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    Como Motivar A Los Empleados

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    javierbalan
    Este documento presenta una discusión sobre la motivación en el lugar de trabajo. Define la motivación como el resultado de la interacción entre el individuo y la situación, y como la voluntad de una persona de desarrollar esfuerzo para alcanzar las metas de la organización y satisfacer necesidades individuales. Explora las teorías de las tres necesidades de David McClelland y del establecimiento de metas, y sugiere que la motivación depende de alinear las necesidades individuales con las metas organizacionales.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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    Este documento presenta una discusión sobre la motivación en el lugar de trabajo. Define la motivación como el resultado de la interacción entre el individuo y la situación, y como la voluntad de una persona de desarrollar esfuerzo para alcanzar las metas de la organización y satisfacer necesidades individuales. Explora las teorías de las tres necesidades de David McClelland y del establecimiento de metas, y sugiere que la motivación depende de alinear las necesidades individuales con las metas organizacionales.

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    Como Motivar a Los Empleados

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    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

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    Este documento presenta una discusión sobre la motivación en el lugar de trabajo. Define la motivación como el resultado de la interacción entre el individuo y la situación, y como la voluntad de una persona de desarrollar esfuerzo para alcanzar las metas de la organización y satisfacer necesidades individuales. Explora las teorías de las tres necesidades de David McClelland y del establecimiento de metas, y sugiere que la motivación depende de alinear las necesidades individuales con las metas organizacionales.

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    Como Motivar A Los Empleados

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    javierbalan
    Este documento presenta una discusión sobre la motivación en el lugar de trabajo. Define la motivación como el resultado de la interacción entre el individuo y la situación, y como la voluntad de una persona de desarrollar esfuerzo para alcanzar las metas de la organización y satisfacer necesidades individuales. Explora las teorías de las tres necesidades de David McClelland y del establecimiento de metas, y sugiere que la motivación depende de alinear las necesidades individuales con las metas organizacionales.

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    Centro de Estudios Superiores La

    Salle
    Dirección y Liderazgo
    Catedrática: Mtra. Marcela Cantú de la
    Garza
    Alumno: Javier Balán - FSC
    Monterrey, N. L. a 10 de febrero de 2009

    Cómo motivar a los


    empleados
    ¿Qué es la
    motivación
    ?
    ¿Qué no es motivación?
    Un rasgo personal que tienen unas

    personas y otras no.


    The life cicle of the teachers: Sikes

    (1985).
    Introducción a los métodos cualitativos

    de investigación: Taylor (1986).


    Qualitive research; analysis types and
    ¿Qué es motivación?
    Es el resultado de la interacción entre el

    individuo y la situación.
    La motivación se define como la razón

    por la cual un individuo realiza


    determinada actividad o acción,
    comportándose como una de las causas
    de cierto acto (Maslow).
    ¿Qué es motivación?
    La voluntad de una persona de

    desarrollar altos niveles de esfuerzo


    para alcanzar las metas de la
    organización y ofreciendo la posibilidad
    de satisfacer alguna necesidad
    individual.
    Cuando hablamos de motivación
    ¿Qué es motivación en la
    Institución?
    Cuando nuestro esfuerzo está centrado

    en el comportamiento relacionado con


    el trabajo.
    La suma de: esfuerzo + metas

    organizacionales + necesidades.
    El esfuerzo
    Medida de intensidad o de impulso.

    No por mejor esfuerzo significa

    resultado favorable.
    Se necesita encauzar su dirección e

    intensidad.
    proceso de satisfacción
    de necesidades
    La necesidad
    Estado interno que nos induce a sentir

    que ciertos resultados son atractivos.


    Una necesidad insatisfecha crea un

    estado de tensión que estimula


    impulsos dentro de una persona.
    Los impulsos nos generan un

    comportamiento determinado para


    La necesidad en la
    Institución
    Que éstas sean compatibles y

    consistentes con las metas de la


    organización.
    Cuando no hay compatibilidad se

    pueden hacer altos esfuerzos contrarios


    a los intereses de la organización y dar
    al traste con los fines de la Institución.
    La necesidad en la
    Institución
    Que éstas sean compatibles y

    consistentes con las metas de la


    organización.
    Cuando no hay compatibilidad se

    pueden hacer altos esfuerzos contrarios


    a los intereses de la organización y dar
    al traste con los fines de la Institución.
    conceptual
    es para
    entender la
    motivación

    Teoría de las
    tres
    necesidades
    contemporáneas al tema
    de la motivación
    Teoría de las tres necesidades.

    Teoría del establecimiento de metas.

    Teoría del reforzamiento.

    Diseño de puestos de trabajo

    motivadores.
    Teoría de la equidad.
    Teoría de las tres
    necesidades
    David McClelland sostiene tres
    tipos de necesidades:
     Necesidad de logro (nAch)

    [impulso de sobresalir,
    superarse, tener éxito]
     Necesidad de poder (nPow)

    [impulso para que otras


    personas se comporten 1917-1998
    Psicologista
    diferente]
    para quienes buscan
    logros
    Tres necesidades
    ¿Cuál es mi
    nivel según
    estos tres tipos
    de
    necesidades?
    Centro de Estudios Superiores La
    Salle
    Dirección y Liderazgo
    Catedrática: Mtra. Marcela Cantú de la
    Garza
    Alumno: Javier Balán - FSC
    Monterrey, N. L. a 10 de febrero de 2009

    Cómo motivar a los


    empleados

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