Tecnicas de Planificación Por Redes

TECNICAS DE
PLANIFICACIN POR
REDES
PLANIFICACIN
La planificacin de un proyecto debe
ser adecuada.
Es necesaria para estudiar y
establecer la viabilidad de un
proyecto.
Ejecucin del proyecto
Planificar es armonizar dos tipos de elementos muy
diferentes entre s:
OBJETIVOS RECURSOS
EXIGENTES. LIMITADOS.
MLTIPLES. COSTOSOS.
DIFCILES RGIDOS.
RECORDAR:
LA PLANIFICACIN ES UNA HERRAMIENTA PARA LA
GESTIN Y LA TOMA DE DECISIONES, NO PARA
IMAGINAR EN UN RPIMER MOMENTO UNA EVOLUCIN QUE
POSTERIORMENTE EL TIEMPO SE ENCARGAR DE
DEMOSTRAR QUE ESTABA EQUIVOCADA.
DIFERENCIA ENTRE TECNICAS DE PLANIFICACIN
Y TECNICAS DE PROGRAMACIN
TECNICA DE PLANIFICACIN TECNICA DE PROGRAMACIN
Se ocupa de estructurar la Trata de ordenar las

tarea a realizar dentro del actividades de forma que
proyecto, definiendo la se puedan identificar las
duracin y el orden de relaciones temporales
ejecucin de las mismas. entre ellas, determinando
el calendario o los
instantes de tiempos en
que DEBE realizarse cada
una.
Programacin: consiste en fijar los instantes
de inicio y terminacin de cada actividad
Pasos:
Construir un diagrama de tiempos.
Establecer los tiempos de cada
actividad.
Analizar los costes del proyecto y
ajustar las holguras (proyecto del
coste mnimo)
RESULTADOS :
Disponer de un diagrama de
tiempos.
Conocer las actividades crticas ,y
Determinar la necesidad de recursos.

Para comenzar la programacin, se ha de partir
de los siguientes datos:
Diagrama de red del proyecto (PERT,

CPM, PDM, ADM,).
Estimacin de duracin de
actividades.
Recursos asignados a las actividades.
Calendarios de recursos para las
actividades.
Fechas fijas para resultados o fases
del proyecto.
INTRODUCCIN
Es sabido que la tcnica de evaluacin y
revisin de proyectos PERT, fue desarrollado
por la Special Projects Office de la armada
de EE.UU. A finales de los aos 50, que
condujo a la construccin de los misles
balsticos y submarinos polaris, dicho
proyecto requera de la fabricacin de
numerosos elementos y ensamblajes de
sub sistemas, probar la efectividad de estos
ltimos y coordinar todas estas actividades,
es decir que nos permita planear, catalogar
y controlar proyectos complejos.
POR ELLO :
CON UN DIAGRAMA PERT SE
OBTIENE UN CONOCIMIENTO
PRECISO DE LA SECUENCIA
NECESARIA, O PLANIFICADA
PARA LA EJECUCIN DE CADA
ACTIVIDAD Y UTILIZACIN DE
DIAGRAMAS DE RED.
PERT (Program Evaluation
and Review Technique)
Es un mtodo muy orientado
al plazo de ejecucin, con
poca consideracin hacia al
coste.
Conceptos tericos utilizados
PROYECTO : Conjunto de
actividades elementales bien
diferenciadas que se ejecutan de
acuerdo a un orden Pre-establecido y
en un periodo determinado de
tiempo.
ACTIVIDAD : Conjunto de acciones
que se ejecutan de acuerdo a una
orden Pre-establecida y bajo la
conduccin de un responsables, para
la ejecucin de una actividad el
responsable debe contar con
recursos y tiempos. Se presenta
mediante una flecha (arco-rama).
A
REPRESENTACIN : Grfica de una
actividad.
ACTIVIDAD PROCEDENTE : Decimos

que una actividad A precede de una
actividad B si el evento final de A es el
evento inicial de B .
Por ejemplo: Proyecto de la
construccin de un condominio
Actividad Precedentes
A Financiamiento -------
B Contratos personales A
C Construir el campamento B
A B C
ACTIVIDAD ARTIFICIAL : Es
aquella actividad de un proyecto
cuya duracin en unidades de tiempo
es igual a cero ( 0 ), peor que se
utiliza para sealar o establecer
precedencia de una actividad a las
actividades verticales, se le
representa a travs de un flecha
discontinua.
x*
EVENTO: Es el inicio de una
actividad o la terminacin.
ACTIVIDADES PARALELAS : Dos

o mas actividades son paralelas si es
que tienen un mismo inicial y un
mismo evento final.
POR EJEMPLO:
B D
C
AFLUENCIA : Se dice que existe
afluencia en una red cuando en un
evento se inicia 2 o ms actividades.
C
CONFLUENCIA : Cuando un
conjunto de actividades tienen un
mismo evento final o cuando
terminan en una flecha.
C
NODO : Es el circuito con que se
representa el inicio y el final de cada
actividad.
DIAGRAMA DE FLECHAS: Figuras geomtricas

que indican que actividades preceden a otras,
las actividades son flechas que se dirigen
directamente a un nodo.

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TECNICAS DE

TECNICA DE PLANIFICACIN TECNICA DE PROGRAMACIN

Se ocupa de estructurar la Trata de ordenar las

Conocer las actividades crticas ,y

Determinar la necesidad de recursos.

Diagrama de red del proyecto (PERT,

ACTIVIDAD PROCEDENTE : Decimos

ACTIVIDADES PARALELAS : Dos

DIAGRAMA DE FLECHAS: Figuras geomtricas

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