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    Enfoque Neoclasico

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    Derecho Ica
    La teoría neoclásica de la administración se enfoca en la práctica de la administración y reafirma los postulados clásicos. Se centra en los principios generales de planificación, organización, dirección y control, así como en lograr objetivos y resultados. Propone la división del trabajo, especialización, jerarquía y amplitud administrativa como principios básicos de organización, y analiza las ventajas y desventajas de la centralización y descentralización.

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    Enfoque Neoclasico

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    La teoría neoclásica de la administración se enfoca en la práctica de la administración y reafirma los postulados clásicos. Se centra en los principios generales de planificación, organización, dirección y control, así como en lograr objetivos y resultados. Propone la división del trabajo, especialización, jerarquía y amplitud administrativa como principios básicos de organización, y analiza las ventajas y desventajas de la centralización y descentralización.

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    ENFOQUE NEOCLASICO.ppt

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    La teoría neoclásica de la administración se enfoca en la práctica de la administración y reafirma los postulados clásicos. Se centra en los principios generales de planificación, organización, dirección y control, así como en lograr objetivos y resultados. Propone la división del trabajo, especialización, jerarquía y amplitud administrativa como principios básicos de organización, y analiza las ventajas y desventajas de la centralización y descentralización.

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    La teoría neoclásica de la administración se enfoca en la práctica de la administración y reafirma los postulados clásicos. Se centra en los principios generales de planificación, organización, dirección y control, así como en lograr objetivos y resultados. Propone la división del trabajo, especialización, jerarquía y amplitud administrativa como principios básicos de organización, y analiza las ventajas y desventajas de la centralización y descentralización.

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    TEORIA NEOCLASICA

    DE LA ADMINISTRACION

    FACILITADOR: MG. EDDY T. PAREDES SUMARI

    CARACTERISTICAS

    nfasis en la prctica de la
    administracin: La Administracin solo
    tiene valor cuando se pone en Prctica.
    Reafirmacin de los postulados
    clsicos: Retoman el enfoque clsico y
    lo reestructuran de acuerdo a las
    circunstancias de la poca actual para
    darle una configuracin ms amplia y
    flexible.

    CARACTERISTICAS

    nfasis en los principios generales de la


    Administracin: Planear, Organizar, Dirigir
    y Controlar son principios que permiten
    orientar al administrador en el desarrollo
    de sus funciones.
    nfasis en los objetivos y en los
    resultados: La empresa debe estar
    determinada, estructurada y orientada en
    funcin de stos. Los objetivos son
    resultados esperados, alcanzados a travs
    de la eficiencia de su operacin.

    CARACTERISTICAS

    Eclecticismo Conceptual: Se basa en la


    teora clsica sin embargo define la
    formacin del administrador en la
    segunda mitad del Siglo XX.

    FUNCIONES DEL
    ADMINISTRADOR
    Volver econmicamente productivos los
    recursos organizacionales, minimizando
    riesgos y maximizando oportunidades.
    Lograr que las personas trabajen juntas
    reuniendo en una tarea comn sus
    habilidades y conocimientos individuales, y
    hacer productivas sus fortalezas e
    irrelevantes sus debilidades.
    Desempear una funcin pblica: El
    Administrador debe tener claro
    Objetivos Calidad Toma de Decisiones

    PRINCIPIOS BSICOS DE
    ORGANIZACIN
    1.

    Divisin de Trabajo: El Objetivo de


    cualquier empresa es producir
    bienes y/o servicios.
    Para ser eficiente la produccin
    debe basarse en la divisin de
    trabajo que consiste en
    descomponer un proceso complejo
    en una serie de tareas pequeas.

    PRINCIPIOS BSICOS DE
    ORGANIZACIN

    Las consecuencias de la divisin


    de trabajo fueron:
    Mayor Productividad y Rendimiento
    del personal involucrado
    Mayor eficiencia de la Organizacin
    Reduccin de los costos de
    produccin (materia Prima fuerza
    laboral)

    2.

    PRINCIPIOS BSICOS DE
    ORGANIZACIN
    Especializacin
    Nace como consecuencia de
    la divisin del trabajo: Cada
    rgano o cargo tiene
    funciones y tareas
    especificas y especializadas

    PRINCIPIOS BSICOS DE
    ORGANIZACIN
    3.

    Jerarqua
    En toda organizacin formal
    existe una jerarqua por
    escalas, estratos o niveles de
    autoridad.
    A medida que se asciende en la
    escala jerrquica, aumenta la
    autoridad del administrador.

    PRINCIPIOS BSICOS DE
    ORGANIZACIN
    Se debe tener en cuenta aspectos
    como: AutoridadResponsabilidad
    Delegacin.

    PRINCIPIOS BSICOS DE
    ORGANIZACIN
    4.

    Amplitud Administrativa
    Es decir la amplitud de mando o de
    control.
    Indica el nmero de subordinados que
    el Administrador puede supervisar.
    Actualmente las organizaciones
    tienden a aplanar y comprimir la
    estructura organizacional para acercar
    la base a la cpula y mejorar la
    comunicacin.

    CENTRALIZACIN
    El Individuo situado en la cpula
    posee el mayor grado de
    autoridad, y la autoridad de los
    dems individuos se halla
    escalonada hacia abajo, segn la
    posicin que ocupen en el
    organigrama.

    VENTAJAS DE LA
    CENTRALIZACIN

    Las decisiones son tomadas por


    Administradores que poseen una visin
    global de la empresa.
    Quienes toman decisiones en las altas
    posiciones estn mejor entrenados que
    quienes estn en los niveles inferiores
    Las decisiones tomadas son coherentes
    con los objetivos empresariales
    Elimina la duplicidad de esfuerzos de
    quienes toman decisiones y reduce los
    costos de operacin.

    DESVENTAJAS DE LA
    CENTRALIZACIN

    Las decisiones son tomadas por la


    cpula, lejos de los hechos y las
    circunstancias.
    Quienes toman decisiones en la cpula
    tienen poco contacto con las personas y
    situaciones involucradas.
    No existe una efectiva comunicacin
    para una adecuada toma de decisiones
    por ello los costos son muy altos.

    DESCENTRALIZACIN
    Permite que los niveles
    inferiores de la organizacin
    analicen en detalle las
    decisiones, lo que aumenta la
    eficiencia de manera
    considerable.

    VENTAJAS DE LA
    DESCENTRALIZACIN

    Los ejecutores de la accin toman las


    decisiones con ms rapidez.
    Quienes tomas decisiones tienen ms
    informacin sobre la situacin.
    La mayor participacin en el proceso
    decisorio ayuda a la motivacin y
    mantiene alta la moral entre los
    administradores intermedios.
    Proporciona excelente entrenamiento
    para los administradores intermedios.

    DESVENTAJAS DE LA
    DESCENTRALIZACIN

    Puede presentarse falta de informacin


    y coordinacin entre los departamentos
    involucrados
    Costo mayor ante la exigencia de
    seleccionar y entrenar mejor a los
    administradores intermedios.
    Riesgos
    Las polticas y procedimientos pueden
    variar mucho en los diversos
    departamentos.

    TAREA
    Determinar en que consiste c/u :

    TIPOS DE ORGANIZACIN
    Organizacin Lineal - Ej.
    Organizacin Funcional Ej.
    Organizacin lineal staff -Ej.

    GRACIAS CHAVALES DEL I CICLO


    DE ADMINISTRACION.

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