Plan de negocio Cruz

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Plan de negocios

Tecnología en Mecatrónica
Automotriz

Emprendimiento
3A

IIS - 2024
INSTITUTO SUPERIOR

TECNOLÓGICO SIMÓN BOLÍVAR

ASIGNATURA

EMPRENDIMIENTO

PROYECTO DE ASIGNATURA

PLAN DE NEGOCIO: TALLER DE DIAGNÓSTICO Y OPTIMIZACIÓN

ELECTRÓNICA AUTOMOTRIZ

INTEGRANTE GRUPAL:
GUARNIZO BETANCOURT LUIS
ORRALA TOMALA STEVEN
BOHORQUEZ JAMA ISAAC
GOMEZ COELLO KEVIN
ZHICAY CARGUACHI JEAN

DOCENTE: PAULINA ESPERANZA ESPINEL PACTONG

CARRERA:

TECNOLOGIA EN MECATRONICA AUTOMOTRIZ

CICLO: 3ERO NOCTURNO

PERIODO ACADEMICO

2S-2024
PLAN DE NEGOCIOS

Asignatura: Emprendimiento

Docentes: Paulina Espinel

Ciclo: 3ro

Paralelos: A

Objetivo del proyecto: Elaborar un plan de negocios básicos de emprendimiento

Descripción del proyecto: Realizar un plan de negocios mediante la elaboración de la

guía proporcionada

Instrucciones para su desarrollo: Mediante la guía facilitada desarrollaran su plan de

negocios para su emprendimiento

Fecha de entrega: 06/11/2024 Informe en PDF (tarea en plataforma) 20/11/2024

Grabación de presentación

Puntaje final: 10
Rúbrica de Evaluación:

Muy B
Criterio de bueno Bueno Regular TOTAL
Excelente Deficiente
evaluación

(5puntos) (4punto) (3puntos) (2puntos) (1punto)


p p p

1. EL DESARROLLO DELA IDEA DE


EMPRENDIMIENTO.

2. LA DESCRIPCIÓN DE METAS
FACTIBLES A ALCANZAR.

3. EL MERCADO.

4. EL DISEÑO DEESTRATEGIAS.

5. EL PLAN DE VENTAS.

6.LOS COSTOS DE SU PRODUCCIÓN.

7. LA INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS.

8.PLAN DE FINANCIAMIENTO.

9. CALCULE LOS EXCEDENTES


ECONÓMICOS DE SU
EMPRENDIMIENTO.

TOTAL
PLAN DE NEGOCIOS BÁSICO PARA

EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS

El presente trabajo nos facilitar el proceso de la elaboración del plan de negocios de forma

básica para los emprendimientos, esta guía podrá ser utilizada para realizar gran variedad de

emprendimientos individuales o colectivos, productos o servicios sin embargo este manual se debe

adaptar a situaciones particulares, tomando aquello que les sirva y dejando o modificando lo que

no se adapte a sus circunstancias.

La guía cuenta con 9 pasos a seguir:

1. EL DESARROLLO DE LA IDEA DE EMPRENDIMIENTO.

2. LA DESCRIPCIÓN DE METAS FACTIBLES A ALCANZAR.

3. EL MERCADO.

4. EL DISEÑO DE ESTRATEGIAS.

5. EL PLAN DE VENTAS.

6. LOS COSTOS DE SU PRODUCCIÓN.

7. LA INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS.

8. PLAN DE FINANCIAMIENTO.

9. CALCULE LOS EXCEDENTES ECONÓMICOS DE SU EMPRENDIMIENTO


1. EL DESARROLLO DE LA IDEA DE EMPRENDIMIENTO.

Desarrolla tu idea a partir de responder las siguientes preguntas.

¿A qué se va a enfocar tu proyecto empresarial?

El proyecto de negocio se enfocará en el diagnóstico, reparación y mejora de sistemas electrónicos y mecatrónicos


de vehículos actuales.

¿Qué producto o servicio vamos a proporcionar?

Mi producto proporciona servicios de diagnóstico electrónico de alta gama, mejora del desempeño del motor a
través de la reprogramación de la ECU, que es un procedimiento que altera el software de la centralita del motor
para potenciar su rendimiento., conservación de sistemas de frenos ABS, y reparación de sistemas electrónicos de
confort como el aire acondicionado y sistemas de asistencia al conductor (ADAS).

¿Qué cualidades poseería?

Diagnóstico exacto y ágil a través de equipos de tecnología de punta.

Servicios de optimización que incrementan la eficiencia de los automóviles

El cuidado individualizado y soluciones ajustadas a cada clase de unidad

Implementación de tecnología mecatrónica para asegurar reparaciones y mejoras seguras y eficaces.


Nuestro taller proporcionará la renovación de los sistemas electrónicos de los vehículos con el fin de optimizar
funciones o rectificar fallos identificados por los fabricantes.
¿Por qué este negocio y no otro? (justificación de la idea).

Este emprendimiento resulta óptimo ya que hay una demanda creciente de servicios especializados en sistemas electrónicos y
mecatrónicos a causa del progreso tecnológico de los vehículos contemporáneos. Además, son escasos los talleres que poseen
el equipo y el conocimiento técnico requeridos para llevar a cabo estos diagnósticos sofisticados, lo que supone una
magnífica oportunidad para establecernos en un nicho particular y muy demandado

¿Qué es lo diferente o nuevo de tu producto o servicio (valor agregado)?

Mi servicio sobresale ya que fusiona diagnóstico sofisticado con mejora del rendimiento, un servicio que no todos
los talleres brindan. Adicionalmente, estamos dedicados a la constante actualización de herramientas y
conocimientos para manejar los modelos más recientes de vehículos, garantizando que los clientes puedan acceder
a tecnología y soluciones de vanguardia

¿A quién voy a vender mi producción? ¿Cuál es mi mercado objetivo?

Mi mercado objetivo abarca principalmente a dueños de la unidad contemporáneos que dependen de sistemas
electrónicos y mecatrónicos avanzado, quienes necesitan un mantenimiento especializado y constante para el
óptimo rendimiento de sus vehículos.
También nos centramos en talleres mecánicos que necesitan contratar servicios de diagnóstico y reparación
avanzados en mecatrónica, ya que gran cantidad de talleres no cuentan con el equipo o el personal adecuado para
estos sistemas complicados, por lo general nuestra atención se centra en clientes directos los dueños de la unidad y
en colaboraciones estratégicas con otros talleres de automóviles que buscan expandir sus servicios

¿Cuáles son sus oportunidades?

Aumento en la demanda de servicios para vehículos eléctricos e híbridos

Posibilidad de establecer alianzas con concesionarios y aseguradoras

Creciente interés en la optimización de vehículos para mejorar la eficiencia energética

¿Qué riesgos hay?

La velocidad de la tecnológica puede requerir inversiones constantes en herramientas y formación


Competencia de talleres que ellos puedan establecer r servicios similares del negocio mío
Cambios en las regulaciones que pueden afectar los sistemas de emisiones

¿Cuáles son las tendencias del mercado?

Cada vez más vehículos integran sistemas electrónicos complejos, como sensores avanzados y controladores
electrónicos. Esto incrementa la necesidad de servicios especializados para mantener estos sistemas
Los conductores buscan reducir el consumo de energía y extender la vida útil de sus vehículos. Esto crea
oportunidades para ofrecer servicios de optimización que mejoren la eficiencia y el rendimiento
Existe una creciente expectativa de servicios adaptados a las necesidades tecnológicas de cada vehículo y cliente.
La personalización en diagnósticos y reparaciones se vuelve esencial para diferenciarse y satisfacer mejor a los
usuarios.
2. A DESCRIPCIÓN DE METAS FACTIBLES A ALCANZAR

Las metas deben ser descritas en no más de una línea, deben ser específicas y

cuantificables. Por ejemplo: a. Vender 2.000 dólares al mes. b. Producir 100 pares de zapatos al

mes.

Escribe las metas de tu emprendimiento:


• Brindar servicios de diagnóstico y reparación electrónica de alta calidad y precisión.
• Implementar tecnología avanzada para mejorar la eficiencia y precisión en los diagnósticos y reparaciones.
• Desarrollar una sólida base de clientes leales mediante un excelente servicio al cliente.
• Capacitar al personal de manera continua en las últimas tecnologías de mecatrónica automotriz.
• Establecer alianzas con proveedores de repuestos y herramientas de calidad para asegurar la confiabilidad
de las reparaciones.
• Expandir la cartera de servicios para cubrir más aspectos de la mecatrónica automotriz, como sistemas de
seguridad, control y confort.
• Lograr un crecimiento sostenible y rentable del negocio en el mercado automotriz local y regional.
• Obtener certificaciones de calidad reconocidas en el sector automotriz para incrementar la credibilidad.
• Optimizar la gestión de recursos y costos para ofrecer precios competitivos sin comprometer la calidad.
• Reducir los tiempos de entrega de los servicios para mejorar la satisfacción del cliente.

3. EL MERCADO

Nuestros clientes

En el mercado de la mecatrónica automotriz, en nuestros clientes pueden incluir varios tipos de

consumidores y empresas que necesitan servicios avanzados en reparación, diagnóstico y

mantenimiento de sistemas electrónicos y mecánicos de vehículos.


CANTIDAD DE VENTAS
CLIENTES TRABAJOS PRECIO TOTALES
REALIZADOS (mensuales)
Empresas de transporte y
logística 8 $130 $1,040

Propietarios de vehículos
particulares 4 $ 60 $240

Concesionarios y agencias de
automóviles 3 $190 $570

Conductores de servicios de
transporte. 7 $120 $840

TOTAL - - $2,690

Mercado potencial

Mercado potencial son las personas, empresas que actualmente demandan productos

similares a los que se ofertamos pero que aún no son nuestros clientes.

Llenar el siguiente cuadro de datos.

CANTIDAD PRECIO VENTAS


MERCADO
DEMANDADA ESTIMADO ESTIMADAS
POTENCIAL
(mensual) (USD) (USD)
Empresas de transporte y
30 $110 $3.300
logística
Propietarios de vehículos
70 $80 $5,600
particulares

Concesionarios y agencias
de automóviles
15 $50 $750
Conductores de servicios de
20 $60 $1,200
transporte.
Total 135 $10,850
Competencia

Una vez definido el mercado en el que queremos participar se podrá identificar a los

principales competidores (personas o empresas que ya están en el mercado) para esto se debe tener

en cuenta que nuestro emprendimiento participa con una parte de la demanda total del como

mercado.

Es importante también analizar a la competencia en algunos aspectos: calidad, precio,

cobertura, imagen, posicionamiento, capacidad de producción, atención al cliente, etc.

Esto nos permite conocer sus puntos fuertes y débiles y en algunos casos aprender de ellos.

NUESTRO COMPETIDOR COMPETIDOR COMPETIDOR


EMPRENDIMIENTO 1 2 3
Calidad 9 7 8 5
Precio 9 7 7 9
Cobertura 8 8 8 6
Imagen 9 9 7 6

Posicionamiento 8 8 6 6
Capacidad de
9 8 7 5
producción
Atención al
9 7 6 8
cliente
TOTAL 61 54 49 45
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

COMPETIDORES PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES

Se dedica a la reparación y Servicios costosos y el tiempo


mantenimiento de sistemas de espera muy largos
ELECTRONORTE electrónicos automotrices.
MOTORLINE Se especializan en el La calidad de su servicio es
mantenimiento y reparación de baja en el área de
motores de vehículos. mantenimiento.

Ofrecer servicios de
JEREZ ELECTRONIC reprogramación y actualización Servicio de diagnóstico
de software para mejorar el computarizado para vehículos
rendimiento de los vehículos, es regular y poca eficiencia en
así como reparación de el arreglo de fallas.
componentes eléctricos y
electrónicos específicos
Ofrecer servicios de Tardanza en el servicio al
MIKKI RUN CAR reprogramación de modulo de cliente y servicio costoso.
ABS. AIRBAG, etc.

Centro de servicio automotriz


TECNICENTRO PLAZA que se especializa en el Técnicos poco capacitados.
mantenimiento, reparación y
cuidado de vehículos. Ofrecen
una variedad de servicios .

NUESTRO Capacidad y rapidez en el Innovadora en el mercado,


EMPRENDIMENTO diagnostico y corrección de necesita inversión para su
fallas eléctricas y introducción al mercado.
mantenimiento en general del
vehículo.
4. EL DISEÑO DE ESTRATEGIAS.

Construcción del FODA

Es importante que el emprendimiento realice el FODA en torno al análisis de 4 elementos que son:
PRODUCTO, PRECIO, PLAZA, PROMOCIÓN

LAS DEBILIDADES son deficiencias internas en las que se debe trabajar para cambiarlas o

eliminarlas.

LAS FORTALEZAS son las características positivas internas que deben potenciarse para lograr una

gestión eficiente e impactos considerables en la organización.


Visto hacia afuera, nuestro emprendimiento se enfrenta a un contexto social, político, económico,
competitivo, proveedores, etc. En este sentido hay que analizar las OPORTUNIDADES que están
en ese contexto; así como también sus AMENAZA.

LAS OPORTUNIDADES son características positivas externas. Son factores del medio que deben

aprovecharse para el beneficio de la organización.


LAS AMENAZAS son situaciones negativas externas que inciden en el accionar de la organización,

que, si bien, no pueden cambiarse, deben tomarse en cuenta para minimizar su impact
ANÁLISIS FODA

FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

- Tecnología de diagnóstico - Creciente demanda de servicios


avanzaday de última generación. especializados para vehículos eléctricos e
híbridos.

- Personal técnico
- Posibilidad de alianzas con
altamente capacitado en sistemas
aseguradoras yconcesionarios automotrices.
electrónicos ymecatrónicos.

- Soluciones personalizadas - Mayor enfoque en sostenibilidad y


quemejoran el rendimiento del eficiencia energética en la industria
vehículo. automotriz.

- Atención a la cliente orientada a - Expansión del uso de sistemas


laeducación y transparencia. avanzados(ADAS) en vehículos modernos.

DEBILIDADES AMENAZAS
- Necesidad de inversión constante - Competencia fuerte de talleres
enactualización de equipos y tecnología. establecidos que ya tienen una base de clientes.

- Baja visibilidad de la marca - Cambios en las regulaciones


debido aser un negocio nuevo. automotricesque podrían impactar los servicios
ofrecidos.

- Dependencia de proveedores - Avances tecnológicos rápidos que


específicos para componentes puedendejar obsoletos ciertos equipos.
electrónicos.

- Limitado presupuesto inicial - Inestabilidad económica que


paramarketing y promoción. afecta elpoder adquisitivo de los clientes.
Diseño de estrategias
Luego de analizado el estado del negocio, es preciso diseñar estrategias antes de pasar a la acción.

FORTALEZAS / OPORTUNIDADES FORTALEZAS / AMENAZAS

¿Con nuestras fortalezas, cómo ¿Con nuestras fortalezas, cómo enfrento

aprovechamos las oportunidades? las amenazas?

• Usamos nuestra tecnología avanzada para • Con nuestra reputación tecnológica,

atender el mercado de vehículos eléctricos, destacamos frente a la competencia

posicionándonos como expertos mediante testimonios y casos de éxito.

• Nuestro personal capacitado nos permite

formar alianzas con concesionarios y • Nos adaptamos rápidamente a cambios

aseguradoras regulatorios ofreciendo actualizaciones

• La atención personalizada nos ayuda a que cumplen con las nuevas normas.

educar clientes sobre eficiencia energética.

DEBILIDADES / AMENAZAS DEBILIDADES / OPORTUNIDADES

¿Cómo superamos nuestras debilidades ¿Cómo superamos nuestras debilidades

para enfrentar las amenazas? para aprovechar las oportunidades externas?

• Diversificamos proveedores para evitar • Nos asociamos con universidades para

problemas por dependencia y aseguramos mantenernos actualizados en tecnología

acceso constante a piezas. sin altos costos.

• Usamos marketing digital económico para • Ofrecemos promociones, como

atraer clientes y superar las limitaciones de diagnósticos gratuitos, para mejorar la

presupuesto. visibilidad de la marca


5, EL PLAN DE VENTAS

Para realizar el plan de ventas es necesario tener claro las siguientes preguntas trabajadas
anteriormente:

a. ¿Cuánto y cómo voy a producir?

Producción mensual: Realizaré 60 diagnósticos electrónicos, 30servicios de optimización de

rendimiento, 10 mantenimientos de frenos ABS y 20reparaciones de sistemas electrónicos de

confort cada mes.

Método: Se empleará maquinaria sofisticada para asegurar que los servicios sean exactos y

eficaces, incrementando la capacidad productiva y reduciendo los periodos de espera.

¿Qué voy a hacer para vender?

Para promocionar se empleará una estrategia de marketing que combine tanto canales digitales como tradicionales
para captar la atención de distintos segmentos de clientes

1. Posicionamiento Digital y Publicidad en Redes Sociales

• Redes Sociales: Crea perfiles en redes sociales como Facebook, Instagram y TikTok, donde puedas
compartir contenido útil para los dueños de vehículos, como consejos de mantenimiento, demostraciones de
servicios y testimonios de clientes satisfechos.
• Publicidad Segmentada: Invierte en campañas de publicidad pagada en redes sociales, orientadas a
usuarios interesados en el mantenimiento y cuidado del automóvil, con segmentación geográfica para atraer
clientes locales.

2. Marketing de Contenidos y SEO en una Página Web

• Página Web Informativa: Desarrolla una página web optimizada (con buenas prácticas de SEO) donde
detalles todos tus servicios y especialidades, con énfasis en los servicios de mecatrónica que te diferencian.
• Blog Educativo: Incluye un blog con artículos sobre temas de interés, como el mantenimiento de vehículos
modernos o la importancia de los diagnósticos electrónicos, para mejorar la visibilidad en motores de
búsqueda y atraer visitas orgánicas.

3. Ofertas y Promociones para Nuevos Clientes

• Descuentos en el Primer Servicio: Ofrece un descuento o diagnóstico gratuito para clientes nuevos, lo que
les permitirá conocer su tecnicentro y la calidad de su servicio.
• Paquetes de Servicios de Mantenimiento: Crea paquetes de mantenimiento preventivo a precios
especiales para que los clientes vuelvan regularmente a realizar mantenimientos.
4. Programas de Lealtad y Referencias

• Programa de Lealtad: Implementa un programa de puntos o descuentos para clientes recurrentes que
realicen servicios de mantenimiento continuo, incentivando su fidelidad.
• Sistema de Referencias: Ofrece descuentos a los clientes que refieran a otros nuevos clientes a su
tecnicentro, generando un crecimiento orgánico en la clientela.

5. Asociaciones y Colaboraciones Locales

• Convenios con Flotas de Empresas y Conductores de Plataforma: Establece alianzas con empresas
locales de transporte, alquiler de autos, y plataformas de movilidad (como Uber o Cabify) para ofrecerles
servicios con beneficios especiales, como descuentos o servicios exprés.
• Colaboración con Talleres Mecánicos Tradicionales: Acércate a talleres tradicionales que no ofrecen
servicios de mecatrónica y ofrece colaborar para cubrir sus necesidades de diagnósticos electrónicos
avanzados.

¿Con quién voy a aliarme para vender?

Aliarte estratégicamente con otros actores del sector automotriz y con empresas locales puede ser una forma
efectiva de dar a conocer tu tecnicentro de mecatrónica. Aquí te dejo algunas sugerencias claves para alianzas que
pueden ayudarte a aumentar la visibilidad de tu negocio.

1. Talleres Mecánicos Tradicionales

• Muchos talleres mecánicos tradicionales no tienen el equipo o la especialización en mecatrónica


automotriz. Puedes aliarte con ellos para ofrecerles servicios especializados de diagnóstico y reparación
electrónica, a cambio de que te r

2. Concesionarios de Automóviles

• Los concesionarios que no cuentan con su propio taller avanzado pueden necesitar servicios para el
mantenimiento y reparación de vehículos. Una alianza con concesionarios locales, especialmente aquellos
que venden autos usados o vehículos importados, puede ser mutuamente beneficiosa.

3. Empresas de Transporte y Logística

• Estas empresas suelen tener grandes flotas y necesitan un mantenimiento continuo de sus vehículos. Puedes
ofrecerles paquetes especiales y establecer una relación a largo plazo como proveedor de mantenimiento
preventivo y correctivo de sus sist.

• Al asociarte

4. Instituciones Educativas Técnicas

• Aliarte con escuelas de formación en mecatrónica automotriz puede ayudarte a ganar visibilidad, ya que
puedes recomendarte como centro de prácticas o contratar a estudiantes egresados. Además, estas
instituciones pueden referir estudiantes y sus familias de nuestro servicio.
PLAN DE VENTAS DEL PRIMER AÑO

Unidad de Cantidad Ventas


PRODUCTO Precio por
Medida Mensual Anuales ($)
Unidad ($)

Diagnóstico
Servicios 200 25 5,000
computarizado

Servicios 250 60 15,000


Ventas de repuestos

Mantenimientogeneral
Servicios 125 130 16,250
den vehículo

Reparación de fallas
Servicios 25 150 3,750
eléctricas

TOTAL 40.000

6. LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN

¿Cuánto me cuesta producir?

Fijaremos como referencia la producción de 100 servicios al mes esto incluye

diagnósticos, optimizaciones, y reparaciones


Calcularemos los costos de producción considerando la mano de obra, los insumos como

componentes electrónicos y software, y otros gastos operativos como electricidad y

mantenimiento.

a. Número de unidades producidas al mes

En nuestro negocio de Mecatrónica Automotriz, produciremos 90 servicios al mes. Esto

incluye una combinación de diagnósticos electrónicos, optimizaciones de rendimiento,

mantenimientos de sistemas de frenos ABS y reparaciones de sistemas electrónicos de confort.

b. Costos de mano de obra utilizada en la producción y en la parte administrativa

Mano de Obra para Producción:

Técnico de Diagnóstico: $600 al mes sueldo base $500 + 20% en beneficios

Técnico de Reparación: $500 al mes sueldo base $450 + 20% en beneficios

Mano de Obra Administrativa:

Asistente Administrativo: $360 al mes sueldo base $300 + 20% en beneficios

Total Costos de Mano de Obra: $1,460 al mes


Cálculo del Costo de la Mano de Obra

Mano de obra Número de Sueldo Base % Costo Costo

utilizada Personas ($/mes) Beneficios M.O. mes ($) M.O. año ($)

Técnicode
1 500 20% 600 7,200
Diagnóstico

Técnicode
1 450 20% 500 6,000
Reparación

Asistente
1 300 20% 360 4,320
Administrativo

TOTAL 3 1,460 17,520

Los costos de mano de obra en nuestro taller son fijos en el corto plazo. Esto significa que,

independientemente de la cantidad de servicios realizados ya sea 1 o 100 diagnósticos,

optimizaciones o reparaciones, el personal contratado recibe el mismo sueldo mensual. Por lo

tanto, los gastos salariales se mantienen constantes mes a mes.

Para optimizar el uso de la mano de obra y reducir el costo por servicio, es crucial

maximizar la cantidad de servicios realizados cada mes con el personal existente. De esta manera,

logramos distribuir el costo fijo de los salarios entre más unidades producidas, haciendo que cada

servicio sea más rentable. Solo si la demanda aumenta significativamente y necesitamos ampliar

la capacidad de nuestro taller, sería necesario contratar más personal.


C. Costos de materia prima: son todos los insumos y herramientas que se necesitan para el

desarrollo de los trabajos . Trabaje sus costos de producción utilizando el siguiente cuadro:

Costos de Materia Prima y Otros Gastos

Materia Costo Total Costo Total

prima/insumo herramientas e anual ($)

herramientas insumos al mes ($)

Electricidad 200 3,600

Teléfono 25 600

Combustible 100 1,800

Transporte 100 1,200

Depreciaciones 150 2,400

TOTAL 800 9,600

7. LA INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS

Los activos fijos son bienes que proveen al emprendimiento un servicio. Por ejemplo: un

horno industrial proporciona al emprendimiento el servicio de cocido del pan.

Para que un bien sea considerado un activo fijo debe cumplir las siguientes condiciones:
a. Ser físicamente tangible (que se puede tocar).

Se pueden tocar y manipular, como los equipos de diagnóstico, herramientas

especializadas, y vehículos de servicio.

b. Tener una vida útil mayor a un año.

Los activos, como el equipo de diagnóstico y los vehículos, son inversiones que durarán

varios años antes de que necesiten reemplazo.

c. El bien debe ser usado continuamente en las operaciones del emprendimiento.

Los activos fijos, como las máquinas de diagnóstico y los vehículos, se utilizan de manera

constante para atender a los clientes y realizar reparaciones.

d. Que el valor sea mayor a 100 dólares (menor a este valor se conoce como

herramientas).

Activos como el equipo de cómputo, herramientas avanzadas, y vehículos tienen un costo

significativo, y su valor es superior a 100 dólares, lo que los clasifica como activos fijos en lugar

de herramientas menores.
Presupuesto de Inversión en Activos Fijos

V. VIDA
DEPRECIACIÓN
CONCEPTO CANTIDAD PRECIO ($) TOTAL ÚTIL
ANUAL ($)
($) (años)
INSTALACIONES
Renovación de taller 1 3,000 3,000 10 300
MAQUINARIA Y
EQUIPOS
Equipo de diagnóstico 1 8,000 8,000 5 1,600
Herramientas
1 1,200 1,200 5 240
especializadas
VEHÍCULOS
Furgoneta de servicio 1 10,000 10,000 8 1,250
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
Mobiliario de oficina 5 150 750 5 150
Equipo de cómputo 2 800 1,600 3 533
TOTAL 24,550 4,073

8. PLAN DE FINANCIAMIENTO

En este punto, es necesario concretar CUÁNTO dinero se necesita para FINANCIAR el

inicio de las operaciones de su emprendimiento, así como el origen de ese financiamiento, por

ejemplo:
Plan de Financiamiento

1. ¿Cuánto es el aporte propio?

Aporte propio: $15,000

2. ¿Cuánto es el aporte de mi socio?

Aporte del socio: $5,000

3. ¿Cuánto debemos pedir al banco o a la cooperativa?

Necesidad de préstamo: $20,000

Concepto Valor Total (USD)


Inversión inicial en Activos Fijos $12,000
- Equipos de diagnóstico y herramientas $7,000
- Computadora y software especializado $3,000
- Acondicionamiento del local $2,000
Capital de trabajo $8,000
Costo de mano de obra $6,000

- Técnico en mecatrónica (2 meses) $4,000


- Asistente administrativo (2 meses) $2,000
Costo de materia prima e insumos $2,000
- Herramientas para diagnóstico y reparación $1,500
- Materiales de seguridad y limpieza $500
Otros Costos $2,000
- Marketing y publicidad inicial $1,200
- Licencias y permisos $800
Necesidad total de financiamiento $30,000
Aporte propio $15,000
Aporte del socio $5,000
Necesidad de préstamo $20,000
9. CALCULE LOS EXCEDENTES ECONÓMICOS DE SU

EMPRENDIMIENTO

Cualquier negocio propio que se emprenda debe generar beneficios económicos. Nadie emprende

en algo para perder.

La disminución de los costos de producción, mediante el mejoramiento de los procesos de

producción, el mejoramiento de los estándares de calidad, etc., es un factor que ayuda a mejorar

los excedentes.

Cuando se trata de un emprendimiento asociativo, el destino de los excedentes debe ser resuelto

por la asamblea general de socios; sin embargo, es recomendable que éstos sirvan para formar un

patrimonio común que le dé solidez a la organización.

A continuación, se presenta un formato que nos permite conocer de manera bastante aproximada

los resultados netos de un negocio, sin entrar en cálculos complejos. Hay que considerar que este

cálculo se debe realizar al menos para tres años, con la intención de poder observarlo en una

perspectiva de mediano y largo plazo.


CÁLCULO DE LOS EXCEDENTES NETOS (Año 1)

Descripción Dólares Explicación


Total,ventas Basado en un promedio de $7,000 mensuales
$84,000
netas de ventas.
Costos
$60,000 Costos fijos y variables combinados.
totales
Costo de Insumos y herramientas para diagnóstico y
$11,000
materia prima reparación($1,000/mes).
Costo demano Sueldos de técnicos y administrativo
$24,000
de obra ($2,000/mes).
Marketing, alquiler, servicios públicos,
Otros costos $9,000
permisos.
Utilidad
$30,000 Ventas netas menos costos totales.
bruta
Gastos
$1,500 Intereses por préstamo bancario.
financieros
Utilidad neta
$28,500 Utilidad bruta menos gastos financieros.

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