Actividad 6. Cuadro Comparativo - Estrategias

ACTIVIDAD 6 CUADRO Desempeño estratégico
COMPARATIVO
Cuadro comparativo de las estrategias que utiliza la organización para lograr el desempeño estratégico
Por nivel De integración

Por cobertura Independientes Cooperativas De economía
organizacional de Personal
A nivel Ofensiva
Corporativo Etnocéntrico Contratación A escala
Internacional competitiva
Pacificación
Multinacional Funcional Policéntrico Cooptación De ubicación
competitiva
Relaciones
Global De negocio Región Céntrico Coalición De Alcance
públicas
Acción
Trasnacional Global Geo-céntrico
voluntaria
Acción Legal
Acción Política
POR COBERTURA
Multinacional Global Trasnacional
Internacional
En este caso las

organizaciones instalan Es aquella que las Es aquella que las
subsidiarias en cada uno organizaciones diseñan organizaciones
Es aquella en que las
de los países en los que para comercializar un implementan buscando el
organizaciones establecen
tienen presencia producto estandarizado en logro de tres objetivos:
subsidiarias en cada país
comercial, y les brindan un el mercado global, y reducir los costos, dar
en el que hacen negocios,
gran margen de libertad fabricarlo en los lugares respuesta a nivel local, y
pero el control final lo
para desarrollar modelos donde la combinación de trasladar capacidades
ejerce la matriz.
de negocios que les costos y habilidades sea distintivas para alcanzar
permitan lograr la máxima más conveniente. un aprendizaje global.
respuesta a nivel local.
POR NIVEL ORGANIZACIONAL
Corporativo Funcional De negocio Global
Esta estrategia se
concentra en las clases Esta estrategia
Esta estrategia se Esta estrategia se
de negocios en los que se concentra en el
concentra en crear concentra en apalancar el
quiere participar la conjunto integrado y
capacidades y habilidades conocimiento para
organización, en los coordinado de
en cada función, con el proporcionar cualquier
caminos para adquirir o compromisos y acciones
propósito de elevar la producto o servicio a
deshacerse de que la organización utiliza
productividad, reducir consumidores de todo el
negocios, en la para lograr una ventaja
costos, aumentar la mundo y en cualquier
asignación de recursos competitiva explotando sus
flexibilidad de operación y moneda, con gran
a los negocios, y en la competencias centrales en
tener un mejor control de confiabilidad y a un bajo
manera de desarrollar mercados específicos de
las actividades. costo
aprendizaje y sinergia productos.
entre los mismos.
DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL
Etnocéntrico Policéntrico Región Céntrico Geo-céntrico
Es similar a la estrategia Tiene mayor enfoque a

Consiste en la contratación
Se centra en la utilización policéntrica, pero en este nivel global, por lo que se
de expatriados para
de más nacionales del caso los grupos regionales basa en la contratación de
ocupar puestos en el
país anfitrión. trabajan como una unidad gente de cualquier
extranjero.
con más libertad. nacionalidad.
INDEPENDIENTES
Ofensiva Pacificación Relaciones
Acción voluntaria Acción Legal Acción Política
competitiva competitiva públicas
Participación
Es la explotación privada en una
Creación y Es el esfuerzo por
de una capacidad Es una acción lucha legal con
mantenimiento de influir en
distintiva o el emprendida de Es un compromiso competidores
una imagen representantes
mejoramiento de manera unilateral voluntario con sobre
favorable en la populares para
la efectividad para mejorar la grupos de interés antimonopolios,
mente de quienes crear un entorno
interna para lograr relación con los y causas sociales. publicidad
conforman el de negocios más
una ventaja competidores. engañosa y
entorno. favorable.
competitiva. prácticas
similares.
COOPERATIVAS
Contratación Cooptación Coalición
Absorción de nuevos
Negociación entre una
elementos en la estructura Unión temporal de dos o
organización y otra (o un
de liderazgo, para prevenir más organizaciones para
grupo de empresas) para
cualquier amenaza a la resolver problemas de
intercambiar bienes,
estabilidad o supervivencia manera conjunta.
servicios o información.
de la organiza-ción.
DE ECONOMÍA
A escala De ubicación De Alcance
Beneficios económicos resultantes de

Una condición ventajosa generada por la creación de valor en una ubicación
grandes volúmenes de producción que óptima. Es una forma de capitalizar el
Son resultado de la reducción de
reducen la estructura de costos de la número y variedad de productos y
costos por compartir recursos entre
organización. Son fuente de este tipo servicios que una organización ofrece,
negocios. Las fuentes básicas de la
de economía así como la cantidad y variedad de
reducción de costos son:
• Las reducciones de costos que se regiones, países y mercados que
• La menor inversión en los recursos
obtienen a partir de la producción en atiende. La empresa con economías de
que comparten las organizaciones.
masa. ubicación también puede incrementar
• La mayor utilización de recursos
• Los descuentos por el volumen de su poder de mercado frente a sus
compartidos para
compras de insumos o materias competidores, debido a que desarrolla
generar economías de escala
primas. un conocimiento más amplio de los
• El suministro de productos
• Los costos fijos de producción, factores culturales, sociales,
y servicios especiales en el ámbito
divididos entre un gran volumen de económicos, etc., que afectan a sus
requerido, para coadyuvar con las
producción. clientes en diferentes lugares, y es
economías de ubicación.
• Los ahorros en los costos de comerc capaz de proporcionar productos y
ialización. servicios especiales para satisfacer
esas necesidades.

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En este caso las

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Es similar a la estrategia Tiene mayor enfoque a

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