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    Clase 4

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    Hector Gatica
    El documento trata sobre el tema de la administración del efectivo y el ciclo de caja. Se mencionan conceptos como ciclo de caja, administración del efectivo y valores negociables de manera repetida. También incluye dos casos de estudio sobre la administración del efectivo que presentan cálculos para determinar el nivel óptimo de efectivo de una empresa y el costo total de mantener dicho nivel óptimo.

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    El documento trata sobre el tema de la administración del efectivo y el ciclo de caja. Se mencionan conceptos como ciclo de caja, administración del efectivo y valores negociables de manera repetida. También incluye dos casos de estudio sobre la administración del efectivo que presentan cálculos para determinar el nivel óptimo de efectivo de una empresa y el costo total de mantener dicho nivel óptimo.

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    Clase4

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    El documento trata sobre el tema de la administración del efectivo y el ciclo de caja. Se mencionan conceptos como ciclo de caja, administración del efectivo y valores negociables de manera repetida. También incluye dos casos de estudio sobre la administración del efectivo que presentan cálculos para determinar el nivel óptimo de efectivo de una empresa y el costo total de mantener dicho nivel óptimo.

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    CICLO DE CAJA

    CICLO DE CAJA
    CICLO DE CAJA
    CICLO DE CAJA
    CICLO DE CAJA
    CICLO DE CAJA
    ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO
    ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO
    ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO
    VALORES NEGOCIABLES
    VALORES NEGOCIABLES
    VALORES NEGOCIABLES
    VALORES NEGOCIABLES
    CICLO DE CAJA EJERCICIOS
    CICLO DE CAJA EJERCICIOS
    CICLO DE CAJA EJERCICIOS
    CICLO DE CAJA EJERCICIOS
    ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO
    ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO
    ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO
    ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO
    ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO
    ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO
    ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO
    ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO
    ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO
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    ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO
    ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO
    ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO
    ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO
    ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO
    ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO
    ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO
    ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO EJERCICIOS

    CASO Nº1
     
    Los flujos diarios de tesorería de una empresa tienen una desviación estándar de $ 800.
    Sabiendo que los excedentes de caja los invierte en cuotas de fondos mutuos que
    entregan un rendimiento del 5% diaria y que la corredora de bolsa le cobra $ 10 por cada
    operación que realice.
    Calcule:
    a. Nivel óptimo de efectivo.
    b. Cuando el nivel de tesorería alcanza su nivel máximo, ¿qué cantidad de dinero habrá
    que invertir en cuotas de fondos mutuos?
    c. Suponga que la empresa decide que hay que tener un stock de seguridad de caja de $
    300. ¿Qué tendría que hacer la empresa si el efectivo llega a $ 299 y a $ 450?
     
    ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO EJERCICIOS
    ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO EJERCICIOS

    CASO Nº2
     
    Una empresa estima su flujo de efectivo para el siguiente año con requerimientos de
    dinero por un valor de $ 175.000.000, asimismo se obtuvo un estudio de necesidades y
    costos donde prevé que la administración del efectivo y honorarios provocaría un
    costo adicional por cada peso solicitado de 25 pesos. Se estima que el costo de capital a
    pagar en el periodo sería de un 15%.
    a. ¿Cuáles serán las necesidades de efectivo de la empresa, sin que ello provoque excesos
    o faltantes que incidan en problemas económicos a la organización?
    b. ¿Cuál es la cantidad de veces en la que se debe girar esta cantidad de flujos durante un
    año?
    c. ¿Cuál es el costo total de mantener el óptimo de efectivo?
    ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO EJERCICIOS

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