Coso III Riesgos

COMITÉ DE ORGANIZACIONES PATROCINADORAS DE LA
COMISIÓN DE NORMAS (COSO)
INTEGRANTES :
HUANACCHIRI ROQUE,SOLEDAD
MAMANI CALACINA, SANDRA
MAMANI HUMORA,VERIOSKA
RONDON POLANCO,SOFIA
CONTROL
Es un proceso que busca asegurar que las políticas, estándares, límites y
procedimientos para el tratamiento de riesgos son apropiadamente tomados y/o
ejecutados Las actividades de control están preferentemente incorporadas en los
procesos de negocio y las actividades de apoyo.
CONTROL INTERNO
Proceso que busca asegurar que las políticas, estándares, límites y procedimientos
para el tratamiento de riesgos son apropiadamente tomados y/o ejecutados. (SBS)
COSO
(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway) es una Comisión
voluntaria constituida por representantes de cinco organizaciones del sector privado
en EEUU, para proporcionar liderazgo intelectual frente a tres temas
interrelacionados: la gestión del riesgo empresarial (ERM), el control interno, y la
disuasión del fraude.
COSO I
En 1992 se publico con el objeto de ayudar a las entidades a evaluar y
mejorar sus sistemas de control interno, facilitando un modelo en
base al cual pudieran valorar sus sistemas de control interno y
generando una definición común de “control interno”
VENTAJAS
 Alinea los objetivos del grupo con los objetivos de las diferentes
unidades de negocio.
 Priorización de los objetivos.
 Permite dar soporte a las actividades de planificación estratégica y
Control Interno.
 Fomenta que la gestión de riesgos pase a formar parte de la cultura
del grupo.
COSO II
En el 2004 se publicó el estándar “Enterprise risk management –
Integrated Framework”
OBJETIVO
Tiene por objetivo el uso eficaz y eficiente de los recursos de la empresa,
al desempeño financiero, la productividad, la calidad, las prácticas
ambientales y la innovación y satisfacción de empleados y clientes
VENTAJAS
 Direcciona la empresa a poseer una visión global del riesgo y accionar
los planes para su correcta gestión
 Localiza la gestión, riesgo del negocio y los controles implementados y
facilita la asignación de capital
 Da soporte a la planificación estratégica y control interno
 Fomenta que la gestión de riesgos pase a formar parte de la cultura del
grupo.
COMPONENTES Y PRINCIPIOS
1) Ambiente de control
 Entidad comprometida con integridad y valores
 Independencia de la supervisión del Control Interno
 Estructura organizacional apropiada para objetivos
 Competencia profesional
 Responsable del Control Interno
 Objetivos claros
2) Evaluación de Riesgos
 Gestión de riesgos que afectan los objetivos.
 Identificación de fraude en la evaluación de riesgos
 Monitoreo de cambios que podrían impactar al Sistema de Control Interno
3) Actividades de control
 Definición y desarrollo de actividades de control para mitigar riesgos.
 Controles para las TIC para apoyar la consecución de los objetivos institucionales
Despliegue de las actividades de control a través de políticas y Procedimientos.
4) Información y Comunicación
 Información de calidad para el Control Interno.
 Comunicación de la información para apoyar el Control Interno
Comunicación a terceras partes sobre asuntos que afectan el Control Interno.
5) Monitoreo actividades de supervisión
 Evaluación para comprobar el Control Interno

Comunicación de deficiencias de Control Interno
CONCLUSIONES
Las empresas necesitan una unidad que se encargue del control interno, ya que
esto conlleva a que la empresa se encamine con eficacia y efectividad en sus
operaciones y que la confiabilidad de información financiera y operativa sea
optima
Las limitaciones de control interno, no siempre es para lograr un crecimiento ya
que esto depende de cada empresa y sus rentabilidades
Los estándares definidos deben contemplar a la normativa y legislación vigente
No toma decisiones finales sino que brinda herramientas para que sean
tomadas por las personas adecuadas de diferentes entidades
GRACIAS

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5) Monitoreo actividades de supervisión

 Evaluación para comprobar el Control Interno

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