GESTIÓN EMPRESARIAL

Tema: Matriz Axiológica, DOFA y Análisis de

Vulnerabilidad
Docente:
Sheyla Vanessa Calvete Lobo
Profesional en Negocios Internacionales
Magister en Administración

Correo electrónico de contacto: svcalvetel@ufpso.edu.co

Teléfono de contacto: 3188953294
 MATRIZAXIOLÓGICA

¿Qué es una MATRIZ

AXIOLÓGICA?

La matriz axiológica es una representación de los

principios y valores de los grupos de referencia de la
organización que tiene como fin servir de guía para
formular la escala de valores de la misma, y constituirse
en un apoyo para diagnosticar a futuro.
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 MATRIZAXIOLÓGICA

Pasos para elaborar una 1. Definir los principios y

Matriz Axiológica valores corporativos.

3. Una vez definidos los

anteriores puntos, se
2. Identificar los grupos
procede a realizar la
de referencia. Ej: El
matriz en la cual se
Estado, familia, clientes,
buscará identificar los
proveedores, etc.
valores que a cada uno
de ellos compete.

Fuente: Shutterstock.com 4. La matriz será la base

de la cultura corporativa y
deben ser divulgados en
la organización.
 MATRIZAXIOLÓGICA

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Fuente: Serna Gomez, H. (2008). Gerencia Estratégica - Teoría - Metodología. Alineamiento,

implementación y mapas estratégicos. Índices de Gestión. Bogotá D.C.: 3R Editores. Obtenido de
https://www.academia.edu/12171098/Libro_gerencia_estrategica_humberto_serna_gomez_1406152219
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 MATRIZAXIOLÓGICA

EJEMPLO:

Valores:
• Respeto
• Tolerancia
• Honestidad
• Responsabilidad
• Equidad
• Servicio

Principios:
• Trabajo en equipo
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• Liderazgo
• Ética
• Cumplimiento
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 DOFA

¿Qué es la DOFA?

El análisis DOFA está diseñado para ayudar al estratega

a encontrar el mejor acoplamiento entre las tendencias
del medio, las oportunidades y amenazas y las
capacidades internas, fortalezas y debilidades de la
empresa. Dicho análisis le permitirá a la organización
formular estrategias para aprovechar sus fortalezas,
prevenir el efecto de sus debilidades y anticiparse al
Fuente: Shutterstock.com efecto de las amenazas.
 DOFA

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 DOFA

Fuente: Serna Gomez, H. (2008). Gerencia Estratégica - Teoría - Metodología. Alineamiento,

implementación y mapas estratégicos. Índices de Gestión. Bogotá D.C.: 3R Editores. Obtenido de
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(2008). Gerencia Estratégica -
Teoría - Metodología.
Alineamiento, implementación y
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Gestión. Bogotá D.C.: 3R
Editores. Obtenido de
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098/Libro_gerencia_estrategica_
humberto_serna_gomez_140615
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Fuente: Serna Gomez, H. (2008).

Gerencia Estratégica - Teoría -
Metodología. Alineamiento,
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estratégicos. Índices de Gestión.
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 ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

¿Qué es la ANÁLISIS DE
VULNERABILIDAD?

El análisis de vulnerabilidad es el proceso mediante el

cual se determina el nivel de exposición y predisposición
a la pérdida de un elemento o grupos de elementos ante
una amenaza específica.

Según Allan J. Rowe (1989), en su libro Strategic

Management & Business Policy, describe el análisis de
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vulnerabilidad como un proceso integrado por las
siguientes etapas:
 ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

• Son los elementos soporte de los cuales

Identificación depende la organización.
• Pueden referirse a recursos humanos, a la
de puntales situación del mercado, la competencia, el
proceso productivo y tecnológico, etc.

Traducir los • Imaginar lo peor les permite a los ejecutivos

puntales en superar el impacto potencial de una amenaza.
• Por ejemplo, la pérdida de mercado puede
amenazas para aumentar los inventarios, lo que ocasiona
el negocio altos costos para la compañía.

Evaluación de • Se deben analizar las consecuencias que

Fuente: Shutterstock.com las traerían a la organización la ocurrencia de la
amenaza señalada.
consecuencias
 ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

• Se debe valorar y calificar la magnitud del

Valorizar el impacto.
• Esto se puede hacer en una escala de 0 a 10, en la
impacto que 0 denota ausencia de impacto en la empresa,
mientras 10, consecuencias desastrosas.

Probabilidades • Estimar la probabilidad que una determinada

amenaza se haga realidad.
de ocurrencia • Se utiliza un puntaje entre 0 y 1, siendo 0 baja y 1
de la amenaza alta.

• Se califica de 0 a 10, siendo 0 ninguna capacidad

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Capacidad de de reacción y 10 una capacidad total de reacción.
• La calificación indicará, igualmente, el tipo de
reacción acciones que debe tomar una organización, el
tiempo en que éstas deben ocurrir y su magnitud.
 ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

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(2008). Gerencia Estratégica
- Teoría - Metodología.
Alineamiento,
implementación y mapas
estratégicos. Índices de
Gestión. Bogotá D.C.: 3R
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 ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

Grado de vulnerabilidad: Se debe multiplicar la probabilidad

de ocurrencia por el impacto de la amenaza, con el fin de
ponderar estas dos variables.

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Fuente: Serna Gomez, H. (2008). Gerencia Estratégica - Teoría - Metodología. Alineamiento,

implementación y mapas estratégicos. Índices de Gestión. Bogotá D.C.: 3R Editores. Obtenido de
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 ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

• Cuadrante I: indica que la compañía esta indefensa, y

que por lo tanto se deben tomar acciones inmediatas.

• Cuadrante II: indica que la empresa está en peligro,

pero tiene capacidad de reacción, por lo que
emprenderá acciones que mejoren su capacidad de
reacción.

• Cuadrante III: indica que la organización está

preparada para reaccionar.

• Cuadrante IV: revela amenazas moderadas, frente a

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las cuales la empresa tiene muy poco que hacer,
aunque debe prepararse para reaccionar.
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 ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

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 TALLER

TALLER

Teniendo en cuenta las empresas con las cuales vienen

trabajando la consultoría, realizar:

1. La Matriz Axiológica
2. La DOFA
3. El Análisis de Vulnerabilidad
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