Estilos de Negociación Thomas - Kilmann

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Estilos de

Negociación
Thomas -
Kilmann

Profesor Jorge Silva |


Facultad de Negocios
Internacionales
Conflicto

• Conflicto es un conjunto de propósitos,


métodos, conductas divergentes.

• El grado de divergencia determina la seriedad y


duración del conflicto y afecta la probabilidad de
una resolución de conflictos exitoso.
Thomas y Kilmann identificaron cinco
estilos de negociación para resolver
conflictos:

Competencia

Colaboración
Estilos de
Negociación Compromiso

Evasión

Cesión
Competitivo
Asertivo
X Cooperativo

Es un estilo directo. No toma en


cuenta las necesidades de los
demás. Busca satisfacer sus
Competitivo propios intereses, incluso, a
costa de otros.

Utilidad:
• Marcar límites
• Situaciones límite
Colaborador
Asertivo
Cooperativo

La persona busca satisfacer sus


necesidades, y a la vez, las
necesidades de otros.
Colaborador
Utilidad:
• Buscar soluciones creativas y
conjuntas.
• Aunar puntos de vista de
personas que tienen distintas
necesidades y perspectivas.
Comprometido
Asertivo
Cooperativo

La persona busca encontrar una


solución rápida y aceptable para
satisfacer a todos (solución
mínimamente aceptable para
todos).
Comprometido
Utilidad:
• Acuerdos temporales sobre
temas complejos
• Acuerdos entre personas de
poder semejante
• Evitar perjuicios de modelos
más impositivos
Evasivo
X Asertivo
X Cooperativo

La persona evita encontrar una


solución, ni para sí misma ni
para otras personas.
Evasivo
Utilidad:
• Posponer la resolución de un
conflicto
• Asuntos triviales o de
importancia pasajera
Complaciente
X Asertivo
Cooperativo

La persona busca satisfacer


deseos ajenos, incluso a costa
Complaciente de los suyos.

Utilidad:
• Mostrar generosidad
• Crear deudas morales
• Cuidar relaciones a futuro

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