Presentación Caserones

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ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO INTERNO Y

AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD CASERONES


MINERA LUMINA COPPER CHILE MLCC
Por: Rodrigo Soto Juan Camilo Ayala
Profesor gua: Fernando Arizta
Tesis para optar al grado de Magster Internacional en Comunicacin

FACULTAD DE COMUNICACIN Y LETRAS


PROGRAMA DE POSGRADO
SEPTIEMBRE DE 2016

NDICE

1.
2.
3.
4.
5.

Requerimiento del cliente


Auditora
Anlisis comunicacional
Diagnstico
Plan de Comunicacin

MANDATO
DEL CLIENTE

Mandato del cliente


Determinar cules son los grandes factores que estn generando un estado de incertidumbre dentro de
Caserones, con foco principal en una inminente crisis por la baja en el cumplimiento de los objetivos
comerciales y metas de produccin

Qu debemos hacer?
1.

Definir el estado actual de la categora de minera en Chile y el mundo

2.

Evaluar cul es la evolucin comunicacional y cobertura meditica de caserones desde su


implementacin.

3.

Determinar el escenario interno por medio de la percepcin de actores relevantes en la comunidad.

AUDITORA

Caserones

Eje principal
Contribuir al desarrollo de una
sociedad y economa sostenibles por
medio de la innovacin en las reas
de energa, recursos y materiales

Caserones
LA ORGANIZACIN
SCM Minera Lumina Copper Chile (MLCC):
Yacimiento de cobre creado en febrero de 2014
perteneciente 2 firmas japonesas

ACTIVIDAD

Mitsu&Co Ltd.
22,63%

Pan Pacific Copper


77.37%

Explotacin a rajo abierto para la produccin


de:

Concentrados de cobre y molibdeno


Ctodos de cobre

4.500

trabajadores

28 aos

de vida til

VALORES CORPORATIVOS

Mejora continua
Eficiencia
Respeto a la persona
Liderazgo
Equipo
Seguridad
Sustentabilidad

ANLISIS
COMUNICACIONAL

Categora Cobre en Chile


Precio del cobre se ha devaluado un 57,1% en los ltimos 5 aos.
Chile vivi el el auge de la produccin de minera gracias a los super
ciclos que viva el mineral
el super ciclo comenz el 16 de diciembre del 2003 logrando el precio
de US$$ 1 la libra despus de seis aos, superando los US$$4,0 el
2008. Chile creci el 4,6% y la economa China se expanda a tasas
de dos digitado.
Despus de la reseccin occidental el 2008, China se consolida como
el principal socio comercial el 2010 llegando a su alma histrica el 14
de febrero 2011 con US$$ 4,60

Categora Cobre en Chile


Despus de ese momento el cobre se fue a la baja

Categora Cobre en Chile

os generan beneficios, los beneficios se transformaron en responsabilidad h


La minera como estado benefactor

Categora Cobre en Chile


El rol sobrepasa su espacio de trabajo

Categora Cobre en Chile


Relacin de la minera con la comunidad.

Categora Cobre en Chile


Hoy frente a la cada del cobre, caen con ellos los beneficios
Hoy la minera se comienza a perfilar como otra profesin, con
jornadas y beneficios, pero disminuidos en comparacin al periodo
anterior.
Bonos por trmino de
conflicto en minera caen
75%
Pasaron de unos
$8.517.074 durante 2015
a unos $2.088.074

www.mch.cl/2016/05/10/bonos-por-termino-de-conflicto-en-mineria-caen-75-entre-2015-y-2016/

Categora Cobre en Chile

Cmo este nuevo escenario afecta de manera directa la


percepcin del marca desde la industria?

Organigrama corporativo

Cacerones

2Grandes hitos desde el comienzo del proyecto (beneficios,


negociaciones y temas de agua)

Cacerones

3 Trabajo con la comunidad.

RO

Comunicacin y mensajes
Foco:
Incrementar y valorizar la reputacin corporativa de la organizacin mediante la gestin
estratgica de la comunicacin que propenda por alinear los equipos en torno al plan
estratgico, el despliegue y adopcin del modelo de negocio, la promocin y construccin de
cultura corporativa, gestin diferenciada por stakeholders y contacto permanente y estratgico
medios de comunicacin.
Estructura de la Gerencia de Asuntos Externos y Comunicaciones

Comunicacin y mensajes
Iniciativas estratgicas: 2 focos
1. Caserones un solo equipo

2. Aseguramiento de la continuidad
operativa de Caserones mediante:

a.

Comunicacin corporativa: Apoyo a la


implementacin de la cultura Caserones en toda
la organizacin.

a.

b.

Comunicacin para el trabajo: Difusin,


promocin y acompaamiento de la operacin
de Caserones

Gestin proactiva de las expectativas de los


stakeholders inmediatos en funcin del
cumplimiento de la Ley, los estndares
internacionales
de
la
industria
y los
compromisos de MLCC.

b.

Difusin
de
informacin
oportuna:
Divulgacin del escenario y coyunturas que
enfrenta la organizacin.

Gestin de la oposicin de agroindustria a la


extraccin de agua por Caserones (asegurar el
abastecimiento de agua para los procesos)

c.

Cumplimiento de los compromisos RCA


correspondientes a la fase de operaciones de
Caserones y asociados a la Gerencia.

c.

d.

Gestin y mejoramiento de los medios


institucionales: Gestin estratgica de medios
y mensajes que transmitan de forma pertinente
la visin de la organizacin.

Presencia en medios
Periodo: 2010 - 2016
Medios masivos:
Mensajes asociados a problemas
operacin, medioambientales y la
entrada del grupo McKinsey.

con la
reciente

Pocas notas que resalten o expongan los


atributos positivos de la marca.

Presencia de la marca slo para enfrentar los


mensajes negativos (reactividad),

Escasez de voceros oficiales y/o orgnicos.

Redes sociales
No hay estrategia digital ni perfiles en Facebook,
Twitter, entre otros.

Referencias a situaciones negativas

Grfico con
conteo de noticias

Canales de comunicacin

Canales no responden a las necesidades de los


trabajadores.

Medio ms ledo (revista) no volvi a publicarse.

Trabajadores perciben desinformacin ante lo


que pasa por parte de la organizacin. Se
enteran por medios externos.

Ausencia de cascadeo de la
(comunicacin desde el liderazgo)

rea de comunicaciones muy enfocada en lo


externo.

Desconfianza en los canales de comunicacin


para feedback y sugerencias.

Incoherencia entre los mensajes publicados y lo


que pasa en la realidad.

informacin

Anlisis de medios y mensajes


INTERNOS
Aunque los focos estratgicos de la comunicacin
estn bien definidos y cuenta con una estructura y
equipo humano que le permite soportarla, la
ejecucin de la estrategia ha sido inoperante, la
informacin entregada a los trabajadores es insulsa
y los canales de difusin no responden a las
necesidades y expectativas de los mismos.
Por otra parte, la falta de informacin de los
trabajadores frente a la nueva realidad del negocio a
nivel general ha abierto brechas por expectativas de
beneficios y compensaciones que la misma dinmica
del sector ya no les va a volver a entregar.
As entonces, queda en el imaginario colectivo de los
trabajadores como una empresa egosta e incluso
hasta hipcrita que est buscando sobrellevar la
coyuntura que vive mientras se resuelve su venta.

Caserones es presentada en medios masivos de


comunicacin como una compaa que, aunque
inici como un proyecto de alto impacto y
desarrollo econmico y social para la regin y el
pas, su administracin ha dejado en entredicho
su capacidad de llegar a los objetivos
comerciales y de produccin, posicionndose
como un proyecto minero ineficiente
Esta inoperancia, sumada a la coyuntura del
sector y quejas constantes por parte de las
comunidades en relacin al tratamiento de los
recursos hdricos, ha prcticamente ratificado de
forma orgnica su inminente venta.

EXTERNOS

Relacin con las marcas


EL ROL DE LAS MARCAS EN LO SOCIAL COBRA RELEVANCIA
7% RETROCESO

24% AVANZA

VEN QUE EL PAS VA


EN RETROCESO

2014

47% AVANZA

44% IGUAL

2015
60% IGUAL

58%

Chilescopio 2015

16%
RETROCESO

CREE QUE EL PAS DEBE REALIZAR


GRANDES CAMBIOS
*TENDENCIA EN AUMENTO EN LOS
LTIMOS 3 AOS.

Relacin con las marcas

35%

ESTN SATISFECHOS EN GENERAL CON EL PAS


*TENDENCIA EN CADA EN LOS LTIMOS 3 AOS. / 60% 2013/42% 2014 /

Relacin con las marcas

MARCAS CON UN PROPSITO QUE LOGRE


SER TANGIBILIZADO EN EL CONTEXTO EN EL
QUE SE EXPRESE

DIAGNSTICO

Discusin
1 La categora ha cambiado al dejar de vivir los super
Ciclos necesita modificar la construccin simblica de la
minera, dejando de ser un actor Benefactor a nivel social.
2 Caserones se ha encontrado con diversos conflictos desde
sus inicios principalmente por tres factores:
- No cumplimiento de metas por produccin
- Reajuste de planta por costos, consultora grupo MC
generando un estado de incertidumbre lo que deja en
evidencia la baja efectividad de los canales de
comunicacin internos.
Problemas frente a las polticas de derechos de aguas,
generando un conflicto con el sector agrcola.
3 Nos encontramos en un contexto donde ms que nunca se
est exigiendo a las marcas que cumplan un rol social,
siendo relevante para sus consumidores.

Diagnstico
FORTALEZAS

DEBILIDADES

- Cada del precio del cobre, con lo que trajo la eliminacin a


largo plazo de los Sper Ciclos del Cobre.

- No cumplimiento de objetivos de venta ni de produccin en los


ltimos aos.

- Incertidumbre frente a la industria, que representa un


cono nacional como uno de los ms responsables de
mantener la economa del pas.

- Estado de incertidumbre frente al ingreso del grupo Mckinsey y


las desvinculaciones y reestructuras de personal.

- Hoy los chilenos le exigen ms a las marcas, buscan que


cumplan un rol social, moral, que ayuden al pas, siendo
que la minera genera un alto grado de contaminacin.

- Eliminacin de medios de informacin que existan como


revistas y beneficios con foco en la familia del trabajador.

- Relevancia de temas de derechos del agua en la regin.

- Lugar de faena poco amigable, que se desarrolla en


condiciones extremas.

- Estado de incertidumbre e inconformidad por parte de los


trabajadores del mundo de la minera.

- Haber estado involucrado en los temas de derechos de agua,


siendo uno de los acusados por la sequa en el valle.
- No representa canales ni personajes informales que entreguen
informacin sobre el real estado dentro de la comunidad.
- Los trabajadores no reconocen la eliminacin de los sper
ciclos del cobre.

Diagnstico
Amenazas

Oportunidades

- Cada del precio del cobre, con lo que trajo la eliminacin a


largo plazo de los Sper Ciclos del Cobre.

- Cumplir un rol que acerque la marca a la comunidad y a sus


trabajadores.

- Incertidumbre frente a la industria, que representa un


cono nacional como uno de los ms responsables de
mantener la economa del pas.

- No existe minera que est movilizando legislaciones en post de


mejorar la fiscalizacin de los derechos del agua, ni
reconociendo la cada de los sper ciclos.

- Hoy los chilenos le exigen ms a las marcas, buscan que


cumplan un rol social, moral, que ayuden al pas, siendo
que la minera genera un alto grado de contaminacin.

- Peso intangible histrico del valor del cono del minero en la


regin y en el pas, desde el esfuerzo por salir adelante junto a
su familia y adems movilizar el pas.

- Relevancia de temas de derechos del agua en la regin.


- Estado de incertidumbre e inconformidad por parte de los
trabajadores del mundo de la minera.

- Empedrar a los trabajadores dndoles roles informales,


hacindolos sentir relevantes, tiles e importante como un pilar
para movilizar el avance y empoderamiento de la comunidad.
- Baja relevancia a nivel nacional. Los problemas relacionados
con la produccin y derechos de agua son relevante solo dentro
de la regin en el flujo de bsqueda web.
Al no poseer un posicionamiento de marca claro y concreto
entrega mayor posibilidad de construir uno considerando el
nuevo contexto en el que nos encontramos.

Problema

RO

Lineamientos estratgicos

RO

PLAN DE
COMUNICACIN

Mapeo Stakeholders

Objetivos
General
Incrementar la identidad de los trabajadores hacia Caserones para as generar mayor compromiso con su
labor y genere como consecuencia el aumento de la productividad y por ende el mejoramiento de los
resultados de la organizacin.
Especficos
- Posicionar internamente a Caserones como un proyecto con miras a la permanencia y solidez en el tiempo.
- Reconstruir un ambiente de confianza en los trabajadores mediante la transmisin de informacin directa,
constante y honesta.
- Reposicionar los espacios de comunicacin para generar cercana y obtener feedback permanente con los
trabajadores.
- Rescatar el valor de la labor del minero como orgullo nacional a travs de acciones e instancias de
reconocimiento.

Estrategia
Desarrollar e implementar un plan de comunicacin que permita reposicionar a
Caserones en los trabajadores como una organizacin con visin y permanencia
en el tiempo que permita mitigar la incertidumbre, recuperar la confianza en la
marca y as aumentar los niveles de productividad y objetivos comerciales.
Este plan se desarrollar en dos frentes establecidos por prioridad de
implementacin, iniciando la gestin con los trabajadores para luego, una vez se
consolide ms el equipo humano, atacar la coyuntura de aguas con un mensaje
ms unificado y coherente.

Mensajes
Caserones es un proyecto gran impacto para la regin y el pas que busca la regularizacin y ajuste de sus
procesos y procedimientos con un fin ltimo de garantizar su permanencia en el tiempo y as brindar bienestar
y desarrollo sustentable a sus trabajadores y comunidades aledaas.
Caserones cuenta con el mejor talento del mercado para la realizacin de sus procesos y propende por el
continuo desarrollo del mismo en una relacin gana gana.
Caserones, consciente de su papel de alto consumidor de agua, abre el dilogo a la visibilizacin global del
problema buscando mayor fiscalizacin y siendo partcipe de soluciones que permitan en el bienestar de la
comunidad y la continuidad de su operacin.

Acciones
Gabinete de acciones e indicadores de medicin

Acciones
Plan de accin por stakeholder

Gantt

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