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    Motivación

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    John Harry Ramos Paucara
    Este documento presenta diferentes teorías sobre la motivación en el trabajo, incluyendo la Teoría X y Y de McGregor, la Teoría Z de Ouchi, y la Teoría de la Expectativa. También discute la importancia de motivar a los empleados haciendo el trabajo interesante, relacionando las recompensas con el rendimiento, y tratando a los empleados como personas. El objetivo general es mejorar la productividad a través de métodos para motivar al personal.

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    Motivación

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    John Harry Ramos Paucara
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    Este documento presenta diferentes teorías sobre la motivación en el trabajo, incluyendo la Teoría X y Y de McGregor, la Teoría Z de Ouchi, y la Teoría de la Expectativa. También discute la importancia de motivar a los empleados haciendo el trabajo interesante, relacionando las recompensas con el rendimiento, y tratando a los empleados como personas. El objetivo general es mejorar la productividad a través de métodos para motivar al personal.

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    Motivacion

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    Este documento presenta diferentes teorías sobre la motivación en el trabajo, incluyendo la Teoría X y Y de McGregor, la Teoría Z de Ouchi, y la Teoría de la Expectativa. También discute la importancia de motivar a los empleados haciendo el trabajo interesante, relacionando las recompensas con el rendimiento, y tratando a los empleados como personas. El objetivo general es mejorar la productividad a través de métodos para motivar al personal.

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    Motivación

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    John Harry Ramos Paucara
    Este documento presenta diferentes teorías sobre la motivación en el trabajo, incluyendo la Teoría X y Y de McGregor, la Teoría Z de Ouchi, y la Teoría de la Expectativa. También discute la importancia de motivar a los empleados haciendo el trabajo interesante, relacionando las recompensas con el rendimiento, y tratando a los empleados como personas. El objetivo general es mejorar la productividad a través de métodos para motivar al personal.

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    MOTIVACIN

    Ing. John Ramos Paucara


    MOTIVANDO AL PERSONAL
    REFLEXIONANDO

    MOTIVANDO AL PERSONAL
    MOTIVACIN
    En el lenguaje popular, una persona est
    motivada cuando emprende algo con ilusin,
    superando el esfuerzo que deba realizar para
    obtenerlo.
    As, podemos definir la motivacin como el
    proceso psicolgico por el cual alguien se
    plantea un objetivo, emplea los medios
    adecuados y mantiene la conducta con el fin de
    conseguir dicha meta
    MOTIVANDO AL PERSONAL
    MOTIVANDO AL PERSONAL

    MOTIVO Vs. INCENTIVO


    Motivo.
    Variable que desde el interior
    del organismo nos impulsa a la
    accin.
    Incentivo.
    Factor externo que provoca la
    realizacin de un
    comportamiento
    MOTIVANDO AL PERSONAL
    DIFERENCIA ENTRE MOTIVACIN Y
    SATISFACCIN
    La motivacin: Impulso y esfuerzo para satisfacer
    un deseo o meta.
    La satisfaccin esta referida al gusto que se
    experimenta una vez cumplido el deseo.
    Podemos decir entonces que la motivacin es
    anterior al resultado, puesto que esta implica un
    impulso para conseguirlo; mientras que la
    satisfaccin es posterior al resultado, ya que es el
    resultado experimentado.
    MOTIVANDO AL PERSONAL

    "Casi siempre se hallan en nuestras manos los


    recursos que pedimos al cielo"

    ACTIVIDAD No 1: MOTIVACIN
    EN GRUPOS NOMBRAR 10 MANERAS DE MOTIVAR
    MOTIVANDO AL PERSONAL

    10 MANERAS DE MOTIVAR
    Ambiente de trabajo positivo
    Participacin en las decisiones
    Involucrar en los resultados
    Pertenencia al grupo
    Ayudar a crecer
    Feed-Back
    Escuchar
    Agradecimiento
    Premiar la excelencia
    Celebrar xitos
    MOTIVANDO AL PERSONAL

    TEORA X DE McGREGOR

    Disgusto por el trabajo.


    Obligados, controlados,
    dirigidos, amenazados con
    castigos.
    Evitan responsabilidad,
    ambicin limitada y ansia de
    seguridad.
    MOTIVANDO AL PERSONAL

    TEORA Y DE
    McGREGOR
    1. Esfuerzo fsico es tan natural como un
    juego o descanso.
    2. Autodireccin y autocontrol de
    objetivos.
    3. Compromiso = Recompensas.
    4. Buscar y aceptar responsabilidades.
    5. Alto grado de imaginacin, ingenio y
    creatividad en solucionar problemas.
    MOTIVANDO AL PERSONAL

    TEORA Z : WILLIAM OUCHI


    Busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente
    encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-
    superarse para su propio bien y el de la empresa
    PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORA Z
    Confianza
    Atencin a las relaciones humanas
    Relaciones sociales estrechas
    La confianza es la piedra angular de la cultura Z
    MOTIVANDO AL PERSONAL

    CARACTERSTICAS TEORA Z
    Trabajar en equipo, compartir los mismos
    objetivos, disfrutar lo que se hace y la satisfaccin
    por la tarea cumplida.
    IDEA ESTIMULANTE
    MOTIVANDO AL PERSONAL
    CMO DESARROLLAR LA CULTURA Z
    Comprender el papel que han de
    jugar los participantes en la
    transformacin.
    Revaluar la filosofa.
    Definir la nueva filosofa y hacer
    partcipe a la directiva de la nueva
    direccin a tomar.
    Implementacin creando las
    estructuras y los incentivos.
    Desarrollar los lazos personales
    entre los participantes de la nueva
    organizacin.
    Re-evaluar el progreso.
    MOTIVANDO AL PERSONAL

    CMO DESARROLLAR LA CULTURA Z


    Participar al sindicato
    Estabilizar el nmero y categoras de empleados.
    Establecer el sistema de evaluacin y promocin de los
    trabajadores.
    Promover la participacin y dedicacin
    Promover la dedicacin entre los empleados.
    MOTIVANDO AL PERSONAL
    ESTABLECER OBJETIVOS DE
    MOTIVACIN
    PLAN DE ACCIN

    ESTABLECER
    INSTRUMENTACIN
    OBJETIVOS

    CONTROL
    Y
    EVALUACIN
    MOTIVANDO AL PERSONAL

    TEORA
    MOTIVACIONAL DE LA
    EXPECTATIVA
    La gente se sentir motivada a realizar cosas en favor del
    cumplimiento de una meta si est convencida del valor
    de sta y si comprueba que sus acciones contribuirn
    efectivamente a alcanzarlas
    MOTIVANDO AL PERSONAL

    TEORA MOTIVACIONAL DE LA
    EXPECTATIVA

    FUERZA = VALENCIA x EXPECTATIVA


    MOTIVANDO AL PERSONAL

    TEORA DE LA EQUIDAD
    Insatisfaccin
    Recompensa
    Baja produccin
    inequitativa Abandono trabajo
    Equilibrio o Conservacin
    Recompensa
    desequilibrio de mismo nivel de
    recompensas equitativa
    produccin

    Recompensa
    Trabajo ms intenso
    mas que Desestimar recompensa
    equitativa
    MOTIVANDO AL PERSONAL

    TEORA DEL REFORZAMIENTO

    Los individuos pueden ser motivados mediante el diseo


    adecuado de sus condiciones de trabajo y el elogio por
    su desempeo, mientras que el castigo al desempeo
    deficiente produce resultados negativos
    MOTIVANDO AL PERSONAL

    MOTIVACIN
    John W. Atknson propone que las personas
    motivadas tienen tres impulsos:
    La necesidad del Logro
    La necesidad del Poder
    La necesidad de Afiliacin
    MOTIVANDO AL PERSONAL

    IMPORTANCIA DE MOTIVAR
    Hacer interesante el trabajo
    Relacionar las recompensas con el
    rendimiento
    Recompensas que sean valoradas
    Tratar a empleados como personas
    Participacin y la colaboracin
    Retroalimentacin precisa y oportuna
    Gracias

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