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María Carneiro1
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Abogada. Mediadora. Docente Universitaria Gestaltista especializada en coordinación de
grupos. Terapeuta Bioenergética. Sanadora Vibracional. Facilitadora de T.R.E. (Tension and
Trauma Releasing Excercises) Meditación en movimiento y Ensueño Dirigido.
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Quizá la vergüenza, el miedo a conectarnos con nuestros sentimientos,
o a expresar lo que verdaderamente pensamos, nos lleva a usar modos
impersonales, generalizados y usuales.
La Gestalt –corriente psicológica humanista que busca desarrollar el
potencial humano y el crecimiento personal–, propone comunicarnos de tal
manera que profundicemos el contacto con nosotros y con el mundo, en el
presente y haciéndonos cargo de lo que somos.
Es poder llegar al “darse cuenta”, como resultado de estar en contacto
con lo que hay aquí y ahora con todos los sentidos para percibirnos a nosotros
mismos y al mundo. Es hacernos cargo de lo que hay, sin interferir ni
interrumpir.
Es hacernos responsables, desarrollando nuestra capacidad de
responder desde nuestro sentir y pensar, integrándolos.
Escuchar y poder expresarnos son las bases de una buena
comunicación.
Por ello, enunciaré algunas pautas lingüísticas para comunicarnos mejor,
que serán de utilidad:
1. Hablar en primera persona. Considero importante comenzar por una
de las reglas más importantes en la gestión de conflictos, que es hablar en
primera persona y en singular: Yo, aquí y ahora, en este instante. Y, así
favorecer, la responsabilidad de nuestros procesos y evitar proyecciones en el
otro de aquello que me está pasando a mí.
De esta forma expreso mi propia experiencia, lo que pienso, lo que
siento o lo que quiero. No usamos el lenguaje impersonal; abrimos nuestro
canal de comunicación diciendo que soy yo, no uno, y así está claro quién está
hablando.
Comenzar con este simple cambio modifica sustancialmente el mensaje,
tanto para quien lo está dando como para quien lo está recibiendo.
Además, abre el campo de la percepción, pues, como sabemos, la
percepción es subjetiva, es algo que yo percibo de determinada manera.
Entonces, diré: “A mí me parece que...”, y no diré: “Es que vos no entendés,
esto es así...”.
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En la gestión de conflictos donde todo parece ser culpa del otro que no
entiende las cosas e insiste en negar su responsabilidad, es un paso
trascendente comenzar por expresarnos en primera persona, validando mi
propio punto de vista. Decir que es algo que yo creo, yo opino, es mi parecer,
yo valoro o yo considero, habilita entonces que exista otro que tiene su punto
de vista del asunto, su propia percepción, su juicio de valor, y desde ese gran
primer paso podremos comenzar a darnos cuenta de que habrá tantos puntos
de vista del conflicto como personas involucradas.
Así, será posible comenzar a comprender que el siguiente paso para
poder avanzar en la gestión colaborativa de los conflictos es darnos cuenta de
que, así como yo tengo mi punto de vista y mis intereses, hay otro que tiene su
punto de vista y sus intereses, y el desafío estará en que podamos comprender
los intereses del otro para poder salir de la bipolaridad del conflicto, como dice
Patricia Aréchaga.
Quizá parece algo simple. Sin embargo, es un gran primer paso hacia el
abordaje colaborativo de los conflictos.
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desafío, pues generalmente queremos interrumpir cuando escuchamos algo
que no nos gusta y no estamos de acuerdo.
También es estar atentos a las propias auto interrupciones, como puede
ser algún gesto especial, o levantarse para buscar algo que justo en ese
momento necesito.
Respetar el tiempo del otro mientras busca expresarse y comunicar lo
que le pasa con este conflicto es una actitud muy valiosa que podrá abrir el
campo del entendimiento.
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sentimientos y expresiones que surgen tal como son, sin descalificarlos al
minimizarlos.
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9. No manipular. Es otra pauta muy importante para comunicarnos
mejor. En muchas ocasiones y con el objeto de tener lo que deseamos,
llenamos al otro de culpa, lo amenazamos, lo seducimos o lo hacemos sentir
poderoso, para que nos diga o haga lo que queremos. Poder detectar cuándo
está sucediendo la manipulación y buscar ser más claros y directos en la
comunicación sin necesidad de culpar, amenazar o seducir, va a lograr
resultados más favorables en el abordaje de los conflictos.
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BIBLIOGRAFÍA
- “Entrenamiento en Gestalt, Manual para terapeutas y coordinadores
sociales”, de Eduardo Carabelli, Editorial Del Nuevo Extremo, 2012.