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    SCAMPER

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    Fabricio De la cruz
    Este documento presenta la herramienta SCAMPER para activar la creatividad y resolver problemas. SCAMPER consiste en una lista de preguntas que obligan a pensar de maneras diferentes para encontrar soluciones. Se basa en que todo lo nuevo es una reinvención o modificación de lo existente. La lista incluye preguntas sobre sustituir, combinar, adaptar y magnificar elementos para generar nuevas ideas.

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    SCAMPER

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    Fabricio De la cruz
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    Este documento presenta la herramienta SCAMPER para activar la creatividad y resolver problemas. SCAMPER consiste en una lista de preguntas que obligan a pensar de maneras diferentes para encontrar soluciones. Se basa en que todo lo nuevo es una reinvención o modificación de lo existente. La lista incluye preguntas sobre sustituir, combinar, adaptar y magnificar elementos para generar nuevas ideas.

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    Este documento presenta la herramienta SCAMPER para activar la creatividad y resolver problemas. SCAMPER consiste en una lista de preguntas que obligan a pensar de maneras diferentes para encontrar soluciones. Se basa en que todo lo nuevo es una reinvención o modificación de lo existente. La lista incluye preguntas sobre sustituir, combinar, adaptar y magnificar elementos para generar nuevas ideas.

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    Este documento presenta la herramienta SCAMPER para activar la creatividad y resolver problemas. SCAMPER consiste en una lista de preguntas que obligan a pensar de maneras diferentes para encontrar soluciones. Se basa en que todo lo nuevo es una reinvención o modificación de lo existente. La lista incluye preguntas sobre sustituir, combinar, adaptar y magnificar elementos para generar nuevas ideas.

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    IDEAR

    IDEAR

    REGLAS

    • Lluvia de ideas
    • Seleccionar mejores ideas y fortalecerlas.
    • Discutir y reflexionar aprendizajes, descubrimientos y obstáculos.
    IDEAR

    SCAMPER: “palabra del idioma inglés que significa carrera rápida o huida precipitada.”
    (RAE, 2011)
     
     
    Es una herramienta que permite precisamente esto, activar la creatividad y las habilidades
    para resolver problemas. En esencia, es una lista de preguntas que capacita y fuerza a
    pensar y ver de diferentes formas las soluciones a un problema. Su idea central se basa en
    que todo lo nuevo es una reinvención, una modificación de lo que ya existe.
    IDEAR
    IDEAR
     ¿Se puede sustituir a alguien involucrado?
    ¿Se pueden cambiar las reglas?
    ¿Se pueden utilizar otros procesos o
    procedimientos?
    ¿Se puede cambiar de forma?
    ¿Se puede sustituir una parte a otro?
    ¿Se puede usar esta idea en un lugar diferente?
    ¿Se pueden cambiar los sentimientos o actitudes
    hacia el problema definido?
    ¿Una aproximación diferente?
    ¿Quién más puede ser sustituido?
    ¿Qué más puede ser sustituido?
    IDEAR
     ¿Se pueden combinar propósitos, intenciones?
    ¿Se puede hacer una colección? ¿Una mezcla, una
    aleación, una agrupación? ¿Combinar unidades?
    ¿Qué materiales podrían combinarse?
    ¿Se pueden combinar atractivos? ¿Qué ideas o piezas
    se pueden combinar?
    ¿Se pueden combinar o fusionar? ¿Se pueden
    combinar para maximizar el número de usos?
    ¿Qué materiales se podrían combinar?
    ¿Se pueden combinar diferentes talentos para
    mejorarlo?
    ¿Qué otros servicios se pueden mezclar con este?
    IDEAR
    ¿Qué más es como esto?
    ¿Qué otra idea sugiere esto?
    ¿El pasado ofrece algún paralelismo?
    ¿Qué podría copiarse?
    ¿Qué podría emularse?
    ¿Qué idea podría incorporarse?
    ¿Qué otro proceso se podría adaptar?
    ¿Qué más se podría adaptar?
    ¿En qué diferentes contextos se puede incluir el
    concepto?
    ¿Qué ideas de otros campos diferentes pueden
    incorporarse?
    IDEAR
     ¿Qué puede magnificarse, ampliarse, o extenderse?
    ¿Qué se puede exagerar? ¿Qué se puede
    sobredimensionar?
    ¿Se puede añadir algo? ¿Más tiempo? ¿Más fuerte?
    ¿Más alto? ¿Más largo? ¿Qué tal con más frecuencia?
    ¿Características adicionales? ¿Qué puede dar valor
    añadido
    ¿Cómo se podría llevar a un extremo absoluto?
    ¿Cómo se puede alterar para mejorarlo? ¿Se puede
    modificar?
    ¿Hay alguna peculiaridad? ¿Cambiarle el nombre?
    ¿Qué cambios se pueden hacer en los planes? ¿En el
    proceso? ¿En el marketing?
    IDEAR

    ¿Para qué más se podría usar?


    ¿Hay nuevas maneras de usarlo tal y como es, tal y como
    está? ¿Otros usos si se logran al modificarlo?
    ¿Qué más se podría hacer a partir de esto?
    ¿Otras extensiones?
    ¿Otros mercados?
    ¿Otros precios?
    IDEAR

     ¿Qué pasaría si fuese más pequeño?


    ¿Qué habría que omitir?
    ¿Lo tendría que dividir? ¿Se puede trocear?
    ¿Reducir? ¿Hacer más eficiente?
    ¿Se podrá hacer en miniatura?
    ¿Se puede compactar?
    ¿Se le puede restar algo? ¿Se le puede eliminar algo?
    ¿Se pueden eliminar las reglas?
    ¿Qué hay que no sea necesario?
    ¿Qué nos revelaría un diagrama del proceso?
    IDEAR

    ¿Qué otras organizaciones podrían ser mejores?


    ¿Intercambiar componentes? ¿Un modelo diferente?
    ¿Una distribución diferente?
    ¿Otra secuencia? ¿Cambiar el orden?
    ¿Transponer causa y efecto?
    ¿Cambiar la planificación?
    ¿Cuáles son los opuestos? ¿Cuáles son los negativos?¿Se
    le puede dar la vuelta?
    ¿Considerarlo retrospectivamente?
    ¿Hacer lo que no se espera?
    ¿Qué elementos pueden adquirir una forma totalmente
    distinta?
    IDEAR
    IDEAR

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