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    Unidad 4 Evaluación de Estratégias

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    David Antonio Garcia Cruz
    El documento describe los pasos clave en el proceso de evaluación de estrategias de negocio. Explica que la evaluación implica analizar factores internos y externos, medir el desempeño organizacional y realizar acciones correctivas cuando sea necesario. También cubre herramientas como el Cuadro de Mando Integral que pueden usarse para traducir la estrategia en objetivos medibles. El propósito final es determinar si la organización está progresando hacia sus objetivos estratégicos y realizar ajustes cuando los resultados difieran de lo planeado.

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    Unidad 4 Evaluación de Estratégias

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    David Antonio Garcia Cruz
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    El documento describe los pasos clave en el proceso de evaluación de estrategias de negocio. Explica que la evaluación implica analizar factores internos y externos, medir el desempeño organizacional y realizar acciones correctivas cuando sea necesario. También cubre herramientas como el Cuadro de Mando Integral que pueden usarse para traducir la estrategia en objetivos medibles. El propósito final es determinar si la organización está progresando hacia sus objetivos estratégicos y realizar ajustes cuando los resultados difieran de lo planeado.

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    El documento describe los pasos clave en el proceso de evaluación de estrategias de negocio. Explica que la evaluación implica analizar factores internos y externos, medir el desempeño organizacional y realizar acciones correctivas cuando sea necesario. También cubre herramientas como el Cuadro de Mando Integral que pueden usarse para traducir la estrategia en objetivos medibles. El propósito final es determinar si la organización está progresando hacia sus objetivos estratégicos y realizar ajustes cuando los resultados difieran de lo planeado.

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    El documento describe los pasos clave en el proceso de evaluación de estrategias de negocio. Explica que la evaluación implica analizar factores internos y externos, medir el desempeño organizacional y realizar acciones correctivas cuando sea necesario. También cubre herramientas como el Cuadro de Mando Integral que pueden usarse para traducir la estrategia en objetivos medibles. El propósito final es determinar si la organización está progresando hacia sus objetivos estratégicos y realizar ajustes cuando los resultados difieran de lo planeado.

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    Unidad 4.

    Evaluacin de Estrategias
    Garca Cruz David Antonio

    4.1 EVALUACION DE LA ESTRATEGIA

    A medida que va realizndose la


    introduccin del plan, los gerentes
    debern comparar el progreso con el
    plan estratgico en etapas peridicas o
    decisivas, con el objeto de determinar
    si la organizacin est avanzando hacia
    la obtencin de sus objetivos
    estratgicos.

    a.- Anlisis de
    los factores
    internos y
    externos que
    sustentan las
    estrategias
    tomadas

    b.- Medicin del


    desempeo
    organizativo
    c.- Realizacin
    de acciones
    correctivas

    El proceso
    de
    Evaluacin
    de
    Estrategias
    est
    compuesto
    por 3 pasos:

    a.- analizar las


    conclusiones
    obtenidas durante
    la formulacin de
    estrategias

    b.- examinar las


    acciones
    efectuadas
    durante la
    ejecucin de
    estrategias

    El fin de
    estos tres
    pasos es
    segn el
    momento
    en que son
    aplicadas:

    c.- comparar los


    resultados
    logrados con los
    esperados y
    efectuar los
    cambios
    necesarios para el
    control de las
    operaciones


    4.1 Evaluacin de la estrategia de Direccin
    Estrategia de Negocios CEMEX
    La

    estrategia para lograr nuestra misin consiste en


    crear valor construyendo y gestionando una cartera
    global integrada por cemento, concreto premezclado,
    agregados y negocios relacionados:

    1.

    Valorar a nuestra gente como nuestra principal ventaja competitiva

    2.

    Ayudar a nuestros clientes a lograr el xito

    3.

    Estar presentes en mercados que ofrezcan rentabilidad a largo plazo

    4.

    Asegurar que la sustentabilidad sea parte integral de nuestro negocio

    La estrategia
    tiene como
    prioridad la
    seleccin de
    metas y
    objetivos

    Cada
    estrategia de
    negocio es
    nica y
    original
    La evaluacin de
    estrategias es
    simplemente una
    estimacin de
    cmo trabaja el
    negocio. Se
    debern tener en
    cuenta los
    siguientes factores:

    Los criterios que se deben utilizar para poner a prueba


    una estrategia de negocios son los siguientes:
    CONSISTENCIA

    FACTIBILIDAD

    CONSONANCIA

    4.1.2. Definiciones y
    propsitos del control
    estratgico
    Es un sistema que establece
    puntos de referencia, reglas,
    mtodos y dispositivos para medir
    la congruencia, el avance, la
    eficiencia, eficacia y efectividad
    en el logro de las metas

    2.-Qu
    vamos a
    hacer?
    1.-Qu
    tenemos?
    a) Si la estrategia
    se est
    implementando
    como se planific.

    El Sistema de
    Control
    Estratgico
    contesta las
    tres preguntas
    claves de la
    alta gerencia

    b) Si los objetivos
    concretos siguen
    siendo pertinentes

    3.-Cmo
    y con
    quines
    lo
    haremos?

    c) Si, despus de
    todo, los resultados
    producidos por la
    estrategia son, o no,
    los esperados (La
    validez de la

    4.1.3. Herramientas de control y su aplicacin Mapas


    Estratgicos: Cuadro de Mando Integral (Balanced
    Scorecard) y otras herramientas
    PLANIFICACIN
    Segn Jimnez [1] La planificacin es un proceso de toma de
    decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en
    cuenta la situacin actual y los factores internos y externos
    que pueden influir en el logro de los objetivos.

    CUADRO DE
    MANDO INTEGRAL
    (CMI)
    El CMI es un
    sistema de
    gestin integral
    que une
    indicadores
    financieros y no
    financieros. ste
    ofrece una
    manera prctica
    de llevar a la
    prctica los
    contenidos
    estratgicos,
    traducindolos en

    4.1.4. Caractersticas de un sistema de evaluacin


    eficaz, planeacin de contingencias y acciones
    correctivas

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