Est Sueld y Salario2

Introducción
Para que la organización sea competitiva en estos tiempos de

internacionalización. general es necesario plantearse políticas orientadas en
diferentes dimensiones para lograr que sus productos y Io servicios resulten
atractivos y necesarios para los clientes.
Una de las políticas que debe tenerse en cuenta es la de contar con un factor
humano creativo y comprometido con la empresa donde presta sus servicios.
Existen muchas variables manipulables en administración de personal, pero

con una combinación óptima de ellas pueden obtenerse resultados favorables
en procura de alcanzar esa visión planteada por la organización. Entre las
variables que tienen que ver con el factor humano está la remuneración, pero
no una remuneración cualquiera, o asignada en forma de costumbre o
empíricamente, sino una remuneración que técnicamente tenga en cuenta el
cargo como objeto y la persona que ejerce sus funciones con diferentes grados
de creatividad y compromiso.
DEFINICIONES
 Jornal: Retribución que se da por un día de trabajo.
 Honorario: Retribución que se da a la persona por la prestación servicios profesionales
 Dinero: Modalidad de pago salarial que se otorga al trabajador en la moneda legal del país.
 Especie: Se presenta cuando el empleador suministra al trabajador, en parte de pago del salario: vivienda,
alimentación, vestuario, etc.
 Salario mixto: Es aquel que se encuentra integrado por elementos fijos y variables. (Modalidad en la cual se
combinan el pago en especie y el pago en dinero.)
 Salario Nominal: Valor del salario que figura en el contrato de trabajo y en la nómina de la compañía.
 Salario Real: Valor nominal del salario menos las deducciones. Es en realidad, la cantidad de bienes que el
trabajador puede adquirir con el salario, es decir, su poder adquisitivo.
 Salario fijo: Es aquel que se encuentra integrado por un conjunto de elementos conocidos cuyo monto se
conoce predeterminadamente con toda exactitud.
 Salario variable: Es aquel que se encuentra integrado por un elemento o conjunto de elementos, cuyo
monto no se puede conocer
 El salario en especie: sólo puede ser parcial.
Remuneración
 La remuneración constituye todo cuanto el
empleado recibe del empleador, directa o
indirectamente, como consecuencia del
trabajo que desarrolla en una organización.
 El salario directo es aquel recibido

exclusivamente como contraprestación del
servicio en el cargo ocupado.
 El salario indirecto es resultante de clausulas

de la convención colectiva de trabajo y del plan
de servicios y beneficios sociales ofrecidos por
la organización.
 La suma del salario directo y el salario

indirecto constituyen la remuneración.
SALARIO
 Es toda retribución que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha
prestado con su trabajo.
DIFERENCIA ENTRE SALARIO Y SUELDO

 SALARIO Se paga por hora o por día, aunque se liquide semanalmente, se
aplica a trabajos manuales o de taller.
 SUELDO Se paga por mes o por quincena ya sea por trabajos intelectuales,
Administrativos, de Supervisión o de Oficina.
EL SALARIO PARA LAS PERSONAS
 Los salarios representan una complejas transacciones, ya
que cuando una persona acepta un cargo, se compromete
a una rutina diaria, a un patrón de actividades y a una
amplia gama de relaciones interpersonales dentro de una
organización, por lo cual recibe un salario. A cambio de
este elemento simbólico intercambiable – el dinero- el
hombre es capaz de empeñar gran parte de si mismo, de
su esfuerzo y de su vida.
EL SALARIO PARA LAS ORGANIZACIONES

Son a la vez un costo y una inversión:
 Costo, porque los salarios se reflejan en el costo del
producto o del servicio final.
 Inversión, porque representa aplicación en dinero en un
factor de producción – el trabajo- como un intento por
conseguir un retorno mayor.
Metodología para la elaboración de la estructura.
La creatividad y el compromiso deben ser valores de

toda organización, y deben practicadas los miembros
de ésta, pero hay necesidad de motivar al factor
humano a este respecto para que los convierta
realmente en valores. Luego debe procurarse que esta
creatividad y este compromiso no se vean afectados
por estrechez económica, de personas altamente
eficientes y especializadas, teniéndose que buscar o
aceptar un nuevo cargo por descuido o por no existir
una asignación técnicamente diseñada.
El salario técnicamente asignado cumple con tres principios:
Ser atractivo, es decir, atrae el factor humano que

necesita la organización.
Ser retenedor, retiene al personal creativo y

comprometido, es decir, éste no tiene necesidad de estar
completando por otros lados su salario para poder vivir sin
preocupaciones.
Ser motivador, porque aunque McGregor dice que la

presencia del salario justo no motiva, podría asegurar que
al compararse el empleado con la competencia siente gran
satisfacción si su salario es igual o superior en condiciones
equivalentes.
Técnicas y metodología de asignación salarial.
Básicamente las técnicas de asignación salarial se

pueden clasificar en tres:
1. Asignación con base en el valor relativo de los cargos

2. Asignación combinada
3. Asignación por méritos
Asignación con base en el valor relativo de los cargos
Se utilizan dos tipos de técnicas:
Sistemas de
Técnicas jerarquización
cualitativas Sistemas de clasificación
Sistemas de asignación de puntos
Técnicas Sistemas de matrices y perfiles de Hay

cuantitativas Sistemas de alineamiento
Sistema de jerarquización
Se puede definir como la ordenación que se hace de los

cargos de una organización, tomando como criterio
de posición el trabajo como un todo, es decir, sus
funciones y requisitos del cargo confrontando a todos
contra todos.
Sistema de clasificación
Muchos especialistas lo llaman el Sistema de
Categorías Predeterminadas o Sistema de Gradación
Previa. Este sistema parte del establecimiento de
categorías y clases dentro de cada categoría. A las
clases se les establece una importancia relativa y se
definen teniendo en cuenta las funciones y requisitos
del cargo. Una vez definidas las categorías se hace la
jerarquización en cada una, aplicando el sistema de
jerarquización.

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Introducción

Para que la organización sea competitiva en estos tiempos de

Existen muchas variables manipulables en administración de personal, pero

 Honorario: Retribución que se da a la persona por la prestación servicios profesionales

 El salario directo es aquel recibido

 El salario indirecto es resultante de clausulas

 La suma del salario directo y el salario

DIFERENCIA ENTRE SALARIO Y SUELDO

EL SALARIO PARA LAS ORGANIZACIONES

La creatividad y el compromiso deben ser valores de

Ser atractivo, es decir, atrae el factor humano que

Ser retenedor, retiene al personal creativo y

Ser motivador, porque aunque McGregor dice que la

Básicamente las técnicas de asignación salarial se

1. Asignación con base en el valor relativo de los cargos

cualitativas Sistemas de clasificación

Sistemas de asignación de puntos

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