Arquetipos Sistémicos

Arquetipos Sistémicos
MCP – Ing. Edilberto Chávez Fernández.

Ingeniero de Computación y de sistemas.- CIP 166213
Integrantes:
 Aranda Ramirez, Piero
 Montes Barrera Yeltson
 Urcia Cruz, Felix
 Sandoval Lozano, Daniel
Contenido
• Los Arquetipos Sistémicos.
• Definición, tipos.
• Ciclos centrales de arquetipos claves.
• El árbol genealógicos de los
arquetipos.
• Referencias Bibliográficas
Arquetipos sistémicos:
DEFINICIÓN: La palabra viene del griego Archetypos que significa “modelo
primitivo u original” estos son patrones de comportamiento de un sistema, son
situaciones que se repiten permanentemente, por costumbre, generando errores
en el comportamiento de una organización.
Es la descripción de un proceso que ayuda a reconocer comportamientos
repetitivos para encontrar sus puntos de apalancamiento.
• ¿CUAL ES LA IMPORTANCIA QUE GENERAN LOS ARQUETIPOS
SISTÉMICOS EN UN SISTEMA?
El dominio de los arquetipos sistémicos pone a una organización en la senda de
llevar a la práctica la perspectiva sistémica. Los arquetipos son herramientas
accesibles que permiten construir hipótesis creíbles y coherentes acerca de las
fuerzas que operan en los sistemas, así como modelos mentales acerca de esos
sistemas.
• Tipos de arquetipos:
 1. COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA
La empresa gira entorno a una maquinaria de producción una demora en un ente puede ocasionar que el
sistema colapse. Si no son conscientes de la demora, realizan más acciones correctivas de las necesarias
o a veces desisten por qué no ven ningún progreso.
 2. LIMITES DEL CRECIMIENTO
Los procesos son necesarios para si mismos, para de ellos producir algo mas elevado. Luego el crecimiento se
vuelve más lento y puede detenerse o se revierte e inicia un colapso acelerado. El crecimiento se da gracias a
la conexión de varios procesos retroalimentados.
 3. DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
Se usa una “solución” de corto plazo para corregir un problema, con resultados inmediatos
aparentemente positivos. A medida que esta corrección se usa cada vez más, las medidas correctivas
fundamentales se aplican cada vez menos.
4. CASO ESPECIAL: DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
HACIA LAINTERVENCIÓN
La intervención procura aliviar síntomas de

problemas obvios
5. EROSIÓN DE METAS
La solución de corto plazo significa el deterioro

de una meta fundamental de largo plazo.
6. ESCALADA
Dos personas u organizaciones entienden que su

bienestar depende de una ventaja relativa de una sobre
la otra
7. ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO

Dos actividades compiten por recursos limitados
8. TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN
Los individuos utilizan un recurso común pero limitado

reparando únicamente en las necesidades individuales
9. APAGUEN ESE INCENDIO
Una solución eficaz en el corto plazo tiene consecuencias

de largo plazo imprevistas que requieren más uso de la
misma solución.
10. CRECIMIENTO Y SUBINVERSIÓN
El crecimiento se aproxima a un límite que se puede

eliminar o desplazar hacia el futuro si la empresa o
individuo invierte en “capacidad” adicional.
Ciclos centrales de los arquetipos claves
1. Ciclo compensador de solución rápida
Arquetipo 1: soluciones contraproducentes
Los procesos compensadores generan fuerzas de resistencia que terminan por limitar el crecimiento,
siempre están vinculados a un objetivo, una restricción o meta que esta fijada implícitamente por las
fuerzas del sistema
2. Ciclo reforzador de crecimiento
Arquetipo 2: Límites del crecimiento
Los ciclos reforzadores generan crecimiento exponencial y colapso, y el crecimiento o colapso

continua a un ritmo cada vez mas acelerado
3. Ciclo de la solución rápida
Arquetipo 3: Desplazamiento de la carga
Cuando un problema es difícil de abordar por el costo o la complejidad de las acciones requeridas, o por intereses
particulares, las personas tienden a "desplazar el problema" (lo carga) implementando soluciones que parecen
efectivas (porque los síntomas desaparecen transitoriamente), pero que en realidad lo agravan y lo ocultan,
haciendo que el sistema en general pierda la capacidad de resolverlo.
El árbol genealógico de los arquetipos
• Los arquetipos se relacionan de forma estratégica.
• Este es un método que permite visualizar dichas relaciones.
• Organiza la situación según su ubicación en el diagrama.
• Usado para obtener una vista clara de la situación.
Referencias Bibliográficas
Garciandía Imaz, J. A. (2011). Pensar sistémico: Una introducción al pensamiento sistémico (Segunda ed.).
Pontificia Universidad Javeriana.
EcuRed. (s. f.). Pensamiento sistémico - EcuRed. https://www.ecured.cu/Pensamiento_sist%C3%A9mico.
Gonzalez, M. (2017, 14 mayo). Los 4 Niveles Para Una Vision Sistematica. prezi.com.
https://prezi.com/2onh7lwtd0re/los-4-niveles-para-una-vision-sistematica/
Carreón, J. A. A. (2015, 10 junio). Visión sistémica según Peter Senge. gestiopolis.
https://www.gestiopolis.com/vision-sistemica-segun-peter-senge/

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La intervención procura aliviar síntomas de

La solución de corto plazo significa el deterioro

Dos personas u organizaciones entienden que su

7. ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO

8. TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN

Los individuos utilizan un recurso común pero limitado

Una solución eficaz en el corto plazo tiene consecuencias

10. CRECIMIENTO Y SUBINVERSIÓN

El crecimiento se aproxima a un límite que se puede

Los ciclos reforzadores generan crecimiento exponencial y colapso, y el crecimiento o colapso

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