Practica de Control Interno Worldcom

HISTORIA
PERSONAJES
CASO DE FRAUDE
CONSECUENCIAS
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Historia
Naci como resultado de
una fusin entre una
compaa de telefona de
larga distancia (Long
Distance Discount Service),
Principales Negocios: y dos pequeas firmas MFS
Communications y Uunet)
en el ao 1984.
Empresa de
En el punto ms alto del
telecomunicaciones, la 'boom' de las
segunda proveedora de telecomunicaciones
servicios de informacin y WorldCom estaba
llamadas telefnicas de larga valorada en 180.000
distancia en EE.UU. millones de dlares, y tena
80.000 empleados. Ebbers
tena una fortuna personal
de 1.400 millones de
dlares..
Su fundador, Bernard Ebbers
Worldcom empez a tener problemas, ya que la fusin provoc que el
precio de las acciones empezara a declinar hasta llegar a 10 dlares a
inicios del ao 2002 luego de haber llegado a posicionarse hasta en 80
dlares en el 1999, dado a la baja del servicio del negocio de telefona de
larga distancia aportado por MCI. Asimismo, otro problema que sufra la
compaa era que Worldcom se trataba de una desconocida compaa
telefnica de Missisipi y deba de tomar peso en el sector.
Bernard Ebbers, mediante una estrategia agresiva de adquisicin de

compaas, se volvi en uno de los empresarios ms poderosos del mundo
corporativo y en el gran revolucionario del sector de las
telecomunicaciones.
Sin embargo, las cosas empezaron a verse mal para Bernard Ebbers y sus
socios corporativos, cuando en marzo del ao 2002, la SEC (La Comisin de
Mercado de Valores de EE UU) presenta cargos contra la compaa, donde
se le atribuye maniobras contables donde WorldCom oculta sus prdidas y
as, empieza una de las mayores historias de fraude contable que ha
ocurrido jams
Autor
Nombre: Scott Sullivan
Educacin: grado de contabilidad de la

Universidad Estatal de Nueva York en Oswego
Puestos iniciales: contador
Puestos finales: Dos aos ms tarde, se convirti

en el director financiero de la compaa.
jug un papel clave en la adquisicin de
Trabajo:
WorldCom de larga distancia MCI-gigante de un
Sullivan desarroll una estrecha
acuerdo que ayudaron a hacer de l uno de los
relacin con el CEO de WorldCom
directores financieros de alto perfil del
Bernard Ebbers, y ayud a Ebbers con
pas. Tambin fue uno de los ms bien pagados
numerosas adquisiciones y fusiones de
en su campo, que ganan ms de $ 19 millones
la compaa.
en 1998, segn el Washington Post .
Caso de Fraude
Sullivan manipul las cuentas de gastos corporativos y los hizo pasar por
inversiones de largo plazo, de esta forma la empresa poda mantener alto el
precio de la accin, siendo uno de los principales beneficiarios el mismo
Ebbers, pues haba amasado una gran fortuna con las acciones de
Worldcom. La empresa poda mantener su valor y en el mercado de valores
se le vea como una gran corporacin
Sullivan continu en el rastrillo de dinero en los prximos aos, trayendo a
casa ms o menos $ 45 millones en acciones y bonos. WorldCom, sin
embargo, no estaba haciendo tan bien durante este tiempo: En el ao
2000, de la empresa precio de las acciones experiment una
disminucin. En un esfuerzo por reforzar el apoyo del mercado de valores,
Sullivan comenz a alterar los informes de finanzas de la empresa. l y otros
empleados de WorldCom acreditado gastos de negocios como inversiones
de capital-un interruptor de contabilidad a travs del cual fueron capaces
de hacer que la empresa se vea muy rentable durante un tiempo que en
realidad estaba sufriendo prdidas.
En WorldCom se movan millones de dlares en gastos, pero al declararlos
como inversiones los ingresos parecan ser mucho mayores, es por esto que
pudo obtener resultados favorables cuando realmente debieron ser prdidas.
Se cre un agujero financiero muy grande que bordeaba los 11000 millones de
dlares, ante esto la empresa cay en bancarrota y tuvo un impacto muy
grande pues se tuvieron que despedir a muchos empleados (cerca del 20% del
total de empleados). Sullivan sostuvo que Ebbers le ordenaba constantemente
la manipulacin de las cuentas en pro de alcanzar las metas previstas,
sabiendo que esto era ilegal.
A medida que la fecha de su juicio se acercaba, en 2004,Sullivan se declar
culpable de los cargos y accedi a ayudar a la fiscala con su caso contra el
ex CEO de WorldCom Bernard Ebbers. Sullivan testific en el juicio de Ebbers en
2005. Durante su aparicin en la corte, Sullivan reconoci que de buen grado
engaado a los inversores sobre el estado de la empresa. Tambin afirm que
Ebbers haba sido plenamente consciente del fraude contable. Ebbers fue
condenado a 25 aos de prisin, mientras que Sullivan se le dio una sentencia
de cinco aos por sus crmenes.
Consecuencias
WoldCom se ha convertido en un smbolo de
corrupcin empresarial y, adems, ha surgido
dentro del mercado una falta de credibilidad y
confianza en empresas de este pas en cuanto
a la responsabilidad empresarial.
Se produjo el hundimiento del enorme

negocio de las telecomunicaciones en
los Estados Unidos, que ahora tiene una
deuda impresionante
Los accionistas de WoldCom perdieron

cerca de $180,000 millones, ya que tras
el maquillaje de informacin, cada
accin perdi el 98% de su valor
nominal.
Las personas en total que quedaron sin empleo,
tanto de WoldCom como de otras empresas
relacionadas, fueron aproximadamente 20,000.
WoldCom fue declarada una compaa en

concordato.
El gobierno de los Estados Unidos fue impulsado a

crear una estricta legislacin que responsabiliza a
los empresarios por las manipulaciones financieras
en sus compaas.
La famosa auditora Arthur Andersen, quien auditaba

los Estados Financieros de WoldCom, ya no tiene la
reputacin de antes dentro del mercado de
auditoras.
Conclusiones
WorldCom fue una de las empresas ms
Bernard Ebbers, el presidente de grandes e importantes no solo en lo que
Worldcom, y Scott Sullivan, el director a su rubro respecta sino tambin por lo
financiero; ocultaron prdidas de la que significaba al pas, como es que
empresa y las hicieron ver como haba nacido desde cero. La
ganancias dentro de los Estados responsabilidad que se esperaba esta
Financieros que resultara como empresa tuviera con sus grupos de
beneficio econmico para ellos. Esto fue inters era lo mnimo que poda mostrar,
definitivamente no tico por su parte, al pero la ambicin por obtener ms
mismo tiempo que ilegal, debido al dinero y no mostrarse como se estaba
engao y perjuicio que se produjo para realmente hicieron que los stakeholders
los diversos constituyentes de la mas importantes para la empresa
compaa: accionistas, clientes, simplemente dejaran de serlo para ser
proveedores, estado, trabajadores, reemplazados por el dinero, todos estos
gerencia, medio ambiente y se vieron afectados evidentemente
comunidad. cuando el tema del fraude exploto y no
hubo ms que hacer.
Recomendaciones
Evaluacin
Auditoria constate de Rotacin
Independiente los controles de
Internos Funciones

Formacin
Implementacin
permanente de un cdigo
de tica

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Bernard Ebbers, mediante una estrategia agresiva de adquisicin de

Educacin: grado de contabilidad de la

Puestos iniciales: contador

Puestos finales: Dos aos ms tarde, se convirti

Se produjo el hundimiento del enorme

Los accionistas de WoldCom perdieron

WoldCom fue declarada una compaa en

El gobierno de los Estados Unidos fue impulsado a

La famosa auditora Arthur Andersen, quien auditaba

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