Método de Vogel y de Gibson y Brown

Son decisiones de tipo estratégico
Son decisiones de tipo estratégico, que se ven afectadas

por:
Volumen, localización geográfica, precios, competencia,

calidad requerida, y el análisis, evaluación y selección de
la tecnología apropiada.
Otras consideraciones
• Desarrollo de la logística del proyecto, estimación de capital, elementos de costos,
distribución, fletes, costo de mano de obra, servicios.
• Análisis y selección de localización, en función de aspectos técnicos de mercado.
• Evaluación económica y justificación del proyecto.
• Definición de actividades, programas para la organización del proyecto y su ejecución.
• Ingeniería de proceso, Ingeniería de detalle, compra de equipo, construcción e

instalación, pruebas mecánicas, arranque.
• Planeación de actividades acordes con la filosofía de mejoramiento continuo.

Otras consideraciones
• “Macrolocalización: Es decir, la selección de la región o zona más adecuada, evaluando
las regiones que preliminarmente presenten ciertos atractivos para la industria que se
trate
• Microlocalización: Es decir, la selección específica del sitio o terreno que se encuentra en

la región que ha sido evaluada como la más conveniente.”
Para macro y micro localización se debe tener en
cuenta lo siguiente:
“Análisis preliminar.
Búsqueda de alternativas de localización.
Evaluación de alternativas.
Selección de localización.”
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Factores críticos Factores objetivos
Ciudad
Energía Matería
eléctrica prima Costo lote Costo Mnto Costo MP Costo Const Total
Bogotá 1 0 300 $ 45 $ 85 $ 780 $ 1,210
Medellín 1 1 321 $ 35 $ 89 $ 850 $ 1,295
Cali 1 1 452 $ 25 $ 65 $ 950 $ 1,492
Barranquilla 1 1 380 $ 28 $ 78 $ 1,050 $ 1,536
“El primer paso corresponde a calcular el valor relativo a cada factor
objetivo mediante la siguiente formulación:”
“Para calcular el Factor Objetivo de cada ciudad
, deberá calcularse de la siguiente manera:
Factores críticos Factores objetivos
Factor
Ciudad
objetivo
Energía Matería Costo
eléctrica prima Costo lote Mnto Costo MP Costo Const Total
Bogotá 1 0 300 $ 45 $ 85 $ 780 $ 1,210
Medellín 1 1 321 $ 35 $ 89 $ 850 $ 1,295
Cali 1 1 452 $ 25 $ 65 $ 950 $ 1,492
Barranquilla 1 1 380 $ 28 $ 78 $ 1,050 $ 1,536

“Al ser siempre la suma de los FO
igual a 1, el valor que asume cada
uno de ellos es siempre un término
relativo entre las distintas alternativas
de localización.”
“Al ser siempre la suma de los FO igual a 1, el valor que asume
cada uno de ellos es siempre un término relativo entre las
distintas alternativas de localización.
El siguiente paso corresponde a la determinación de los

Factores subjetivos. El carácter subjetivo de los factores
de orden cualitativo hace necesario asignar una medida de
comparación que valore los distintos factores.”
“En el caso de que la disponibilidad de la mano de obra de la ciudad A sea "buena"
su ponderación será del 15%, en el caso de que sea "excelente" será del 30% y de ésta
manera se determinan el resto de factores según su ponderación y para las ciudades
restantes.
Ejemplo:
“El siguiente paso corresponde a la combinación de los factores críticos,
objetivos y subjetivos mediante la fórmula:
Donde alfa equivale al nivel de confiabilidad, en nuestro ejemplo será del 80%,
es decir que alfa equivale a 0,8.”
LA siguiente table muestra los índices de localización de ciudades, podemos
observar que una ciudad puede tener un índice de localización equivalente
a 0,0000 esto motivado por el factor crítico Materia Prima, mientras la
ciudad que tiene el mayor índice de localización y sería la mejor opción
sería la ciudad con la mejor combinación de factores.
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LOCALIZACION A LOCALIZACION B LOCALIZACION C
Factor Peso
Calificación Ponderación Calificación Ponderación Calificación Ponderación
MP Disponible 35.00% 5 1.75 5 1.75 4 1.4
MO Disponible 10.00% 8 0.8 3 0.3 3 0.3
Costo Insumos 25.00% 7 1.75 8 2 7 1.75
Clima 10.00% 2 0.2 4 0.4 7 0.7
Tiempo a mercado 20.00% 5 1 6 1.2 6 1.2
Totales 100.00% 5.5 5.65 5.35

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Son decisiones de tipo estratégico

Son decisiones de tipo estratégico, que se ven afectadas

Volumen, localización geográfica, precios, competencia,

• Análisis y selección de localización, en función de aspectos técnicos de mercado.

• Evaluación económica y justificación del proyecto.

• Definición de actividades, programas para la organización del proyecto y su ejecución.

• Ingeniería de proceso, Ingeniería de detalle, compra de equipo, construcción e

• Planeación de actividades acordes con la filosofía de mejoramiento continuo.

• Microlocalización: Es decir, la selección específica del sitio o terreno que se encuentra en

Búsqueda de alternativas de localización.

Bogotá 1 0 300 $ 45 $ 85 $ 780 $ 1,210

Medellín 1 1 321 $ 35 $ 89 $ 850 $ 1,295

Cali 1 1 452 $ 25 $ 65 $ 950 $ 1,492

Barranquilla 1 1 380 $ 28 $ 78 $ 1,050 $ 1,536

El siguiente paso corresponde a la determinación de los

MP Disponible 35.00% 5 1.75 5 1.75 4 1.4

MO Disponible 10.00% 8 0.8 3 0.3 3 0.3

Costo Insumos 25.00% 7 1.75 8 2 7 1.75

Clima 10.00% 2 0.2 4 0.4 7 0.7

Tiempo a mercado 20.00% 5 1 6 1.2 6 1.2

Totales 100.00% 5.5 5.65 5.35

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