PROCESO MILITAR

DE TOMA DE
DECISIONES

MY. DEM. JUAN CARLOS COLQUE

ORELLANA
 COMPETENCIA

DE LA UNIDAD DE COMPETENCIA:
APLICA LOS CONOCIMIENTOS TEÓRICO-
DOCTRINARIOS Y METODOLÓGICOS DEL PROCESO
MILITAR DE TOMA DE DECISIONES, PARA PERMITIR
LOGRAR UNA EFICIENTE Y OPORTUNA TOMA DE
DECISIONES EN SITUACIONES TÁCTICAS, CON
BASES DOCTRINALES Y PROCEDIMENTALES DE
ACUERDO A LOS REGLAMENTOS VIGENTES Y CON
CRITERIO TÁCTICO.
 TEMARIO
 GENERALIDADES, MARCO OPERACIONAL
 PROCESO DE LAS OPERACIONES
 PRIMERA FASE: RECIBIR LA MISIÓN
 IMPARTICIÓN DE LA ORDEN DE
OPERACIONES
 SEGUNDA FASE : ANÁLISIS DE LA MISIÓN –
PRIMER PASO.
 TAREAS TÁCTICAS.
 GENERALIDADES
EL PMTD ES UN INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN
(Que es planificar) QUE ESTABLECE TÉCNICAS PARA
ANALIZAR UNA MISIÓN, DESARROLLAR, COMPARAR
CURSOS DE ACCIÓN, SELECCIONAR EL MEJOR CURSO DE
ACCIÓN Y PRODUCIR UN PLAN O UNA ORDEN.

Se basa en el método de solución de problemas denominado

“EXAMEN DE SITUACIÓN”, ya que cada uno de sus párrafos son
análogos a las fases del PMTD.
 PLANEAMIENTO
Es un proceso continuo destinado a alcanzar
una adecuada preparación para cumplir
futuras acciones (impuestas o deducidas),
comprenderá un análisis detallado y
sistemático de todos los factores que afectan
en las operaciones y actividades previstas,
realizándose en varios pasos que representan
la progresión lógica de acciones para preparar
los planes

PLANIFICAR
Elaborar o establecer el plan conforme al que se ha
de desarrollar algo, especialmente una actividad.
 GENERALIDADES
VISUALIZAR
• ESTADO ACTUAL EN RELACIÓN CON EL
ENEMIGO Y EL AMBIENTE, PREVIENDO UN
ESTADO FINAL DESEADO.
• CONOCER CLARAMENTE LA SITUACIÓN DEL
ESPACIO DE BATALLA.
RESPONSABILIDADE
DESCRIBIR
S DEL
COMANDANTE • EN FORMA DE INTENCIÓN Y GUÍA DE
PLANIFICACIÓN.
• DESCRIBEN LA RELACIÓN DE LA OPERACIÓN
DECISIVA, DE CONFIGURACIÓN Y DE
SOSTENIMIENTO EN TIEMPO Y ESPACIO.

DIRIGIR
• EMITIENDO PLANES, ORDENES Y
ESTABLECIENDO MEDIDAS DE CONTROL.
• COMUNICA ESA DECISIÓN A LOS
SUBORDINADOS EN UN PLAN U ORDEN
 GENERALIDADES
JEFE DE ESTADO
MAYOR.
• ADMINISTRA, COORDINA EL TRABAJO DEL
ESTADO/PLANA MAYOR Y PROPORCIONA CONTROL
DE CALIDAD.
• GARANTIZA LA DISPONIBILIDAD DE INFORMACIÓN,
RESPONSABILIDADE LÍNEAS DE TIEMPO, ESTABLECE LA HORA Y LA
S UBICACIÓN PARA LAS REUNIONES DE
ESTADO/PLANA MAYOR Y PROPORCIONA
CUALQUIER INFORMACIÓN PARTICULAR.

ESTADO MAYOR

• AYUDAN A TOMAR DECISIONES Y DESARROLLAR

PLANES Y ORDENES ADECUADAS
• INTEGRAN LA INFORMACIÓN CON DOCTRINA
PROPIA Y COMPETENCIA TÉCNICA.
 GENERALIDADES
SUCESIVO

• CADA ESCALÓN COMPLETA SUS PLANES ANTES

DE PROPORCIONAR A LOS ESCALONES PARA SU
PLANEAMIENTO RESPECTIVO.

FORMAS DE
SIMULTANEO
PLANEAMIENTO
• TRABAJAN CASI AL MISMO TIEMPO, DESFASE DE UN
PASO.
• ESTA FORMA DE PLANEAMIENTO PUEDE SER
APLICADO EN EL PMTD PARTICULARMENTE POR
RAZONES DE TIEMPO.

PARALELO
• COMANDO SUPERIOR ORDEN DE ALERTA.
• ORDENES PREPARATORIAS.
• PROCESO RUTINARIO EN EL PMTD.
• ICIA. PROPORCIONA TODA LA INFORMACIÓN.
 MARCO OPERACIONAL
ÁREAS DE
OPERACIONES
CONTIGUAS
Se comparten límites.
En este caso, el
comando superior
asigna toda el AO a las
UU. Subordinadas.

ÁREAS DE
OPERACIONES NO
CONTIGUAS
Se recibe AO distintas.
El comando superior
es responsable de las
áreas no asignadas en
el AO.
 MARCO OPERACIONAL
ORGANIZACIÓN DEL CAMPO DE BATALLA
ESTRUCTURA DEL AREA DE
OPERACIONES
Área
Área Retaguardia
Retaguardia Área
Área Cerana
Cerana Área
Área Profunda
Profunda

L.RET
XX LAAC

O1

XX
Oa
II

XX
L.RET
XX

Ob

XX
xx
II

XX
L.RET
 MARCO OPERACIONAL
ORGANIZACIÓN DEL CAMPO DE BATALLA
CATEGORIAS DE LAS OPERACIONES

OPERACIÓN
OPERACIÓN DE
DE OPERACIÓN
OPERACIÓN DE
DE
OPERACIÓN
OPERACIÓN DECISIVA
DECISIVA
SOSTENIMIENTO
SOSTENIMIENTO CONFIGURACION
CONFIGURACION
OPERACIONES QUE PERMITEN OPERACIONES QUE SATISFACEN OPERACIONES QUE CREAN Y
LAS OPERACIONES DECISIVA Y DIRECTAMENTE LA TAREA ASIGNADA PRESERVAN LAS
DE CONFIGURACIÓN POR EL COMANDO SUPERIOR. LAS CONDICIONES PARA EL ÉXITO
PROPORCIONANDO
L.RET EL APOYO OPERACIONES DECISIVAS
LAAC DE LA OPERACIÓN DECISIVA.
DE SERVICIO DE COMBATE, DETERMINAN CONCLUYENTEMENTE
XX

SEGURIDAD DE BASE Y EL RESULTADO DE LAS

RETAGUARDIA,
ASDI
II
CONTROL DEL OPERACIONES, BATALLAS O
MOVIMIENTO, ADMINISTRACIÓN ENFRENTAMIENTOS.

XX
DEL TERRENO Y DESARROLLO O1
II Oa II
DE LARES
INFRAESTRUCTURA.
II

XX
L.RET
XX

II II
E

II
I Ob
8

XX

8
xx
II

XX
L.RET
 MARCO OPERACIONAL
ORGANIZACIÓN DEL CAMPO DE BATALLA
ORGANIZACION DE LOS ESFUERZOS

ESF. APOYO PRIMERA

PRIMERA SEGUNDA ESF. PRINCIPAL
SEGUNDA CONQUISTA
FASE
FASE FASE CONQUISTA ESF.
FASE DE
LP/LC
LP/LC A
A Oa
Oa Oa DE O1
O1
Oa A
A Ob
Ob SECUNDARIO
OPERACION
DECISIVA OD.
L.RET
XX LAAC

II
ASDI
Oa

XX
II II O1
RES
II

XX
L.RET
XX

II II II
E

II
I Ob
8

XX

8
xx
II

OPERACION DE
XX
L.RET DE
OPERACION CONFIGURACION 2
CONFIGURACION 1 OC2
OC1
MARCO OPERACIONAL
 SISTEMAS OPERATIVOS
DEL CAMPO DE BATALLA

MANIOBRA

INTELIGENCIA

APOYO DE FUEGOS

S.O.C.B. APOYO DE DEFENSA ANTIAÉREA

MOVILIDAD, C/MOVILIDAD,
SUPERVIVENCIA
APOYO DE SERVICIO DE COMBATE

COMANDO CONTROL Y COMUNICACIONES

 PROCESO DE LAS OPERACIONES
ETAPAS

EVALUACIÓN
PLANIFICACIÓN PREPARACIÓN EJECUCIÓN
R A D
E N E
E
CI A S A C
A L
BI LI A N O
M R Z R A M
P A
R B EJ EVO
I L A R L P
O O EC LUCI
S A R O I A EVAL
B R PREPAR EJECUC UCI ON
MI L L Z R UACI
I SI A L A A
A A ACION ION DE ON
ON
DE
R R DE LOS DE ACO
O O M A R R
L L ENSAY ENSAY LA
DE LA
NTE
N IS R L L SITUA
N I L O O
O A OS OS OR
CION
CIMI
S O DE ENT
O O S S
C R N OS
N S C C
As D
C A A
 FASES DEL PMTD
1
• Recibir la misión
• Analizar la
2 misión
3
• Desarrollar CA
Apreciación
Apreciación
de Situación
del 4
• Analizar CA de Situación
del
Estado
Comandante
Mayor

FINALIDAD: 5
• Comparar CA
OFRECER
INFORMACIÓN
DE
6
• Aprobar CA
IMPORTANCIA
PARA EL PMTD
SE LLEVAN A
• Elaborar
CABO DURANTE
EL PLANTO. Y
7 órdenes
EJECUCIÓN
 1
MISIÓN
APRECIACIÓN DEL
2
COMANDANTE
APRECIACIONES DE
5 SITUACIÓN
DECISIÓN Y C/A
Cmdte 1
MISIÓN

4
COMPARACIÓN
DE LAS C/A
3
ANÁLISIS
DE LAS
2 4 LA PLANA MAYOR
DIFUSIÓN
1
ORIENTACIÓN
SITUACIÓN
C/A 5
Y
CONCLUSIÓN
EM
CICLO DE
CONSID.

4 CICLO
1
INTELIGENCIA
3
COMPARACIÓN
ANÁLISIS 3 2
RECIBIR
PROCESAMIENT BÚSQUEDA
LA MISIÓN O
7 2
ELABORAR ANALIZAR

PROCESO MILITAR DE
LA MISIÓN 4 1
LA ORDEN Determinar Características
Las formas de Importantes
Acción de la del Ambiente

TOMA DE DECISIONES
3
PMTD DESARROLLO
Amenaza
6
APROBAR C/A PICB
C/A
4
3
Evaluar la
Amenaza
2
Describir los
Efectos
PREPARACIÓN DE
5
INTELIGENCIA DEL
del Ambiente
ANALIZAR
COMPARAR
CA
C/A

4 1
CAMPO DE BATALLA
EVALUAR DECIDIR
1
IDENTIFICAR
PELIGROS
D3E
METODOLOGÍA PARA LA
5
SUPERVISAR 2
EVALUAR 3 2
ADQUISICIÓN DE BLANCOS
R
Y DISPARAR
PELIGROS DETECTAR
EVALUAR

4 3
IMPLEMENTAR DESARRO.

METODOLOGÍA PARA LA
CONTROLES CONTROLES
DECISIÓN

ADMINISTRACIÓN DE RIESGO
 ENTRADA
 Nueva Misión
 Orden / Plan PRIMERA FASE
 Operaciones actuales

SALIDA
RECIBIR Guía inicial
Orden
LA MISIÓN preparatoria
Línea de tiempo

Alerta al Estado Mayor

Preparación del Estado Mayor
Evaluación inicial
Asignación inicial de tiempo disponible
Guía inicial
Orden Preparatoria No.1
 ORDEN DE ALERTA
RECIBIR LA ORDEN SUPERIOR/ DEDUCIR LA ORDEN

ORDEN
DE
ALERTA
G-3 JEM/
E.MY.

G-1 G-2 G-4 G-5

 H.T. 1
(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)
 
Unidad Superior.
Unidad Considerada. PC. Lugar, fecha y hora
EM. My./Sec. III Ops.
No. / Clave.

ORDEN DE ALERTA AL ESTADO MAYOR

I.- OBJETO.
Ejemplo: Alertar a los miembros de la Plana Mayor del RC-5 “LANZA”.
II.- PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALES.
Ejemplo:
Los miembros de la Plana Mayor deberán actualizar la documentación en las respectivas Secciones, en especial,
aquellas referidas a los procedimientos operativos, manuales de funciones, organización y otros que tengan
relación con la operación a ejecutar.
Recopilar la información en cada área funcional.
III.- PLANEAMIENTO A REALIZAR.
  Ejemplo: Planeamiento en operaciones defensivas encuadrada al sector de responsabilidad de la Div-1.
IV.- PERSONAL ASISTENTE.
Normalmente se menciona al personal que participará en el planeamiento (Los miembros del Estado Mayor o
Plana Mayor) y otro personal que el Comandante considere necesario.
V.- PERSONAL ALTERNO.
Se podrá nombrar otro personal que asista, como ejemplo los Auxiliares de Sección.
VI.- LUGAR, FECHA Y HORA DE REUNIÓN.
Se indica el lugar en el que se trabajará durante el planeamiento, así como la fecha y hora de reunión.
VII.- DIVERSOS.
Cualquier otro aspecto que se considere necesario mencionar.
Ejemplo:
El Auxiliar del P-3 y del P-2, deberán preparar la Sala de Operaciones.

G-3 DE LA UNIDAD Distribución:

(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD) Original:
Numeración Copia 1 :
 PREPARACIÓN DEL ESTADO
MAYOR
/ VA
OGO N IOS
P
PLAN P. O
PR Y
ON SU O.
EL MD
Y C UP.
E XOS S
AN

NES
O
I
I AC
- 1 2 REC DE IÓN
2 AP AC M.
C -O PICB U E
R SIT EL
D
SUPERIOR
 ENTRADA
 Nueva Misión
 Orden / Plan PRIMERA FASE
 Operaciones actuales

SALIDA
RECIBIR Guía inicial
Orden
LA MISIÓN preparatoria
Línea de tiempo

Alerta al Estado Mayor

Preparación del Estado Mayor
Evaluación inicial
Asignación inicial de tiempo disponible
Guía inicial
Orden Preparatoria No.1
 EVALUACIÓN Y ASIGNACIÓN H.T. 2

INICIAL DE TIEMPO
LÍNEA INICIAL DE TIEMPO

PLANEAR PREPARAR EJECUTAR

D- ? D-?

D? D?

SE
T. Plan1/3 T. INICIO DE LAS FIN DE
RECIBE
Sub. OPERACIONES LAS
LA OGO
2/3 OPS.

TD TE

T TD

TTD = TIEMPO TOTAL DISPONIBLE =

TD = TIEMPO DISPONIBLE =
TE = TIEMPO PARA LA EJECUCIÓN =
TPlan = TIEMPO PARA EL PLANEAMIENTO DE LA UNIDAD
CONSIDERADA (1/3) =
TSub. = TIEMPO PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS (2/3) =
ASIGNACIÓN INICIAL DE TIEMPO
ADMINISTRACIÓN DEL TEMPO DEL PLANEAMIENTO
FASES DEL PMTD PORCENTAJE 100% TIEMPO ASIGNADO
PARA LA FASE
ANÁLISIS DE LA 40%
MISIÓN (PICB)
DESARROLLO DE 10%
LOS CC.AA.
ANÁLISIS DE LOS 30%
CC.AA
COMPARACIÓN DE 5%
LOS CC.AA.
APROBAR LOS 5%
CC.AA.
ELABORAR LA 10%
ORDEN
 PROGRAMA GENERAL DE
PLANEAMIENTO
EVENTO RESPONSAB PLAZOS OBS
LE
Elaboración del Análisis de la Misión EM./Pl.My. D-14 (1800)  
D-12 (0800)
Orientación del Análisis de la Misión al JPl.My. o EM. y D-12 (0800)  
Comandante EM. D-12 (1200)
Elaboración de los Cursos de Acción EM. D-12 (1200)  
D-11 (0800)
Orientación de los Cursos de Acción al JPl.My. o EM. y D-11 (0800)  
Comandante EM. D-11 (1100)
Análisis de los Cursos de Acción (Juego de EM. D-11 (1100)  
Guerra) D-9 (0700)
Orientación del Juego de Guerra al J.Pl.My. o JPl.My. o EM. y D-9 (0700)  
EM. EM. D-9 (1000)
Comparación de los Cursos de Acción EM. D-9 (1000)  
D-9 (1800)
Orientación para la Toma de Decisiones EM. D-9 (1800)  
D-9 (2200)
Aprobación de los Cursos de Acción Cmte. EM. D-9 (2200)  
D-9 (2300)
Elaboración del Plan u Orden JPl.My. o EM. y D-9 (2300)  
EM. D-8 (1600)
 GUÍA INICIAL DEL
COMANDANTE
QUE ES LA GUÍA EN EL
PMTD?.
Enunciado verbal o escrito que transmite el
Comandante a su Estado Mayor que participa en el
planeamiento orientándolos hacia un objetivo.

Proporciona la dirección necesaria para el

planeamiento, estableciendo un marco general para la
realización de estudios y apreciaciones de situación
para desarrollar los esquemas de los planes.

POR REGLA SOLO VA DIRIGIDA AL EM.

 H.T. 3
(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)
Unidad Superior.
Unidad Considerada PC. Lugar, fecha y hora
Cmte.
No. / Clave
GUÍA INICIAL DEL COMANDANTE
I.- MÉTODO.

Se determina la clase y la forma de planeamiento que se va a realizar y se justifica el mismo.

II.- ASIGNACIÓN INICIAL DEL TIEMPO.
 
Tiempo total disponible de la División:
Emisión de la Orden Superior:
Recepción de la Orden Superior:
Inicio de la Operación:
Inicio de los movimientos:
Tiempo para planear (1/3):
Tiempo para preparar (2/3):
Tiempo disponible para las Unidades subordinadas.

III.- OFICIALES DE ENLACE.

IV.- RECONOCIMIENTO INICIAL.

V.- MOVIMIENTOS.

VI.- TAREAS ADICIONALES.

VII.- OTROS.

---------------------------------------------- Distribución:
EL COMANDANTE DE UNIDAD

(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)
Numeración
 ORDEN PREPARATORIA
I

CMTE.  TIPO DE OPERACIÓN A

REALIZAR
I
 UBICACIÓN GENERAL DE
JEM/Pl.My. LA OPERACIÓN
 LÍNEA DE TIEMPO
INICIAL. II
G/P-4
G*P-1 G/P-2
 RECONOCIMIENTO POR
INICIAR.
I
G/P-5
 MOVIMIENTOS A INICIAR.
G/P-3

 OTROS
 (CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)
H.T. 4

Unidad Superior.
Unidad Considerada PC. Lugar, fecha y hora
EM. o Pl. My./ Sec. III Ops.
No. /Clave

ORDEN PREPARATORIA No.01/

OBJETO :
CARTA :
ANEXO :

Organización (Medios).
Opcional

I.- SITUACIÓN.

A.- Fuerzas enemigas.

B.- Fuerzas propias.
C.- Refuerzos y reducciones.

II.- MISIÓN.

Se transcribe la misión identificada en el Concepto de la Operación de la Orden de Operaciones recibida, no importa si

no responde a todas las interrogantes, en la siguiente Orden Preparatoria se publicará la misión re expresada y
aprobada por el Comandante. Se puede también colocar el tipo de operación y la ubicación general de la misma.

III.- EJECUCIÓN.
A.- Concepto de la Operación.
B.- Tareas para las Unidades de maniobra.

Cualquier información sobre las tareas para las Unidades para su ejecución, movimiento para iniciar la tarea,
reconocimiento para iniciar la tarea o la seguridad para el emplazamiento.
C.- Tareas para las otras Unidades y de apoyo de combate. 1RA. CLASE
De ser necesario emitir alguna disposición para las Unidades de apoyo de servicio de combate.

D.- Instrucciones de coordinación.

Incluya cualquier información disponible al momento en que se emite la Orden Preparatoria. Esto puede incluir lo
siguiente:

Línea de tiempo inicial.

Disposiciones específicas.
Reconocimientos por iniciar.
Hora para iniciar el movimiento.
Instrucciones sobre las órdenes y prácticas.
Otras disposiciones que sean necesarias.

IV.- APOYO DE SERVICIO DE COMBATE. (Opcional)

Incluya información de logística requerida.

A.- Equipo especial.
Identifique los requisitos y coordine la transferencia para las Unidades que utilizarán el equipo especial.
B.- Transporte.

Identifique los requisitos y coordine para la ubicación de los puestos de distribución.

V.- COMANDO Y COMUNICACIONES. (Opcional)

A.- Comando.
B.’ Comunicaciones.

----------------------------------------------
EL COMANDANTE DE UNIDAD
Autenticación: Distribución:

(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)
Numeración
 FASES DEL PMTD
1
• Recibir la misión
• Analizar la
2 misión
3
• Desarrollar CA
Apreciación
Apreciación
de Situación
del 4
• Analizar CA de Situación
del
Estado
Comandante
Mayor

5
• Comparar CA

6
• Aprobar CA
• Elaborar
7 órdenes
 ENTRADA
 Orden/Plan Superior
 PICB Superior SEGUNDA FASE
 Exámenes de Situación
 Hechos y Suposiciones
SALIDA
ANALIZAR  Plantilla doctrinal *
 Plantilla situacional *

LA MISIÓN  Matriz de eventos *

 Calco modificado*
 Plan inicial Rec.
 Matriz de riesgo
1. Analizar la orden superior12. Orientación  Orientación
2. PICB * 13. Aprobación  Tareas esenciales
3. Tareas 14. Intención **  Misión de la unidad
4. Recursos 15. Guía del Cmte.**  Intención inicial**
5. Limitaciones 16. Orden preparatoria  Guía del Cmte.**
6. Hechos/Suposiciones 17.  Orden preparatoria
7. Evaluación de riesgos Hechos/Suposiciones  Estructura del campo
8. Requerimientos críticos  Movimiento iniciales
9. Anexo de Reconocimiento *
10. Tiempo disponible
11. Misión
 ANALIZAR LA ORDEN SUPERIOR

ANALISIS OGO
EM. COMPLETO 01/16

xxx
PROPOSITO TAREA:
PROPÓSITO: III

INTENCION DEL CMTE.

xx xx XX
MISION, TAREAS
102
CONCEPTO OPERACIÓN 2
1
LINEA DEL TIEMPO
MISIONES UNIDADES
ADYACENTES II
TAREA:
AREA DE OPERACIONES 100
PROPÓSITO:
 CONCEPTOS
ENTRELAZADOS

LOS CONCEPTOS ENTRELAZADOS

PERMITEN ESTABLECER LA POSICIÓN
DE NUESTRA UNIDAD, TANTO VERTICAL
COMO HORIZONTAL, COMPRENDIENDO
A CABALIDAD EL CONCEPTO DE
OPERACIONES DEL COMANDO
SUPERIOR Y EL PAPEL QUE
DESEMPEÑAMOS EN EL CONJUNTO.
DONDE ENCONTRAMOS LA INFORMACIÓN
QUE NECESITAMOS?

PÁRRAFO I DE LA OGO RECIBIDA– SITUACIÓN –

FUERZAS PROPIAS.
PÁRRAFO II DE LA OGO RECIBIDA – MISIÓN.
PÁRRAFO III DE LA OGO RECIBIDA – EJECUCIÓN
(INTENCIÓN – CONCEPTO DE LA OPERACIÓN).
EN LOS ANEXOS DE LA OGO RECIBIDA.
 H.T. 5
EJEMPLO
XXX

XX XX XX

Configuració Configuració
n n
II II II

Este comandante
de batallón Configuració Configuració
DEBE: n n
Entender como otras fuerzas en la División contribuyen a su éxito
(entrelazado horizontal).
Entender la tarea y propósito de otras Divisiones dentro del CE,
particularmente
Aquellas que contribuyen al éxito de su División.
Entender que el propósito de su batallón esta directamente
relacionado al propósito del CE.
 EJEMPLO
FASE II (DEFENSA) DEL D+3 (0900) AL D+4 LEYENDA
(1800) XXXX
RELACION DIRECTA
2
RELACION INDIRECTA
ELONES.
ARRIBA ESFUERZO PRINCIPAL

OPERACIÓN DECISIVA
XXX
ELÓN. I UU. DEL
SUP. CE-I

OC-1 XX OC-2
XX XX
11 1
MANIOBR 12 (-)
A

1
2 II 1 3 2 III 3 II
AP. COMB. AT 100
100 100

2 II 3
SPAC. LOG 100
1
 EJEMPLO H.T.
FASE II (DEFENSA) DEL D+3 (0900) AL D+4
(1800)

2
XXXX T: Derrota al Sistema
ofensivo de ROJO
ELONES. P: Detener la progresión
ARRIBA del enemigo.

XXX T: Derrota al CE-II de

ELÓN. ROJO
SUP. I P: Detener la progresión
del Eno.
XX OC-2 OC-1
XX XX
MANIOBR 12 (-) 11
A
T: Bloquea al RR. Nº 1 en el T: Derrota al RR. Reserva del T: Desorganiza al RR. Nº 24
AE. XRAY. CE-II de ROJO de la DE-I
P: Impedir su progresión. P: Detener la progresión del P: Inducir al empleo del RR.
ENO. Reserva del CE-II de ROJO.
II III
II
100 100
AP. COMB. AT 100
T: Neutraliza los sistemas de apoyo de Fuego
PT: Contramovilidad. del RR. Reserva del CE-II de ROJO.
T: Destruye blindados del
PE: A la OD, OC-1, OC-2 P: Impedir el apoyo a sus UU. De maniobra.
RR. Reserva del CE-II de
M: PAF OD, OC-1, OC-2; MCAF:…..,
ROJO
Restricciones:…., Blancos:…...
P: Detener la progresión del
II E: Causar 20 % de daños en los
ENO.
sistemas de apoyo de fuegos del RR.
SPAC. LOG 100 Reserva.

T: Proporciona abastos. Cl. V, III, evacuación de

personal y mat.
P: Satisfacer las necesidades de vida y combate.
PAL: OD, OC-1, OC-2.
 TAREAS TÁCTICAS DE LA MISIÓN

• LAS OPERACIONES MILITARES, DEBEN SER

ENTENDIDAS EN SU VERDADERA
DINÁMICA.

• LAS OPERACIONES OFENSIVAS Y

DEFENSIVAS, NO DEBEN LIMITARSE A
LA ACCIÓN DE ATAQUE O DEFENSA,
SINO EN UNA VERDADERA COMBINACIÓN
DE TAREAS TACTICAS PARA ALCANZAR
EL ÉXITO EN LAS OPERACIONES.
LAS TAREAS TÁCTICAS DE LA MISIÓN DESCRIBEN LOS RESULTADOS O
EFECTOS QUE EL COMANDANTE QUIERE LOGRAR; RELACIONADOS CON:

FUERZAS AMIGAS
TERRENO
ENEMIGO
 CLASIFICACIÓN DE LAS 
TÁREAS TÁCTICAS
ACCIONES EJECUTADAS
EFECTOS SOBRE EL
POR LAS FUERZAS EFECTOS EN EL ENEMIGO
TERRENO
AMIGAS

CONTROLAR
OCUPAR BLOQUEAR
ATACAR CON FUEGO
MANTENER CANALIZAR
APOYAR POR FUEGO
ASEGURAR CONTENER
FRANQUEAR
CONQUISTAR DERROTAR
SOBREPASAR
DESTRUIR
LIMPIAR
DESORGANIZAR
CONTRA RECONOCER
FIJAR
ROMPER CONTACTO
INTERDICTAR
EXFILTRAR
AISLAR
SEGUIR Y ASUMIR
NEUTRALIZAR
SEGUIR Y APOYAR
SUPRIMIR
REDUCIR
DESVIAR
 ENTRADA
 Orden/Plan Superior
 PICB Superior SEGUNDA FASE
 Apreciación de Situación
 Hechos y Suposiciones
SALIDA
ANALIZAR  Plantilla doctrinal *
 Plantilla situacional *

LA MISIÓN  Matriz de eventos *

 Calco modificado*
 Plan inicial Rec.
 Matriz de riesgo
1. Analizar la orden superior12. Orientación  Orientación
2. PICB * 13. Aprobación  Tareas esenciales
3. Tareas 14. Intención **  Misión de la unidad
4. Recursos 15. Guía del Cmte.**  Intención inicial**
5. Limitaciones 16. Orden preparatoria  Guía del Cmte.**
6. Hechos/Suposiciones 17.  Orden preparatoria
7. Evaluación de riesgos Hechos/Suposiciones  Estructura del campo
8. Requerimientos críticos  Movimiento iniciales
9. Anexo de Reconocimiento *
10. Tiempo disponible
11. Misión
PASOS DE LA PICB

4 1
DETERMINAR LOS DEFINIR EL
CURSOS DE AMBIENTE DEL
ACCIÓN DE LA CAMPO DE
AMENAZA BATALLA

PICB
3 2
EVALUAR LA DESCRIBIR LOS
AMENAZA EFECTOS DEL
CAMPO DE
BATALLA