Universidad Tecnológica de México

Gestión de Contratos en la Construcción

Mtra. En Valuación Marcela De la torre

“Contratos en la construcción. Proceso para

realizarlos y calendarización de estos. Incluir
recursos y proveedores”

Kenia Jeraldhine Gonzalez Bastida

Ciclo 25-1

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 ÍNDICE
Introducción…………………………………………………………………………………………………3
Desarrollo…………………………………………………………………………………………………….4
Conclusión …………………………………………………………………………………………………..9
Fuentes bibliográficas………………………………………………………………………………….10

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 INTRODUCCIÓN
La correcta gestión de contratos de construcción es esencial para garantizar el éxito de un proyecto
y evitar problemas financieros, ya que son documentos legales que establecen las obligaciones,
derechos y responsabilidades de todas las partes involucradas en un proyecto específico.

La gestión de contratos de construcción es un concepto fundamental para garantizar el éxito de un

proyecto. Se trata de un proceso que involucra la redacción, administración y cumplimiento de los
contratos entre el empleador o cliente y el contratista de obras.

Los profesionales del área de administración de contratos de construcción cuentan con las
herramientas, conocimientos y habilidades necesarias para gestionar y dirigir proyectos de
construcción de gran envergadura.

Esta área es crucial en los proyectos de construcción, ya que abarca aspectos que son integrales
para el éxito del mismo.

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CONTRATOS DE LA CONSTRUCCIÓN

La realización de proyectos de construcción implica una serie de procesos complejos y coordinados

que requieren la participación de diversos profesionales y recursos. En este contexto, la
elaboración de un contrato de obra de construcción se convierte en una pieza fundamental para
establecer las bases, derechos y responsabilidades de todas las partes involucradas.

La importancia de un contrato de obra de construcción no solo radica en su función práctica , sino

también en su capacidad para fomentar relaciones sólidas y de confianza entre todas las partes
involucradas en el proceso constructivo.

En esta oportunidad no sólo queremos mostrar este asunto con claridad y transparencia, sino que
también actúa como un marco legal que ayuda a prevenir conflictos y garantizar la culminación
exitosa de la obra.

Un contrato de construcción es un contrato, específicamente negociado, para la fabricación de un

activo o un conjunto de activos, que están íntimamente relacionados entre sí o son
interdependientes en términos de su diseño, tecnología y función, o bien en relación con su último
destino o utilización.

Un contrato de precio fijo es un contrato de construcción en el que el contratista acuerda un

precio fijo, o una cantidad fija por unidad de producto, y en algunos casos tales precios están
sujetos a cláusulas de revisión si aumentan los costos. Un contrato de margen sobre el costo es un
contrato de construcción en el que se reembolsan al contratista los costos satisfechos por él y
definidos previamente en el contrato, más un porcentaje de esos costos o una cantidad fija.

Un contrato de construcción puede acordarse para la fabricación de un solo activo, tal como un
puente, un edificio, un dique, un oleoducto, una carretera, un barco o un túnel. Un contrato de
construcción puede, asimismo, referirse a la construcción de varios activos que estén íntimamente
relacionados entre sí o sean interdependientes en términos de su diseño, tecnología y función, o
bien en relación con su último destino o utilización; ejemplos de tales contratos son los de
construcción de refinerías u otras instalaciones complejas especializadas.

Para los propósitos de esta Norma, el término contratos de construcción incluye: (a) los contratos
de prestación de servicios que estén directamente relacionados con la construcción del activo, por
ejemplo, los relativos a servicios de gestión del proyecto y arquitectos, así como (b) los contratos
para la demolición o rehabilitación de activos, y la restauración del entorno que puede seguir a la
demolición de algunos activos.

los propósitos de esta Norma se clasifican en contratos de precio fijo y contratos de margen sobre
el costo. Algunos contratos de construcción pueden contener características de una y otra
modalidad, por ejemplo en el caso de un contrato de margen sobre el costo con un precio máximo
concertado.

Los requisitos contables de esta Norma se aplican, generalmente, por separado para cada contrato
de construcción. No obstante, en ciertas circunstancias y a fin de reflejar mejor la esencia

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económica de la operación, es necesario aplicar la Norma independientemente a los componentes
identificables de un contrato único, o juntar un grupo de contratos a efectos de su tratamiento
contable.

Si un contrato cubre varios activos, la construcción de cada uno de ellos debe tratarse como un
elemento separado cuando: (a) se han recibido propuestas económicas diferentes para cada
activo; (b) cada activo ha estado sujeto a negociación separada, y el constructor y el cliente han
tenido la posibilidad de aceptar o rechazar la parte del contrato relativa a cada uno de los activos; y
(c) pueden identificarse los ingresos ordinarios y los costos de cada activo.

Un grupo de contratos, ya procedan de un cliente o de varios, debe ser tratado como un único
contrato de construcción cuando: (a) el grupo de contratos se negocia como un único paquete; (b)
los contratos están tan íntimamente relacionados que son, efectivamente, parte de un único
proyecto con un margen de beneficios genérico para todos ellos; y (c) los contratos se ejecutan
simultáneamente, o bien en una secuencia continua.

Un contrato puede contemplar, a voluntad del cliente, la construcción de un activo adicional a lo

pactado originalmente, o puede ser modificado para incluir la construcción de tal activo. La
construcción de este activo adicional debe tratarse como un contrato separado cuando:

(a) el activo difiere significativamente en términos de diseño, tecnología o función del activo o
activos cubiertos por el contrato original; o

(b) el precio del activo se negocia sin tener como referencia el precio fijado en el contrato original.

Las características esenciales de un contrato de obra de construcción incluyen:

 Descripción detallada del proyecto

 Especificaciones técnicas
 Términos financieros
 Fechas de inicio y finalización
 Mecanismos para abordar posibles cambios o imprevistos durante la ejecución del
proyecto.

Existen varios tipos de contratos de construcción, cada uno adaptado a las necesidades
específicas de un proyecto.

Algunos de los más comunes incluyen:

Contrato de Suma Alzada

En este tipo de contrato, el contratista se compromete a realizar la obra por una cantidad fija
acordada previamente.

Es utilizado cuando el alcance del proyecto está bien definido y los riesgos de cambios son
mínimos.

Contrato de Precio Unitario

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En este caso, se establecen los precios unitarios para cada componente o actividad de la obra, y el
pago total se calcula en función de la cantidad real ejecutada.

Este tipo de contrato es más flexible ante cambios en el alcance del proyecto.

Contrato de Costos Reembolsables

Aquí, el contratista es reembolsado por los costos reales en los que incurre, más una tarifa
adicional acordada para cubrir los gastos generales y la ganancia.

Este contrato es común cuando el alcance del proyecto no puede ser definido con precisión desde
el principio.

La elaboración de un contrato de obra de construcción requiere atención meticulosa a los detalles

y un conocimiento claro de las necesidades y expectativas de ambas partes.

Aquí hay algunos pasos esenciales para crear un contrato sólido:

 Definir el Alcance del Proyecto: Especificar de manera clara y detallada todos los aspectos
del proyecto, desde los materiales utilizados hasta las fechas de entrega.
 Establecer Condiciones de Pago: Definir los plazos y las condiciones de pago, incluyendo
anticipos, pagos parciales y retenciones.
 Incluir Cláusulas de Cambio: Prever la posibilidad de cambios en el alcance del proyecto y
establecer procedimientos claros para abordarlos, incluyendo cómo se ajustarán los costos
y plazos.
 Detallar Garantías y Responsabilidades: Especificar las garantías ofrecidas por el
contratista y las responsabilidades de ambas partes en caso de incumplimiento.
 Incorporar Cláusulas de Resolución de Conflictos: Incluir mecanismos para resolver
disputas de manera eficiente, como mediación o arbitraje.

La elaboración de un contrato de obra de construcción no solo es esencial para la planificación y

ejecución exitosa de un proyecto, sino que también actúa como un documento legal que protege
los intereses de todas las partes involucradas.

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PROCESO Y CALENDARIZACIÓN PARA REALIZAR UN CONTRATO EN LA CONSTRUCCIÓN

Para realizar un contrato de construcción y calendarizar las actividades, se debe tener en cuenta lo siguiente:

Definir el alcance del

proyecto
Es importante especificar
de forma detallada todos
los aspectos del proyecto,
como los materiales, las
fechas de entrega y otros

Realizar consultas con las Crear un cronograma de obra

partes implicadas Este es un plan que establece las fechas de inicio y
Es importante celebrar finalización de cada actividad del proyecto. Es un
consultas con las personas mapa temporal que guía a todos los involucrados en
implicadas en el proyecto el proyecto.
antes de pasar a la
siguiente etapa.

Incluir cláusulas Identificar a las partes interesadas

importantes en el contrato Se debe hacer una lista de todas las partes implicadas en el
Una de las cláusulas más proyecto, como los propietarios, los proveedores, los
importantes es la fecha de contratistas, los subcontratistas, los supervisores, los
finalización, que debe ser organismos reguladores, los trabajadores, los líderes de
realista y factible. proyectos y los financieros.

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 Las características
esenciales de un
contrato de obra de
construcción incluyen:

Descripción detallada del

proyecto

Fechas de inicio y
Especificaciones técnicas Términos financieros
finalización

Mecanismos para
abordar posibles cambios
o imprevistos durante la
ejecución del proyecto.

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 CONCLUSIÓN

Para hacer una correcta gestión de contratos de construcción, es necesario seguir una serie de
pasos clave que permitan establecer y cumplir con los compromisos adquiridos por ambas partes.

En resumen, la gestión de contratos de construcción es un proceso clave para garantizar el éxito de

un proyecto y evitar problemas legales y financieros

Completar un proyecto de construcción y conseguir que acepten más de sus ofertas como
contratista o subcontratista puede ser tedioso. Al igual que en los proyectos que ha completado
en el pasado, una planificación adecuada es el pilar sobre el que descansa el éxito de su proyecto
de construcción. Aquí es donde entra en juego un calendario de construcción.

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 FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

Cemix (2024) https://www.cemix.com/contrato-de-obra-de-construccion/

Docusing (2024) https://www.docusign.com/es-mx/blog/desarrolladores/gestion-de-contratos-

construccion

Stack (2023) https://www.stackct.com/es/blog/que-es-un-programa-de-construccion/

Oracle (2024) https://www.oracle.com/mx/construction-engineering/construction-scheduling/

Asana (2024) https://asana.com/es/resources/construction-project-management

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