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    Inventario Cero

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    Ivonne Gómez
    Este documento describe el concepto de inventario cero y su aplicación en la administración de inventarios. Define el inventario cero como tener sólo el inventario necesario para cumplir con los compromisos adquiridos con los clientes, sin inventarios acumulados sin vender. Explica las ventajas de este enfoque como ahorro de capital de trabajo y costos, pero también reconoce las desventajas como la posibilidad de no poder cumplir con la demanda si hay problemas en la cadena de suministro. Finalmente, presenta el método de lote a lote para

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    Inventario Cero

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    Este documento describe el concepto de inventario cero y su aplicación en la administración de inventarios. Define el inventario cero como tener sólo el inventario necesario para cumplir con los compromisos adquiridos con los clientes, sin inventarios acumulados sin vender. Explica las ventajas de este enfoque como ahorro de capital de trabajo y costos, pero también reconoce las desventajas como la posibilidad de no poder cumplir con la demanda si hay problemas en la cadena de suministro. Finalmente, presenta el método de lote a lote para

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    Este documento describe el concepto de inventario cero y su aplicación en la administración de inventarios. Define el inventario cero como tener sólo el inventario necesario para cumplir con los compromisos adquiridos con los clientes, sin inventarios acumulados sin vender. Explica las ventajas de este enfoque como ahorro de capital de trabajo y costos, pero también reconoce las desventajas como la posibilidad de no poder cumplir con la demanda si hay problemas en la cadena de suministro. Finalmente, presenta el método de lote a lote para

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    Este documento describe el concepto de inventario cero y su aplicación en la administración de inventarios. Define el inventario cero como tener sólo el inventario necesario para cumplir con los compromisos adquiridos con los clientes, sin inventarios acumulados sin vender. Explica las ventajas de este enfoque como ahorro de capital de trabajo y costos, pero también reconoce las desventajas como la posibilidad de no poder cumplir con la demanda si hay problemas en la cadena de suministro. Finalmente, presenta el método de lote a lote para

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    QUE ES ?

    • Define la forma en que debería optimizarse un sistema de


    producción.

    • El inventario cero predica eso, tener sólo el inventario necesario


    cumplir con los compromisos adquiridos con los clientes, que se
    tenga cero inventarios acumulados sin vender, sin una orden de
    pedido que lo respalde.
    POLITICA DE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
    • Establecer relaciones exactas entre las necesidades probables
    y los abastecimientos de los diferentes productos.
    • Definir categorías para los inventarios y clasificar cada
    mercancía en la categoría adecuada.
    • Mantener los costos de abastecimiento al más bajo nivel
    posible.
    • Mantener un nivel adecuado de inventario.
    • Satisfacer rápidamente la demanda.
    • Recurrir a la informática.
    VENTAJAS
    • Este sistema supone un gran ahorro de capital de trabajo,
    un gran ahorro de costo de oportunidad, puesto que al tener
    el inventario justo para cumplir con las ventas pactadas, no
    hay ningún recurso inmovilizado, ocioso.

    • El inventario cero es una gran ventaja para la empresa, es


    la prueba final de una utilización eficiente de sus recursos

    • El inventario constituye un activo fundamental dentro de la


    mayoría de las organizaciones. de él dependen varias
    funciones como son las de producción, ventas, compras,
    llegando a ser parte medular de un negocio.

    • Reducir el capital humano

    • Reducir el tamaño de los almacenes


    DESVENTAJAS
    • El inventario cero también genera desventajas principalmente en
    aquellas empresas que no pueden garantizar puntualidad en la
    entrega de sus productos, o en la adquisición de materias primas.

    • si el proveedor falla, o algún eslabón de la cadena de


    abastecimiento tiene problemas, la empresa quedará
    irremediablemente mal con sus clientes.

    • Alta probabilidad que se deba parar la producción en una Planta por


    falta de insumos
    CONTROL DE INVENTARIOS CON DEMANDA DETERMINÍSTICA VARIABLE CON
    EL TIEMPO
    METODO LOTE A LOTE
    Consiste en realizar pedidos o corridas de producción iguales
    a las necesidades netas de cada periodo, minimizando así los
    costos de mantenimiento del inventario.
    sus características principales son:
    Producir exactamente lo necesario sin tener que trasladar
    inventario a periodos futuros.
    Minimizar al máximo los costos de mantenimiento.
    Desprecia los costos y las restricciones de capacidad de
    ordenar.
    Este es el modelo de control de inventarios predilecto al
    aplicar programas de mps y mrp, además es totalmente acorde
    con los sistemas productivos enfocados estratégicamente en
    el proceso
    EJEMPLO
    • Una empresa desea
    determinar el tamaño de lote
    óptimo de un programa . La
    siguiente tabla muestra los
    requerimientos netos para
    ocho (8) semanas de
    programación (planeación
    corta)
    TENIENDO EN CUENTA EL EJEMPLO DE ESTUDIO, TENEMOS QUE:

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