La Modernización Del Estado

LA MODERNIZACIN DE
LA GESTIN PUBLICA Y
SU INCIDENCIA EN EL
PRESUPUESTO PUBLICO
INTEGRANTES:
CAROLINA MARIELA, CACYA VALDIVIA
HENRY CARLOS, BARANDIARAN VARGAS
RAUL JEAN CARLO, JIRON CHALCHA
SECRETARIADO DE LA
GESTION PUBLICA
rgano de lnea de la PCM, encargado de coordinar y dirigir el

proceso de modernizacin de la gestin pblica. Asimismo, es el
ente rector del Sistema Administrativo de Modernizacin de la
Gestin Pblica; siendo competente en materia de funcionamiento y
organizacin del Estado, simplificacin administrativa, tica y
transparencia, participacin ciudadana.
FUNCIONES DE LA SGP
QU ES GESTIN
PUBLICA?
conjunto de acciones mediante las cuales las entidades de la
Administracin Pblica, tienden al logro de sus fines, objetivos y
metas, enmarcados en las polticas pblicas establecidas por el
Poder Ejecutivo.
Desde el enfoque de procesos, comprende al conjunto de procesos

que se realiza a travs de la gestin de las polticas pblicas, planes,
programas y uso de recursos, para la provisin satisfactoria de
bienes y servicios a los ciudadanos, que hacen ejercicio de sus
derechos constitucionales.
COMO LOGRAR UNA VISION DE

ESTADO MODERNO?
A travs de un proceso de cambio y reforma integral de la

gestin pblica, a nivel gerencial y operacional, que pueda
afrontar la debilidad estructural del aparato estatal para
cumplir sus objetivos y as, pasar de una administracin
pblica que se mira a s misma, a una enfocada en la
obtencin de resultados para los ciudadanos.
POR QUE ES NECESARIA LA

MODERNIZACION DE LA GESTION
PUBLICA?
Inadecuado diseo de la
estructura de organizacin de
funciones
Ajeno a la obtencin
de resultados para el
ciudadano.
Dbil articulacin
intergubernamental e
intersectorial
PROBLEMTICA
Bajo desempeo
del Estado,
Ineficiencias en los
procesos de
produccin
lo que genera
desconfianza e
Dificultades para realizar

buenos planes que se
articulen con su presupuesto.
Carencia de sistemas y
mtodos de gestin de la
informacin y el
conocimiento..
insatisfaccin ciudadana.
Falta de seguimiento y
evaluacin de los resultados
e impactos esperados.
Inadecuada poltica y
gestin de recursos
humanos .
Carencias en infraestructura,
equipamiento y logstica de las
entidades.
ADMINISTRACIN PBLICA QUE SE MIRA A

S MISMA
A partir de ello, la
SGP-PCM se ha
propuesto emprender
un PROCESO DE
REFORMA
INTEGRAL DE
GESTIN A NIVEL
GERENCIAL U
OPERACIONAL:
ADMINISTRACIN
PBLICA GUIADA
POR LA
OBTENCIN DE
RESULTADOS
PARA EL
CIUDADANO
Articulacin
Intergubername
ntal e
Intersectorial
Balance entre
flexibilidad y
control de la
gestin
Estado
Moderno
PROBLEMTICA
Bajo desempeo
del Estado,
lo que genera
desconfianza e
insatisfaccin ciudadana.
Orientaci
n al
Ciudadano
orientado al
ciudadano, unitario,
descentralizado,
eficiente, abierto e
inclusivo.
Transparencia,
rendicin de
cuentas y tica
pblica.
La Poltica de Modernizacin apuesta a

lograr una gestin pblica moderna, esto
es, una GESTIN ORIENTADA A RESULTADOS AL
SERVICIO DEL CIUDADANO.
Sostenibilid
ad
Innovacin y
aprovechamiento de
las tecnologas
QUE COMPRENDE LA
MODERNIZACION DE LA GESTION
PUBLICA?
Es un proceso poltico-tcnico de transformacin de actitudes y de
fortalecimiento de aptitudes, de agilizacin de procesos, simplificacin
de procedimientos, sistemas funcionales y administrativos, relaciones y
estructuras administrativas, con el fin de hacerlos compatibles con los
nuevos roles de todos los niveles de gobierno, as como con los planes
nacionales e institucionales.
PILARES CENTRALES DE LA
POLTICA DE MODERNIZACIN DE
LA GESTIN PBLICA
RETROALIMENTACIO
N
Observatorio de la modernizacin de la
gestin publica
RESULTADO
1ER PILAR: POLTICAS PBLICAS, PLANES

ESTRATGICOS Y OPERATIVOS
La Poltica de Modernizacin busca que las
entidades pblicas reflejen las poltica en objetivos
claros y con una ruta clara de cmo lograrlos.
2DO PILAR: PRESUPUESTO POR

RESULTADOS
3ER PILAR: GESTIN POR PROCESOS,

SIMPLIFICACIN ADMINISTRATIVA Y
ORGANIZACIN INSTITUCIONAL
4TO PILAR: SERVICIO CIVIL

MERITOCRTICO
5TO PILAR: SISTEMA DE INFORMACIN,

SEGUIMIENTO, EVALUACIN Y GESTIN DEL
CONOCIMIENTO
EJES TRANSVERSALES DE LA POLTICA

DE MODERNIZACIN
LINEAMIENTOS PARA LA
MODERNIZACIN DE LA GESTIN
PUBLICA
Ministerios y entes rectores
Entes rectores de sistemas
Entidades publicas en general
est dirigido a todas

las entidades
pblicas. Contiene
orientaciones y
recomendaciones de
aplicacin general
respecto a lo que
debera hacer cada
una de ellas para
servir mejor al
ciudadano y
contribuir al
de sistemas funcionales
est dirigido
especficamente a
los ministerios y
organismos
nacionales rectores
de sistemas
funcionales, que de
manera articulada
deben formular
polticas nacionales,
as como apoyar y
supervisar su
administrativos
est dirigido
especficamente a los
entes rectores de los
sistemas
administrativos
nacionales, adoptando
visin equilibrada
sobre el control que
deben ejercer en
relacin con la
autonoma que
necesitan las entidades
sujetas a los sistemas,
de manera que su
EL ROL DEL ENTE RECTOR DEL

SISTEMA DE MODERNIZACIN DE LA
GESTIN PUBLICA
El ente rector de la modernizacin debe ser
una institucin promotora de la cultura de
servicio al ciudadano y de procesos de
innovacin de gestin en las entidades
El ente rector de la modernizacin debe ser

una institucin promotora de la cultura de
servicio al ciudadano y de procesos de
innovacin de gestin en las entidades
CONCLUSIONES
Se concibe a la administracin pblica como una organizacin en donde existen

coordinacin de personal y de diversos recursos orientados al logro de objetivos
de carcter eminentemente social y, por lo tanto, buscando impulsar la
modernizacin del estado y gestin pblica, en forma permanente.
El estado busca
una gestin pblica moderna que sea al servicio de los
ciudadanos lo cual implica una transformacin de sus enfoques y prcticas de
gestin, donde la modernizacin de la gestin pblica es una responsabilidad de
todas las autoridades, funcionarios y servidores del estado en cada uno de sus
organismos.
La visin del estado es de servicio ms que de rector, el estado asigna recursos,

disea y define sus productos y resultados en funcin de las necesidades de los
ciudadanos y sin perder sus objetivos esenciales, la eficiencia y la eficacia est
muy enfatizada en la modernizacin del estado, as como tambin los trminos
inclusin, descentralizacin y un estado abierto.
RECOMENDACIONES
El estado en su faceta de ente responsable por el bienestar de los ciudadanos, se ha

enfoca bastante en la modernizacin de la gestin pblica, a nivel macro, por lo
tanto debera enfocar ms el enfoque de calidad hacia los ciudadanos sobre la
gestin pblica ya que ocupamos uno de los lugares ms bajos en satisfaccin de
polticas publica a nivel de amrica latina.
Podemos recomendar colocar bastante nfasis en el estado electrnico, como bien

se menciona el estado peruano usa poco las TIC, puesto que esto es lo que dio inicio
a la concepcin de estado electrnico, y los peruanos estamos retrasados en el uso
de tecnologas a nivel mundial en comparacin con china, Japn, Europa.

La Modernización Del Estado

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

La Modernización Del Estado

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

La Modernización Del Estado

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

LA MODERNIZACIN DE

rgano de lnea de la PCM, encargado de coordinar y dirigir el

Desde el enfoque de procesos, comprende al conjunto de procesos

COMO LOGRAR UNA VISION DE

A travs de un proceso de cambio y reforma integral de la

POR QUE ES NECESARIA LA

Dificultades para realizar

ADMINISTRACIN PBLICA QUE SE MIRA A

La Poltica de Modernizacin apuesta a

1ER PILAR: POLTICAS PBLICAS, PLANES

2DO PILAR: PRESUPUESTO POR

3ER PILAR: GESTIN POR PROCESOS,

4TO PILAR: SERVICIO CIVIL

5TO PILAR: SISTEMA DE INFORMACIN,

EJES TRANSVERSALES DE LA POLTICA

Entidades publicas en general

est dirigido a todas

EL ROL DEL ENTE RECTOR DEL

El ente rector de la modernizacin debe ser

Se concibe a la administracin pblica como una organizacin en donde existen

La visin del estado es de servicio ms que de rector, el estado asigna recursos,

El estado en su faceta de ente responsable por el bienestar de los ciudadanos, se ha

Podemos recomendar colocar bastante nfasis en el estado electrnico, como bien

También podría gustarte