño y el tiempo necesario para completar un proceso de

manera eficiente. El diseño de trabajo busca organizar las actividades para que se realicen de

manera más rápida y efectiva, mejorando la productividad global de la empresa. (Martínez, 2016)

El diseño de la seguridad del trabajo y la ingeniería de factores humanos también son esenciales

en este proceso, ya que contribuyen a crear un entorno de trabajo seguro y saludable para los

empleados. La ingeniería de manufactura, el diseño de la planta y el manejo de materiales

optimizan el espacio de trabajo y mejoran el flujo de producción. La seguridad laboral y el diseño

ergonómico de los puestos de trabajo son cruciales para asegurar el bienestar de los empleados, lo

que a su vez mejora la productividad y la calidad de los productos. Estas áreas son fundamentales

no solo para aumentar la eficiencia, sino también para mejorar la calidad de vida laboral y reducir

accidentes. (Sánchez, 2018)

3.¿Qué es Ingeniería de Métodos?

La ingeniería de métodos se dedica a analizar y mejorar los métodos de trabajo en los procesos

productivos. Su objetivo principal es optimizar el uso de los recursos disponibles, como el

tiempo, la mano de obra y los materiales, para hacer los procesos más eficientes y rentables. La

ingeniería de métodos estudia las mejores formas de realizar el trabajo, eliminando movimientos

innecesarios y mejorando la organización de las tareas para optimizar la productividad. Esta

técnica no solo busca la mejora de la productividad, sino también la mejora de las condiciones

laborales, ya que se enfoca en la organización eficiente del trabajo. (Ramos, 2016)

Para llevar a cabo la mejora de los métodos, la ingeniería de métodos utiliza diversas

herramientas y técnicas, como el análisis de tiempos, la simplificación de movimientos y la

estandarización de tareas. Según Fernández (2017), "la aplicación de la ingeniería de métodos

permite identificar los puntos débiles en los procesos, proponer nuevas soluciones y medir el

impacto de los cambios en la eficiencia y la calidad" (Fernández, L. Optimización de procesos

industriales, McGraw-Hill). De esta manera, se logra mejorar el rendimiento de los procesos,

reduciendo costos y aumentando la competitividad de las empresas. (Fernández, 2017)

4.¿En qué consiste la Simplificación del Trabajo?

La simplificación del trabajo es un proceso que busca hacer más fáciles y eficientes las tareas

laborales, eliminando pasos innecesarios, reduciendo el esfuerzo y mejorando el uso de los

recursos. Esta técnica tiene como objetivo optimizar los procesos para que los empleados puedan

realizar sus tareas de manera más rápida y con menos esfuerzo, sin sacrificar la calidad. La

simplificación del trabajo se enfoca en eliminar movimientos o tareas redundantes y en organizar

las actividades de tal manera que se maximice la eficiencia, crucial para mejorar la productividad

en las empresas. (Méndez, 2016)

Para llevar a cabo la simplificación del trabajo, los ingenieros industriales emplean diversas

técnicas de análisis que permiten identificar qué partes de un proceso son innecesarias o

ineficientes. Esto incluye el análisis de movimientos, la reorganización de las tareas y la mejora

de las herramientas y equipos utilizados. La simplificación del trabajo no solo se basa en reducir

pasos, sino también en mejorar la ergonomía, el diseño de herramientas y la distribución de

tareas. Con estas técnicas, las empresas logran un flujo de trabajo más eficiente, reduciendo

tiempos muertos y aumentando la satisfacción de los empleados al facilitarles su trabajo.

(Martínez F. , 2017)

5.¿Cuál es la diferencia entre Ingeniería de Métodos y la Simplificación del

Trabajo?

La Ingeniería de Métodos se centra en estudiar, analizar y mejorar los métodos de trabajo para

incrementar la productividad y eficiencia de los procesos. A través de esta disciplina, se busca

identificar la forma más eficaz de realizar tareas, optimizando el uso de recursos como el tiempo,

la maquinaria y la mano de obra. La ingeniería de métodos se dedica a investigar y desarrollar

métodos más eficientes para la realización de trabajos, con el fin de optimizar todos los recursos

empleados en el proceso. Esta disciplina tiene un enfoque amplio y se aplica en diferentes áreas

de la producción, con el objetivo de mejorar el rendimiento general de la empresa. (Reyes, 2016)

Por otro lado, la simplificación del trabajo es una técnica dentro de la ingeniería industrial que

busca hacer las tareas más simples y rápidas, eliminando pasos innecesarios o movimientos
redundantes en los procesos de trabajo. Esta técnica se enfoca en hacer el trabajo más fácil y

accesible, con el fin de aumentar la eficiencia y reducir el tiempo empleado en cada actividad.

Tiene como principal objetivo eliminar lo que no agrega valor, reduciendo los movimientos

innecesarios y mejorando la organización de las tareas. Si bien ambas técnicas buscan mejorar la

eficiencia, la simplificación del trabajo tiene un enfoque más centrado en eliminar lo superfluo y

hacer el trabajo más ágil. (Fernández P. , 2017)

6.¿En qué consiste la Medición del Trabajo?

La medición del trabajo es una técnica utilizada en la ingeniería industrial para establecer el

tiempo estándar necesario para realizar una tarea específica. Este proceso tiene como objetivo

mejorar la productividad y eficiencia al conocer cuánto tiempo debe tomar cada actividad bajo

condiciones normales de trabajo. La medición del trabajo es fundamental para establecer

parámetros que ayuden a optimizar los procesos, garantizando la eficiencia y reduciendo los

costos operativos. Esta medición también facilita la asignación de tareas y la planeación de los

recursos de manera más efectiva, lo que contribuye a mejorar los flujos de trabajo en las

empresas. (Rodríguez, 2016)

Además de establecer tiempos estándar, la medición del trabajo también ayuda a identificar áreas

de mejora en los procesos. Se utilizan diferentes métodos de medición, como el análisis de

tiempos, donde se cronometran las actividades, o los estudios de movimientos, que observan

cómo se realizan las tareas para reducir esfuerzos innecesarios. Según Hernández (2017), "la

medición del trabajo permite descubrir ineficiencias en los procesos y proponer cambios que

optimicen el rendimiento de los trabajadores y la producción" (Hernández, L. La medición del

trabajo y la mejora continua, Pearson). De esta forma, no solo se optimiza el tiempo de

producción, sino que también se mejora la calidad del trabajo y se garantiza la seguridad de los

empleados. (Hernández, 2017)

Bibliografía

1. Álvarez, M. (2017). Gestión de la productividad. Limusa.

2. Fernández, L. (2017). Optimización de procesos industriales. McGraw-Hill.

3. Fernández, P. (2017). Optimización de procesos y simplificación del trabajo. Pearson.

4. Gutiérrez, E. (2017). Ingeniería industrial: Fundamentos y aplicaciones. Pearson.

5. Hernández, L. (2017). La medición del trabajo y la mejora continua. Pearson.

6. Martínez, A. (2016). Fundamentos de ingeniería de métodos. McGraw-Hill.

7. Martínez, F. (2017). Fundamentos de la ingeniería industrial. Pearson.

8. Méndez, R. (2016). Ingeniería de métodos y simplificación. McGraw-Hill.

9. Ramos, A. (2016). Introducción a la ingeniería industrial. Limusa.

10. Reyes, J. (2016). Ingeniería de métodos y procesos industriales. McGraw-Hill.

11. Rodríguez, A. (2016). Gestión de la productividad. McGraw-Hill.

12. Salgado, A. (2015). Fundamentos de ingeniería industrial. McGraw-Hill.

13. Sánchez, J. (2018). Productividad y eficiencia en la industria. Pearson.

 FACULTAD CIENCIAS E INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

MODALIDAD EN PRESENCIAL

ASIGNATURA:

Introducción a la Ingeniería

DOCENTE:

Prof. Danilo Rigoberto García Molina.

ALUMNO:

Lissette Victoria Uzhca Teneguzñay

TEMA:

Preguntas

CURSO:

Primer Semestre- A2

PERIODO LECTIVO

2024-20
Tarea 7

1.¿En qué consiste el Diseño del trabajo?

El diseño del trabajo consiste en organizar y estructurar las tareas que realiza el personal de una

empresa, buscando que estas se hagan de manera eficiente, segura y cómoda. Este proceso busca

que cada trabajador pueda realizar sus actividades con el menor esfuerzo posible, utilizando los

recursos de manera óptima. El diseño del trabajo se enfoca en hacer las tareas más efectivas y

adaptadas a las capacidades del trabajador, considerando la ergonomía para evitar problemas de

salud y aumentar la productividad. Un buen diseño del trabajo también ayuda a reducir el tiempo

que los empleados dedican a tareas innecesarias, lo que se traduce en una mayor eficiencia.

(Salazar, 2017)

Además, el diseño del trabajo incluye aspectos como la distribución adecuada de las actividades,

la disposición de las estaciones de trabajo y la implementación de procesos que minimicen

movimientos innecesarios. Según Martínez (2016), "el diseño de las tareas busca eliminar

movimientos redundantes y asegurar que cada actividad esté organizada de manera que se

maximice el uso del tiempo y los recursos" (Martínez, L. Fundamentos de la ingeniería de trabajo,

Pearson). También se busca que el entorno laboral sea agradable y seguro para los trabajadores, lo

que contribuye a mejorar su rendimiento y bienestar. (Martínez, 2016)

2.¿Qué se entiende por la Seguridad en el Trabajo?

La seguridad en el trabajo es un conjunto de prácticas y normas que buscan prevenir accidentes y

enfermedades laborales en el entorno de trabajo. El objetivo principal es proteger la salud y la

integridad física de los empleados, minimizando los riesgos asociados con las actividades

laborales. La seguridad en el trabajo es un esfuerzo sistemático para identificar, analizar y controlar

los peligros que pueden afectar la seguridad de los trabajadores, creando un entorno seguro que

prevenga incidentes y daños. La seguridad laboral no solo involucra la protección física, sino

también la capacitación adecuada para que los trabajadores reconozcan y actúen correctamente

ante los riesgos. (García, 2016)

La implementación de medidas de seguridad en el trabajo también tiene que ver con la creación de

normativas y procedimientos que los empleados deben seguir para garantizar su protección. La

seguridad laboral implica el establecimiento de reglas claras sobre el uso de equipo de protección,

el manejo seguro de maquinarias y la implementación de procedimientos de emergencia. Además,

la seguridad en el trabajo promueve la cultura de prevención, donde los trabajadores, junto con la

empresa, son responsables de identificar peligros y colaborar en la mejora constante del entorno

laboral. (López, 2017)

3.¿Qué es la Distribución de Planta/Oficina?

La distribución de planta se refiere a la organización del espacio dentro de una fábrica o taller para

garantizar que las máquinas, equipos y áreas de trabajo estén dispuestos de manera eficiente. Su

objetivo es maximizar la producción, reducir los tiempos de desplazamiento y asegurar que el flujo

de trabajo sea lo más ágil posible. La distribución de planta busca optimizar el uso del espacio

disponible, mejorando la circulación de materiales y productos, reduciendo costos y aumentando

la productividad de los empleados. Este proceso es clave para evitar cuellos de botella en la

producción y asegurar que las operaciones se realicen de manera fluida y sin interrupciones

innecesarias. (Sánchez, 2017)

En el caso de las oficinas, la distribución también es importante para crear un ambiente de trabajo

eficiente, cómodo y que favorezca la colaboración entre empleados. La correcta disposición de

escritorios, áreas comunes, y equipos de oficina puede mejorar la productividad y el bienestar de

los trabajadores. La distribución de oficinas debe considerar factores como la ergonomía, el acceso

a herramientas de trabajo y la creación de espacios que fomenten la comunicación entre los

empleados. De esta manera, una buena distribución de la planta u oficina no solo mejora la

eficiencia operativa, sino que también contribuye al ambiente laboral y a la satisfacción del

personal. (Pérez, 2016)

4.¿En qué consiste el Movimiento de Materiales?

El movimiento de materiales se refiere al proceso de trasladar los materiales desde un lugar a otro

dentro de una planta o instalación para que sean utilizados en la producción. Este movimiento

incluye la recepción, almacenamiento, transporte interno y distribución de los materiales en el

proceso productivo. El movimiento de materiales es una de las actividades clave en la logística

industrial, ya que tiene un impacto directo en la eficiencia operativa, la reducción de costos y la

optimización de los tiempos de producción. Un buen sistema de movimiento de materiales

contribuye a un flujo de trabajo más rápido y seguro, minimizando el riesgo de daños o pérdidas.

(Hernández, 2016)

La optimización del movimiento de materiales también incluye la selección de equipos adecuados,

como transportadores, grúas y carretillas, para reducir los tiempos de desplazamiento y aumentar

la productividad. El diseño adecuado de los sistemas de manejo de materiales, junto con la correcta

disposición de la planta, facilita un flujo continuo de materiales que reduce el tiempo de inactividad

y mejora la eficiencia general de la producción. Además, un buen manejo de materiales no solo

impacta en la productividad, sino también en la seguridad de los trabajadores, evitando accidentes

causados por un manejo inadecuado. (Ramírez, 2017)

Bibliografía

1. García, J. (2016). Seguridad industrial: Teoría y práctica. Pearson.

2. Hernández, M. (2016). Logística y manejo de materiales en la industria. McGraw-Hill.

3. López, M. (2017). Gestión de la seguridad en el trabajo. McGraw-Hill.

4. Martínez, L. (2016). Fundamentos de la ingeniería de trabajo. Pearson.

5. Pérez, J. (2016). Planificación y diseño de oficinas. McGraw-Hill.

6. Ramírez, L. (2017). Gestión del movimiento de materiales. Pearson.

7. Salazar, R. (2017). Diseño de trabajo y ergonomía. McGraw-Hill.

8. Sánchez, A. (2017). Diseño y distribución de plantas industriales. Limusa.