CRITICIDAD

CRITICIDAD
CONTENIDO
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MATRIZ DE CRITERIOS DE CRITICIDAD EN

CRITICIDAD
CRITICIDAD CRITICIDAD DEPARTAMENTOS
CRITICIDAD
Es una metodología que permite jerarquizar sistemas,
instalaciones y equipos, en función de su impacto global,
con el fin de facilitar la toma de decisiones. Para realizar
un análisis de criticidad se debe: definir un alcance y
propósito para el análisis, establecer los criterios de
evaluación y seleccionar un método de evaluación para
jerarquizar la selección de los sistemas objeto del análisis.
EJECUCIÓN REDISEÑO EN
GESTIÓN DEL
DE BASE A LA PREVENIR
MANTENIMIE
PROYECTOS CONFIABILID RIESGOS
NTO
EN MEJORIA AD
MATRIZ DE CRITICIDAD
Proceso de evaluación de
criticidad
Existen varias maneras de evaluar

que tan grave son las
consecuencias de un hecho o falla,
una de ellas es cuantificar todo en
dinero y obtener al final de cada
evaluación.
La criticidad se determina cuantitativamente,
multiplicando la probabilidad o frecuencia de
ocurrencia de una falla por la suma de las
consecuencias de esta, estableciendo rasgos de
valores para homologar los criterios de evaluación.
CRITERIOS PARA MEDIR CRITICIDAD
Para la estimación de las consecuencias o impactos de la falla, se

emplean los siguientes criterios y sus rasgos preestablecidos.
Análisis de Criticidad
Impactos en la producción
Los Impactos en la Producción (IP) cuantifican las consecuencias que los eventos no
deseados generan sobre el negocio. Este criterio se evaluará considerando los siguientes
factores:
Nueva matriz de criticidad pep

CRITICIDAD EN LOS DIFERENTES
DEPARTAMENTOS DE UNA INDUSTRIA
DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENO SOLUTION
Al tener plenamente Mantenimiento predictivo,
establecido cuales preventivo, correctivo,
sistemas son más detectivo e inclusive
críticos, se podrá posibles rediseños al nivel
establecer de una de procedimientos y
manera más eficiente modificaciones menores;
la priorización de los inclusive permitirá
programas y planes de establecer la prioridad para
mantenimiento de tipo: la programación y ejecución
de órdenes de trabajo.
Departamento de producción
Para el departamento de
producción es difícil hablar
de criticidad sin mencionar el
apartado económico, pues
que al categorizar de manera
específica todos los
sistemas da un valor del
coste de la parada de la
planta, si se produjera,
debido a la falla en ese
sistema estudiado.
Pérdida de
Tiempo de parada Producción/h
disponibilidad
• Se refiere al • Como se dijo • Se refiere al
tiempo que la antes la hecho de que si
máquina esta sin capacidad de la la máquina o
funcionar. Este planta viene sistema
tiempo abarca definida por la estudiado falla se
desde que se capacidad de la produce una
produce la falla maquina o parada total de la
hasta que el sistema de menor línea o no. Si se
problema está capacidad. produjera la
totalmente parada total de la
solucionado y la línea está claro
planta trabaja a que la perdida de
pleno producción será
rendimiento. toda mientras no
se repare el fallo.
EJEMPLO DE CRITICIDAD EN TERMINOS DE PRODUCCIÓN
departamento de compras
Para el departamento de compras

aprecian la criticidad en términos de
dinero, por lo que se encarga
determinar criterios de clasificación
de las fallas de acuerdo con los
costos directos de reparación, mano
de obra y costo de los recambios
Este factor se mide en € y vamos a
dividir su severidad en tres: Alta,
media y baja.
Cada rango de valores lo vamos a dividir de la siguiente
manera:
COSTO REPARACIÓN (€)
ALTA>=1000
1000<Media<=500
500 < Baja

ejemplo
CRITICIDAD
PARA EL AREA
DE COMPRAS
Departamento hqr
En el área de Recursos Humanos

suelen realizarse prácticas o
aplicarse algunos criterios
discrecionales que abren la puerta a
serias situaciones de riesgos para la
organización.
Contratar personal Contratar personal sub
sobredimensionado calificado
Cuando se contrata un trabajador sub

Al contratar un trabajador con un perfil
calificado, por lo general el ente
sobredimensionado, llega un momento en contratante le asigna una remuneración y
que dicho trabajador se sienta sub demás beneficios más bajos que los
remunerado y que, al compararse con el asignados a los que sí están debidamente
nivel económico de sus colegas, se sentirá calificados para el cargo que ocupan. El
en minusvalía, y empezará a aplicar su trabajador, al verse en esta situación,
creatividad e ingenio buscando obtener puede llegar a cometer acciones que van
mayores beneficios económicos para desde daños a equipos e instalaciones,
nivelar su ingreso personal, incurriendo en despilfarro en insumos, y hasta sustracción
hechos ilícitos que terminan ocasionando (hurtos) de algunos elementos propiedad
de la empresa, incluyendo dinero, para
daños a la empresa para la cual presta sus
incrementar su ingreso monetario.
servicios profesionales.
Deficiente diseño de los puestos de Contratación de personal
trabajo “Referenciado”
Cuando se contrata personal bajo esta

Cuando esto ocurre se da origen a que se contrate práctica, se dificulta la supervisión del
personal sobre-dimensionado o sub- mismo, ya que por ser familiar o amigo de
dimensionado. En otras palabras, se emplea algún directivo o de algún gerente de alto
personal que no es el adecuado para el cargo nivel; su supervisor inmediato se inhibe de
adecuado, olvidando que la regla de oro en los efectuarle reclamos, hacerle
procesos de Reclutamiento, Selección y Empleo observaciones por incumplimiento o mala
consiste en captar un recurso humano que conducta, y mucho menos aplicarle
cumpla ampliamente con el perfil requerido por sanciones de acuerdo a las normas y
el cargo (no menos de un 80%) y que a su vez procedimientos de administración de
este último sea el adecuado para que ese personal de la empresa, respetando las
recurso humano pueda aplicar en la empresa disposiciones de ley vigentes en la materia;
sus fortalezas, comprendidas por sus todo ello por temor a que los superiores
capacidades, habilidades y destrezas; a la vez que hayan “referenciado” al trabajador, o
que el cargo represente un reto para ese su “Protector”, puedan tomar alguna
trabajador. represalia contra ese supervisor.
Política de Remuneración y
Compensación poco
competitiva
La empresa que no remunera de manera justa a

sus recursos humanos está contribuyendo al
incremento de los riesgos, ya que sus
trabajadores se verían tentados a ejecutar
ciertas acciones que perjudiquen a la empresa.
GRACIAS
POR LA
ATENCIÓN

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Existen varias maneras de evaluar

Para la estimación de las consecuencias o impactos de la falla, se

Para el departamento de compras

COSTO REPARACIÓN (€)

500 < Baja

En el área de Recursos Humanos

Cuando se contrata un trabajador sub

Cuando se contrata personal bajo esta

La empresa que no remunera de manera justa a

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