Okr Measure What Matters

OKR
MIDE LO QUE IMPORTA

OKR
Exposición temática del libro Mide lo que importa, por John Doerr
OKR EXPLICADOS por JOHN DOERR
OBJETIVOS RESULTADOS
CLAVE
• Responde tan sólo a QUÉ hay que • Marcador de referencia y monitorizan
LOGRAR CÓMO llegamos a los objetivos
• Concretos, trascendentes, realizan un • Son específicos y se establecen en un
llamamiento a la acción e inspiran marco específico de tiempo
(idealmente) • Son agresivos y al mismo tiempo
• Son un remedio contra el pensamiento realistas
confuso y la ejecución imprecisa • Principalmente son medibles y
• Puede prolongarse en el tiempo y verificables
perdurar durante un año o más • Se cumple o no se cumple: no hay
intermedios
• Si se completan, conducen a la
consecución del objetivo
DIFERENCIADOR
• Hacen aflorar los objetivos

Protocolo de
colaboración para principales de la organización Produce una cambio
establecer objetivos • Canalizan los esfuerzos y la importante en la
en empresas, identidad y cultura
equipos e individuos coordinación de la empresa
• Conectan operaciones diversas
proporcionando un propósito
común y unidad a toda la
organización
LA IMPLEMENTACIÓN PERMITE…..
 Generar confluencias, claridad y satisfacción por el trabajo
 Vincula a una misión de equipo más amplia
 Promueve la crítica y celebra los éxitos
 Expande nuestro límites
 Respeta los propósitos comunes y las fechas límite al tiempo que

se adaptan a las circunstancias
¿QUÉ PROBLEMA HAY QUE ENFRENTAR?
Crisis de implicación en los empleados a nivel mundial
Investigaciones, como la emprendida por Deloitte, han mostrado que

menos de un tercio de los empleados están entusiasmados con la
labor que realizan y que no están comprometidos con su trabajo ni el
entorno laboral.
En el sector de la tecnología, 2 de cada 3 empleados creen que

pueden encontrar un mejor trabajo en cuestión de 2 MESES
D ESA P EG O … . .
QUE REDUCE EL RENDIMIENTO FINAL DE
TODA ORGANIZACIÓN
¿POR QUÉ SE LOGRA ESTO?
Los Objetivos y Resultados Clave conducen a las personas y organizaciones a:
PENSAR COMUNICARSE ACTUAR CON

DISCIPLINADAMENTE CLARAMENTE DETERMINACIÓN
#1 Concentrarse y Comprometerse con las prioridades
SUPERPODERES #2 Coordinarse para trabajar en equipo

de
OKR
#3 Realizar el seguimiento de responsabilidades
#4 Exigirse lo imposible
Nacimiento
Enseñanzas de Andy Grove en Intel
ANDY GROVE: SU FILOSOFÍA
MBO Una empresa debe ser una comunidad

basada en el respeto por los trabajadores
Equilibrio entre planificación a corto y largo plazo,

datos y aportaciones entre compañeros
Armonía entre las virtudes y la responsabilidad

 Apasionado de la enseñanza individual con el bien común
 Orientado hacia los resultados
 Rechazaba la administración tradicional
 Lógica y Sentido Común Administración por Objetivos y Autocontrol
 Confrontación creativa “ Cuando las personas ayudan a elegir el curso de las acciones es más
probable que contribuyan a llevarlas a cabo.”
ANDY GROVE: OBJETIVO PERSONAL
1983
Crear un entorno que valore y enfatice el rendimiento
 ¿Cómo podemos definir y

medir el rendimiento de SUBRAYAR LOS
los trabajadores del
RESULTADOS ES LA
conocimiento?
CLAVE PARA
En Intel no nos
 ¿Qué puede hacerse para
importa cuanto AUMENTAR LA
sepas… lo que aumentar ese
valoramos es lo que rendimiento? PRODUCTIVIDAD
puedes hacer con el
conocimiento y lo que
logres con ello …..” Apegado a sus convicciones es cómo se gesto el sistema de OKR
- Andy Grove
INTEL: OPERACIÓN CRUSH
 Consolidación de una corporación joven
 Ilustra los 4 súper poderes que otorga y que se desarrollan por los
OKR
CONTEXTO DE INTEL
CRISIS 1980 ARMAR UNA ESTRATEGIA
 INTEL había perdido el INVESTIGAR

liderazgo en el mercado de la
DRAM ante star-up’s  Q u é se tenía que vender Juntas ejecutivas para ensamblar
las ideas, en conjunto:
 Las empresas Japonesas  C ó m o retomar la
tomaban el control del ventaja competitiva sobre METAS ACORDADAS
mercado de EPROM Motorola
 Publicar un catálogo de los
productos futuros
 Desarrollar un discurso de
MICROPROCESADORES
OKR
HERRAMIENTA CLAVE
ventas
Para moldear el comportamiento

La gran esperanza de INTEL
OPERACIÓN CRUSH: ESTRATEGIA
SENTIDO DE EMERGENCIA
ÁGIL
+3 días +3 días +7 días Comunicado distribuido a todos

los colaboradores de INTEL,
emitido por Andy Grove
Ensamblar Plan de Programa de Canalizar a las

ideas movilización 9 pasos diferentes divisiones
PRESUPUESTO MILLONARIO AUTORIZADO
SENTIDO DE EMERGENCIA ÁGIL
OBJETIVO DE LA OPERACIÓN
Establecer una sensación de emergencia y poner en marcha decisiones
drásticas que afecten a nivel corporativo y los planes de acción
SUPERPODER #1
CENTRARSE Y COMPROMETERSE
CON LAS PRIORIDADES
 Lineamientos para lograrlo

 Ejemplos de Aplicaciones
LINEAMIENTOS BÁSICOS
Idea Motora
₋ ACTIVIDADES que marcarán la diferencia realmente
¿QUÉ es lo que IMPORTA? ₋ En QUÉ se quiere COMPROMETER
Elementos Indispensables
₋ COMPROMISO en palabras y hechos
₋ COMUNICACIÓN clara
El establecimiento efectivo de OKR inicia con un pensamiento

Para que se produzca una toma de
disciplinado en la cúpula: líderes que inviertan tiempo y energía
decisiones sensata, exista espíritu de
suficientes para decidir qué es lo importante.
equipo y se logre un rendimiento
excepcional, toda la organización al debe
 A veces, los OKR más poderosos proceden de escuchar a los comprender los objetivos ejecutivos
colaboradores técnicos, que están directamente tratando con
en tiempo real con el cliente y los cambios en el mercado…
ESTABLECIEMIENTO
Los líderes Basados en la

necesitan tener misión de la
objetivos propios empresa
alineados con los
organizacionales
• A cargo de ejecutivos de alto rango
OKR • Pocas iniciativas: las prioritarias
Organizacionales • Dónde concentrar los esfuerzos de los
empleados Los lí
• Alineados con los objetivos de

OKR de organizacionales
Área/Equipo • A cargo de los líderes: sentaran la base y
guía de los empleados
• Alineados con los objetivos de

OKR de los organizacionales
empleados • A cargo de los líderes: sentaran la base y
guía de los empleados
APLICACIÓN: GOOGLE Y YOUTUBE
P
PRRO
OBBL
LEEM
MAA
Al no registrarse en la plataforma, los usuarios se perdían de
importantes funciones y la empresa perdía la obtención de una
información impagable
E
ESST
TRRA
ATTE
EGG II A
A
Se ideó un OKR a 6 meses para mejorar la experiencia de
registro y utilización en YouTube
S
SEEG
GUU II M
M II E
ENNT
TOO
El caso se presento con el CEO de YouTube, quien a su vez lo
presentó al CEO de Google. Por dictaminación del CEO, este
OKR se convirtió en un objetivo de toda la empresa para
llevarse a cabo en 3 meses
CONCENTRACIÓN
Flat Business Strategy Hexagonal
Diagram
Idea Plan
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Vision Successes
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MIDE LO QUE IMPORTA

• Hacen aflorar los objetivos

 Generar confluencias, claridad y satisfacción por el trabajo

 Vincula a una misión de equipo más amplia

 Promueve la crítica y celebra los éxitos

 Expande nuestro límites

 Respeta los propósitos comunes y las fechas límite al tiempo que

Crisis de implicación en los empleados a nivel mundial

Investigaciones, como la emprendida por Deloitte, han mostrado que

En el sector de la tecnología, 2 de cada 3 empleados creen que

PENSAR COMUNICARSE ACTUAR CON

#1 Concentrarse y Comprometerse con las prioridades

SUPERPODERES #2 Coordinarse para trabajar en equipo

MBO Una empresa debe ser una comunidad

Equilibrio entre planificación a corto y largo plazo,

Armonía entre las virtudes y la responsabilidad

 ¿Cómo podemos definir y

CRISIS 1980 ARMAR UNA ESTRATEGIA

 INTEL había perdido el INVESTIGAR

Para moldear el comportamiento

+3 días +3 días +7 días Comunicado distribuido a todos

Ensamblar Plan de Programa de Canalizar a las

PRESUPUESTO MILLONARIO AUTORIZADO

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• Alineados con los objetivos de

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