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    6 Talleres Interacciones de Procesos

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    Leidy Gisseth Ninco Morales
    Este documento describe la metodología para identificar la interacción entre los procesos de gestión de una empresa. Los participantes usarán una matriz propuesta por el docente donde colocarán las entradas y salidas de cada proceso para mostrar cómo fluyen los datos e información entre los diferentes procesos de la empresa.

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    6 Talleres Interacciones de Procesos

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    Leidy Gisseth Ninco Morales
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    Este documento describe la metodología para identificar la interacción entre los procesos de gestión de una empresa. Los participantes usarán una matriz propuesta por el docente donde colocarán las entradas y salidas de cada proceso para mostrar cómo fluyen los datos e información entre los diferentes procesos de la empresa.

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    6 talleres Interacciones de procesos

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    Este documento describe la metodología para identificar la interacción entre los procesos de gestión de una empresa. Los participantes usarán una matriz propuesta por el docente donde colocarán las entradas y salidas de cada proceso para mostrar cómo fluyen los datos e información entre los diferentes procesos de la empresa.

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    6 Talleres Interacciones de Procesos

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    Este documento describe la metodología para identificar la interacción entre los procesos de gestión de una empresa. Los participantes usarán una matriz propuesta por el docente donde colocarán las entradas y salidas de cada proceso para mostrar cómo fluyen los datos e información entre los diferentes procesos de la empresa.

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    TALLER: Interacción de procesos

    OBJETIVO:
    Identificar la interacción de procesos del sistema de gestión, considerando la
    de la empresa seleccionada.

    METODOLOGÍA:
    Considerar la matriz propuesta por el docente para la definición de la
    interacción de los procesos.
    En las columnas se identifican las entradas de los procesos, en las filas, las
    salidas de los mismos. En los cuadros que cruzan entrada con la salida se
    identifica salida: Por ejemplo, orden de producción, se podría ubicar entre un
    proceso de planeación del producción y el proceso de producción o
    transformación.
    No solo se identifican procesos, también identificamos proveedores y clientes
    como fuentes de salidas o receptores.
    Una entrada o una salida puede ser: salida/ producto / servicio. Puede ser:
    materia, información y/o energía.
    MATRIZ INTERACCIÓN DE PROCESOS

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