Cementos Argos S

Cementos Argos S.
A
ADRIANA PATRICIA VERGARA PARRA
PRESENTACIÓN INSTITUCIONAL

 HISTORIA
Cementos Argos nace en Medellín (Colombia) el 27 de febrero
de 1934 con la fundación de la Compañía de Cemento Argos
S.A.
En la década de los 80, como parte de la estrategia del

empresariado antioqueño para defender la propiedad de sus
principales empresas, realiza un intercambio accionario con la
Compañía Nacional de Chocolates y la Compañía
Suramericana de Seguros, constituyéndose desde entonces en
una de las tres cabezas del Grupo Empresarial Antioqueño
En 2005, cambia su razón social por Grupo Argos S.A. y

fusiona todas sus compañías productoras de cemento en
Colombia bajo el nombre Cementos Argos S.A.
RAZÓN SOCIAL- LOGOTIPO
ARGOS S.A
SLOGAN

“LUZ VERDE PARA EL FUTURO”
MISION
ARGOS tiene como fundamento de su misión trabajar en armonía con el medio
ambiente y la comunidad. Consientes de este principio y del desafío mundial por
proteger nuestro hábitat bajo condiciones de explotación y aprovechamiento racional
de los recursos.
VALORES
 Prevenir y mitigar los impactos ambientales generados por los
procesos de Extracción, manufactura, comercialización y
distribución.
 Promover la toma de conciencia a nivel de empleados y sus
familiares, contratistas y de las comunidades de las áreas de
influencia.
POLITICAS
 POLÍTICA DE COMPETENCIA
 POLÍTICA DE DERECHOS HUMANOS
 POLÍTICA DE EQUIDAD DE GÉNERO
 POLÍTICA SISO
 POLÍTICA AMBIENTAL
 POLÍTICA DE GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
 POLÍTICA DE SOSTENIBILIDAD
 POLÍTICA DE RIESGO
 POLÍTICA ENERGÉTICA

PRODUCTOS
 CEMENTOS
 CONCRETOS.
 MORTEROS
OPERACIONES
INFORMACIÓN FINANCIERA
Posición Geográfica
ANÁLISIS COMPETITIVO
 CLIENTE:
La segmentación va dirigido a Empresas del sector de la construcción almacenes comercializadores
del producto (constructor, depósitos de cemento, ferreterías) constructores grandes, medianos y
pequeños.
 PROVEEDORES:
Son las empresas encargadas de facilitar los insumos para la fabricación de los productos, no
solamente en lo que se refiere a materia prima sino también a diferentes servicios.
SURTIDORA DE GAS DEL CARIBE S A, MONTACARGAS Y TRANSPORTES S A S, SANEAR S A,
CONTINENTAL PROCESS INSTRUMENTS S A S, PRODUMALLAS R C S A S, SIMOUT S A etc.
 COMPETENCIA:
CEMEX Colombia S.A.
Holcim Colombia S.A.
ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR ARGOS S.A
 ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN
Cementos Argos ha sido catalogado como uno de los gigantes de la industria
cementera colombiana por su gran capacidad de consolidación en el mercado
nacional y sus estrategias de internacionalización poco convencionales.
Argos, es una de las empresas bases del Grupo Empresarial Antioqueño (GEA)
 ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN HACIA DELANTE

La compra de una porción importante de Odinsa, anunciada este jueves por el
grupo Argos implica la llegada de un nuevo gran jugador al negocio de la
infraestructura y en especial al de la construcción de vías en el país.
MARKETING MIX
 RODUCTOS
• Asesoría técnica
• Construya: Es una línea de financiación.
• Club de maestros de obra.
• Capacitación.
 PRECIO
Cementos Argos con un precio preferencial en todos los destinos del territorio nacional donde la
Compañía tiene presencia
 PROMOCION
Publicaciones. Utilizadas como un mecanismo de comunicación, formación y relacionamiento con los
clientes
• La revista Plomada
MARKETING MIX
 PLAZA
Cuenta con 300 plantas ubicadas en Colombia, Estados Unidos y Panamá. La
capacidad instalada total es de 14 millones de metros cúbicos de concreto al año.
• Canales de distribución
Fabricante
Mayoristas
Minoristas
Consumidor
MATRICES
BOSTÓN
DOFA
MATRIZ I-E
MATRIZ PEYEA
 Penetración del
mercado.
 Desarrollo del
producto.
 Integración
vertical.
 Diversificación en
conglomerados.
ESTRATEGIA
 INTEGRACIÓN VERTICAL: COMPRA DE PLANTA
EN BRASIL
Brasil es uno de los países donde el sector de la
contracción se expande cada día más, sumándole
que es una fuerte economía y una nación prospectiva
de potencia economía. La cementera Holcim, la
multinacional se retiró del país brasileño, por poco
crecimiento.
Comprar esta planta en un país tan estrategia
ayudaría a penetrar este mercado, aprovechando los
tratados que tiene este país para exporta a países
asiáticos. Sin embargo el peso mayor seria penetrar
este mercado. A través de sus productos y servicio.
CRONOGRAMA
CONCLUSIONES
Las estrategias de internacionalización y competencia de Argos han generado ganancias
exorbitantes, y son estas estrategias las que han posicionado la compañía como una de las
más importantes de América.
Argos ha hecho un esfuerzo por mejorar en su estrategia la aplicación de la Política de

Sostenibilidad, respaldando y reforzando sus procesos, toma como punto central la
innovación, vista como el único camino que garantiza la transformación, la reinvención y la
capacidad de competir en el mercado actual al desarrollar nuevos modelos de negocio y
procesos más eficientes en la búsqueda de la excelencia.
GRACIAS
BIBLIOGRAFÍA
 ARGOS .S.A. (2016). ARGOS S.A. Obtenido de

http://www.argos.co/colombia/somos/contexto
 DINERO. (2014). Futuro concreto. DINERO. Obtenido de http://www.dinero.com/edicion-
impresa/negocios/articulo/argos-cemex-holcim-disputan-mercado-local-del-cemento/202673
 HELM. (2013). CEMENTOS ARGOS. Obtenido de
https://www.grupohelm.com/sites/default/files/CementosArgosSA.pdf
 PORTAFOLIO. (2013). El mercado del cemento en Colombia. PORTAFOLIO. Obtenido de
http://www.portafolio.co/economia/finanzas/mercado-cemento-colombia-373948
 SEMANA. (2016). Expansión de Argos no se detiene. SEMANA. Obtenido de
http://www.semana.com/economia/articulo/expansion-de-argos-no-se-detiene/489583
 SEMANA. (2016). Tomando impulso. SEMANA. Obtenido de http://www.semana.com/100-
empresas/articulo/industria-del-cemento-se-impulsa-con-vias-4g-y-obras-de-
infraestructura/474379

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