toma-de-decisiones-entrega-1-entregar

lOMoARcPSD|37772833
TOMA DE Decisiones Entrega #1- Entregar
Modelo de Toma de Decisiones (Politécnico Grancolombiano)
Escanea para abrir en Studocu
Studocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.

Descargado por Paiba Duque (duquepaiba@gmail.com)
lOMoARcPSD|37772833
PRESENTADO A:
ALARCON JUAN
PRESENTADO POR:
CORTES SOTELO JEAN CARLO (1821980349)
FUEL NASTAR YANIRA DEL CARMEN (1921981521)
GAVILAN REYES JUAN CARLOS (1921983097)
GOMEZ MESA JUAN CARLOS (1019079060)
RAMIREZ TORRES LAURA CAMILA (1921980898)
MODELO DE TOMA DE DECISIONES-[GRUPO8] SUBGRUPO 7
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO.
FACULTAD DE NEGOCIOS, GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD.
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
BOGOTA D.C

lOMoARcPSD|37772833
El 14 de septiembre de 2018 los inversionistas principales de Mercaplan
Colombia, decidieron promover el inicio de los estudios encaminados a determinar
la conveniencia del lanzamiento de un nuevo producto, para ello realizaron cada
uno de los pasos que se encuentran en la tabla anexa en Excel, los inversionistas
de Mercaplan han establecido como fecha máxima para finalizar el proyecto 89
días.
1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de
precedencia y de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto.
Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel.
Línea crítica: 94 días = B-E-K-T-Z-A3

lOMoARcPSD|37772833

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2. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para
tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo,
tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y
ruta crítica, de acuerdo con los datos dados inicialmente en el archivo
adjunto, pero si se cambian los tiempos de duración el modelo debe
mostrar estos cambios en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos .

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3. Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas
exactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de
terminación general del proyecto.

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4. Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes
de que se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.

lOMoARcPSD|37772833
5. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un
sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo normal, elabore
un perfil de ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para
cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 89 días (plantee los
supuestos que crea necesarios).

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6. Construya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle un modelo en
Excel que muestre los cálculos para la ruta crítica, hágalo por el método
PERT.

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Línea crítica: 92 días = C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
Línea crítica: 92 días = C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6

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Nueva línea crítica 89 días = B-E-K-T-A6

lOMoARcPSD|37772833
7. Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días,
asumiendo que T sea igual al tiempo total en que se llevarán las actividades
de la ruta crítica y encuentre la probabilidad de que el valor de T resulte
menor que o igual a 89 días, asuma como válidas las dos siguientes
suposiciones:
a. Que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente
independientes y que la variable aleatoria T tiene una distribución
aproximadamente normal. ¿Qué probabilidad hay para 80 días, 120 días
y 160 días?

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b. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un
sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo normal.
Elabore un perfil de ejecución que permita decidir el costo mínimo de
ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 85
días (plantee los supuestos que crea necesarios).

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(Por favor revisar el Excel anexo donde se encuentran todas las respuestas formuladas y
paso a paso del resultado de cada caso)
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
CARTILLAS DEL CURSO MODELO DE TOMA DE DECISIONES (CONFERENCIAS ETC)

BIBLIOTECA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
https://www.poli.edu.co/content/biblioteca-virtual-0
https://www.ekon.es/blog/diagrama-red-gestion-proyectos/#:~:text=En%20esencia
%2C%20un%20diagrama%20de,un%20proyecto%20en%20su%20ejecuci
%C3%B3n.

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GOMEZ MESA JUAN CARLOS (1019079060)

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El 14 de septiembre de 2018 los inversionistas principales de Mercaplan

Colombia, decidieron promover el inicio de los estudios encaminados a determinar

la conveniencia del lanzamiento de un nuevo producto, para ello realizaron cada

de Mercaplan han establecido como fecha máxima para finalizar el proyecto 89

1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de

precedencia y de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto.

Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel.

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2. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para

tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo,

tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y

ruta crítica, de acuerdo con los datos dados inicialmente en el archivo

adjunto, pero si se cambian los tiempos de duración el modelo debe

mostrar estos cambios en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos .

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exactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de

terminación general del proyecto.

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4. Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes

de que se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.

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sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo normal, elabore

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cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 89 días (plantee los

supuestos que crea necesarios).

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6. Construya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle un modelo en

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Línea crítica: 92 días = C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6

Línea crítica: 92 días = C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6

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Nueva línea crítica 89 días = B-E-K-T-A6

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7. Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días,

de la ruta crítica y encuentre la probabilidad de que el valor de T resulte

a. Que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente

independientes y que la variable aleatoria T tiene una distribución

aproximadamente normal. ¿Qué probabilidad hay para 80 días, 120 días

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b. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un

sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo normal.

Elabore un perfil de ejecución que permita decidir el costo mínimo de

ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 85

días (plantee los supuestos que crea necesarios).