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TODO CON BASE AL CONTROL
Oscar Angeles Morales

¿CÓMO SE
Realizado por:
REALIZA EL
CONTROL?
¿CUAL ES SU IDEA
PRINCIPAL?
Se basa en el proceso de medir,valorar y

evaluar la planeación, organización,
integración y dirección, con la finalidad de
corregir y retroalimentar las variaciones
para alcanzar lo que pretende la empresa.
Un proceso correctivo y el
último en una empresa o
organización.
¿QUIENES CONTRIBUYEN A SU
DESARROLLO ? ¿A qué se debe su importancia?
Los principales que influyen mucho en su desarrollo, fue Terry con
por qué determinan los vacíos en la planeación, organización, integración y
el proceso que determina lo que se está llevando a cabo valorándolo,
y si es necesario aplicando medidas correctivas otra, también es la dirección en las medidas correctivas en la desviaciones detectadas por partes
de Fayol que consistía en verificar si todo ocurre de conformidad con de la empresa que generan problemas con la capacidad de análisis en
un plan aceptando, y con instrucciones emitidas también sería la de
Robert, que se enfoca más en la medición y corrección de la variaciones y determinar soluciones adecuadas, desarrollando en cosas como
realización de los subordinados, con fin de asegurar los objetivos de la persona, grupos y actitudes y aptitudes en información precisa y oportuna
la empresa y los planes para alcanzarlos con eficaz y
armónicamente, y por último el de Much que él se enfocaba en la
en la situación de dirección de planes base para en el futuro, mejorar el
evaluación y medición del ejecución de los planes, con el fin de proceso de planeación y reducir los costos, el tiempo para evitar errores.
detectar y prevenir desviaciones para establecer las medidas
correctivas.
Ellos creían que El proceso de

control se basaba en la verificación y
corrección de las medidas y planes
necesarios.
¿CUALES SON SUS PRINCIPIOS?

El de declaración se refiere a función y el control para prevenir las desviaciones posibles o reales en planes trazados con anticipación para corregirlos con base a la eficiencia. Se refiere
a técnicas y enfoques eficientes porque perciben y destacan causas y desviaciones. Éstos potenciales de planes con costo mínimo y muy pocas consecuencias no buscadas la
responsabilidad, se refiere a la prima que recae en el gerente responsable de ejecución de los planes, el de control directo, se refiere a mayor claridad de los gerentes y su subordinados,
menor necesidad de los controles indirectos, el control debe de aplicarse perfectamente en las actividades excepcionales y representativas con fin de reducir costos y tiempos delimitando
cuáles funciones estratégicas requieren control de equilibrio, aquí se basa en el grupo conferido, corresponde 1° de control correspondiente a la autoridad de legal que comparte y sea
debidamente ejercida de la costeabilidad, se refiere a la justificación del costo que presenta el tiempo y dinero en relación con ventajas reales y que esté acorde la desviaciones o
variaciones que resulten relación con planes, deben declararse para las causas que originaron para prevenir el futuro.
¿CUALES SON SUS ETAPAS O CICLOS?

Establecimientos de estándares se refiere la fijación de metas relacionadas con calidad ,satisfacción,innovación y otras y el rendimiento extensión de beneficios
obtenidos por la empresa resultado comparación realización las unidades y capital empleado con base a los estándares utilizados aceptación de producto en
mercado y efectividad de en la comparación con el desempeñó con el estándar. El control es comparar los administradores, responsables del control, realizarán y
evaluarán los resultados con cuidado dado a que todo es importante conforme al desempeño su atención y la excepción, como la mencionaba el principio del
control explicado anteriormente, también estaba de la mano con la toma de decisión correctiva y por último la retroalimentación que se basa básicamente en el
proceso de control, dado que a través de esta información obtenida es asegurada y dada a los empleados para saber con claridad, cuál es su desempeñola función
con base a establecer en toda la empresa, determina las medidas. Tales como horas maquinarias, horas, hombre, etc. también determina para establecer
indicadores de calidad en relación con la competencia, como es la calidad del producto, el desarrollo del personal se define como que tiene con un fin para
valorar los programas de desarrollo de la ganancia y su efectividad, no me des la evaluación de la actualización se define para determinar las condiciones que
deben darse para que el trabajo se lleve a cabo correctamente la valoración, ejecución y los resultados, aplicando las unidades de medida, deben ser determinadas
de acuerdo con las estándares.
Éstas etapas son importantes para la formación de laempresa
TIPOS ¿ CUÁLES SON LOS TIPOS DE CLASES DE

existen tres tipos de control, el primero es el CONTROL?
control como sistema, este logra un estado de
equilibrio o estabilidad aún con las condiciones
cambiantes del medio ambiente. Se denomina como de producción existe el éxito organizacional, depende de su habilidad para producir bienes y servicios con eficiencia y
cibernética, éste lograr los objetivos entre los plazos eficacia en finanzas. El objetivo económico de toda empresa es obtener utilidades en busca de este objetivo, los
oportunos, lograrlos con la economía de medios,
esto es logrado beneficios, también mantener
administradores dependen de su capital para ampliar los controles financieros de administración. Los administradores logran
motivado al equipo humano, implicando en su objetivos porque trabajan a través de otras personas. Esto lo alcanzan con los departamentos, los administradores necesitan y
consecución. dependen de los subordinados. Existen muchos tipos de presupuestos, como son el de ventas, producción, costos de
instrumentos de control En este caso, se denomina
instrumentos de control, son las gráficas de Grantt
producción, efectivo, gastos de administración, entre otros más, el de ventas se dedica a los controles de ventas que tienen
es una técnica de planeación y control desarrollada como base el pronóstico de ventas para realizar un pronóstico de venta, se debe de tomar en cuenta la fuerza de ventas Esto
por Henry, que muestra mediante una gráfica de monitoreado con las razones geográficas, atendidas, los vendedores, responsables de estas zonas, el levantamiento de los
barras, los requisitos de tiempo para las diversas
pedidos, el total de ventas por día, por semana, por quincena, por mes, por trimestrales, semestrales y anuales en generales.
tareas y acontecimientos de una producción o algún
otro programa. Ese tipo de control engloba a todas las demás áreas de la empresa como son presupuestos de publicidad, auditoría, de
formatos para el control. Éste se define para las reclutamiento y de cargos, directivos, etc. , el de normas, debemos de completar todas las normas que van a medir el
empresas, generalmente son los informes que
desempeño real o esperado de la empresa, como son las normas de servicio, políticas , de evaluación , costos, físicas, capital,
pueden ser mensuales, trimestrales, semanales y
anuales, estos formatos contienen el membrete de la de ingreso, de productividad, de publicidad, de información, de programas, etc.
empresa, la fecha, el área responsable, el nombre del
personal responsable, los objetivos que se persiguen
en ese periodo, las metas cuantificadas alcanzar la
calendarización para el control, la variación de
justificación de variaciones.
Éstos formatos, varían

de acuerdo con lo que
tienen como objetivo
las empresas en
particular.
Referencias:
Chiavenato, I. (s/f). Administracion Proceso Administrativo (M. G. Hill, Ed.).
Luna González, A. C. (2020). Proceso administrativo (2ª ed.). Editorial Pearson.

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Ellos creían que El proceso de

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¿CUALES SON SUS ETAPAS O CICLOS?

Éstas etapas son importantes para la formación de laempresa

TIPOS ¿ CUÁLES SON LOS TIPOS DE CLASES DE

Éstos formatos, varían

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Luna González, A. C. (2020). Proceso administrativo (2ª ed.). Editorial Pearson.

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