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    Plan de Negocios

    Cargado por

    Luis Felipe Grandez Seijas
    El documento describe los elementos clave que deben incluirse en un plan de negocios efectivo, incluyendo una descripción de la empresa, el mercado objetivo, la posición competitiva, los costos, la estrategia de ventas y marketing, y los equipos gerenciales. También enfatiza la importancia de establecer objetivos claros y métricas para medir el desempeño y corregir el rumbo si es necesario. Un buen plan de negocios puede ayudar a los emprendedores a tener éxito al orientar sus esfuerzos iniciales y permit

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    Plan de Negocios

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    Luis Felipe Grandez Seijas
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    El documento describe los elementos clave que deben incluirse en un plan de negocios efectivo, incluyendo una descripción de la empresa, el mercado objetivo, la posición competitiva, los costos, la estrategia de ventas y marketing, y los equipos gerenciales. También enfatiza la importancia de establecer objetivos claros y métricas para medir el desempeño y corregir el rumbo si es necesario. Un buen plan de negocios puede ayudar a los emprendedores a tener éxito al orientar sus esfuerzos iniciales y permit

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    El documento describe los elementos clave que deben incluirse en un plan de negocios efectivo, incluyendo una descripción de la empresa, el mercado objetivo, la posición competitiva, los costos, la estrategia de ventas y marketing, y los equipos gerenciales. También enfatiza la importancia de establecer objetivos claros y métricas para medir el desempeño y corregir el rumbo si es necesario. Un buen plan de negocios puede ayudar a los emprendedores a tener éxito al orientar sus esfuerzos iniciales y permit

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    El documento describe los elementos clave que deben incluirse en un plan de negocios efectivo, incluyendo una descripción de la empresa, el mercado objetivo, la posición competitiva, los costos, la estrategia de ventas y marketing, y los equipos gerenciales. También enfatiza la importancia de establecer objetivos claros y métricas para medir el desempeño y corregir el rumbo si es necesario. Un buen plan de negocios puede ayudar a los emprendedores a tener éxito al orientar sus esfuerzos iniciales y permit

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    Lic.

    Margarita Basadre Berrios


    “Uno de los errores más frecuentes de los
    emprendedores al iniciar su negocio es que no
    tienen por escrito cuáles son sus objetivos, en
    qué consiste la empresa y no vislumbrar
    resultados alcanzables”
    “El plan ofrece además indicadores de
    desempeño para corregir el rumbo o, en el
    peor de los casos, cancelar el proyecto a
    tiempo para no perder más dinero”.
    1. Descripción:

    • Información básica de la empresa


    • Visión corporativa
    • ¿Quién eres?
    • ¿Qué ofrecerás’
    • ¿Qué necesidades de mercado intentarás satisfacer’
    • ¿Por qué es viable tu idea comercial?

    2. Nichos de mercado deseados: (Es una de las partes más


    importantes)

    • Tomar en cuenta el tamaño actual


    • Tendencias del mercado
    • Descripción geografía
    • Dimensión de la empresa
    • Organización del negocio
    • Estilo de vida
    • Género
    • Edad
    • Ocupación
    3. Posicionamiento del negocio: (Identidad del
    negocio – Mercado)

    •¿Qué hace que tu producto o servicio sea único?


    •¿Qué necesidades del cliente cubre?
    •¿Cómo deseas que la gente perciba los productos
    o servicios?
    •¿Cómo se posiciona la competencia?
    •
    4. Competencia: Si la incluyes, demostrarás que
    entiendes la industria y estás preparado para hacer
    frente a algunos de los obstáculos que encontrará
    tu empresa.

    •Describe brevemente las principales compañías de


    la competencia
    •Incluir comentarios, “Satisfacen y no las
    necesidades de los clientes”.
    •Explica por qué tu empresa puede obtener una
    participación del mercado.
    5. Costo de producción y desarrollo: (Presupuesto)

    •Gastos de producción o instalación


    •Gastos de consultoría, Capacitación
    •Preparación de material , Mano de obra
    •Plan de contingencia: Retrasos, dificultades, errores,
    etc.

    6. Ventas y Marketing:

    •Describe tanto la estrategia como las tácticas que


    emplearás
    •Las ventas y comercialización son lo más débil de
    muchos planes de negocios
    •Una sección sobre ventas y comercialización puede
    servirte como hoja de ruta

    7. Fortalezas gerenciales: (Importante)

    •Un buen equipo gerencial es capaz de tomar una idea


    mediocre y hacerla volar
    •Es esencial que cada integrante tenga el talento y
    experiencia en el negocio
    •Estado de Resultados
    •Proyecciones de cash flow (Flujos de Caja)
    •Especificar cuando se alcanzará el Punto de
    equilibrio
    •Balance.
    •Previsiones de 3 a 5 años
    •Valoración de la compañía.
    •Necesidades de financiación.

    Todas las cifras deben estar basadas en


    hipótesis razonables: sólo las principales deben
    estar razonadas en el Plan de Negocio.
    • Gerente para mantener el balance
    de la operaciones.

    • Lideres (Empresarios), para crear


    nuevos enfoques y para diseñar
    nuevas áreas de acción.
    •¿Entiendo el negocio?
    •¿Conozco el mercado de mi negocio?
    •¿Conozco mis competidores?
    •¿Puedo tomar decisiones rápidas y tener confianza en ellas?
    •¿Tengo una buena capacidad de organización?
    •¿Tengo energía suficiente para trabajar durante largas horas?
    •¿Mi familia me apoya?

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