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    La Empresa Constructora U5

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    Brenda Zacnicté Poot Osorio
    La empresa constructora se define como una unidad de producción formada por capital y trabajo al servicio del bien común y con fines lucrativos. Tiene como objetivo satisfacer las necesidades de sus clientes mediante la transformación de recursos como materiales, maquinaria, personal y conocimiento del proceso constructivo. Para lograrlo de manera eficiente, la empresa debe organizarse mediante la división y delegación de tareas a través de un organigrama que facilite la comunicación entre sus miembros.

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    La empresa constructora se define como una unidad de producción formada por capital y trabajo al servicio del bien común y con fines lucrativos. Tiene como objetivo satisfacer las necesidades de sus clientes mediante la transformación de recursos como materiales, maquinaria, personal y conocimiento del proceso constructivo. Para lograrlo de manera eficiente, la empresa debe organizarse mediante la división y delegación de tareas a través de un organigrama que facilite la comunicación entre sus miembros.

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    La empresa constructora se define como una unidad de producción formada por capital y trabajo al servicio del bien común y con fines lucrativos. Tiene como objetivo satisfacer las necesidades de sus clientes mediante la transformación de recursos como materiales, maquinaria, personal y conocimiento del proceso constructivo. Para lograrlo de manera eficiente, la empresa debe organizarse mediante la división y delegación de tareas a través de un organigrama que facilite la comunicación entre sus miembros.

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    La empresa constructora se define como una unidad de producción formada por capital y trabajo al servicio del bien común y con fines lucrativos. Tiene como objetivo satisfacer las necesidades de sus clientes mediante la transformación de recursos como materiales, maquinaria, personal y conocimiento del proceso constructivo. Para lograrlo de manera eficiente, la empresa debe organizarse mediante la división y delegación de tareas a través de un organigrama que facilite la comunicación entre sus miembros.

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    La Empresa Constructora

    La Empresa constructora como uno de los elementos bsicos que intervienen en la construccin

    La empresa constructora se puede definir segn Garca Valcarce:

    Empresa Constructora

    la unidad de produccin, integrada por el capital y el trabajo, cuya actividad est al servicio del Bien Comn y tiene un fin lucrativo

    Los beneficios son prueba de una buena administracin, un ndice de la marcha de la empresa y reguladores de la vida de la misma Pero no es el nico factor tambin deben considerarse los factores humanos y morales a largo plazo

    Empresa Constructora

    OBRA: producto fijo, planta mvil INDUSTRIA: planta fija, producto mvil

    CAPITAL
    Se trata de todos los recursos humanos, materiales y bienes con que la empresa cuenta o bienes que la empresa posee

    TRABAJO
    El principal recurso de una empresa constructora son: las obras privadas o pblicas que se han contratado o en proceso de contratacin

    Empresa Constructora

    Cualquier empresa es una sociedad de capitales como de personas, tan importante son los bienes como los que colaboran en el trabajo

    LA EMPRESA CONSTRUCTORA BAJO EL ENFOQUE DE SISTEMAS

    Con el incremento de las necesidades de infraestructura civil, la industria de la construccin ha tenido que aumentar la intensidad de sus operaciones. Aunque la construccin tiene patrones muy singulares de operacin que no siguen exactamente las pautas convencionales de la industria de proceso, es necesario reconocer que el conocimiento en ella desarrollado es susceptible de ser utilizado en las empresas constructoras.

    Documento: Industrializacin de la vivienda

    LA EMPRESA CONST. BAJO EL ENFOQUE DE SISTEMAS

    (continuacin)

    La

    como cualquiera otra, es susceptible de ser analizada bajo el enfoque de sistemas. De acuerdo con este esquema conceptual: Un SISTEMA es

    empresa

    constructora

    un todo organizado que sucede en un ambiente.

    La empresa constructora es:

    Un SISTEMA SOCIAL
    por personas.

    pues est formada bsicamente

    Un SISTEMA ABIERTO pues interacta con su entorno


    al satisfacer las necesidades de sus clientes.

    LA EMPRESA CONSTRUCTORA EST RODEADA DE SU ENTORNO, DEL CUAL EST DELIMITADA EN EL TIEMPO Y EN EL ESPACIO POR UNA CLARA FRONTERA. ESE ENTORNO LE SUMINISTRA AL SISTEMA LOS INSUMOS NECESARIOS PARA SU OPERACIN. EL SISTEMA PROPORCIONA AL ENTORNO SUS PRODUCTOS, QUE NO SON OTRA COSA QUE LOS INSUMOS TRANSFORMADOS. EN EL CASO DE UNA EMPRESA ESTA TRANSFORMACIN DE INSUMOS EN PRODUCTOS DEBE DAR A ESTOS LTIMOS UN VALOR AGREGADO. EL SISTEMA RECIBE DE SU ENTORNO INFORMACIN SOBRE LOS RESULTADOS DE SU TRANSFORMACIN, O SEA RETROALIMENTACIN. SI ESTA INFORMACIN LE INDICA QUE LOS PRODUCTOS SON LOS ESPERADOS EL SISTEMA PUEDE SEGUIR MARCHANDO SIN MODIFICACIONES. CUANDO LOS PRODUCTOS NO SON LOS ESPERADOS O NO CUMPLEN TODAS LAS EXPECTATIVAS POR LAS QUE FUERON CREADOS, ESTA INFORMACIN DEBE SERVIR PARA HACER LAS ADECUACIONES O MODIFICACIONES NECESARIAS YA SEA EN LOS INSUMOS O EN LOS PROCESOS, LAS CUALES LLEVARA A CUMPLIR CABALMENTE CON LO REQUERIDO.

    LA EMPRESA CONSTRUCTORA BAJO EL ENFOQUE DE SISTEMAS

    ELEMENTOS DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA


    LA EMPRESA CONSTRUCTORA AL IGUAL QUE TODA EMPRESA PRODUCTIVA DEBE REUNIR 4 ELEMENTOS SIN LOS CUALES SERIA IMPOSIBLE SU DESARROLLO.

    CLIENTES RECURSOS DE CAPITAL RECURSOS HUMANOS EMPRESA CONSTRUCTORA CONOCIMIENTO DEL PROCESO

    CUL DEBERA SER EL OBJETIVO DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA?


    SATISFACER LAS NECESIDADES QUE PRETENDE CUBRIR.

    CULES NECESIDADES?

    RECURSOS DE LA CONSTRUCCIN

    LOS RECURSOS DE CAPITAL


    EL ELEMENTO CAPITAL ESTA REPRESENTADO POR DINERO EN EFECTIVO Y POR BIENES TALES COMO :

    TERRENOS EDIFICIOS MAQUINARIA EQUIPO INSTRUMENTOS HERRAMIENTA MENOR MOBILIARIO TRANSPORTES ETC

    LOS CLIENTES
    Los clientes son tanto personas fsicas, morales como dependencias e instituciones gubernamentales

    Personas fsicas

    Personas morales
    Dependencias

    Instituciones
    Etc.

    LOS RECURSOS HUMANOS

    EL MAS TRASCENDENTE ELEMENTO DE UNA EMPRESA LO CONSTITUYE EL RECURSO HUMANO.

    LA RETRIBUCION QUE SE DEBE TENER CON EL RECURSO HUMANO DESDE EL PUNTO DE VISTA SIMPLISTA PUDIERAN SER EMOLUMENTOS O PAGOS, A TRAVES DE SUELDOS , SIN EMBARGO

    LOS RECURSOS HUMANOS

    (continuacin)

    ... LA EMPRESA TAMBIEN DEBIERA CONSIDERAR LAS NECESIDADES PLANTEADAS EN LOS NIVELES 2, 3 Y 4 DE LA PIRAMIDE DE ABRAHAM MASLOW.

    CLASIFICACION DE LOS RECURSOS EN LA CONSTRUCCION:


    MATERIALES

    HUMANOS

    DE

    MAQUINARIA Y EQUIPO

    CLASIFICACION DE LOS RECURSOS MATERIALES


    Aire acondicionado y calefaccin Accesorios varios Aceros Adhesivos Aditivos Adoquines y piedras de ornato Aglutinantes Agregados (polvo, grava) Alfombras Aluminio y cancelera Asfaltos Bloques de concreto Bovedillas Cementos Cables o conductores Cerrajera Cimbras Cocinas, muebles y accesorios para bao Conexiones Combustibles y lubricantes Concretos, bombeo y aditivos Decoracin interiores y exteriores Ductera Electrnica Elctricos Equipo de seguridad personal Explosivos Elementos de fijacin Gases Herrera Iluminacin Impermeabilizacin Jardinera Losas y casetones Maderas Mallas y cercas Muebles varios Tabiques Paneles de yeso (diferentes tipos) Puertas Pinturas, solventes y accesorios Pisos, recubrimientos y azulejos Sealizacin Soldaduras Tejas y lminas Telfonos y accesorios Tuberas Vlvulas Varios Ventilacin Vidriera

    CLASIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS


    PERSONAL PERSONAL OPERADOR PERSONAL

    OBRERO ESPECIALIZADO DE MAQUINARIA TCNICO

    PERSONAL ADMINISTRATIVO PERSONAL

    DIRECTIVO

    CLASIFICACION DE LOS RECURSOS DE MAQUINARIA Y EQUIPO (se incluye aqu herramienta menor)

    MAQUINARIA EQUIPO HERRAMIENTA

    CONOCIMIENTO DEL PROCESO


    UNA EMPRESA CONSTRUCTORA DEBE DE CONOCER EL PROCESO CONSTRUCTIVO PARA QUE SEA ECONOMICA.

    CONOCIMIENTO DEL PROCESO

    CONOCIMIENTO CLARO DEL PROYECTO Y SUS ESPECIFICACIONES

    CONOCIMIENTO DEL SITIO DE LA OBRA:


    EN LA CIUDAD

    FUERA DE LA CIUDAD
    EN PLAYA AISLADO ANTECEDENTES DEL SITIO

    ESTRATEGIA DE CONSTRUCCIN (Tecnologa de la const.) PROGRAMAS DE OBRA, MATERIALES, RECURSOS, ETC. (planeacin)

    NECESIDADES DE INSTALACIONES FIJAS Y SEMIFIJAS (T.C.) CLCULO DE LOS COSTOS DE LOS PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS DE LA OBRA.

    LA ORGANIZACIN DE LOS RECURSOS

    La tecnologa de la construccin incluye: Tcnica y Lgica


    y la Administracin: implica la aplicacin oportuna y eficiente de los recursos en la construccin de un proyecto.

    LA ORGANIZACIN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA


    Qu entiendes por organizacin? La divisin lgica, ptima y ordenada de trabajos y responsabilidades, para alcanzar

    Los pronsticos definidos por la planeacin

    LA ORGANIZACIN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

    En orden, planeado

    Sin orden

    Trabajo en equipo

    COMUNICACIN
    ES EL CONJUNTO DE PROCESOS POR LOS CUALES SE TRANSMITEN Y RECIBEN DATOS, IDEAS, OPINIONES Y ACTITUDES

    QUE CONSTITUYEN LA BASE PARA


    EL ACUERDO COMUN

    QU NECESITAMOS PARA ESTABLECER UNA BUENA ORGANIZACIN Y UN TRABAJO DE EQUIPO?

    COMUNICACIN EN LA ORGANIZACIN
    HABLAR DE ORGANIZACIN ES HABLAR DE COMUNICACIN
    SIN COMUNICACIN CUALQUIER ORGANIZACIN SERIA IRREALIZABLE. INTENTO DE

    ELEMENTOS DE LA COMUNICACION
    EMISOR
    RECEPTOR

    MENSAJE

    CANAL (MEDIO)

    BARRERAS DE LA COMUNICACION

    SEMANTICAS: cuando no precisamos el sentido de las palabras orales o escritas.

    PSICOLOGICA No tener en cuenta el punto de vista de los dems. Aversin o rechazo. Preocupaciones ajenas la trabajo. Timidez Explicaciones insuficientes Actitudes despticas. Etc.

    FISICAS: Distancia, ruido, interferencias. FISIOLOGICAS ADMINISTRATIVA: Estructura organizacional, con mala planeacin y deficiente operacin de los canales.

    QUE HACER PARA NO TENER ALGUN OBSTACULO DE COMUNICACIN?

    ACLARAR IDEAS ANTES DE COMUNICARLAS


    VERIFICAR QUE EL MENSAJE SE RECIBIO. CONOCIMIENTO DEL SIGNIFICADO PRECISO DEL MENSAJE. UTILIZACION DEL LENGUAJE ADECUADO Y CLARO. EMPLEO DE MULTIPLES CANALES DE COMUNICACIN. ETC.

    LA ORGANIZACIN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA


    CMO SE DA ESTA ORGANIZACIN Y COMO SE GENERAN LOS CANALES CLAROS DE COMUNICACIN Y RESPONSABILIDADE S DEL TRABAJO EN EQUIPO?

    ORGANIGRAMA

    EVOLUCION DE LA ORGANIZACION

    EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS EL FENOMENO DE CRECIMIENTO PUEDE PRESENTARSE RAPIDAMENTE. ELLAS NO NACEN GRANDES. AL MENOS NO LA MAYORIA A MEDIDA QUE VAN CRECIENDO PROBLEMAS ORGANIZACIONALES. PUEDEN PRESENTARSE LOS POSIBLES

    ETAPA I ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES


    EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN LATINOAMERICANA, ES MUY FRECUENTE EL CASO DE LA EMPRESA DE UNA SOLA PERSONA

    CON EL OBJETO DE EJEMPLARIZAR ESTA PRIMERA ETAPA, ANALICEMOS EL CASO DE UNA INCIPIENTE EMPRESA, DONDE UNA TODOLOGO, BRUJO DEBE REALIZAR, SIN AYUDA ALGUNA, LAS SIGUIENTES RESPONSABILIDADES:

    QU CREEN QUE PASAR?


    ES INDUDABLE QUE ANTE ESTA CARGA DE RESPONSABILIDADES, EL PROPIETARIO, GERENTE, DUEO, PERSONA FSICA (TODOLOGO) REALICE MUCHAS FUNCIONES INEFICIENTEMENTE .

    ANTE ESTO MUY PRONTO NECESITAR CONTRATAR PERSONAL QUE LE PERMITAN CONTINUAR CON SU FUNCION EMPRESARIAL.

    ETAPA II DIVISION DEL TRABAJO

    EN ESTA ETAPA LA ELASTICIDAD DE FUNCIONES PROVOCA INVASIONES EN LAS MISMAS, SE RECOMIENDA DIVISIN DE FUNCIONES, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.

    EL TRABAJO PODRIA DIVIDIRSE DE MODO QUE EL TRABAJADOR O EMPLEADO SE CONVIERTA EN UN ESPECIALISTA

    CON EL PROPSITO QUE LAS CUALIDADES PERSONALES SEAN APROVECHADAS AL MAXIMO.

    ETAPA III DELEGACION DE AUTORIDAD


    ESTA ETAPA ES CONSIDERADA EL PASO MAS CRITICO PARA ALGUNAS EMPRESAS, DEBIDO A QUE ES MUY DIFICIL DELEGAR DECISIONES.
    ELEMENTOS QUE IMPIDEN LA DELEGACION DE AUTORIDAD

    PREFERENCIA POR DETERMINADOS ASUNTOS FALTA DE EXPERIENCIA PARA DELEGAR TEMOR AL RECHAZO TEMOR A SER SUSTITUIDO DESCONFIANZA EN LOS SUBORDINADOS INSEGURIDAD PERFECCIONISMO INCAPACIDAD DE EXPLICAR PROBLEMAS INCAPACIDAD DE ORGANIZAR Y EQUILIBRAR CARGAS DE TRABAJO FALTA DE INTERES EN EL DESARROLLO DE LOS SUBORDINADOS NECESIDAD DE EXHIBIRSE ETC

    ETAPA IV CONTROL
    DESPUES DE DELEGAR RESPONSABILIDADES, MISIONES, RUTINAS Y FUNCIONES, EL IMPLEMENTAR CONTROL SE CONVIERTE EN LA MAXIMA PREOCUPACION DE LA EMPRESA YA QUE

    DELEGAR SIN CONTROL ES DESERTAR

    NECESIDAD DE MAYOR BUROCRACIA

    La burocracia es una estructura organizativa caracterizada por procedimientos explcitos y regularizados, divisin de responsabilidades y especializacin del trabajo y jerarqua.

    ETAPA V DESCENTRALIZACION

    CADA UNA DE LAS DIVISIONES, DIRECCIONES, GERENCIAS, DEPARTAMENTOS O COORDINACIONES, FUNCIONARAN COMO UNA PEQUEA EMPRESA, CON PLENA LIBERTAD DE DECISIONES, LIMITADAS POR POLITICAS DE GRUPO.

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