Administracion de Recursos Plana Mayor

ADMINISTRACION DE RECURSOS, PLANA
MAYOR
SS. LUIS FERNANDO CUARAN B

RESERVADO ESCUELA MILITAR DE SUBOFICIALES
Pg. 1
NORMAS DE COMPORTAMIENTO
RESERVADO ESCUELA MILITAR DE SUBOFICIALES VERSIÓN: 01 FECHA: 10-DIC-2015
Pg. 2
NORMÁS DE COMPORTAMIENTO

ENTRENAMIENTO TACTICO 3 Pg. 3
MEDIDAS DE SEGURIDAD

ENTRENAMIENTO TACTICO 4
Pg. 4
PRINCIPIOS VALORES
 RESPETO POR LA
CONSTITUCION Y LA LEY  HONESTIDAD
 COMPETENCIA  LEALTAD
 HONOR MILITAR  RESPETO
 ETICA EN TODAS LAS  VALOR

ACTUACIONES
 PRUDENCIA
 COMPROMISO

LA CAPACITACION

OBJETIVO
incipios fundamentales del

rado de la Plana Mayor de las
del Ejército Nacional, cuando
ran en desarrollo de las
es y fijar las funciones
ntegrantes, de acuerdo a las
etudes que pueda presentar el
allón.
RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales
Pg. 7
 Permitirá al Comandante del Batallón emplear su Plana Mayor
para obtener información, apreciar la situación, recibir
recomendaciones, elaborar planes, órdenes y súper vigilar su
cumplimiento durante la ejecución. Los miembros de la Plana
Mayor mantienen contacto con las Unidades subordinadas y
adyacentes y coordinan la elaboración y ejecución de los planes y
ordenes. La relación con los miembros de su Plana Mayor deberá
ser estrecha y personal, utilizarlos juiciosamente, mantenerlos
informados y darles libertad para hacer sus apreciaciones y
defender sus recomendaciones antes de que se haya tomado la
decisión.
Pg. 8
PLANA MAYOR DE UN UNIDAD TACTICA
Es un elemento sencillo cohesionado que ayuda al

Comandante en el cumplimiento de su misión. Es
importante que los oficiales de la Plana Mayor recuerden
que sus trabajos no son tan sólo el ayudar al
Comandante del Batallón, sino también ayudar a los
Comandantes de Compañía.

Pg. 9
GENERALIDADES DE UNA PLANA MAYOR
Eficaz y debidamente organizada aumenta significativamente la

habilidad del Comandante para tomar decisiones sólidas y le permite
concentrarse en las responsabilidades del comando. Se organiza y se
opera para:
 Responder en forma inmediata a las necesidades del Comandante y

de las unidades subordinadas
 Mantener al Comandante informado de la situación.

Pg. 10
 Reducir el tiempo necesario para controlar, integrar y
coordinar las operaciones.
 Disminuir las probabilidades de error.
 Relevar al Comandante de las tareas de supervisión en
aspectos rutinarios
 Anticipar requerimientos futuros.

Pg. 11
ORGANIZACIÓN DE LA PLANA
MAYOR

Pg. 12
GENERALIDADES
La Plana Mayor se organiza por la combinación de los

grupos de Plana Mayor de Coordinación, Plana Mayor
Especial y de personal, los cuales quedan bajo la
coordinación y super vigilancia del oficial ejecutivo de la
Unidad.

Pg. 13
PLANA MAYOR COORDINACION
Está compuesta por oficiales que son los principales asesores

del Comandante. Cumplen sus funciones coordinando los
planes, actividades y operaciones de todos los elementos que
conforman la Unidad, a fin de asegurar el empleo más
eficiente del Batallón como un todo armónico, la agrupación
de funciones por campos de interés, ha traído como
consecuencia el establecimiento de siete aspectos
fundamentales dentro de una Plana Mayor de coordinación, a
saber:

Pg. 14
ASPECTOS FUNDAMENTALES
 S-1 Talento humano
 S-2 Inteligencia - Contrainteligencia
 S-3 Operaciones
 S-4 Administración y Logística
 S-5 Planeación
 S-6 Comunicaciones
 S-7 Instrucción
 S-8 Control Interno
 S-9 Acción Integral
 S-10 Ingenieros
Escuela
RESERVADO S-11 Jurídica Integral
Militar de Suboficiales
Pg. 15
Sin embargo la importancia relativa de
cada una de estas áreas funcionales
depende de la misión, el nivel de
comando y la situación o ambiente en el
cual se esté operando.

Pg. 16
PLANA MAYOR ESPECIAL
Este grupo asesora al Comandante en aspectos

profesionales y técnicos, en áreas incluidas dentro
de los campos de interés de la Plana Mayor de
Coordinación, pero con mayor limitación en el tema.
El número específico de oficiales varía dependiendo
de la situación que se requiera.

Pg. 17
PLANA MAYOR PERSONAL
Suministra ayuda al Comandante en la

solución de sus necesidades personales de
mando o en áreas funcionales específicas
seleccionadas por él mismo para coordinarlas
y administrarlas directamente.

Pg. 18
ORGANIZACIÓN PLANA MAYOR DE UNIDAD
TÁCTICA NOTA: El personal de
plana mayor especial,
AYUDANTE se organiza de
COMANDANTE acuerdo a la situación
DDHH CAPELLAN y necesidades de la
ASESOR JURÍDICO SM. COMANDO unidad, según el tipo
PERACIONAL
de misión y recursos
SANIDAD EJE Y 2DO CDTE SM. COMANDO que se les asigne.
S1 S3 S5 S7 S9 S11
Recursos Operaciones Planeación Instrucción y Acción Jurídica
Humanos Entrenamiento Integral Integral
S2 S4 S6 S8 S10
Inteligencia y Administración Comunicaciones y Control Ingenieros
contrainteligen y logística Telemática Interno
cia
PLANA MAYOR DE COORDINACIÓN

Pg. 19
funciones particulares del
oficial S1 y organización de la
sección primera.

Pg. 20
OFICIAL DE PERSONAL
El oficial de personal es el principal asesor del

Comandante en la administración de personal, asesoría
que se extiende a los otros oficiales de la Plana Mayor,
a través de recomendaciones sobre el manejo de sus
respectivas áreas

Pg. 21
Las áreas específicas de responsabilidad del
oficial de personal, son:
 Mantenimientos de los efectivos.

 Manejo de personal
 Potencial humano
 Desarrollo y mantenimiento de la Moral.
 Servicios de sanidad
 Mantenimiento de la disciplina, ley y orden
 Seguridad y prevención de accidentes
 Manejo interno del P.D.M.
 Miscelánea

Pg. 22
MANTENIMIENTO DE LOS EFECTIVOS
Efectivos: El oficial de personal reúne los datos sobre la

situación de los efectivos de personal y sobre las pérdidas
calculadas, para presentarlas al Comandante o al ejecutivo
y miembros de la Plana Mayor.
Informes, apreciaciones y otros documentos de
personal: El oficial de personal, prepara apreciaciones,
informes y en general, aquellos documentos relativos a
personal que la situación imponga.

Pg. 23
Sistemas de reemplazos
Reemplazos individuales: El oficial de personal

determina anticipadamente las necesidades, formula los
requerimientos correspondientes y recomienda su
distribución a las distintas unidades u organismos de
acuerdo con la prioridad establecida por el
Comandante. Administra y provee los reemplazos
individuales y hace las coordinaciones necesarias con
las unidades de procedencia y de destino.

Pg. 24
Reemplazo por unidades: Determina la
capacidad de las unidades de reemplazos, hace
los requerimientos necesarios en coordinación
con el oficial de operaciones y conduce el
proceso administrativo de los reemplazos.

Pg. 25
Pérdidas de personal
Pérdidas de personal Bajas administrativas
 Muertos en acción.
 Desaparecidos en acción.  Pérdidas no contempladas
 Muerte como consecuencia de las heridas  Traslados
o lesiones recibidas en acción
 Deserciones
 Capturados
 Evadidos
 Heridos en acción
 Baja por accidentes o enfermedades.  Licenciamiento
 Muerte  Vacaciones
 Evacuados por enfermedad o lesión  Pendientes por justicia
 Autolesionados (inutilización  Jurídicos (tutela)
involuntaria)
 Desaparecidos

Pg. 26
MANEJO DE PERSONAL
Procedimientos de personal militar.

Incorporación, clasificación,
asignación, reasignación, ascensos,
traslados, retiro y separación.

Pg. 27
Personal civil Prevención y manejo de desertores
Administración y utilización de La ausencia de comunicación,

personal civil, en coordinación entre el comandante y el
con el oficial de asuntos civiles. subalterno, la falta de aplicación
Manejo de secuestrados de estímulos, buen trato y respeto
a la dignidad humana,
Responsabilidad propia del área incrementan el índice de
de personal, en la aplicación de desertores. Se deben establecer
los principios fundamentales, parámetros claros en las políticas
donde la privacidad de la de comando que aunados con las
libertad se ha perdido y se normas legales conlleven a
requieren dar normas y prevenir o disminuir los índices
directrices al respecto. de deserción.
Pg. 28
POTENCIAL HUMANO
Suministra los recursos humanos a los comandos subordinados
Evalúa las capacidades y condiciones del potencial humano
Adquiere el personal según los requerimientos
 Aplica programas de salud ocupacional para incrementar el

potencial del talento humano.

Pg. 29
DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE LA
MORAL
Servicios de personal
Permisos y licencias, servicio postal, tiendas y casinos,

pagaduría, servicio religioso, servicios especiales,
servicio de bienestar, información y educación,
información pública.
 Registro de sepulturas.

Pg. 30
Además del registro, supervigila el funcionamiento general
de los cementerios, las ceremonias, la evacuación de
cadáveres y la recolección de efectos personales.
 Informes sobre desaparecidos.
 Propone y desarrolla políticas y planes (búsqueda,
rescate, etc.)
 Prevención de suicidios e inutilización voluntaria.

Pg. 31
SERVICIOS DE SANIDAD
Incluye apoyo y medios para el mantenimiento de la salud del

personal. Apoyo médico sanitario en el área de operaciones,
tratamiento y prevención de enfermedades, salud mental,
tratamientos odontológicos y otros servicios médicos esenciales.

Pg. 32
MANTENIMIENTO DE LA DISCIPLINA
LEY Y ORDEN
Régimen penal y disciplinario.

Pg. 33
SEGURIDAD Y PREVENCIÓN DE
ACCIDENTES
Incluye el desarrollo de planes y programas

para la prevención de accidentes y la
supervisión de todos los aspectos relativos a
la misma.

Pg. 34
MANEJO INTERNO DEL PUESTO
DE MANDO
Planea y supervigila los desplazamientos,

localización, arreglo interno, organización,
seguridad y funcionamiento del P. D. M.

Pg. 35
MISCELÁNEA
Asuntos educacionales, matrimonios con extranjeros,

recepción de visitantes y asuntos administrativos no
incluidos en los puntos anteriores que no sean
asignados específicamente a otros oficiales de estado
mayor.

Pg. 36
Funciones particulares del oficial
S2 y organización de la sección
segunda.

Pg. 37
OFICIAL DE INTELIGENCIA
El oficial de inteligencia, a cualquier nivel de comando,

es responsable de la producción de inteligencia y del
entrenamiento correspondiente.
Debe mantener informados al Comandante, a la Plana

mayor y las Unidades fundamentales sobre los efectos
que el tiempo, el terreno y el enemigo pueden tener
sobre el cumplimiento de la misión:

Pg. 38
Las áreas específicas de responsabilidad del
oficial de inteligencia son:
 Producción de inteligencia.
 Uso de la información de inteligencia
 Entrenamiento de inteligencia
 Funciones misceláneas
 Misceláneas

Pg. 39
PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA
El área de producción de Inteligencia incluye, la

recolección y procesamiento de la información para
transformarla en inteligencia y diseminarla a través
de las siguientes actividades:
Mantener una apreciación de situación de

inteligencia actualizada en coordinación con los
otros oficiales de la Plana Mayor.

Pg. 40
 Elaborar la preparación de inteligencia del campo de
combate (P.I.C.C.) antes y durante el combate a fin de que
el comandante pueda “Formarse una idea clara” de la
situación del área de operaciones; esto incluye, la
determinación y evaluación del área de interés y área de
influencia, análisis del terreno, análisis del tiempo, la
evaluación del enemigo e integración de la amenaza.
 Recomendar E. E. I. y O. R. I.
 Preparar planes, órdenes y solicitudes para todas las

actividades de recolección.
Pg. 41
 Supervisar y coordinar dichas actividades. incluyendo:
reconocimientos aéreos, entrevistas a prisioneros de
guerra, civiles internados, refugiados y desplazados;
explotación de material y documentos capturados y
desarrollo de programas de inteligencia de
comunicaciones.
 Supervisar el establecimiento y operación de los puestos

de observación terrestres y aéreos en todas las unidades
subordinadas, en coordinación con el oficial de
operaciones.

Pg. 42
 Procesar la información para coinvertirla en inteligencia, lo cual
incluye registro, evaluación e interpretación.
 Diseminar información e inteligencia, para lo cual utiliza

comúnmente los siguientes documentos y sus anexos:
apreciación de inteligencia, resumen de inteligencia, informe
periódico de inteligencia, análisis del área de operaciones,
estudios tácticos de tiempo y terreno, mapas de situación y
calcos.
 Dirigir la recolección de información técnica y el procesamiento

de esta para la producción de inteligencia técnica (I. T.).
Pg. 43
USO DE LA INFORMACIÓN E
INTELIGENCIA
 Apreciar el efecto que las características del área de
operaciones y el tiempo tienen sobre las capacidades del
enemigo y sobre la propia misión.
 Apreciar y determinar las capacidades y vulnerabilidades
del enemigo.
 Coordinar la adquisición de blancos para la artillería y la
aviación táctica.
 Suministrar recomendaciones al oficial de operaciones
acerca de áreas propuestas o futuras para operaciones.
Pg. 44
 Preparar y diseminar informes estadísticos especiales
y otros que cubran períodos u operaciones específicas
y que se relacionen con la situación terrestre y aérea
del enemigo.
 Preparar y diseminar ilustraciones y descripciones
sobre equipo enemigo capturado.
 Recolectar pruebas tendientes a demostrar la
culpabilidad del enemigo, en apoyo de la autoridad
competente.

Pg. 45
ENTRENAMIENTO DE INTELIGENCIA
En coordinación con el oficial de operaciones, supervisa

el entrenamiento de inteligencia de toda la unidad. Las
responsabilidades específicas en este campo incluyen:
 Preparación del programa de entrenamiento de

inteligencia.
 Dirección del entrenamiento del personal propio y
agregado de inteligencia.

Pg. 46
 Preparar la parte correspondiente a "enemigo" en
los libretos para ejercicios tácticos.
 Realizar visitas e inspecciones de estado mayor
para verificar el entrenamiento de inteligencia.
 Dirigir y organizar las actividades de infiltración y
penetración.

Pg. 47
ADMINISTRACIÓN
Consiste en el planeamiento, organización,

coordinación y control del empleo y uso de
hombres, material técnico y dineros necesarios
para cumplir las misiones de inteligencia,
contrainteligencia y entrenamiento.

Pg. 48
FUNCIONES MISCELÁNEA
 Es el responsable por la coordinación de los recursos para
las operaciones de engaño.
 Coordina con el oficial de operaciones los objetivos y las
maniobras de las operaciones de engaño.
 Supervisa la ejecución del plan de Engaño.
 Informar a las secciones de la Plana Mayor apropiadas
sobre:
 Aspectos de guerra no convencional y operaciones no
militares.

Pg. 49
 Operaciones de negación y barreras.
 Operaciones de camuflaje.
 Determinar requerimientos para la adquisición y
preparación de mapas e intervenir en las actividades
de reproducción y distribución de los mismos.
 Supervisar y coordinar la traducción de documentos
enemigos capturados.
 Organizar y supervisar la operación de centros de
inteligencia.

Pg. 50
 Planeamiento, supervisión y control de las actividades
de inteligencia de todas las fuerzas irregulares en
apoyo, dentro del área de operaciones propias,
incluyendo la asignación de misiones, la recolección y
evaluación de informaciones y el manejo de todos los
asuntos relativos a salarios o bonificaciones a las
fuerzas irregulares.
 Coordinar con el oficial de operaciones el empleo de
todos los elementos de inteligencia y contrainteligencia
dentro de la unidad, para asegurar el apoyo más
eficiente a las necesidades de inteligencia.
Pg. 51
 Dentro del combate irregular asesora al comandante y
unidades subordinadas sobre el manejo de personal
subversivo capturado y desertor del enemigo.
 Cumple las funciones del oficial de enlace
meteorológico, evaluando y diseminando estos,
incluyendo los pronósticos, advertencias y datos
misceláneos del tiempo.
 Subministrar informes meteorológicos oportunos.

Pg. 52
 Asesora al comandante, sobre las capacidades
meteorológicas de la fuerza aérea, las limitaciones de
apoyo y el modo que la información meteorológica puede
mejorar las operaciones de combate
 Determina los requisitos de apoyo de información
meteorológica.
 Asesora a la Fuerza Aérea o aviación del Ejército, sobre
los requisitos operacionales meteorológicos del comando
apoyado para la operación.

Pg. 53
 Prepara estudios y análisis climatológicos en apoyo
de ejercicios, operaciones y compromisos, planeados
con anticipación.
 Lo anterior a través de los diferentes medios
satelitales, Internet, intranet, sobre pronósticos de
tiempo anterior, actual y posterior

Pg. 54
OFICIAL DE CONTRAINTELIGENCIA
Este oficial es el encargado del planeamiento, coordinación

y supervisión del esfuerzo de contrainteligencia para
neutralizar la vigilancia, reconocimiento y otras actividades
de inteligencia del enemigo actual o potencial y para
proteger la información, las instalaciones, el personal y el
material propios contra sus actividades de espionaje,
subversión y sabotaje.

Pg. 55
Las responsabilidades específicas en este campo
incluyen:
 Planeamiento y desarrollo (a través de agencias de
inteligencia propias y civiles), de todas aquellas
medidas activas y pasivas destinadas a impedir o
neutralizar el espionaje, el sabotaje y la subversión
por parte del enemigo.
 Desarrollo de medidas de contrainteligencia para
prevenir el conocimiento por parte del enemigo de
los propios planes de operaciones.
Pg. 56
Asesorar y ayudar al oficial de operaciones en el planeamiento de
operaciones de cobertura y engaño táctico, por medio del análisis
y suministro de información acerca de:
a. Medios de que dispone el enemigo para recolectar información y

capacidad de los mismos.
b. Medios del enemigo para el procesamiento de la información,

incluyendo lo que este considera indicios sobre nuestras propias
actividades .Personalidad de destacados oficiales del enemigo.

Pg. 57
 Coordina con el oficial de operaciones y
comunicaciones las contramedidas de vigilancia y
guerra electrónica.
 Elaborar y analizar los E.S.P.
 Elaborar los estudios de seguridad de las diferentes

instalaciones, bases de patrullaje, puestos de relevo.

Pg. 58
FUNCIONES PARTICULARES
DEL OFICIAL S3 Y
ORGANIZACIÓN DE LA
SECCIÓN TERCERA.

Pg. 59
OFICIAL DE OPERACIONES
El oficial de operaciones es el principal asesor de la

plana mayor en todo lo relacionado con organización,
instrucción, entrenamiento y operaciones.
 Mantiene contacto permanente con las unidades que
se encuentran desarrollando operaciones.
 Mantiene un registro permanente del desarrollo de
actividades operacionales (Archivo operacional).

Pg. 60
 Verifica los planes de reacción de los PDM, bases,

repetidoras, etc.
 Debe efectuar la verificación y supervisión del
alistamiento de las tropas al inicio de operaciones.
 En coordinación con el B-2 debe recomendar
planes tendientes a neutralizar las acciones del
enemigo.

Pg. 61
Coordinar e integrar las actividades y recursos de
fuerzas especiales.
 Asesorar al comandante en cuanto al empleo,
capacidades y limitaciones de Unidades de fuerzas
especiales.
 Coordina recursos específicos con las unidades de
fuerzas especiales que se encuentran en el campo
de combate.

Pg. 62
ÁREAS DE RESPONSABILIDAD DEL
 Organización.
 Instrucción y entrenamiento (CODE)
 Operaciones.

Pg. 63
ORGANIZACIÓN
 Desarrolla y mantiene la organización básica de las tropas

(TOE), revisando permanentemente la asignación del
número y tipo de unidades necesarias para el cumplimiento
de la misión.
Solicita o recomienda la asignación, agregación o

segregación de unidades, de acuerdo con las prioridades
establecidas por el comandante y en coordinación con los
demás miembros de la Plana Mayor.
Pg. 64
 Supervisa la recepción de unidades, destacamentos o
equipos, el entrenamiento y la reorganización de
acuerdo con las necesidades.
Recomienda organizar y equipar unidades y establecer

prioridades en el sistema de reemplazos de las mismas.
 Supervisa la activación o desactivación de unidades.

Pg. 65
OPERACIONES
a) Mantiene actualizada en coordinación con los otros

miembros de la plana mayor la apreciación de operaciones.
b) Prepara, coordina, autentica y publica los planes y órdenes
de operaciones y revisa los planes y órdenes de las
unidades subordinadas.
c) Formula recomendaciones durante el planeamiento y
ejecución de las operaciones sobre los siguientes aspectos:
d) Organización para el combate y misiones a las unidades
subordinadas.
Pg. 66
e) Integración del fuego y la maniobra.
f) Empleo de los elementos de apoyo para el
combate en coordinación con el plan de
maniobra.
g) Integra los apoyos de otras armas y servicios del
Ejército con los apoyos de combate y de
servicios para el combate propios de la unidad.

Pg. 67
h) Recomienda prioridades para la distribución de
recursos críticos incluyendo tiempo, personal,
abastecimientos y equipo como por ejemplo:
o Cargas básicas de munición.

o Carga requerida de munición.
o Distribución y asignación de munición especial.
o Necesidades de reemplazos por unidades.
Pg. 68
i) Prepara, autentica y publica el sumario de órdenes permanentes (SOP) y
las órdenes de operaciones, incluyendo la revisión e integración de los
anexos y apéndices preparados por otros miembros de la Plana Mayor.
j) Coordina el apoyo aéreo y el uso del espacio aéreo en el área de su
unidad.
k) Elabora los planes y órdenes de los movimientos tácticos, para lo cual
debe tener en cuenta los siguientes aspectos:
l) Recomendar la organización general del movimiento.
m) Determinar los medios de transporte que empleará la unidad y los
elementos subordinados.
n) Elaborar el calendario y hacer la distribución del tiempo disponible.

Pg. 69
o) Recomendar las rutas utilizables más adecuadas, según la
situación.
p) Recomendar los puntos de llegada cuando sea necesario planear
el movimiento en varias etapas.
q) Recomendar las prioridades para el movimiento, hora de partida,
localización del punto inicial (PI) y del punto de disloque (PD).
r) Establecer las velocidades de marcha, teniendo en cuenta los
informes que sobre la ruta le suministra el oficial de inteligencia o el
oficial de Ingenieros.
s) Prever la seguridad del movimiento.

Pg. 70
t) Recomendar la localización general de los puestos de mando.
u) Designar áreas para el vivac y aposentamiento de las unidades.
v) Recomendar límites y medidas de control.
w) Elaborar los informes periódicos de operaciones y estadísticas de las
mismas.
x) Supervisar y coordinar el centro de operaciones de la unidad operativa.
y) Planear y supervisar las actividades de guerra electrónica en apoyo de
las operaciones tácticas, a excepción de los aspectos de inteligencia.
z) Preparar el plan táctico de cobertura y engaño.

Pg. 71
aa) Ejercer supervisión sobre las operaciones sicológicas antes, durante y
después en apoyo de las operaciones tácticas y evaluar en coordinación
con el S-2 y S-5 el alcance de las operaciones sicológicas enemigas y la
efectividad de las operaciones sicológicas propias sobre cada uno de los
blancos audiencia.
ab) Coordinar los planes para la defensa de las zonas de retaguardia, de las
instalaciones administrativas y de las líneas de comunicaciones.
ac) Ejercer supervisión a través del oficial de enlace aéreo del empleo de los
medios Aero tácticos orgánicos, agregados y en apoyo.

Pg. 72
FUNCIONES PARTICULARES DEL OFICIAL S4
Y ORGANIZACIÓN DE LA SECCIÓN CUARTA.

Pg. 73
OFICIAL DE ADMINISTRACIÓN Y
LOGÍSTICA
El oficial de logística es el principal asesor del comandante en todos los
aspectos relacionados con la adquisición y suministro oportuno de los
elementos necesarios para que las unidades de combate puedan cumplir su
misión.
Las áreas de responsabilidad del oficial de administración y logística son:
• Abastecimientos
• Mantenimiento
• Servicios (TRANSPORTES, INGENIEROS, SANIDAD,)
• Miscelánea
Pg. 74
ABASTECIMIENTOS
• Determinar las necesidades de abastecimientos de las diferentes clases

para las operaciones de rutina o para una operación en particular.
• Elaborar las solicitudes para aprobación del comandante y envío al canal
de abastecimientos correspondiente.
• Recomendar las cargas básicas y las requeridas en las diferentes clases
de abastecimientos.
• Supervigilar el recibo, almacenamiento, seguridad, distribución y empleo
de los abastecimientos.
• Disponer el empleo de material requisicionando, sobrante o capturado,
este último en coordinación con el oficial de inteligencia.

Pg. 75
MANTENIMIENTO
• Verificar el estado de mantenimiento del material y equipo.

• Recomendar las prioridades de mantenimiento al
comandante.
• Controlar la ejecución del mantenimiento orgánico.
• Supervigilar el pedido, almacenamiento y suministro del
material necesario para las labores de mantenimiento.
• Recomendar inspecciones de mantenimiento (de comando,
técnicas y ocasionales).

Pg. 76
Transportes
• Planear, coordinar y supervigilar el empleo de los medios de transporte
orgánicos, agregados, asignados o en refuerzo de la unidad, para movimientos
tácticos o administrativos de las tropas y los elementos de ASPC.
• Mantener actualizadas toda clase de registros estadísticos, gráficos, tablas de
marcha, disponibilidad y capacidad de los medios de transportes, tiempos de
cargue y descargue, etc.; de acuerdo con las necesidades de la Unidad.
• Recomendar los procedimientos que deben seguirse en cuanto a uso de vías,
prioridades de empleo y medidas de control del tráfico.
• Efectuar, con el oficial de operaciones, las coordinaciones necesarias para
empleo de los medios de transporte: férreo, automotor, aéreo, no orgánico de
la Unidad pero disponible en el área de responsabilidad.

Pg. 77
ingenieros
• Planear, coordinar y supervigilar el empleo de
mano de obra y recursos orgánicos, agregados o
en refuerzo de la Unidad.
• Determinar mano de obra calificada y mano de

obra civil requerida para adelantar misiones de
Apoyo Logístico.
Pg. 78
sanidad
• Planear, coordinar y supervigilar el empleo de los medios de evacuaciones
médicas y hospitalizaciones orgánicas, agregados, asignados o en refuerzo de la
unidad.
• Previa asistencia técnica, recomendar las medidas sanitarias que deben

tomarse para prevenir enfermedades infecto-contagiosas o epidemias.
• Recomendar los tiempos de permanencia del personal de heridos,
accidentados o enfermos en las instalaciones sanitarias de cada nivel en
coordinación con el oficial de Sanidad.
• Recomendar la prioridad de empleo de los medios de evacuación disponibles.

Pg. 79
Otros servicios (Remonta y veterinaria,
armamento e intendencia)
• Planear, coordinar y supervigilar el empleo de los

recursos correspondientes orgánicos, agregados o en
refuerzo de la Unidad.
• Mantener estadísticas actualizadas que contengan
disponibilidades y necesidades de la unidad.
• Recomendar niveles de abastecimientos
correspondientes a estos servicios, para controlar la
disponibilidad por medio del plan de distribución y
Escuela Militar de Suboficiales
consumo.
RESERVADO
Pg. 80
administrativos
• Planear, solicitar, coordinar y supervigilar que
los servicios administrativos lleguen en forma
oportuna a las tropas.
• Supervisar los servicios de tienda del soldado,

baño y lavandería en campaña.

Pg. 81
MISCELÁNEA
• Determinar las necesidades de apoyo provenientes de

unidades superiores o especializadas para trabajos no
rutinarios; preparar las solicitudes correspondientes,
efectuar las coordinaciones del caso, asignar las
prioridades y una vez ejecutados los trabajos, rendir los
informes a que haya lugar.

Pg. 82
• Analizar y hacer recomendaciones de tipo técnico sobre
los procesos administrativos en trámite dentro de la
unidad.
• Supervisar la actualización de estadísticas relacionadas
con los recursos móviles de producción actual o potencial
en la jurisdicción.

Pg. 83
• Recomendar al oficial de operaciones la ruta principal de
abastecimientos, las áreas de apoyo logístico y el movimiento de las
unidades logísticas.
• Recomendar prioridades para el empleo de las unidades de ASPC.
• Servir como unidad de coordinación para el planeamiento del

presupuesto logístico, monitorear y controlar la inversión de estos
fondos.
• Determinar los requerimientos de entrenamiento logístico.

Pg. 84
SUBSECCIÓN DE COMUNICACIONES
OPERACIONALES (S6)
Las tareas que desempeña el oficial de telemática en esta subsección
son:
1) Administra y controla el uso de las capacidades y servicios del

sistema de comunicaciones.
2) Administra la asignación y distribución de las frecuencias de radio
que se emplean en el desarrollo de las operaciones.
3) Recomienda las prioridades de apoyo de comunicaciones para las
operaciones que requieran las unidades comprometidas.
4) Recomienda ubicación de los puestos de mando dentro del espacio
del campo de combate.

Pg. 85
5) Coordina con el oficial de acción sicológica y asuntos
civiles la disponibilidad de sistemas comerciales y servicios
de información para uso militar.
6) Administra todo el enlace de apoyo de comunicaciones de
las unidades orgánicas.
7) Elabora el IOC (Instrucciones Operacionales de
Comunicaciones), para el desarrollo de las operaciones
teniendo en cuenta las frecuencias, indicativos de las
unidades y claves secretas para la comunicación con las
unidades subalternas y superiores.

Pg. 86
8) Efectúa un análisis detallado del campo de
combate para optimizar el uso de los medios de
comunicaciones.
9) Efectúa los estudios necesarios para la ubicación
de las repetidoras y recomienda al comandante su
empleo adecuado.
10) Establece las medidas de inteligencia técnica
necesarias para contrarrestar la guerra
electrónica.
11) Optimiza la transmisión de mensajes utilizando el
RESERVADO
sistema de paquetes
Escuela Militar de Suboficiales
de radio.
Pg. 87
12) Organiza e imparte instrucciones para la distribución interna y
externa de los mensajes y documentación con la clasificación y
seguridad requerida.
13) Coordina el enlace de todas las unidades con el sistema integrado

de comunicaciones de campaña.
14) Garantiza la disponibilidad de los medios de comunicación para

transmitir información entre las unidades de combate, con las
unidades de apoyo de combate y de apoyo de servicios de combate.

Pg. 88
15) Establece los procedimientos administrativos de
los sistemas de comunicación en red.
16) Administra las medidas de seguridad de las

comunicaciones de todo nivel.
17) Establece seguridad del equipo y programación de

todos los sistemas de comunicación que emplea la
fuerza.
Pg. 89
17) Recomienda los requerimientos prioritarios de información
para la protección del sistema de mando y control.
18) Organiza el sistema de transmisión de mensajes

estableciendo el horario y el medio como se van a
transmitir.
19) Coordina la instrucción y entrenamiento del personal de

comunicaciones en todos los niveles.

Pg. 90
OFICIAL DE TELEMATICA
El oficial de telemática es el principal asesor

del comandante para todos los asuntos
relacionados con las comunicaciones
operacionales, la seguridad de la información y
la administración de los sistemas de
comunicación.
Pg. 91
FUNCIONES PARTICULARES
DE LOS NUEVOS MIEMBROS
DE LA PLANA MAYOR Y
ORGANIZACIÓN DE SUS
RESPECTIVAS SECCIONES.
Pg. 110
Héroes multimisión
Nuestra misión
Es Colombia
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Administracion de Recursos Plana Mayor

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ADMINISTRACION DE RECURSOS, PLANA

SS. LUIS FERNANDO CUARAN B

RESERVADO ESCUELA MILITAR DE SUBOFICIALES VERSIÓN: 01 FECHA: 10-DIC-2015

RESERVADO ESCUELA MILITAR DE SUBOFICIALES

RESERVADO ESCUELA MILITAR DE SUBOFICIALES

 HONOR MILITAR  RESPETO

 ETICA EN TODAS LAS  VALOR

RESERVADO ESCUELA MILITAR DE SUBOFICIALES

RESERVADO ESCUELA MILITAR DE SUBOFICIALES

incipios fundamentales del

Es un elemento sencillo cohesionado que ayuda al

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

Eficaz y debidamente organizada aumenta significativamente la

 Responder en forma inmediata a las necesidades del Comandante y

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

La Plana Mayor se organiza por la combinación de los

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

Está compuesta por oficiales que son los principales asesores

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

Este grupo asesora al Comandante en aspectos

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

Suministra ayuda al Comandante en la

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

PLANA MAYOR DE COORDINACIÓN

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

El oficial de personal es el principal asesor del

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

 Mantenimientos de los efectivos.

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

Efectivos: El oficial de personal reúne los datos sobre la

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

Reemplazos individuales: El oficial de personal

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

Procedimientos de personal militar.

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

Administración y utilización de La ausencia de comunicación,

Suministra los recursos humanos a los comandos subordinados

Evalúa las capacidades y condiciones del potencial humano

Adquiere el personal según los requerimientos

 Aplica programas de salud ocupacional para incrementar el

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

Permisos y licencias, servicio postal, tiendas y casinos,

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

Incluye apoyo y medios para el mantenimiento de la salud del

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

Régimen penal y disciplinario.

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

Incluye el desarrollo de planes y programas

RESERVADO Escuela Militar de Suboficiales

Planea y supervigila los desplazamientos,

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